㈠ 目前的新式茶飲行業存在哪些問題
目前新式的茶飲行業存在哪些問題?是目前新式的餐飲行業產生的就是去庫存的一些問題,讓消費者接受這些問題。
㈡ 奶茶行業發展前景怎麼樣
奶茶發展市場很大,消費人群多。
可以開一家動漫奶茶店,如果是開一般的飲品店,沒有什麼特色,競爭壓力又大。動漫行業是現在國內的朝陽行業,前景很好。喝飲品奶茶的多是年輕人,特別是80、90後的用戶,他們喜歡個性,時尚的產品,更是是看動漫長大的,如果有一家動漫奶茶店,將動漫與奶茶相融合,那麼就更能吸引用戶。
㈢ 未來奶茶行業發展前景怎麼樣
奶茶自推出以來就受到廣大顧客的喜愛,它不僅味道好而且營養也比較豐富,尤其以中學生為主,這對於奶茶來說無疑是一個眾大的機會;但是從目前整個大陸的奶茶市場來看,統一的盒撞奶茶目前來說可以是第一品牌,但是沒有大手筆的運做,奶茶可以說由於統一,娃哈哈,立頓等大公司的廣告的狂轟爛炸.消費者已經形成一定的消費認知,但是都沒有香飄飄的力度之大,在目前這個市場現狀之下是香飄飄成為這個市場的領導品牌,對統一來說,是前有狼(香飄飄),後有虎(娃哈哈,立頓)這些巨頭的直接交鋒.
中國產業研究報告網發布的《2012-2016年中國奶茶市場供需預測與投資戰略研究報告》共十二章。首先介紹了奶茶相關概述、中國奶茶市場運行環境等,接著分析了中國奶茶市場發展的現狀,然後介紹了中國奶茶重點區域市場運行形勢。隨後,報告對中國奶茶重點企業經營狀況分析,最後分析了中國奶茶行業發展趨勢與投資預測。您若想對奶茶產業有個系統的了解或者想投資奶茶行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要採用國家統計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部採集數據等資料庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局,部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據,企業數據主要來自於國統計局規模企業統計資料庫及證券交易所等,價格數據主要來自於各類市場監測資料庫。
更多詳細權威資源您也可以去中國產業研究報告網上看。希望對你有幫助。
㈣ 針對上海飲料市場營銷環境進行SWOT分析
企業通過大半年的市場運做,也投入了大量的促銷傳播活動可還是沒有形成良好的市場基礎,使企業和產品的市場導入期過長遲遲未能將市場打開。
通過我們公司對飲料市場和對公司營銷定位和運營執行的情況診斷分析,其主要原因表現為:
A)定位不夠精確
從產品的目標消費群定位上看:根據現在推廣的這3個產品的功效是屬於清熱類的功能性飲料,口感的葯味比較濃。而公司卻簡單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標消費群,並按普通茶飲料傳統的營銷策略去推廣。然而,這種產品的目標消費群更確切的定位是25歲—45歲的消費群。
然而市場運作的最基本的目標消費群定位不夠精確,那後面所有的傳播和推廣工作的結果將是事倍功半!事情首先要做對然後才是做好 。
B、在市場推廣策略上,營銷傳播核心不明確,導致所有執行促銷活動很凌亂,隨意性很大。從傳播的角度看信息的有效到達率幾乎為0。因此傳播的費用花了很多卻都是在浪費。在終端推廣執行上沒有到位,監督、考核等管理工作不明確,也沒有執行的標准。
C、品牌形象訴求凌亂,沒有實現統一訴求傳播。比如,企業視覺系統標志定位後,沒有按照VI的應用原則,容易造成品牌資源的浪費,不利於產品品牌、企業品牌的統一傳播和有效整合。
D、主導產品包裝過於貼近其他品牌的風格,沒有個性。
E、終端促銷沒有很好運用,引起銷勢不好,很難拉動銷售。
F、產品結構需要調整。目前企業的3個產品在短期內還不能解決企業的生存問題,再說在細分市場上其市場份額也沒有多少,這樣的產品目標消費群本來就很窄。加上企業資金實力也是有限的,因此企業目前解決生存問題也是關鍵的。
G、再銷售上看,市場強勢企業經過多年經營所構築起的幾乎壟斷的銷售壁壘,別人的營銷運營能力、資金勢力、市場品牌價值、銷售網路等都是XX公司所面臨的挑戰。
H、從大環境上,茶飲料的生產壁壘不高,其他企業能輕易進入。如果企業在短時間內不能建立根據地,在一定的區域市場不能形成一定的市場份額,那未來企業必將與其他新進企業一起在低斷市場撕殺。
2、企業市場機會
我能分得一杯羹嗎?這是許多市場拾遺者的心聲,也是XX公司最為關心的問題!
