㈠ 天貓，京東商城，凡客誠品，蘇寧易購，鑽石小鳥有什麼異同點
天貓、京東、蘇寧易購都跟普遍通用，買東西都還可以，天貓、京東我用的多。
天貓，衣服、鞋帽、包包飾品、日常用品、食品我都買過。
京東，我主要買電子產品、家用電器什麼的。
蘇寧，買電器、電子產品什麼的也不錯，和京東比肩。
凡客誠品感覺沒落了，以前買過，現在不知道他還有沒有開著呢
鑽石小鳥，聽都沒聽過。
㈡ 鑽石小鳥這個品牌怎麼樣
國產，還行。
中文名：鑽石小鳥
創始人：徐瀟 徐磊
領 域：首飾
創始時間：2002年
石小鳥始創於2002年，率先把「滑鼠+水泥」的模式引入網路奢侈品銷售，是國內最早的網路鑽石品牌之一。
㈢ 鑽石小鳥運用了什麼網路營銷方法
沒聽過，也不關心，路過
㈣ 為什麼左右沙發和鑽石小鳥會有合作感覺跨界有點大啊
個人感覺兩個企業的合作在出於種種考慮之前必定有一個是相似的，那就是發展理念。左右沙發精耕傢具領域31年，致力於為用戶打造幸福的家居環境。長期以來，左右沙發通過創新情感營銷、公益營銷、事件營銷等營銷模式，傳播幸福文化。鑽石小鳥作為幸福的見證者和傳遞者，與左右的品牌主張不謀而合，基於長遠發展戰略考慮和良好的信任，雙方近期達成長期戰略合作關系也是水到渠成的，雙方可以通過充分發揮各自在大數據、資源、渠道、營銷等領域的優勢，深度探索，共同為幸福發聲。
㈤ 鑽石小鳥靠什麼網路營銷手段發家致富的
其實他是比較早的鑽石線上的售賣者，主要是服務好，現在的話也在積極的拓展線下市場。
㈥ 在鑽石小鳥買的裸鑽訂制的鑽戒，行家給分析下是否值得
你這枚鑽戒算下來花了14300，在門店定做要這個價，不虧的。
3EX切工已經是非常好的了，你朋友說什麼八星八箭根本不影響鑽石的品質，鑽石主要看的是顏色、凈度和切工，這些直接影響鑽石的價格，而八星八箭都不會影響這顆鑽石的價格，你說哪個更重要。
八星八箭有幾個那放大鏡去看的，鑽戒戴手上就是要閃，顏色要白，你朋友說的都是小問題，無非是你沒有在她那裡定做她心裡不爽，要打擊一下。
另外她在周生生，她應該是知道你這個成本價的，那你一個零售價跟成本價當然沒法比。
㈦ 飛向千家萬戶的鑽石小鳥
鑽石小鳥是中國最早從事網路鑽石銷售的專業珠寶品牌之一，目前已經成長為中國規模最大、性價比最高的網鑽品牌。
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
從2002年初創品牌到2004年在國內首開基於OFFICE的鑽石體驗中心，再到2008年獲得千萬美元二輪融資；直至今日的短短7年時間，「鑽石小鳥」迅速把「滑鼠＋水泥」的全新鑽石銷售模式從上海相繼帶到了北京、杭州、廣州、寧波、南京、成都、武漢、西安，在未來的2年內將覆蓋全國各大一線城市。同時傾力打造專業的在線鑽石銷售平台www.zbird.com，線上及線下均為顧客提供一對一的VIP購鑽體驗。
2009年1～11月，鑽石小鳥銷售總額為27240.8萬元，與2008年同期銷售總額同比增長幅度達92.67%。在全行業范圍內，2009年鑽石小鳥銷售額穩居行業第一。2009年，據盛世長城專業品牌估值，鑽石小鳥市場品牌估值超10億元，同樣占據行業首位。
2009年，不僅在銷售額方面表現優異，鑽石小鳥還創造了很多個業內第一：第一個與國際鑽石權威機構HRD、Eurostar簽署獨家合作協議的中國電子商務鑽石品牌；第一個打通全球裸鑽平台，打造國內最大的全球裸鑽共享庫；第一個將體驗中心升級為4C概念體驗中心，為中國網路鑽石行業建立了行業標准。
作為中國網路鑽石銷售的領軍品牌，鑽石小鳥也擔負起更多的社會責任。2009年，鑽石小鳥開創了國內領先的4C概念品牌體系，分別為Culture of Diam ond（鑽石文化）、Concept of new model（新模式）、Create your Own ring（鑽戒DIY）、Care for love（呵護愛），涵蓋了鑽石小鳥獨創的鑽戒D IY模式、一對一購鑽服務等優勢服務項目，致力於傳播鑽石文化和「愛」的品牌理念，在為廣大用戶帶來購鑽體驗和高超性價比鑽石的同時，也嘗試著為中國網路珠寶業構建統一的行業標准。目前，4C概念品牌體系，已經逐步成為國內網路鑽石行業的經營准則，為維護行業形象、創造誠信經營的行業環境樹立了標桿。
未來，鑽石小鳥將以自身的品牌形象和影響力，與中國網路鑽石行業一起成長，共創輝煌！
㈧ 分析天貓，京東，凡客，蘇寧易購，鑽石小鳥的不同模式和營銷特色
天貓由淘寶商城演化而來，做品牌， 京東自營店自建物流，凡客垂直電商，自專己做衣服自己賣，蘇屬寧由傳統家電採集零售行業轉型做電商，採用線下線上的模式，小鳥沒聽說過。河南成成物聯網路技術有限公司智慧營銷平台
㈨ 哪位大神知道怎麼用波特五力模型分析鑽石小鳥啊 論文要用 謝謝啦~
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化
1．供應商的議價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：
- 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
- 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。
- 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。（註：簡單按中國說法，店大欺客）
2．購買者的議價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：
- 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。
- 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。
- 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。
- 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。（註：簡單按中國說法，客大欺主）
3．新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。
進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
4．替代品的威脅
兩個處於同行業或不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。奇貨可居
㈩ 鑽石小鳥的開台活動是網錢中國策劃的活動嗎
鑽石小鳥的活動都做的很好，博客，問答，論壇線上營銷配合線下營銷，真的做很好