西鳳酒市場定位

❶ 西鳳酒集團為何不並購陝西太白酒廠

陝西有西鳳酒、太白酒、杜康酒、瀘康酒、秦川酒、長安酒、城固酒、秦洋酒、隋唐酒、三糧液、老榆林、龍泉酒等20多家，有500多個系列品種。有著很大的消費市場，僅白酒消費一項每年約為15萬噸，但陝西地產酒卻不足3.6萬噸, 僅佔全國白酒產量的0.5%，占省內白酒消費量的25%左右,很顯然陝西白酒消費空間還很大,由此陝西的白酒市場成為眾多酒家的「兵爭之地」。
第一集團軍的陝酒太白和西鳳，品牌影響力還是銷售收入卻存在絕對差距——一個年銷售10億，一個年銷售3.5億。
西鳳、太白等陝酒發展到今天，品牌買斷的模式已經一定程度上制約了企業的發展。無序的產品開發導致了自身品牌間的低層次的價格混戰，內耗大大傷害了母品牌，也影響到經銷商的積極性。
陝西白酒：西鳳太白能否形成集群 &n
陝酒品牌戰略最大的瓶頸品牌定位不清晰。西鳳酒主打情感路線，將品牌定位為喜慶文化，大打「中國人的喜慶酒」品牌廣告。這種定位是否精準我們不加評論，但是可以看到西鳳的主導產品線與其品牌定位不是特別吻合，這就造成消費者對西鳳品牌理念的混亂；西鳳在尋求向外拓展時候，這種定位一定會和同樣定位的金六福酒、瀏陽河酒相沖突。同樣，太白酒「雪水、純糧、陳藏」的品質定位訴求與傳播概念不吻合；「好酒開缸，天下共享」的開缸酒廣告訴求，雖然大氣磅礴，琅琅上口，但是不知道和消費者怎麼關聯，消費者憑什麼消費開缸酒。與產品定位的不對稱，凸現了陝酒第二軍團均在品牌運作上的滯後性。從細分的角度，其實西鳳酒「中國人的喜慶酒」對陝酒二線區域品牌來說，更具有借鑒意義。試想，陝西某一地產品牌將其品牌定位「陝西人的喜慶用酒」，圍繞定位開展產品規劃、市場規劃以及品牌規劃，成功的可能性會更大。
所幸寶雞市把白酒產業發展目標已經鎖定為把握「從數量型向質量童型轉變，從口感型向品牌型轉變、從作坊型向現代型轉變」的白酒發展趨勢，以樹立「西鳳」全國性、「太白」跨區域性強勢品牌為重點，強化品牌優勢，創新經營思路，增加產能，優化產品結構，實現營銷新突破，進一步擴大市場佔有率。西鳳「沖八」，太白做大，都促使市政府具體、切實地調整了步伐，開始加大白酒產業扶持力度。如對西鳳、太白等骨幹企業爭取資金方面給予傾斜；設立寶雞市酒業發展基金；用好用活稅收政策，對西鳳、太白擴大規模而進行聯營生產的酒廠，規范聯營合作的核算體系，避免重復征稅。加大白酒行業投入，對企業擴大產能及重大技改項目予以信貸扶持。成立寶雞市白酒協會，建立行業聯系協調機制。將酒作為寶雞的城市名片。在公務交往和公務消費中政府是最好的品牌代言人。創造良好環境，加強酒類市場監督管理。公安、司法、技術監督、工商等相關部門加大監管和打假力度，從嚴查處假冒偽劣產品，凈化白酒市場，保護名酒品牌，維護全市白酒產業健康發展。

