新力市場研究定位調研就是解決問題

❶ 市場調研的四個步驟是什麼

四個步驟：

1、定義問題

清楚要描述什麼問題，解決什麼問題，研究什麼內容。在完整的產品生命周期中，在立項，研發，上市，營銷不同階段，所需要研究的內容，定義的問題，相應的決策都必須非常清晰。

2、收集數據

採用適當的方法收集數據。舉例NPI，新產品導入過程也分為多個階段，每個階段使用的方法有所不同，例如在概念形成階段，主要以定性測試為主，行業領袖的意見會起到很大作用，在設計評估階段，以定量測試為主，目標消費群體為主要測試對象。

3、分析和解釋

進行數據分析，對所提問題進行總結。在得到數據後，往往會發現和想像的有差別，甚至問題間會有矛盾，這時候可能是分析的方法不對。因此要進一步從多個方面挖掘數據的內涵，對問題進行解釋說明，讓得到的結論更合乎邏輯。

4、得出結論

聯系問題對數據結果進行解釋，得出結論。將結論用於解決定義問題。很多時候得出的結論，需要投入很大多資源重新調整，決策者卻望而卻步，只是部分執行或者簡單執行，最終導致市場調研並沒有起作用。

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市場調研內容：

1 、調查目的要求

根據市場調查目標，在調查方案中列出本次市場調查的具體目的要求。

2 、調查對象

市場調查的對象一般為使用該產品的消費群體。調查對象應注意主要消費群體，如對於餐飲，如果店鋪的經營對象為白領，調查對象主要選擇白領；如果店鋪的經營定位為學生，調查對象主要選擇高校學生。

3 、調查內容

調查內容是收集資料的依據，是為實現調查目標服務的，可根據市場調查的目的確定具體的調查內容。調查內容的確定要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內容過多，過於繁瑣，避免把與調查目的無關的內容列入其中。

4 、調查范圍

調查地區范圍應與餐飲經營范圍相一致，當在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市；但由於調查樣本數量有限，調查范圍不可能遍及城市的每一個地方，一般可根據城市的人口分布情況等劃定若干個小范圍調查區域。

❷ 國內定位咨詢公司有哪些

1.特勞特（中國）：全球領先的戰略定位咨詢公司。

2.君智咨詢：君智咨詢專注競爭戰略咨詢。
3.聚焦咨詢：聚焦咨詢是一家以「戰略定位」實戰落地見長的咨詢公司。
4.里斯夥伴：里斯夥伴營銷戰略咨詢公司。
5.顧均輝（顧均輝戰略定位咨詢）。
6.厚德 （厚德心本管理顧問），更偏重培訓。
7.許戰海品牌定位,餐飲服裝的案例比較多。
8.順知定位咨詢，針對小型公司。
9.魯建華定位咨詢，服務中小型企業。
10.成美營銷（成美營銷顧問）

❸ 什麼企業需要定位調研

管理學大師彼得.德魯克說「企業存在的唯一理由是創造顧客，而創造顧客最根本專在於營銷和創新」，新力市場研屬究認為營銷的本質在於打造品牌，打造品牌的核心在於定位，定位的前提在於定位調研，對於有志向打造品牌，通過品牌力建立競爭力的企業都需要定位調研。

新力市場研究專註定位調研20多年，認為科學定位的前提是定位調研，定位調研可有效降低50%以上定位決策的壓力和風險，真正解決科學定位難的問題。正所謂「無定位不戰略、無調研不定位」。定位調研的價值在於幫助企業探尋顧客購買理由，科學定位少走彎路。

❹ 什麼時候做定位調研

品牌戰略從總體看可分為戰略源點期、戰略擴張期和戰略重塑期，科學定位是品牌戰略規劃和建設的基礎，也是戰略源點前期的核心重點工作。新力市場研究專註定位調研20多年，認為科學定位的前提是定位調研，定位調研可有效降低50%以上定位決策的壓力和風險，真正解決科學定位難的問題。

