A. 蘋果手機市場定位分析
到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」
於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。
iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。
就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。
很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。
iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。
在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。
其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！
B. 蘋果電腦獨特的市場定位是什麼
可以這么說，蘋果起初是只做電腦的，他的創始人喬布斯認為電腦一定要設回計到最人性化，操作答最簡單，所以蘋果的理念一直沒有變過，每一款的產品都很有特色，起初的產品一般用在高端行業，主要是圖像和列印行業，而且比較昂貴，一般個人用戶很少用到。而蘋果的理念也並不是說讓所有的人都用上蘋果，是「給有理想和有熱情的人提供改變世界的工具」。
07年蘋果發布手機，iphone，他的手機設計風格也是非常獨特，從外觀到內部系統都非常注重人性化……由於一些原因，iphone久久沒有進入大陸市場，不過聯通這次給大陸帶來了iphone，讓人還挺欣慰的。
蘋果電腦搭載的系統，對中國本土化的軟體支持率不高，這就大大得減少了市場，所以真正用蘋果電腦的人都是些專業的或者是蘋果迷。普通用戶還不是太多，手機的話剛進入市場，普及還得一段時間……
C. 能詳細說一下蘋果電腦的市場定位嗎
蘋果電抄腦主要有以下幾襲個系列： 主機： mini系列主機適合預算不高，用電腦完成簡單任務的用戶，需要外接顯示器，鍵盤滑鼠。 iMac一體機適合沒有移動辦公需求，需要大屏幕的用戶，27寸的iMac適合比較高端的用戶，21寸面向普通家庭用戶。
D. 誰能告訴我蘋果的外部環境分析包括宏觀環境（政治，經濟，技術,社會文化,法律等）,行業的定義,行業特徵
蘋果的外部環境分析：（轉）
五種競爭力量：
1．供應商：
給蘋果供貨的老供應商包括PortalPlayer和歐勝電子，好幾代iPod都採用了它們的晶元。而在2006年4月，三星電子接替PortalPlayer為蘋果公司的iPod播放器提供解碼晶元。
蘋果電腦的硬碟有兩個來源：東芝和日立環球存儲技術公司。據iSuppli的消息來源，蘋果電腦公司的顯示屏只有一個貨源。相比之下，蘋果電腦的nano顯示屏有三家供應商，這些顯示屏存在一些廣為人知的質量問題。而由於要整合到iMac里的面板需要較高的技術規格，也較難找到替代品。這種貨源單一的情況，加上LED背光器件的供應可能受到限制，將會導致交貨的延遲。從上可看出供應商的議價力還是較強的。
2．購買者：
蘋果的購買者主要集中在中青年群體以及高中收入階層。由於蘋果對其品牌的成功塑造，使蘋果代表了一種追求創新張揚個性的精神。購買者的品牌忠誠度高。iPod近乎完美的技術和設計使得在同類產品中遙遙領先，有著較強的競爭力。所以購買者的議價能力較弱。
3．潛在的進入者：
目前全球PC市場已經走向成熟，形成了規模經濟，進入市場的門檻較高，市場競爭激烈。潛在的進入者少。
據IDC市場調研報告，全球壓縮音樂(即MP3)播放器市場正蓬勃發展，並將以20%的年增長速度在2008年達到將近500億美元的市場規模。市場競爭日益激烈，特別是在快閃記憶體式音樂播放器市場。該市場對投入的資本要求較少，容易獲得技術和專業訣竅，存在公開的分銷售渠道，潛在的進入者競爭力強。
4．替代品：
iMac 個人計算機的替代品是使用微軟Windows操作系統和Intel晶元的PC機，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。這些替代品的兼容性好，性價比高，購買者的轉移成本低。因此替代品對於蘋果的iMac計算機的競爭力是非常強的。
