微商市場調查報告

1. 微商的市場營銷定位應該怎麼做

搬運個答案，希望對題主有所幫助。

什麼是產品定位

定位是指確定公司或產品在顧客或消費者心目中的形象和地位．這個形象和地位應該是與眾不同的。但是，對於如何定位，部分人士認為，定位是給產品定位。營銷研究與競爭實踐表明，僅有產品定位已經不夠了，必須從產品定位擴展至營銷定位。

產品定位必須解決的五個問題：

• 滿足誰的需要?

• 他們有些什麼需要?

• 我們提供的是否滿足需要?

• 需要與提供的獨特結合點如何選擇?

• 這些需要如何有效實現?

產品定位五步法

一般而言，產品定位採用五步法：目標市場定位(Who)，產品需求定位(What)，企業產品測試定位(IF)，產品差異化價值點定位(Which)，營銷組合定位(How)。這個方法給我們進行產品定位分析提供了一個有效的實施模型，如下圖所示。

產品定位五步法分析

第一步:目標市場定位

目標市場定位是一個市場細分與目標市場選擇，即明白為誰服務(Who)。在市場分化的今天，任何一家公司和任何一種產品的目標顧客都不可能是所有的人，對於選擇目標顧客的過程，需要確定細分市場的標准對整體市場進行細分，對細分後的市場進行評估，最終確定所選擇的目標市場。

目標市場定位策略：

• 無視差異，對整個市場僅提供一種產品；

• 重視差異，為每一個細分的子市場提供不同的產品；

• 僅選擇一個細分後的子市場，提供相應的產品。

第二步:產品需求定位

產品需求定位，是了解需求的過程，即滿足誰的什麼需要(What)。產品定位過程是細分目標市場並進行子市場選擇的過程。這里的細分目標市場是對選擇後的目標市場進行細分，選擇一個或幾個目標子市場的過程。對目標市場的需求確定，不是根據產品的類別進行，也不是根據消費者的表面特性來進行，而是根據顧客的需求價值來確定。顧客在購買產品時，總是為了獲取某種產品的價值。產品價值組合是由產品功能組合實現的，不同的顧客對產品有著不同的價值訴求，這就要求提供與訴求點相同的產品。在這一環節，需要調研需求，這些需求的獲得可以指導新產品開發或產品改進。

第三步:產品測試定位

企業產品測試定位是對企業進行產品創意或產品測試．即確定企業提供何種產品或提供的產品是否滿足需求(IF)，該環節主要是進行企業自身產品的設計或改進。通過使用符號或者實體形式來展示產品(未開發和已開發)的特性，考察消費者對產品概念的理解、偏好、接受。這一環節測試研究需要從心理層面到行為層面來深入探究。以獲得消費者對某一產品概念的整體接受情況。

內容提示：

• 考察產品概念的可解釋性與傳播性；

• 同類產品的市場開發度分析：

• 產品屬性定位與消費者需求的關聯分析：

• 對消費者的選擇購買意向分析。

首先，需要進行產品概念與顧客認知、接受的對應分析，針對某一給定產品或概念，主要考察其可解釋性與可傳播性。很多成功的企業家並不一定是新產品的研發者，而是新概念的定義和推廣者。

其次，同類產品的市場開發度分析，包括產品滲透水平和滲透深度、主要競爭品牌的市場表現已開發度、消費者可開發度、市場競爭空隙機會，用來衡量產品概念的可推廣度與偏愛度。從可信到偏愛，這里有一個層次的加深。有時，整個行業都會面臨消費者的信任危機，此時推出新品就面臨著產品概念的不被信任與不被認可的危機。

再次．分析實際意義上的產品價格和功能等產品屬性定位與消費者需求的關聯。因為產品概念的接受和理解程度再高，如果沒有對產品的需求．如果產品的功能不是恰恰滿足了消費者某方面的需求，或者消費者的這種需求有很多的產品給予了很好的滿足，這一產品概念仍然很難有好的市場前景。通過對影響產品定位和市場需求的因素關聯分析，對產品的設計、開發和商業化進程作出調整。

最後，探究消費者是否可能將心理的接受與需求轉化為行為上的購買與使用，即對消費者的選擇購買意向進行分析，以進行企業自身產品定位的最終效果測定。針對企業自身產品定位環節，這一層麵包括新產品開發研究、概念測試、產品測試、命名研究、包裝測試、產品價格研究等。

第四步:差異化價值點定位

差異化價值點定位即需要解決目標需要、企業提供產品以及競爭各方的特點的結合問題，同時，要考慮提煉的這些獨特點如何與其他營銷屬性綜合(Which)。在上述研究的基礎上，結合基於消費者的競爭研究．進行營銷屬性的定位，一般的產品獨特銷售價值定位方法(USP)包括從產品獨特價值特色定位、從產品解決問題特色定位、從產品使用場合時機定位、從消費者類型定位、從競爭品牌對比定位、從產品類別的游離定位、綜合定位等。在此基礎上，需要進行相應的差異化品牌形象定位與推廣．