引自http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e72ee8401000bl1.html

❷ 國花瓷西鳳酒這個品牌咋樣

國花瓷西鳳酒被定位為中國盛典品鑒白酒,是中華民族偉大復興的見證者。國花瓷西鳳酒精準的差異化定位和科學詳實的市場運營規劃,是國花瓷西鳳酒成功的可

❸ 西鳳酒的營銷思路是什麼

首先確定你的市場定位，是適合什麼樣的人群的
然後重點推一個最合適的地方下手
在該地大做廣告，同時進行渠道銷售。渠道越長越好。
成功後再推向全國。

❹ 國花瓷西鳳酒的國花瓷西鳳酒

國花瓷西鳳酒選用具有2000餘年歷史的瓷都醴陵的五彩瓷為酒瓶。醴陵五彩瓷不僅透射著唐彩所特有的美輪美奐的藝術氣質，國花瓷30年西鳳酒還具有透氣但不滲漏的特點，對原酒有較強的催陳老熟作用，極利於酒的長久珍存。精美的五彩藝術瓷瓶，盛以中國四大名酒的西鳳瓊液，集實用、欣賞、收藏為一體，使其成為中國白酒行業不可多得的臻品。
國花西鳳酒被定位為中國高級盛典首席品鑒白酒，是中華民族偉大復興的見證者。國花瓷西鳳酒精準的差異化定位和科學詳實的市場運營規劃，是國花瓷西鳳酒成功的可靠保證。
國花瓷西鳳酒系類總共分為四款：國花瓷世襲限量版、國花瓷30年帝王至尊、國花瓷12年國色天香、國花瓷盛世花開。
「國花瓷西鳳酒2012文化盛典」在西安曲江新區曲江惠賓苑隆重舉行，通過國花瓷微電影首映、國花瓷產品推介展示、經銷商表彰獎勵、教育關愛基金會揭幕四個章節，展現了國花瓷西鳳酒的夢想與榮光。此次盛典上，「國花瓷西鳳酒業教育關愛基金」啟動儀式備受矚目。據悉，國花瓷西鳳酒從開創品牌以來，一直熱衷於各種社會慈善事業，積極參與公共服務履行社會責任。此次啟動的關愛基金作為陝西酒業第一個專業從事教育幫困的基金，將用於幫助解決困難群體的教育問題等慈善事業，國花瓷西鳳酒也因此受到社會各界的廣泛關注與肯定。國花瓷是西鳳酒系列的有一方炫彩的花朵，國花瓷西鳳酒文化盛典舉行。

❺ 西鳳酒為什麼這么難賣

做任何事情，沒有成功，都有原因

1. 朋友選擇什麼樣的西鳳酒？

2. 朋友的產品定位是否符合你們當地的消費習慣

3. 朋友的運作市場策略是否得當

4. 朋友是否有自己的團隊

5. 朋友的服務態度怎麼樣

   決定是否好賣

6. 另外，經濟大環境也有一定影響，這個不可否認

❻ 中國主要高端白酒的品牌定位

茅台里的飛天茅台53°500ml 醬香型，宜賓五糧液里的五糧液52°500ml 濃香型，神采中國郎版郎酒紅花郎15年53°500ml醬香型，國窖權1573 52°濃香型。這幾款都是這些品牌的主打產品，價格排名來說在本品牌中接近中高端，但不是價格最貴的酒。每個品牌的賣點都不一樣，如五糧液主要是濃香型52°在北方大多喝52°的白酒，而南方大多喝39°的白酒。五糧液賣點顧名思義五種糧食發酵而成，賣的就是糧食發酵，自然清香，再有上億的25種防偽的保證，確保市場上的每瓶五糧液都是真的。

❼ 我有一瓶39度的西鳳，沒寫年份，沒寫容量，中間是【西鳳酒】三個紅字，在中間就是個金色的鳳凰

估計是92年到2000年的雙耳西鳳，以前香型是鳳香型，現在是鳳兼濃。如果是96年左右，目前價格在200--到300.

