大潤發市場定位

㈠ 贛州大潤發超市的市場定位是什麼

定位於以贛南師范學院和江西理工大學兩個學校的學生，越秀花苑和春江花月等附近小區業主為主要市場，同時兼顧三康廟和湖邊鎮的客戶。目前大潤發也有到葉坪路，涌金門的購物免費班車，所以這個定位也逐漸模糊

㈡ 大福源與大潤發有什麼關系

大福源改名變成大潤發

為了統一名稱,南方的店都叫大潤發,東北區的店叫大福源,大福源和大潤發是一個經營團隊,現大福源改名大潤發.

這其中的關系我應該算比較熟悉的吧

大福源和大潤發都是台灣潤泰集團的，只是加入世貿之前，外資零售企業只能有限度的進入中國市場，所以潤泰集團是以（外資）大潤發的名義進入一級市場，以（台灣「內資」）大福源的名義進入次級市場的~~~~台灣企業在初期占的（享受到的）就是這個「便宜」。

深層次的說，潤泰集團的超市系統，其實跟歐洲最大的超市集團歐尚也有很多淵源，歐尚也應該算是借力潤泰集團進駐中國市場的，大潤發和大福源的運作模式都是歐尚模式，沒准有一天，所有的大潤發都變成歐尚了，呵呵。

目前發展狀況應該隨著零售業逐步開放，變更前景屬於：私營（大福源）——外資（大潤發）——獨資（歐尚）

㈢ 濟南大潤發的市場定位是什麼它和濟南其他超市的市場定位有何不同

基本上同意你的觀點，大潤發基本上就是滿足普通老百姓的の

㈣ 請詳細介紹下大潤發和沃爾瑪相比有哪些劣勢和優勢！

不知道你要從哪方面比，還要詳細？
如果是經營來說，沃爾瑪應該說是比回較僵化，導致在中國營銷成答績不理想，但一旦規模成了氣候，在美國那套統一采購統一配送的復制過來，真不是說笑的，會很有價格優勢，可目前來看成本降不下來，市場反應遲鈍。大潤發這方面就做較好，門店有相當大的自主權，市場反應靈活，門店業績也比較好。
從采購來說，沃爾瑪可以說是采購部門控制營運的，這樣能最大程度的避免黑金現象，而且可以對商品結構，毛利等有整體上的控制，大潤發則是運營控制采購權，更靈活高效，孰優孰劣也真的很難說。

㈤ 大潤發與家樂福優劣勢

1：大潤發的優勢在於它比家樂福更早的在國內建立了有效的市場品牌，以及市場效應，它每內一個店面的容地址，在建立之初都是以最符合市場消費中心主題，這就突出了它的一個市場優勢。2：大潤發的劣勢在於，他沒有持續的建立市場品牌效應，進行有效的地區市場區域擴張，從而給了其他大型百貨零售企業更多的市場競爭機會3：大潤發的機會是在現有基礎上，利用目前國際性的金融危機，和國家政府加大內需以刺激國內經濟的政策下，加大與供貨商之間貿易協定，從而利用有效的價格優勢與有效的市場定位優勢4：目前在國際金融危機的前提下，如何有效的與如家樂福這樣的國際零售企業競爭，那麼就要在市場品牌，信譽等有利於企業市場發展的前提下進行有效地市場改革，而家樂福無疑在這方面更出色

㈥ 什麼叫公司定位

是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並占據一定位置。

對於一個公司、一種產品、一個品牌來說，不可能滿足市場上所有需要，只能滿足其中的一部分需要。而找到這部分需要，並用可行的營銷差異化策略滿足它，就是企業定位要解決的關鍵問題也要求企業首先要選好目標市場，並進行企業自身定位，

同時要尋求適合自身情況的營銷定位策略以達到提升企業資產價值的效果，最終實現企業營銷的目的。

(6)大潤發市場定位擴展閱讀：

企業定位就是從企業特色人手，建立優良的企業形象和鞏固企業的優勢地位，為企業在市場競爭中贏得優勢與發展。影響企業定位的因素有企業環境、企業領導、企業文化等，企業定位必須以這些因素為依據。