1.市場機會
巨大的市場機會與風險的存在,使得許多欲進入茶飲料市場的企業不盡要問,我能分得一杯羹嗎?市場的進入壁壘有多高?盡管目前我國茶飲料市場的壟斷程度較高,市場競爭較為激烈,但這並不等於沒有給新進入者留有市場生存與發展的空間。
從宏觀市場分析:按人均消費量來,2000年中國人均消費茶飲料僅0.3公斤,如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計算,我國茶飲料還有50倍以上的成長空間,即使從我國目前人均10公斤的飲料消費量來看,我國茶飲料的市場容量至少為1300萬噸,而目前我國茶飲料的實際產量僅為185萬噸,尚有1115萬噸的市場成長空間,而且目前的銷售還僅僅集中在重點城市,快速成長期估計至少還有3年。
以下具體通過生產與銷售環節的壁壘來看一下新進入者的市場機會。
● 生產壁壘
據我們所掌握的情況,生產茶飲料的直接成本並不高,一瓶飲料的成本約在1元左右,雖然目前茶飲料價格下調了6%-8%,但零售價仍可以賣到3元。因此對於商家來說,茶飲料的生產壁壘並不高。
● 銷售壁壘
雖然目前茶飲料市場的壟斷程度較高,主要茶飲料企業的廣告投放力度較大,品牌知名度較高,給新進入者築起了很高的市場壁壘,但也從另一個方面也反映出目前我國茶飲料尚處於成長期,目前市場中主要茶飲料企業所獲得的成功,一方面是由於其經營上的成功,但另一方面是因為其進入市場較早,"吃得快",對於新進入者而言,只要找准市場的賣點,取得成功並不是沒有機會。從消費者的角度來看,茶飲料市尚未達到可樂市場那樣高的品牌忠誠度,產品口味才是市場的真正賣點 。
●區位優勢
利用廣西連接東南亞之區位優勢,開發東南亞市場是XX公司一個重要的市場機會點。同時也是為將來全面開發全國市場的戰略部署。
●技術優勢
XX公司的生產工藝有先進的技術,在行業上有自己的生產標准,是其他公司所不具備的,這為企業高科技品牌奠定雄厚的基礎。
六、消費者特徵與消費習慣分析
1.消費者特徵
●女性稍高於男性。調查顯示,女性最常喝飲料的比例高於男性這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系,另外喝茶飲料不發胖是女性多於男性選擇茶飲料的主要原因之一。
●年齡:青年人是主力軍。調查顯示,15-25歲消費者是茶飲料的主要目標消費群,其次是26-35歲年齡段的消費者,這兩年齡段占總體的69.5%成為茶飲料的消費主體。
2.消費者消費習慣
●飲用頻率:據有關調查數據顯示,北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安茶飲料消費者多數為輕度消費者(1個月飲用3次以下),占消費者的55.9%,而重度消費者(每天喝)的比重僅為6.8%.這表明目前我國茶飲料市場仍具有較大的市場發展空間。
●最常飲用的場合:從消費者飲用茶飲料的場合來看,"平時口渴時喝"是消費者最常飲用茶飲料的場合,占被訪者的68.9%其次為外出/旅遊時,而在平時吃飯時喝的消費者卻較少。
七、整合行銷策略
針對目前市場的狀況及XX公司的現狀,要想在這群雄紛爭的市場上立足並穩健持續的發展。必須對企業和產品進行更好的規劃,在營銷運作策略上更需要創新。只要這樣企業方可在這深不可測的危機層層的飲料市場上才能發展。
(一) 總策略
高端品牌定位,中國功能性茶飲料專家品牌形象的高科技品牌內涵!整合媒體資源,開展品牌先行的策略,充分展示企業品牌的個性。