第五步:營銷組合定位

營銷組合定位即如何滿足需要(How)，它是進行營銷組合定位的過程。在確定滿足目標顧客的需求與企業提供的產品之後，需要設計一個營銷組合方案並實施這個方案，使定位到位。這不僅僅是品牌推廣的過程，也是產品價格、渠道策略和溝通策略有機組合的過程。正如菲利普．科特勒所言，解決定位問題，能幫助企業解決營銷組合問題。營銷組合——產品、價格、渠道、促銷——是定位戰略戰術運用的結果。在有的情況下，到位過程也是一個再定位的過程。因為在產品差異化很難實現時，必須通過營銷差異化來定位。今天，你推出任何一種新產品暢銷不過一個月，就馬上會有模仿品出現在市場上，而營銷差異化要比產品模仿難得多。因此，僅有產品定位已經遠遠不夠，企業必須從產品定位擴展至整個營銷的定位。

文章來源於網路，定位五步法~

2. 微商前景怎樣現在做還有市場嗎

總體上微商是大勢所趨，目前的經濟環境大家都知道，實體很艱難，越來越多的實體企業已經開通了網上銷售渠道，下一個渠道就是移動互聯網，商家必爭之地，所以，微商前景看好，而且國家也出台了相關政策支持微商健康發展，隨著微商的普及，國家會逐步規范微商運營，那個時候，微商做起來可能就不那麼容易了，因為，以前大家都在線下，現在都搬到線上了，競爭會更激烈，所以，越早進入，好處越多

3. 微商的市場調查報告該怎麼寫

就是自己設計調查的內容，發到微信上，自己當然可以調查了，市場調查報告專通過市場調查問卷等方式屬，寫志報告的形式。
參考：http://www.sojump.com/jq/4272543.aspx
http://www.wenjuan.com/lib_detail_full/54574b1df7405b7bdbe8fdcf
http://www.sojump.com/jq/4509430.aspx

4. 微商的優勢與劣勢

微商的優勢是不需要店面可以減少投資用手機營銷可以減少時間，劣勢是混跡網路騙子越來越多微商很難讓人信任也沒有足夠的營銷知識要做好也很困難，傳統微商更是一級壓一級要利益大投資就也大投資大風險也大了

5. 2015年微商的發展趨勢是怎樣的

第一波是1到5月——頂峰

經過春節的短暫休整，3月份達到今年的頂峰。網路指數達到35000多，是微商誕生以來的最高點，標志性事件以廣州召開的微商博覽會和4月份的千人微商牛人峰會微代表。這個階段整個市場是說月流水百萬都無法抬頭，眾多媒體和大咖說2015年是微商元年，微商要超越電商、馬雲等等，和股市類似，狂熱意味著泡沫。

講了這么多，我作為創業大軍成員之一，我們每個人都應該為自己的微商一年做一個總結。我的總結是微商市場終於挺過來了，雖然仍很艱難，但最壞的時期已經過去，那麼機會呢？一定會在明年孕育。

那讓我們一起展望明年，我們不能只總結歷史，還是要對明年做一些「預言」。我不是神仙，我也不是專家，我只是觀察者，我講述觀點作為一個觀察者，沒有任何營銷目的，不會講「微商必死」這類斷語

因為，到目前為止我沒有看到哪個微商模式是可以大規模復制，我也沒看到哪個傳統渠道比這個渠道成本更低，在我們實體經濟大規模不景氣，關店潮的情況下，微商的優勢是非常明顯的。我個人更相信明年一定會出現幾個爆款，若干微商企業躥紅市場。

6. 做個調查:目前有多少人在做著微商呢

大概是微信人群的20分之一，顯然很多了，

7. 現在的微商市場是怎樣的趨勢

越來越難做了，沒有客源更難做；還要有一個好的上家。加入我們吧！教你好的方法。

8. 微商的發展前景

其實做微商的話門檻非常的低，就是說只要你有微信就可以做微商了，然而事實上能夠賣出東西嗎？這個就可想而知了，我們身邊有很多的人應該都對微商有一定的了解，就是在朋友圈發一些圖片，或者是一些自己的各種產品的圖片或者是交易了產品的一些截圖，然而很多的時候，這些所謂的截圖都是一些虛假信息而已。

還有一個問題的話，至於微商未來的路能不能夠走，這里不排除有些人做微商確實是做的非常好的，就是賣東西啊，或者是拉加盟的事賺到非常多的錢的，但是的話更多的人就是投入進去的錢，卻沒有看到一點成效的，身邊這樣的人大有人在。

因為現在對於朋友圈來說，可以說像我一樣，好多年都沒有打開過朋友圈，真正的翻動一下了，因為一打開朋友圈，裡面全是廣告，所以的話，漸漸的人人們已經對朋友圈已經開始厭煩，那麼就算是一些現在做微商做得還比較好的人，未來的前景也是，可以想像得到的。