❶ 韓都衣舍採用了哪些措施促銷
內地廠家 換標 貼牌
❷ 菲爾男裝、韓都衣舍、真維斯等等男裝的品牌化營銷是怎麼做的
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團 ，憑借「款式多，回更新快，性價比高」的產答品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
信息化建設
柔性供應鏈
以產品小組為核心的單品全程運營體系
廣為傳播公益理念
2.真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。
打造大眾化名牌
全新的廣告
創意獨特的營銷模式
迅捷的物流配送體系
吸引年輕消費者手段
服裝品牌的營銷之道
3.菲爾男裝是真維斯旗下的一個品牌哦！
❸ 韓都衣舍今年會參加雙十一嗎
應該會參加的，知名品牌了，不參加不是讓各大網名失望啊！~
❹ 韓都衣舍採用了哪些網路營銷策略
我覺得主要還是圍繞一下7個方面：
1.品牌策略
2.產品策略
3.網頁策略
4.價格策略
5.渠道策略
6.促銷策略
7.服務策略
❺ 為什麼雙十一韓都衣舍的退貨率這么高
因為很多都是商家自己請人刷的單 刷個成交量出來 然後帶動買家購買，申請退款後是不用扣稅的！不然是要扣稅的
❻ 韓都衣舍的成功採用了哪些營銷策略
1、用明星引爆粉絲效益。在2014年之前,韓都衣舍就已經形成一定的知名度,但美譽內度和品牌力量還不夠容,急需事件營銷擴大品牌名譽.基於這個方向,韓都衣舍在2014年和《來自星星的你》主角全智賢合作,簽約3年,極大地推動了品牌銷售。
2、單品全流程運營體系。單品全流程運營體系指的是,將產品研發人員和整個頁面製作的設計導購人員,以及貨品和庫存的管理人員打包,編成一個小組.一個小組在結構上是3個人,再以單款來考慮,用售罄率倒逼各個鏈條做好單款生命周期的管理。
3、多款少量、快速返單、靈活性。傳統品牌每款鋪貨上萬件,這就像拳擊手打出的一記重拳,力量雖大,可一旦落空,風險極大;而電商少批量、多批次的銷售更像詠春的貼身短打,一旦擊中則數拳跟進,一擊不中立刻改換套路.
4、緊盯市場變化，以2014年雙十一為例,3月份韓都開雙十一備貨會,6月份第一批款式投產,8月份完成所有款式的第一波生產和拍攝.到這一步他們與普通服裝企業的最大差別是:他們的下單量是總預估量的40%。
❼ 韓都衣舍雙十一有什麼活動
雙11服裝內都是5折優惠，市場價的5折。
❽ 韓都衣舍2014年銷售額有多少
鳳凰財經訊 1月4日，香港大公網報道，銷售額1分鍾破1000萬元（人民回幣，下同）、6分鍾破答2000萬、10分鍾破3000萬、50分鍾破億，2014年的「雙十一」，山東韓都衣舍（簡稱「韓都」）創始人兼CEO趙迎光在微博上直播一個個令人刺激的數據，最終當天以1.98億元的銷售額拿下天貓商城女裝品類冠軍，超過亞軍優衣庫近一倍。
接下來的「雙十二」，又一次奪得天貓女裝交易額冠軍。在剛剛結束的2014年，繼續蟬聯天貓女裝交易額第一。
一年內奪得天貓商城「三冠王」的韓都，已然成為互聯網深海里的一條鯨魚。趙迎光說：「具備互聯網基因的人，如同深海里的鯨魚。」而攜互聯網基因的韓都，成立僅六年時間，便頻創行業紀錄，獲IDG、StarVC等風投基金追捧，並入選清華大學MBA教學案例庫。
港媒：韓都衣舍2014交易額15.7億 未來或在港掛牌上市
❾ 韓都衣舍為啥能女裝銷量第一，他的市場營銷策略是什麼
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。