(二)人才策略
人才,企業生存之本。可吸引好的人才講究緣分,而自己企業培養的人才才是企業真正的人才。
組建自己的營銷隊伍為企業全面開發全國市場,甚至在將來開發全亞洲和全世界市場做好人才培養和儲備。
定期和不定期舉辦專業知識培訓,有必要與國家高等專業院校聯合將公司有潛力的人才委託培養。
條件要是許可也可嘗試與高等院校聯合招生,為企業培養更多的人才,對企業樹立品牌也有很大的推動力。
(三)營銷定位
1、企業品牌定位
中國功能性茶飲料專家品牌形象
企業以專業的功能型飲料專家形象的進入市場。配合媒體傳播,公司統一服裝,工作牌,銷售人員的文件包。
必須堅持誠信行銷、雷厲風行的態度和行為准則進入市場。
2、市場地位定位
針對公司的資本、人力、網路、運營經驗等資源及飲料市場目前市場的狀況,公司在未來1—3年的發展初期主要做個快樂的市場拾遺者,採取跟進的策略緊貼著市場的大鱷,虎口奪食逐步蠶食他們的市場份額。
資源的積累才是公司發展壯大的基礎和關鍵。力求解決生存立足之本再謀求更大的發展。
3、目標消費群定位
以市場最大的消費群體15歲—40歲的年輕人作為新一輪營銷推廣的第一目標消費群體。有利於企業品牌的樹立及產品的銷售。
4、 產品策略定位
完善XX系列產品,以多個品種、多種口味的策略進行推廣,並根據企業發展狀況和在不同的生命周期里及各產品的市場成熟度調整主導的產品。
l 主導產品:今年內以消費群較為廣泛的產品做為主導產品——XX激爽。
XX激爽。對甜葉茶進行調整,提高甜葉茶甜度,添加茉莉花香型或薄荷做為一個新品種(也可以另行開發)。通過對這個產品的推廣帶動企業品牌的樹立及其它產品的銷售。
㈤ 想調查一下市場上什麼奶茶店加盟比較賺錢,怎麼去調查呀
想知道哪個品牌的奶茶店比較賺錢最簡單的方法是直接去門店考察,可以從三個方面來一個大致的了解,第一個方面是這個門店的房租是多少,第二個方面是奶茶賣多少錢,第三個是門店的人流量。
房租是構成奶茶成本的主要因素之一,房租越高奶茶的成本越高,尤其是一些繁華地段的奶茶店,房租占據奶茶總成本最大的比重。知道了房租多少錢,然後再看這個店面一杯奶茶賣多少,通常情況下門店位置越高,奶茶賣的越貴,當然,奶茶的價格受品牌統一性影響,所以奶茶價格一般的奶茶品牌是不會在很貴的地段開奶茶店,這樣算起來每個不同品牌的奶茶雖然價格不一樣,位置不一樣,但最終的利潤可能是差不多的,這樣一來我們只需要奶茶個店的流量多少就能知道奶茶店是否賺錢。
㈥ 請問上海哪裡買的到統一純吃茶飲料謝謝
軟飲料市場調查報告 調查目的 被調查者對飲料通過軟飲料在天津市市場上的品牌知名度、品牌榮譽度、各飲料品牌的市場佔有率情況,消費者的購買因素及使用因素的實地調查,對消費者的消費傾向及消費行為進行分析,為飲料生產企業制定營銷策略,提供客觀依據。 l 調查內容 飲料市場的分布情況。 被調查者對飲料品牌的了解程度。 被調查者對飲料品牌的喜好程度。 影響消費者對軟飲料消費行為的主要因素。 l 調查對象 本次調查對象是天津市市區的全體居民家庭及各大院校的學生。 l 調查方法及抽樣方法 用街頭攔調查中主要採用訪談法,出采人外,還運用了重點抽樣調查法,如,**學院,***學院,****學院。 l 概要 飲料作為一種飲用資源,隨著人們生活水平的不斷提高,與人們的生活越來越緊密的聯系在一起,飲料在人群中的消費比率將大大增加。