⑴ 為什麼你的HTC和蘋果的營銷策略比較分析 那個ppt下載不了
可以下載的，你再試試。
⑵ 跪求HTC的營銷策略
你網路一下不就知道了啊
⑶ HTC的營銷思路是什麼
第一步我們開始我們最新的品牌平台「Here』s To Change」
我們認為，不是我們擁有這個品牌，而是消費者擁有這個品牌。我們並不是希望強迫的把HTC這個品牌放在消費者的心中或者手中，相反是消費者對HTC這個品牌產生互動，讓他心裡有反應，反饋給我們，讓我們跟他產生更多的關聯。一開始，我們的創意其實是針對英語系國家，和RDJ拍了這個廣告，但是有趣的是，這位國際巨星小羅伯特·唐尼問了一句話：「那中國大陸呢？」中國是我們很重要、很大的市場，所以我們特別為了中國這個市場，請小羅伯特·唐尼學了中文，拍了這個TVC。
「Here』s to change」是一個新的平台，我們通過小羅伯特·唐尼這樣的一個很棒的代言人，要讓更多人知道HTC change。其實這個campaign從我們8月15號在網上披露之後，也引起了全球非常大的回響。其實，我們在網路上正式播放這個廣告之前，我們有做過一個市場調查。非常多的消費者看了這個廣告之後表示，他們立刻可以知道HTC想表達的意思，更重要的是有50%的人看了之後，他們決定也會買HTC的手機。所以我們其實也非常的受鼓舞。
⑷ 營銷不力，拍照不佳，HTC的衰落帶來了哪些教訓
HTC失敗原因：知識產權 & 忽略大陸市場
專利戰是導致HTC失利的直接導火索。前前後後32個月的專利大戰，除了對抗Apple外，通過收購（S3、購買別的專利）、合縱連橫其他玩家的方式讓HTC花費了大量的時間、金錢和精力。
專利戰爭讓HTC在美國市場的發展處處受挫，而於此同時沒有在大陸市場的快速崛起中分得一碗湯也是一個關鍵的問題。HTC忽視大陸市場是一個戰略性選擇的問題。HTC錯過了在2010 ~ 2012年重點布局大陸市場的時間窗口。
⑸ 分析htc公司採取的戰略
HTC原來是以黑莓手機為標桿，採取跟隨戰略，黑莓的多鍵盤戰略被蘋果、GOOGLE顛覆之後，HTC與黑莓都陷入的泥潭，虧損很嚴重。現在HTC戰略更多是減虧戰略，調整為跟隨中國眾多手機企業，走中端市場的戰略。
⑹ 為什麼HTC的營銷不行
架子太大，領導聽不進民情民意。放不下面子學別的廠家的營銷，也聽不進市場的需求和意見。售後方面也存在不少問題，同樣聽不進市場一線人員的意見。再不改就完玩了
⑺ HTC與小米的營銷方式有什麼區別
一個注重產品一個注重噱頭
⑻ 華為m8和HTC one m9快出來了吧個，就目前華為m7的營銷方式，我看華為的m8和htc的m9
m和m的CPU的完全不同性能的兩個處理器，還有m擁有景深攝像頭，可以做到先拍照和對焦。。還有m的造型製作工藝比m好很多，背部全金屬包裹機身，但是如果手頭緊還是建議入m好一點，因為性能也是足夠的了，還有，m和m的攝像頭部分沒有多少進步，成像效果基本相當，所以不必擔心成像差，盡管入手吧。。最後提醒一下，m上市有一段時間了，購買時要留意是否翻新機