❽ 1956西鳳酒的發展

1956誕生
1955年4月，周恩來總理出席完萬隆會議後，回國途徑廣州時，在為他接風洗塵的宴會上，有位華僑向周總理說：「今天的宴會，四大名酒，唯缺西鳳，實為美中不足。」周總理聽後當即做出指示，要盡快落實西鳳酒生產規模化事宜。1956年10月，在周總理的親切關懷下，陝西省西鳳酒廠建成投產。至此，西鳳酒徹底告別了數千年分散的手工作坊釀酒的歷史，並使陝西成為西北地區唯一生產中國名酒之地。
為了表達對周總理的崇敬之情，紀念西鳳酒廠建廠並投產這一偉大歷史事件，陝西西風酒集團股份有限公司與1956西鳳酒品牌運營管理有限公司攜手合作，使用1956年酒海原漿酒進行調制，於2005年隆重推出1956西鳳酒品牌，並使其成為西鳳酒系列產品中濃墨重彩的一筆。1956西鳳酒的消費人群定位為「講誠信、有品位、有責任感的成功人士」。此外，1956西鳳酒香型獨特，酒質香醇，口感柔和，素以：「不上頭、不幹喉、醒酒快」被消費群體譽為「三絕」，是西鳳中高端白酒的代表。
1956介紹
1956西鳳酒作為西鳳酒系列酒之一，是由國家級調酒師採用1956年西鳳酒海原漿酒配合最新的工藝調制而成，一方面，保留了鳳香型白酒固有的醇香典雅、甘潤的風格，同時又兼備了濃香型的醇厚、醬香型的甜美特點，是西鳳酒生產工藝的經典之作。現上市的1956西鳳酒系列有：鑽石藏，寶石藏，玉石藏，日月藏，紅裝1956西鳳酒，西鳳億家福酒以及1956西鳳酒出口型等。1956西鳳酒以品質為精、包裝為氣、文化為神，精氣神三者皆，自上市以來，贏得了廣大消費者的贊譽。
目前，1956西鳳酒銷售網路已遍布全國各大市場，並銷往德國、法國、義大利、加拿大、美國、安哥拉等26個國家和地區，成為繼茅台、五糧液之後的中國又一出口白酒品牌。
2013年1956西鳳酒邀請著名相聲演員郭德綱先生作為1956西鳳酒的形象代言人，郭德綱先生也表示，在2012年加拿大演出的時候就已經與1956西鳳酒結緣，當時對1956西鳳酒的口感，品質贊不絕口，隨之，1956西鳳酒品牌運營管理有限公司順利邀請到了郭德綱先生作為1956西鳳酒的形象代言人。郭德綱先生為家喻戶曉的著名相聲演員，相信在郭德綱先生的帶動下，1956西鳳酒的品牌影響力會邁上一個新的台階。

❾ 誰能給我一份詳細的白酒分析案例

企業名稱 銷售收入（億元） 同比增長（%） 產品
四川省宜賓五糧液集團有限公司 156.56 13.37 五糧液、金六福、尖庄
貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司 41.90 28.26 茅台、飛天茅台
瀘州老窖集團有限責任公司 23.57 21.05 瀘州老窖、國窖1573
四川劍南春集團有限責任公司 22.27 9.95 金劍南、銀劍南
山西省杏花村汾酒集團公司 18.90 23.30 汾酒,竹葉青

國家對白酒行業的產業總的政策是限制總量,但是白酒作為一種嗜好性飲料
還找不到替代品.今年隨著白酒消費稅率的整體下調以及國家加大對小酒廠的監管,一些小酒廠將更多被淘汰,大型白酒企業迎來了很好的發展契機,白酒行業將進一步向大型企業集中.

近年來，經濟的快速發展帶來了社會階層的迅速分化和消費的全面升級，中國高端白酒市場迎來了難得的黃金發展期：消費高檔酒的人越來越多，消費量呈幾何級數增加，產品價值中心不斷上移，品牌溢價空間愈來愈大，高端白酒市場成為中國為數不多的機會性產業之一。

正因為如此，高端白酒成為行內外資本的名利場。各路企業鏖戰高端，白酒行業熱點迅速轉移到高端白酒市場。然而，高端白酒極高的市場門檻，極長的品牌成長周期，較高的資本壁壘，又將絕大多數企業的夢想化為烏有。

那麼什麼是高檔白酒？標準是什麼？通過對行業深入研究，筆者把普通終端(商超及酒店)價格在300元人民幣以上的高價白酒，統稱高端白酒產品；把銷量在500噸、形成區域性核心市場，且企業實現盈利的高端白酒產品，叫高端白酒品牌。目前這樣的企業全國有4家，其他的統稱高端白酒品牌的追求者。

按照銷量、品牌價值、市場基礎、營銷現狀和發展趨勢等指標，筆者將高端白酒生產企業分為九大類，他們的情況各不相同，生存狀態不一，市場表現也各具特點。

第一類：高端白酒的守護者——茅台和五糧液

市場和營銷現狀

2005年，五糧液實現單品銷售收入45億元(品牌價值達338億元)，茅台單品銷售收入36億元(品牌價值突破200億元)，兩品牌銷量占整個高端白酒市場的75％左右(註：本文數據主要來源於企業公開資料和部分內部資料，銷售收入為企業統計口徑，非終端概念統計，下同)。由於五糧液和茅台占高端白酒市場的絕大部分份額，使得他們在行業中具有十分重要的作用，成為中國白酒產業的標桿性企業，被業界人士稱為兩大超級品牌。這兩大品牌成為劃分白酒高端市場的一條紅線，以上則為中國高端白酒，以下，則歸為另一檔次。