隨著市場的不斷細分,飲料除了其傳統的解渴功能外,又衍生出了各種營養飲品,使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。 為了了解天津市市民對各種飲料的認知途徑、消費習慣及各種飲料在上海市市場上的知名度、美譽程度、市場佔有率,我們進行了本次調查,為各大飲料生產企業提供有用的市場信息,為消費者進行科學、理智、健康的消費提供幫助。 l 調查結果分析 一、品牌競爭格局 (一)競爭格局基本穩定,寡頭壟斷市場結構大致形成。 目前,中國飲料市場已形成了可口可樂、百事可樂、統一集團和頂新集團4大系列品牌相互角諑的態勢。具體來看碳酸飲料、茶飲料和功能飲料的市場屬於寡頭壟斷的市場結構,寡頭壟斷的市場結構說明競爭不在是一般意義上的完全競爭,而主要集中在幾個少數寡頭之間。由於存在一定市場壁壘,一般小型企業很難進入。 (二)品牌間存在較大的差異性,此消彼長成為必然趨勢。 中國飲料市場,各種各樣的飲料層出不窮,如果某品牌處於優勢,其它品類必然處於劣勢。尤其是近幾年,快速發展的果汁飲料、茶飲料、功能飲料均對傳統的碳酸飲料和瓶裝水市場造成了一定的沖擊和瓦解。 (三)果汁飲料存在著兩個種類的博弈 第一類是果汁含量僅為5%--10%的低濃度果汁飲料。在這一陣營中,以統一"鮮橙多"、康師傅"每日C"果汁和可口可樂"酷兒"為代表;另一類是屈臣氏的"果汁先生"和養生堂的"農夫果園",他們走的是高濃度的路線。 (四)競爭雖然激烈,機會仍然很多 軟飲料在最近幾年大規模的進入市場,其龐大的市場空間使國內外廠商紛紛加入,競爭十分激烈。但,軟飲料仍然處於市場導入階段,還有很大的發展空間,一是隨著人們生活水平的提高,飲料的消費量有所上升;二是中國飲料人均指標遠低於世界平均水平;三是整個行業進入快速增長期,每年平均增長率為21%,所以市場前景較大。 二、市場競爭深度分析 (一)消費者群體各有特點 因為產品的特點和市場定位不同,各品牌的飲用者各具特色。如女性喜歡美容養顏,而且她們的消費接近於兒童,所以露露和酷兒比較受到青睞;而可樂的飲用者中男性的比例佔到50%以上。由於老年人更注重健康,喜歡飲用天然飲品,而年輕人則更傾向於追求新潮和口味,所以他們所選擇的飲料也不一樣。 (二)主要消費群體生活態度分析 我們生活形態用語言來考察各品牌經常飲用者的生活態度,我們發現,露露的經常飲用者更傾向於喜歡含有天然成分的產品並且比較注重健康,酷兒的常常飲用者喜歡嘗試新鮮事物。 三、軟飲料市場未來走勢 近年來,國際飲料業的並購活動頻繁,百事可樂分別於1998年和2001年並購了世界兩大著名果汁 品牌—純品康納和桂格;可口可樂和鵲巢合作開始發展果汁飲料;與此同時,看到中國飲料市場的巨大潛力,海外飲料生產廠商紛紛搶灘中國,國內幾家軟飲料企業也不斷壯大,一方面,擴大自己的生產規模,另一方面,積極加強國際合作。 因此,今後國內的飲料品牌競爭格局,將是大品牌競爭時代,一個財團旗下的多個品牌將經過整合參與競爭,不同品牌針對不同的細分市場,做到最大限度的滲透,無財團在背後支持的品牌將很難有生存空間。
㈦ 求助!!急!飲料資料
2004年全國飲料總產量提高了22.66%,達到了2912.43萬噸,自2000年以來再一次達到了新的高峰。
2005年,飲料行業產銷兩旺,產成品、銷售收入、利潤和稅金都比上年同期有了較大幅度增長。2005年全國共生產軟飲料3086.96萬噸,較2004年同期增長22.4%;軟飲料產量逐年穩步增加,產品銷售收入達到2745.95億元,利潤額達到201.13億元。