正所謂「無定位不戰略、無調研不定位」，定位調研的價值在於幫助企業探尋顧客購買理由，科學定位少走彎路。

❺ 根據市場需求研發產品的企業是先進行市調再研發還是先研發再市調設計燈飾的企業，市場調研要研什麼

首先市場細分:
主要是細分你是做現代燈還是古典（歐式）燈

其次市場調研版：
市場調研主要研權究競爭對手（首先是當地，再擴大到當省、全國）的主攻方向，市場產品的飽和度狀況，和產品的潛力發展情況。還有多咨詢下客戶或者自行調研當今的流行元素（這個可以到當地燈具市場自行調研）。

隨後產品定位
現在一現狀，高端產品的利潤肯定比低端產品利潤高。這就要看自身企業的設計能力了

❻ 定位認知調研如何做

我們不復談空洞的，或者網上抄制來應付的。1、市場調研的目的一般在於了解市場規模和市場定位使用的。你要先確認自己的需求。2、市場調研的方式可以用問卷、游戲、線上多種辦法。3、市場調研可以定性研究（確認方向）也可以定量研究（確認量化規模）的。你要確認自己要求，這會影響調研成本。4、調研的分析是從自己目的和需求來的，就可以分析市場規模到底有多大，消費者需求、喜好、接受度、滲透率等到底如何？你的產品和服務在市場定位怎樣。

❼ 定位調研的主要成果有哪些

定位調研成果的核心在於「戰略三維分析」，從顧客、競爭對手和企業自身等三個戰略回維度進行的交叉分析，找到戰答略機會和方向，這三個維度互相獨立，又有機密切相關，是科學的品類戰略定位關鍵基礎。

新力市場研究專註定位調研20多年，把定位理論與市場研究結合，在定位理論的推動下，把市場研究從戰術層面的研究提升到戰略層面研究，開創了定位調研新品類，全面提升了市場研究數據的視野和商業價值，用定位調研的方法解決中國品牌問題。

❽ 定位調研做什麼

定位調研從顧客、競爭對手和企業自身等三個戰略維度進行的交叉分析，找到戰版略機會和方向，這三個維度互權相獨立，又有機密切相關，是科學的品類戰略定位關鍵基礎。新力市場研究在定位調研領域是專家，他們專註定位調研20多年，可以去找他了解一下，他們總結的定位調研內容有：
（1）顧客認知研究：主要了解顧客心智中關於該品類的常識性認知；了解他們有何困惑、痛點或不購買的原因；了解顧客心智認知中對品類的相關認知。
（2）競爭對手分析：了解競爭對手在顧客心智中的強勢性認知，進而探尋其背後的戰略性弱點；尋找競爭尚未發現或薄弱區域。
（3）企業自身分析：了解品牌在顧客心智中有何認知優勢或潛在機會；分析企業成長基因及強弱勢；企業開創新品類所需能力和資源的匹配程度。

❾ 定位調研跟傳統的調研有什麼不同

定位調研本質上來講是認知調研，其核心在於「戰略三維研究」，從顧客、競爭對回手和企業自身等三個答戰略維度進行的交叉分析研究，找到戰略機會和方向，這三個維度互相獨立，又有機密切相關，是科學的品類戰略定位關鍵基礎。

定位調研不是傳統的需求調研，新力市場研究專註定位調研20年多年認為顧客真的不知道自己需要什麼，他們只是看到別人在消費，所以才認為自己也需要。另外，人們基本上都是言行不一，得到信息不真實和有效，所以了解顧客的不滿、困惑、痛點和不想要的，然後反向推導出顧客的需求，這才是真正的需求挖掘和洞察。
定位調研也不是傳統的顧客滿意度調研，顧客滿意度只能告訴我們過去發生的情況，而無法告訴我們未來的可能。詢問顧客有何不滿意，反而更有利於發現問題和背後的產品原因。

❿ 市場定位的含義是什麼如何進行市場定位依據又是什麼呢

市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。

市場定位的步驟

市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。
競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1)分析目標市場的現狀，確認本企業潛在的競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：一是競爭對手產品定位如何?二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)顯示獨特的競爭優勢和重新定位
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。為此，企業首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和晶牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。