面臨問題

雖然高端白酒的這兩個大品牌在本輪經濟周期中，都有較大的價格提升，並先後進入新的平台整固期。企業在行業方向探索、企業規模控制、多元化項目經營、新的消費市場開拓、抵禦洋酒「入侵」等方面都面臨挑戰。作為特大型企業集團，估計他們平台整固期的時間將在3—5年，甚至更長，但作為高端白酒品牌，他們在消化漲價的短期影響之後，很快又會步入新的上升通道。

第二類：高端白酒的建設者——水井坊、國窖1573

市場和營銷現狀

2006年，水井坊、國窖1573將突破5億元的銷售業績，占高端市場10％左右的市場份額，它們在北京、成都、上海等地均有較好表現，已成功地進入高端白酒品牌行列。

目前，水井坊、國窖1573兩大品牌，品牌形象已基本建立，發展勢頭良好，核心市場已經形成，市場消費在多個區域已形成自然拉動，他們已成為高端白酒市場新的強勢品牌和市場建設的重要力量。企業的營銷工作已從以前的市場導入期順利過渡到市場擴張期，後市仍將繼續看好。估計到2010年左右，水井坊、國窖1573與五糧液和茅台的相對差距將進一步縮小，他們將與五糧液和茅台共同組成中國高端白酒的第一方陣，屆時，中國高檔白酒市場，將會徹底改變「兩超」獨霸的局面，形成一條獨特的多品牌共生的高檔產品消費風景線。

面臨問題

如何鞏固現有市場，消化前期快速發展中存在的問題？如何解決其它市場的普及推廣以及今後出現的新問題？是這兩個品牌必須面對的問題。水井坊和國窖1573在廣東市場進行的調整，就充分說明了這一點。

第三類：高端白酒的改變者——洋河藍色經典、蘭花汾酒和劍南春東方紅

市場和營銷現狀

2005年，洋河藍色經典系列酒突破2億元銷售額，汾酒集團蘭花汾酒業接近1億左右，劍南春集團東方紅高端白酒銷售突破5000萬，占高端市場3—5％左右的市場份額。由於他們都背靠著一個蓬勃向上的實力集團，因此最有希望成為中國高端白酒新秀品牌。他們的優勢在於借老牌名酒的品質資源，借本省或區域市場的地利優勢，借企業集團的重點投入，完成品牌的塑造和銷量的拉動。

目前，大小蘭花汾酒和洋河藍色經典分別在晉中、晉南，蘇中、蘇南地區形成自己的根據地市場，高端白酒品牌形象正在形成。由於大小蘭花汾酒和洋河藍色經典的出現，改變了高端白酒產地地域集中於西南的狀況，也改變了市場集中於華南和京津的現狀，同時，他們還改變了中國高端白酒品牌文化訴求集中在歷史、老窖的狀況。由於他們的母體汾酒集團、洋河集團兩企業均處於上升勢態，因此蘭花汾酒和洋河藍色經典的前景應繼續看好。

劍南春集團的東方紅，是中國高端白酒市場的另類。在市場運作上，東方紅採取集團公司一貫的低調做法，企業採用限量控價，穩步推進的策略，步步為營，通過骨幹經銷商群體和團購直銷等特殊渠道進行銷售，不急於求成，追求短期的銷量，是高端白酒中最富耐性的耕耘者。雖然東方紅目前主要在北京、上海、成都等地少量的高檔酒樓和商超面市，尚未形成核心市場，但他的運作如獲成功，將改變中國高端白酒靠實力堆砌和終端鏖戰的速成模式，樹立耐心成就品牌的典範。