2006年1-6月,中國規模以上全部飲料製造企業累計工業總產值達到182,730,025千元,比2005年同期增長25.39%;累計資產總計達到372,473,162千元比上年同期增長10.69%;累計產品銷售收入達181,768,265千元,比上年同期增長25.57%。
在准入壁壘低、競爭激烈的飲料市場,國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度越來越大;與此同時中國飲料企業走出國門的阻力也逐漸的減小。起步晚、基礎薄的中國飲料業如何面對新型條件下的競爭挑戰?誰能夠認准行業發展脈絡、把握市場先機、掌握產品營銷策略、誰就能夠在這個充滿無限商機、風險與利益共存的大市場上成為真正的贏家。
未來很長的一段時期,國內飲料市場發展前景仍然看好。居民收入水平提高,使飲料生產量和消費量的持續增長成為可能;消費者對天然、低糖、健康型飲料的需求,促進了新品種的崛起。但增長點將會轉移,碳酸飲料的傳統主流地位已受到挑戰,而瓶裝飲用水、茶飲料、果汁飲料、功能型飲料等將受到更多消費者的青睞。
㈧ 奶茶企業的初期發展戰略
奶茶自推出以來就受到廣大顧客的喜愛,它不僅味道好而且營養也比較豐富,尤其以中學生為主,這對於奶茶來說無疑是一個眾大的機會;但是從目前整個大陸的奶茶市場來看,統一的盒撞奶茶目前來說可以是第一品牌,但是沒有大手筆的運做,奶茶可以說由於統一,娃哈哈,立頓等大公司的廣告的狂轟爛炸.消費者已經形成一定的消費認知,但是都沒有香飄飄的力度之大,在目前這個市場現狀之下是香飄飄成為這個市場的領導品牌,對統一來說,是前有狼(香飄飄),後有虎(娃哈哈,立頓)這些巨頭的直接交鋒.
中國產業研究報告網發布的《2012-2016年中國奶茶市場供需預測與投資戰略研究報告》共十二章。首先介紹了奶茶相關概述、中國奶茶市場運行環境等,接著分析了中國奶茶市場發展的現狀,然後介紹了中國奶茶重點區域市場運行形勢。隨後,報告對中國奶茶重點企業經營狀況分析,最後分析了中國奶茶行業發展趨勢與投資預測。您若想對奶茶產業有個系統的了解或者想投資奶茶行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要採用國家統計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部採集數據等資料庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局,部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據,企業數據主要來自於國統計局規模企業統計資料庫及證券交易所等,價格數據主要來自於各類市場監測資料庫。
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㈨ 茶飲料的調查報告
標准寫法
調查報告是對某一事件、某一人物、某一問題,通過深入細致的調查研究之後所寫出的真實地反映情況的書面報告。調查報告的運用范圍十分廣泛,凡制定正確的方針政策,解決各種實際問題,弄清事情真相,交流典型經驗,吸取教訓,推動工作等都離不開調查報告。