IPOD的替代品包括競爭對手sony的walkman、三星的YP-Z5、微軟的Zune、Sandisk的Sansae，另有手機和音樂播放器整合在一起的產品，如摩托羅拉的Rockr等等。但分析家表示，憑借前衛的設計、簡單易用的軟體以及不計其數的周邊產品，蘋果iPod的王者地位最起碼目前為止不可動搖。
5．競爭者：
在PC市場上，蘋果公司的市場份額只有2.6%，而2004年的台式機市場中，戴爾、惠普和並購了IBM個人PC業務的新聯想市佔率分別為17.3%、15.3%及6.9%。由於蘋果公司一直堅持使用自己專有的處理器和操作系統Macintosh，從而限制了在個人PC市場上的發展，但也正是由於其「完美」的技術設計，使得蘋果在因特爾和微軟強力聯盟下，仍然有著一定的生存空間。
在個人音樂播放器市場上， 蘋果公司的 iPod 系列產品全球市場佔有率一度高達 50%甚至更高。對市場份額不滿的索尼、Sandisk、三星乃至微軟等都對IPOD發起了挑戰。
相關的統計表明，在過去的一年時間里，San－disk 公司的產品占據全球個人快閃記憶體類音樂播放器市場的 29%。雖然這個百分比落後蘋果整整 20 個點，但是 Sandisk 公司仍然坐穩了該領域里全球市場的第二把交椅。由於 Sandisk 公司在快閃記憶體播放器市場中的基數頗高，因此業內據此認為，Sandisk 是 2006 年裡最有望挑戰蘋果 iPod nano 地位的一個品牌。而曾經歷了26年便攜音樂播放器市場獨占鰲頭之後的索尼也不得不放下姿態，加入挑戰蘋果iPod的行列。
E. 蘋果的地區和生長環境
對生長結果習性和對環境條件的要求
1、生長結果習性蘋果根系無自然休眠期，成年樹一年內有2～3次生長高峰，依光合產物分配、地上部器官形成速率及土溫、水分等外界環境而轉移。根系第一次生長在萌芽前開始，至開花和新梢旺盛生長時轉入低潮；新梢近停長時，根系生長出現第二次高峰，數量多但生長時間短；第三次生長高峰在秋稍停長和果實採收前後，由於淮北地區秋季較長，故根系這次生長的持續時間較長，生長量也大，是樹體積累貯藏營養的良好時機。此外，上、下層根系受土溫的影響而有交替生長的現象。
蘋果的枝條分生長枝和結果枝兩類。生長枝依其長度又有長枝、中枝、短枝和葉叢枝幾種。不同類型的枝條，其停止生長的早晚和積貯養分的能力不同。葉叢枝和短枝～般在萌芽展葉後3～4周即停止生長，養分積累早，且很少外運。中、長枝停止生長較晚，有時不能形成項芽。它們的同化養分製造較多，外運量也大，是樹體（包括根系）貯藏營養的主要來源。所以，同一株樹上要有不同數量和比例的長、中、短枝相配合、蘋果新梢常表現有明顯的二次生長的特性，長枝可分為春梢和秋梢兩部分。與北方蘋果產區相比，新梢生長量大和秋梢比例大，是淮北地區蘋果枝條生長方面的兩個特點。幼樹容易表現旺長。
不同的蘋果品種，其萌芽率、成枝力和頂端優勢性均存有差異，從而影響到整個樹冠的乾性、層性和樹形方面的差異，也影響到始果期的早晚。
結果枝依其長度和花芽著生的位置，可分成長果枝（15厘米）、中果枝（5厘米～15厘米）、短果枝（5厘米）及腋花芽枝四類。花芽為混合芽，開放後能抽生結果新梢，並在其頂端開花結果。因結果新梢極短，且著果後膨大形成果台，故其結果枝實際上為結果母枝。多數蘋果品種以短果枝結果為主，有些品種在幼樹期和初果期長、中果枝和腋花芽枝均佔有一定的比例，是幼樹能早期結果的～種表現。隨樹齡增長，各類結果枝的比例會產生變化，逐步過渡到以短果枝結果為主。
結果新相結果後，一般其上發生l～2個果台副梢（即果台枝），或長或短，與品種特性相聯系。果台技連續形成花芽的能力因品種和營養而異，國光可連續5年，金冠3年左右，紅星多數隔年形成花芽結果。
蘋果通常是異花授粉結實的樹種，生產上需要配置授粉品種，才能達到正常結實率的要求。但有的品種，如國光、安娜、麥艷，具有一定程度的自花授粉結實率。花期一般6～8天。高溫、乾燥時花期縮短，空氣冷涼潮濕時花期延長。有的品種花期較長，花分批開放，首批花質量好，著果率高
F. iphone6是如何市場定位
你好，iPhone6屬於高端手機啊，本身市場定位就是這個
謝謝請採納
G. iphone進入中國大陸市場所面臨的環境進行分析
在中國賣閹割版的手機，不知道有多少個人用戶會買。不過也不用擔心，在國內，有著大量公款消費群體，這部分人是不會在意有沒有wifi的 動作上，當然是吸引那些公款消費群體了，要不就把wifi加上
H. 蘋果電腦市場營銷環境分析
品牌銷售，口碑好，大家爭相購買，水貨行貨兩不誤，直營代購也齊全。