㈠ 旅遊企業的市場定位有哪些常用的方法如何運用
旅遊企業的市場定位常用方法應該是利用當地的自然資源以及文化資源把握客戶的需求。
㈡ 楊浦區有什麼好玩的地方
楊浦區百年市政、百年工業、百年教育積淀凝重，存世的具有文物價值的建築頗多，主要有：
1、定海路街道：楊樹浦電廠（原租界工部局電氣處，大上海工業時代的坐標）、上海國際時尚中心（解放前的日商裕豐紗廠，解放後的上海第十七棉紡織廠，上海紡織業的龍頭萬人大廠）、上海華光啤酒廠（老上海三大啤酒廠之一的英商怡和啤酒廠，西式城堡式建築）、楊樹浦煤氣廠（遠東第一「自來火房」帶來上海瓦斯時代）、上海東區污水處理廠（原租界東區污水處理廠，花園單位）、定海橋（鋼混弦拱結構橋梁，形似80年後縮小版的盧浦大橋）、復興島別墅（位於復興島公園內，是蔣介石離開上海前的行館）、楊浦公安分局（原租界東區格蘭路巡捕房）
2、大橋街道：楊浦區老年醫院（解放前教會開辦的聖心醫院）、上海第四制葯廠（該國第一個抗生素生產基地，現為創意產業基地）
3、平涼路街道：楊樹浦水廠（英國古典城堡式建築）、楊樹浦路消防支隊（原租界東區楊樹浦救火會大樓）、上海第一毛條廠（原英商新怡和紗廠）、上海化工廠大倉庫（原日商明治製糖株式會社）、楊浦區政府辦公樓（原租界東區榆林路巡捕房）、市東中學（原工部局聶中丞華童公學，全國百所歷史名校）
4、長白新村街道：上海理工大學（原黃浦江畔的滬江大學，院內遍布西式建築，與蘇州河邊的聖約翰大學東西呼應）
5、殷行街道：閘北水廠（老上海的閘北水電公司，傳統中式鋼混建築）
6、五角場街道：復旦大學（百年老校，中西建築合璧）、江灣體育場（原上海市立體育場、館，當時遠東最大）
7、四平路街道：同濟大學（百年老校，原德國人開辦的同濟醫學院）
8、五角場鎮：上海體育學院行政大樓（原上海市政府新廈，中國重檐宮殿式鋼混建築）、長海醫院音像樓（原上海市立博物館，中國古典重檐式鋼混建築）、長海醫院飛機樓（原中華航空協會大樓，充滿中國古典元素的飛機形鋼混建築）、上海公安器材廠（原國立音樂專科學校，西式大樓）、同濟中學圖書館（原上海市立圖書館，中國古典重檐式鋼混建築）
㈢ 什麼是旅遊產品的市場定位
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是在上世版紀70年代由美國營銷學權家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位：是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。 簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象。
所以旅遊產品的市場定位自然目標只有一個，就是讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅遊產品。
㈣ 上海楊浦怎麼樣
2016年，上海合計共有15個區一個縣，劃分如下：
中心城區7個包括：黃浦區（原黃浦區加原南市區加盧灣區），靜安區（原黃浦區加原閘北區），徐匯區，長寧區，楊浦區，虹口區，普陀區
半中心區半郊區1個：浦東新區
郊區7個包括：寶山區，嘉定區，閔行區，松江區，青浦區，奉賢區，金山區
郊縣：崇明縣
楊浦區屬於上海的中心城區，是上海經濟很發達的地區，基礎建設、人文環境、消費水平都位居前列。
上海市區共分為三個等級：
1、黃浦區、長寧區；
2、靜安區、徐匯區；
3、楊浦區、虹口區、普陀區。
徐匯區未入第一等級，雖徐家匯以及肇嘉浜路以北堪稱上海最繁華地帶，但是比如田林、龍華、長橋等和郊區閔行區接壤的地方確實上海比較貧窮落後的地區，老公房雲集，而且有很多窮人。總體來說，上海最好的區如今肯定是黃浦區，靜安區因為並入閘北被迅速拉低了檔次。上海的城市正不斷向多極化方向發展。以前南市區是上海最差的地方之一，和黃浦區合並之後鳳凰涅槃。而曾經被譽為上海最窮的赤膊區閘北區，也已經和上海的掌上明珠靜安區合並，上海正不斷提供強弱區的合並或者強強聯合（強強聯合的典範是黃浦區和盧灣區的合並）將上海中心城區聯為一個有機的整體，為可持續發展提供自發源動力，持續消除弱勢地區，抬升整體區域價值。
從整體上說，浦東新區是上海最有錢的區。市區中蘇州河以南的黃浦區最有錢，蘇州河以北的楊浦區最有錢。上海因水而生，浦字代表著金錢、權力和人文。
上海比較有名的富人區長寧古北新區、楊浦新江灣城、浦東碧雲社區、松江佘山別墅區，南部靜安高檔公寓區。
上海郊區共分為三個等級：
1、寶山區、閔行區；
2、松江區、嘉定區、青浦區；
3、奉賢區、崇明區、金山區。
而郊區裡面治安最差，最為混亂的就是閔行區，因為閔行區和市區接壤的近郊城鄉結合部，所以這種差距尤為明顯。
㈤ 上海旅遊形象定位特點
實際上講不管是上海還是其它地方基本是一樣的，一到旺季的時候就恨不得把每個人的錢都給薅光光的想法，服務態度有點差。
㈥ 休閑旅遊產品的市場定位
首先考慮的就是在客戶心目中樹立獨特的形象。讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅專游產品。旅遊業的屬市場具有很大的不確定性，旅遊者向什麼地方聚集在很大程度上由其自主選擇決定。而旅遊者進行這種選擇的依據無疑就是他頭腦中對於一個地方旅遊價值和旅遊成本間關系的判定。
㈦ 我現在正在做一個旅遊產品的報告，高手能說說旅遊產品的市場定位的方法有哪些嗎
主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。 桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。 鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。
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