調查報告的特點:針對性。調查報告的針對性體現在撰寫目的上,撰寫調查報告,一是為了給決策者提供決策的依據,二是發現典型,總結經驗,指導工作,三是為領導機關了解情況,處理實際問題。因此,從實際出發,有針對性地調查研究,總結經驗,回答人們最關心的問題,提出現實生活中迫切需要解決的問題是調查報告的關鍵所在。調查報告的針對性越強,社會作用越大。真實性。調查報告的主旨是調查研究後所揭示的客觀事物的本質和規律。因此,寫調查報告必須是自己親自調查了解到的情況,絕不能道聽途說、東拼西湊一些虛偽的材料。在調查報告中,不僅主要人物和事實要真實,就是事件的時間、地點、過程及各種細節,也要絕對真實,不能有半點浮誇和歪曲。敘議結合。調查報告的表達採用敘議結合的方式,簡明扼要、條理清楚地敘述事實。調查報告不追求事件的曲折波瀾,只求敘說清楚。調查報告還要對調查材料中得出的結論進行適當的分析、議論,但只是畫龍點睛式的,點到即止,不作展開,不反復論證,有時甚至觀點於事實之中,用事實說話。
調查報告的正文由前言、主體和結尾三部分組成。
(1)前言。前言是調查報告的開頭部分,通常是簡要地敘述為什麼對這個問題(工作、事件、人物等)進行調查;調查的時間、地點、對象、范圍、經過以及採用什麼方法;調查對象的基本情況、歷史背景;以及調查後的結論等。這些方面的側重點由調查人根據調查目的來確定,不必面面俱到。前言部分常見的寫法有:說明式、概述式、提問式、結論式等,寫作時不論採用何種方法,都要簡明扼要,具有吸引力,便於引出下文。
(2)主體。主體是調查報告的核心部分。是前言的引申展開,是結論的根據所在。主體的內容一般包括三個方面:一是調查到的事實情況,包括事情產生的前因後果、發展經過、具體做法等;二是研究、分析事實材料所揭示的事物本質及其特點、規律;三是提出具體建議或應採取的一些具體措施。主體部分內容豐富,結構安排力求條理清晰、簡潔明快。調查報告主體部分的結構框架有:一是根據邏輯關系安排結構如:縱式結構、橫式結構、縱橫式結構。這三種結構,以縱橫式結構常為人們採用。二是按照內容安排結構如:「情況——成果——問題——建議」式結構,多用於反映基本情況的調查報告;「成果——具體做法——經驗」式結構,多用於介紹經驗的調查報告;「問題——原因——意見或建議」式結構,多用於揭露問題的調查報告;「事件過程——事件性質結論——處理意見」式結構,多用於揭示案件是非的調查報告。
(3)結尾。調查報告可以有結尾部分也可以不寫結尾部分。
一般而言,結尾也叫結論。有四種情況需要寫結尾:一是主體報告情況,介紹經驗,需要結論;二是主體中沒有提到的問題、希望、要求、建議等,需在結尾中提及;三是附帶說明有關情況,如調查過程中遇到的一些情況,主體中沒有提及,需在末尾加以說明;四是有附帶材料需要加以說明的,如一些典型材料、專題報告、統計圖表等。無論採用哪種形式,都必須簡潔有力,切忌拖泥帶水,畫蛇添足。
範文
寒假社會調查優秀作品
關於中學生消費狀況的調查報告
高二(一)班 陳雪晴 阮景
調查背景:現在的中學生生活在信息通訊、科技發達的新時代,我們的視野可能比長輩們還要廣闊,加上我國城市人民生活水平的不斷提高,中學生的消費市場成為商家的必爭之地,有的中學生能正確利用好手上的錢,但是有的人卻表現出亂消費的現象,為了更深入的了解中學生消費狀況,揭示這一現象,警示有亂消費這種行為的學生,並建議正確的消費途徑,我們做了一組調查。
在中學生當中,絕大多數的同學都曾自己進行消費,而我們調查所得,中學生當中有98.6%的人是有零花錢的,而僅有1.4%是沒有的,這些錢主要來源是父母親,零用錢的數額在每月0~200元以上,這個范圍,且分布比較平均。