企業領導是一個企業發展的指揮者和操控者。一個企業能否取得成功很大程度上依賴於這個企業的領導者。張瑞敏締造了海爾，柳傳志創造了聯想，這些都是我們耳熟能詳的企業經營經典案例。

企業領導者在企業成立之初就會為企業制定一個發展戰略，從企業產品到企業文化、從產品定位和市場定位到企業定位等等。從某種程度上說，企業領導者的經營思路與方法決定了企業的定位思想。

㈦ 大潤發管理理念的認識

大潤發成立的目的是帶來顧客和員工的幸福和快樂．
幸福：經由我們的努力，降低了顧客的經常性支出，使顧客，員工的生活水平得到不斷改善．
快樂：合理的工作環境和氛圍，具有良好的工作氣候，公平的晉升機會及學習環境．

公司使命：提供顧客新鮮，便宜，舒適，便利，且一次夠足的優質購物環境， 成為社區的好鄰居，及值得消費者信賴的采購代表．公司願景成為最受顧客喜愛，信賴，員工引以為傲的國際一流零售業者．

公司定位：會員制的國際連鎖平價購物廣場． FDSFashion Discount Store
時尚的折扣的商店

商業政策：EDLP－－－Everyday Low Price

天天便宜，滿意保證．
天天便宜，商品價格天天是市場最低價（低於或等於市場價格）
滿意保證，品質有保證，售後有服務，買貴退差價，無條件退換貨．

價格政策：把愈來愈多的優質商品，以愈來愈低的價格，銷售給愈來愈多的顧客．

大潤發的四個堅持：品質，價格，服務，效率．

潤泰集團經營理念：潤澤社會，泰安民生，以人為本，以客為尊．

大潤發基本理念： 誠信務實，服務支援，顧客滿意；參與管理，共同成長，利潤分享．

大潤發公司管理理念 公平清楚，以身作則，數字為綱，績效為紀．

零售業管理： 細節管理

競爭力的含義： 細節的被執行

大潤發做人原則： 同仁---兄弟姐妹 顧客---老闆 廠商---合作夥伴 官員/記者---朋友

大潤發做事原則： 今日事，今日畢。

顧客的需求； 物美價廉，品項齊全，便利有保證

營運方式： 營采分離，團隊合作

零售行業兩個重要概念： 了解顧客的需求並讓顧客滿意。

公司願景的兩大精神： 創造一個值得信耐的賣場，員工引以為傲的公司

企業存在的理由： 所提供的商品和服務，滿足了顧客的需求。

大潤發的企業文化

公司價值觀

照顧同仁 從生活，工作，培訓，福利全方位展開

服務顧客 從四個堅持出發：品質，價格，服務，效率

精益求精 不斷追求卓越，從「最」和「傲」字開始

公司文化

誠實 誠信務實，不可挑戰

熱忱 保持充滿熱情的奮斗目標與方向

創新 什麼都在變，唯一不變的現象，就是天天在變化

團隊 主題：健康快樂； 基礎： 以身作則

團隊精神： 可以討論，互相學習，具反省力

構建團隊： 健康快樂

組織氣候： 心懷感激，面帶微笑，處處掌聲，歡樂團隊

工作態度：歡喜做，甘願受

服務態度： 歡迎，微笑，協助，謝謝

大潤發創業精神

勤： 勤勞，勤奮，勤儉的勤；親臨現場，以身作則。
儉： 簡儉，節儉，勤儉的儉；為顧客節約每一分錢。

大潤發企業文化的主體架構

架構在兄弟姐妹一家人的關繫上，消除官僚主義，照顧同仁，服務顧客，精益求精；營造一個誠實，熱忱創新，健康快樂的團隊。

㈧ 大福源與大潤發的關系

是因為原來大福源就是隸屬於大潤發集團的,不過剛來中國大陸的時候台灣那邊不能直接用這個名字注冊,所以就用了大福源這個名字,但現在可以改用大潤發了,所以為了企業發展,就都同意改成了大潤發了