英語機構的營銷分析報告

1. 英語培訓機構前景如何 怎麼經營

隨著我國人均來經濟水平不斷提升自以及人民對教育重視程度的逐漸提高，我國教育培訓行業也迎來一個巔峰時期。同樣，伴隨著科技的進步和互聯網的發展，教育培訓行業也涌現了很多新的特徵，例如在線教育、職業教育、互聯網+教育、甚至直播教學等等。
根據前瞻《中國少兒英語培訓行業分析報告》數據顯示，2016年中國在線少兒英語行業市場規模達到19.7億元，增幅為45.4%。未來幾年內隨著用戶規模的不斷擴大，在線少兒英語教育的市場規模還將有更大發展，預計到2019年將超過50億元。
未來幾年內，我國少兒英語培訓市場將呈現快速發展的趨勢。值得一提的是，自去年網路直播的興起，越來越多傳統的行業都和直播產生了良好的化學反應，在線少兒英語培訓就是互聯網領域一個新起的板塊，伴隨著眾多在線少兒英語企業紛紛宣布獲得巨額融資的消息，這些數據都表明少兒英語培訓行業正迎來一個變革期，一個新的風口到來了。

2. 英語培訓機構的營銷/市場人員到底是做什麼的呢

是的，拉客戶。理論上還要設計課程體系和培訓方式，不過只有高層能涉及。

3. 英語培訓機構新東方STP戰略（市場細分，目標市場選擇，市場定位）的分析

一、市場背景

1.經濟全球化對掌握英語的專業人才的需求迅猛增加。

2.20世紀90年代的學生有了很強的獨立思考的能力，而中國的教育體制一直是以應試為主，應用性被嚴重忽視，沉悶的課堂氣氛和單一的教學思想是新時代大學生無法忍受的。

3.經濟的發展和國際交流增多更多的人願意出國深造。

4.20世紀90年代培訓機構比較少，缺乏專業性，教學還停留在傳統方式，比較死板，規模也不大，總的來說，沒有強有力的競爭。

因此，將目標定位於在校的學生，開展不同的培訓項目，並採取價位分層，盡可能實現低價格高質量的培訓模式，以此吸引大量顧客，形成無形的產業品牌知名度。

二、外部分析與內部分析

1.行業內競爭者分工明確，各有所長，基本不存在直接沖突者。

2.供應商的議價能力較弱。

3.購買者處於明顯的劣勢。

4.潛在競爭者進入，形勢嚴峻。

5.替代產品不足。

6.內部因素：先入為主，資金充足，企業戰略結構與同行競爭。

三、市場定位

根據SWOT綜合分析，市場發展戰略是新東方可以選擇的戰略。樹立科學的發展觀，以市場為導向，依託新東方的資產運作實力，利用新東方品牌、行業和市場資源優勢，走多元化經營和可持續發展的道路，以語言培訓業務為中心，實現資源共享，均衡發展，是新東方教育科技集團經營戰略的組成部分。

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新東方既面臨著政府政策調整和市場激烈競爭帶來的生存威脅，同樣也遇到了中國入世、北京奧運會等帶來的發展機遇，毫無疑問，教育培訓市場容量在相當長時期繼續擴大。

新東方因其定位於英語培訓，並其將品牌延伸到基礎教育、職業教育等領域，可以滿足不同需求的顧客，通過資源的合理配置和調整，在克服自身弱勢的基礎上，發揮優勢，確定實施滿足市場個性化需求的產品研發策略。

建立品牌積累的品牌策略以及加快人才的引進和培養、優化組織管理機構的組織策略，抓住市場機遇，實現戰略目標，穩健地取得長足的發展和進步。

4. 英語銷售案例分析報告

分析很強大滴親們。。。。

5. 英語培訓機構該如何做品牌營銷

新成立的培訓機構做好品牌的四個渠道。
第一，當然是產品。
產品要過硬，不僅僅在質量上，還要在功能上、特色上去下足功夫，當然不能為了特色而特色，特色有了，目標消費者卻沒了，剩下干看的份，市場當然就沒你什麼事了。
第二，當然是要有品牌的前期規劃和策劃。
要有明確的和有競爭力的品牌定位，關鍵是有競爭力。
很多企業會說，我的品牌定位很明確了，就是定位高端，請問這是定位嗎？如果是定位，你的競爭力從何而來，定位高端就有競爭力嗎？答案當然是否定的。
第三，就是傳播方式。
傳播方式是否有效，關繫到品牌建立需要的時間長短，有效的傳播方式，能夠彌補因前二項缺陷引起的不足。
其中最關鍵的是有效和循序漸近，要根據企業自身資源並在此基礎上進行創新，任何好高騖遠的行為，除了浪費金錢和機會外，沒有什麼好處。
第四，就是營銷隊伍。
一支好的營銷隊伍，他可以彌補前三項出現的大部分問題，市場上很多產品並不是質量或者功能最好的，但他卻成為了市場上最暢銷的產品，除了一部分是因為傳播的功勞外，很多情況是因為有了一支了不起的營銷隊伍。
我們認為，「品牌」是涵蓋了價格、質量、標准等諸多要素在內的復雜體系。對於韋弘這樣的機構來說，刻意地去「做」品牌是個誤區，還不如踏踏實實從質量、從內在服務做起。架空了優質服務的品牌是靠不住的。
對於教育培訓機構來說，營造一個品牌需要花很長時間，不是靠做市場炒作就能推動的，靠的是扎扎實實的教育產品、教育質量。