應該說，劍南春東方紅、大小蘭花汾酒和洋河藍色經典獲取市場的成功，只是一個時間問題，如果不出大的意外，2—3年內，他們將有可能進入高端白酒第二軍團。

面臨問題

現在品牌的影響區域較小，銷量還未突破生死線，核心區域市場尚未形成。目前，第三類企業的高端白酒整體運作，已進入市場攻堅期，企業將面臨較大的市場風險。在此階段，不進則退。需要指出的是，紅花郎酒和洋河藍色經典一樣，都是價格橫跨一百多元至數百元不等的多價值區間的品牌運作模式，這種模式的優勢是，前期上量快，進展迅速，但中後期卻面臨品牌價值重心下移的問題，其結果可能是整個品牌的價值定位最終回歸價格最低的那一款產品，成為一種中價位品牌。多數企業追求高端品牌而不成，很重要的一個原因，就是品牌定位的泛化。

第四類：高端白酒的探索者——捨得、紅花郎酒市場和營銷現狀

2006年，捨得和紅花郎的銷售收入估計將分別在5000萬至1億左右，約占高端市場1％的市場份額。在高端白酒的隊伍中，捨得和紅花郎酒目前仍在尋找品牌突破的戰略支撐點，品牌運作尚處於市場布局的階段，因此說他們是高端白酒的探索者。由於捨得、紅花郎酒生在四川，省內市場強手如雲，他們只有遠離「大本營」，在省外建立「飛地市場」。如果硬要在四川(主要是成都)打出一塊市場，則不可避免地要與五糧液、茅台、水井坊、國窖1573對壘，企業的勝算極小。捨得在短短3年多的時間內在成都三次啟動市場，目前尚未有實質性的進展和大的突破，就充分說明了這一點。紅花郎酒雖然推出的時間還不太長，但茅台近幾年的突飛猛進，給醬香型白酒拓展了較大的市場空間，加之企業營銷變法和實行的系列化產品路線，估計2006年，紅花郎酒進步會較大。

面臨問題

以上兩個品牌，情況雖各有差異，基本情況卻大致相同。企業集團都處於一個大的調整階段，經過轉制或調整，企業雖然也能做一定的投入，但由於企業內部的有機構成有待提高，且他們還要面臨市場的變數：如何取得一個省會城市的成功？如何取得一次真正意義上的市場進展？都成為他們面臨的生死存亡問題。他們要麼調低市場定位，避開與主流企業競爭，要麼堅持既定方針，繼續走下去，這或許會給企業帶來新的生機。

第五類：高端白酒的眷顧者——古井貢紀年酒、雙溝珍寶坊和酒鬼酒

市場和營銷現狀

安徽的古井集團、江蘇的雙溝集團和湖南的湘泉集團由於對高端白酒垂青和眷顧，成為高端白酒市場的二度進入者。

2005年下半年，老牌名酒古井貢和雙溝紛紛對外宣稱，開發新的高端白酒產品，於是古井貢紀年酒和雙溝珍寶坊面市。相對於他們的第一輪進入，企業情況、行業狀況和市場格局都發生了大的變化。重新進入高端白酒市場，業內也對古井貢和雙溝寄予了不小的希望，當然也有部分懷疑的目光。目前，古井和雙溝兩企業均面臨改制的瓶頸(古井的改制方案已再次獲得職工大會的通過)，這或多或少地會對他們打造高端品牌產生影響。古井貢紀年酒避開年份酒之爭，又巧妙地與年份有關，實屬創新之舉；雙溝珍寶坊一瓶兩種酒，可自己勾調，精緻小軒窗包裝，也頗有新意。對於這兩支有所創新的產品，企業如何配置資源以支持，市場運作如何展開，發展前景如何，目前還難以判斷。

與此類似的還有湖南的酒鬼酒。作為中國高端白酒市場的破局者，酒鬼酒曾經一掃中國高端白酒市場五糧液和茅台獨占的沉悶氣氛，以邊緣文化切入，一炮打響，並迅速走紅，創下高端白酒的營銷奇跡。可惜好景不長，酒鬼酒近幾年數度重組，企業元氣損失殆盡。年前，酒鬼集團聘請廣東省某廣告公司重新策劃與定位，希望重入高端白酒行列；近期，中糖集團欲入主湘泉集團，再塑酒鬼酒的高端品牌形象，但面臨企業與市場兩道門檻，估計困難不少。