從數據上看中學生的零用錢數額不少,有些學生的零用錢足以維持一個生活比較困難的家庭的日常開支!但這算不算亂消費,還必須調查一下這些錢的用途。經過我們調查所得,零用錢最多是用於買零食吃,玩電子游戲,買衣服及各種消遣、娛樂活動等。可見,現在中學生亂消費的現象的確很嚴重。
為了找出這種現象的原因,我們在同學及家長中進行抽樣調查,最後經過整理、總結,得出以下幾點原因:
①青少年自尊心強。主要表現在:注重外表,很在意別人對自己的看法。現在許多中學生穿的都是名牌的衣服、褲子、鞋子甚至襪子都要名牌的,平時用的、吃的、喝的都要買好的,原因就是名牌的更漂亮,可以在同學面前炫耀,想別人都尊重自己,這樣很容易在同學之間形成攀比的風氣,致使亂消費的現象更加嚴重。
現代信息通訊技術發達,中學生們對新產品、新技術十分敏感,加上青少年的好奇心強,很容易把錢花在這上面。如手機和電腦,現在在中學生當中,有的人在沒有必要的情況下購買了手機和電腦等,其實這樣做是很不理智的,是很浪費的,但這種情況屢見不鮮。
②父母對兒女的溺愛。現在的中學生大多數是獨生子女,父母對他們十分疼愛,很容易使他們養成「要風得風,要雨得雨」,以自我為中心的性格。錢用完了,又向父母要,父母不給,便發脾氣……如此下去,輕則更加助長了他們亂消費的風氣,重則使他們變得自以為是,一意孤行,不考慮別人處境的自私性格。
還有很多其他原因,這里就不一一列舉了。而總的來說,中學生亂消費都是受外界影響為主。既然外界的環境不易改變,那麼要培養良好的消費習慣,只有從小開始培養,以自身做起,有零用錢是正常的,但數額一定要合理,要合理的使用零用錢,不大手大腳,當用則用,不必用在一些既昂貴又不實用的東西上,花錢要花在刀刃上。
進入21世紀,競爭更加激烈了,有能力的人才能站住腳,而消費也是一種能力,我們不應該浪費自己的能力,而只有正確利用這些能力,未來才會掌握在我們的手裡!
附:問 卷
1、你有沒有零花錢? A、有 B、沒有
2、你每月的零花錢是多少?
A、50元以下 B、50~100元 C、100~150元 D、150元以上
3、你每月零花錢的來源?(可多選)
A、父母 B、祖父母/外祖父母 C、自力更生 D、其他
4、平時與什麼人外出消費?
A、父母 B、朋友 C、自己 D、其他
5、這些零花錢你主要用於干什麼?(可多選)
A、購買書籍 B、儲存起來 C、零食、飲料等 D、體育運動
E、買衣服 F、娛樂消費(卡拉OK、酒漢、球桌、網吧等) G、其他
6、你經常購買的書籍?
A、科技叢書 B、報刊雜志 C、專業用書
D、漫畫書 E、文學著作 F、其他
7、你對吃零食、穿名牌的看法如何?
A、不會因價格貴而不買 B、在經濟條件允許下可以考慮
C、沒什麼看法 D、不應該
8、你的消費理念和風格:
A、做好計劃 B、能省就省
C、肆忌揮霍 D、看到合適的就買,相信自己]
9、購買一種商品,你會考慮的因素是( )
A、商品的用途 B、價格
C、款式及包裝 D、是否符合時間潮流 E、其他
10、你是抱著什麼心態購買?
A、必要才買 B、合適就買 C、喜歡就買 D、求異心理
11、和朋友一起消費時,一般如何付款?
A、AA制 B、請客 C、其他
12、你會為自己所用的錢作系統的安排嗎?
A、從來不會 B、有 C、問中 D、沒有想過
13、你喜歡的各類產品的品牌?
14、你對中學生消費的看法是什麼?
15、請簡述你對中學生生活費狀況的看法?
16、你認為什麼是正確的消費觀?