面臨問題

品牌定位，市場切入方式，核心市場區域建設。

第六類：高端市場的務實派——二名酒企業

名酒企業開發高端白酒，或出於實力，或基於能力，或出於無奈。二名酒企業在高端白酒開發上，卻體現出更多的理性，他們量力而行，區域做市，不事張揚。這類企業，全國大約有50餘家，資產實力都在l億以上至數億。他們問鼎高端白酒也有一定物質基礎，把高端酒開發作為豐富企業產品的一個品種，作為提升企業形象與品牌的一種營銷手段，不做無謂的投入與犧牲，是這些企業的一個共同特點，如江蘇今世緣國緣酒、青海青稞集團的天佑德和四川豐谷集團的酒皇酒等。再過數年，也不排除有一些企業，經過幾年的積累，實力和能力有所增強，回過頭來正式問鼎高端酒市場，或以區域市場為目標，或進軍全國，也有可能給高端白酒帶來新的氣息。

第七類：高端白酒的流星群落——業外資本

業外資本多元化經營白酒，差不多都會為高端白酒的巨大盈利空間所誘惑，毫不猶豫地選擇做高不做低，或高低產品一齊上。他們的滿腔熱情和種種「創新」做法，往往讓業內人士大跌眼鏡。但他們又多像流星一樣，在一陣燦爛的燒錢之後，迅速沉寂，許多企業至死未能明白高端白酒運作的特點，枉交學費；部分企業在弄懂了市場的時候，已幾乎耗盡所有資金資源，機會不再來。

第八類：高端市場的機會主義者——名酒子品牌高端白酒

名酒企業子品牌的高端白酒，分三種情況，他們多數都是高端白酒中的機會主義者。

第一種是「過江龍」做法，短炒一把，迅速離去。本來名酒廠特許經銷商通過市場運作，推出自己的高端白酒，這種借主品牌的市場張力，發揮廠商各自的優勢，本無可非議。

但不少這類企業經營者，他們有意無意地把此當作招商融資的工具，鮮有進行市場投入和耕耘，希望掘一桶金就走，這種做法，對市場有害，讓經銷商受傷。這種模式，在2002年之前，多有收獲，現在則收獲甚少，今後則很難奏效。

第二種是名酒子品牌系列產品中的高端產品。如金六福、瀏陽河的五星級酒、金劍南系列產品中的金劍南酒等。這種模式的特點是，企業不是以高端品牌為追求目標，而是以拉升產品品牌和利用營銷資源實現順帶銷售為目的，這既避免了企業資源的無謂浪費，又實現了企業資源的充分利用，是名酒子品牌高端白酒的務實派。

第三種是高端白酒的拓荒者。少數名酒企業特許經銷商，他們立意要做高端白酒品牌，希望創造高端白酒市場新的奇跡。如五糧液集團的五糧神、錦上添花和大展宏圖酒等。他們定位於高端，不做低端開發，他們不想做機會主義者，希望成為高端白酒市場的拓荒者，但這種模式在近6—7年來的實踐中，這些企業在做了較大的市場投入後，啟動了一定數量的流通終端，但整體收效不大。

目前高端白酒的特許經營模式，還沒有一家成功的先例，需要進行新的探索，尚待取得實質性的突破。

第九類：高端白酒市場的攪局者——中小企業的高端白酒

中小企業(非規模企業)推出的高端白酒，俗稱雜牌高價酒。其特徵是「三高一低」和「三無一有」，具體講就是：高價格、高促銷、高價差、低質量；除了有產品外，他們無品牌運作設計、無市場推廣計劃、無資金投入安排，使用游擊戰術，靠招商制勝，在一些小區域，依靠渠道、終端促銷和地緣關系，維持一點銷量。

筆者曾在蘇南、京津做市場調研時，發現一些中小經銷商，把在四川等地3—5元錢灌裝的一瓶酒，通過30—50元一瓶甚至更高的開瓶費，在一些酒店終端賣到300—400元。這一類企業，他們對市場沒有建樹，對行業有所破壞，是行業中的攪局者。

據不完全統計，目前全國以塑造高端白酒品牌為目標的企業有60餘家，在進行市場運作的高端白酒產品有400—500個，在市場銷售的高端產品有4000餘種，由於白酒行業的進入門檻低和市場空間仍在不斷地向上拓展，今後還有不少的加入者。

然而，高端白酒市場畢竟有限，這一現狀必將加速高端白酒企業間的分化，名酒企業繼續主導高端白酒市場的狀況將成為高端白酒發展下一階段的主要特點。