營銷策劃是不是什麼都要做

㈠ 產品策劃都要做什麼呢

產品策劃步驟抄：襲
一、了解產品；
二、了解市場定位，用戶群；
三、子解競爭對手；
四、找出自己的優勢和劣勢；
五、根據一至四，確定營銷目標；
六、根據一至五綜合分析，找到產品和市場的切入點；
六、切入點為中心手段，以達到芝銷目標為最終的，制定宣傳方案；
七、自己相信這個方案；
八、讓客戶相信這個方案。

產品策劃分為兩類；一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

㈡ 營銷策劃主要工作是什麼

您好，唐龍品牌營銷策劃公司為您解答，望採納。

一般來說廣告公司或營銷機構的營銷策劃所需要擔任的工作有以下部分，而每個營銷策劃公司會根據所服務客戶的需求以及實際情況對其中的某些部分工作深入展開。1.營銷戰略規劃；2.產品市場推廣策劃；3.營銷團隊建設；4.促銷策略制定；5.專賣體系銷售模式打造；6.終端銷售業績提升策略；7.樣板市場打造規劃；8.分銷體系建立策劃；9.渠道建設策劃；10.直營體系建設策劃；11.價格體系建設建立；12.招商策劃；13.新產品上市策劃；14.產品規劃；15.市場定位戰略部署；16.營銷診斷；17.網路營銷平台的創立等。

㈢ 營銷策劃主要是做些什麼工作

營銷狹隘點說就是對外進行產品或服務的推銷、推廣，但真正的營銷是內外兼修的，既要負責對外的市場拓展又要兼顧企業內部的提升，也就是營銷所說的對內營銷和對外營銷。營銷是一門與市場學結合的學科，如果要做好需要好好學習類論和不斷實踐。建議你看菲利普科特勒的書。很不錯。

不清楚你所在的公司性質，但營銷策劃的工作中有，市場調研，方案制定，活動推廣，執行監督，反饋分析......等多項工作，其主要目的就是制定企業與產品的推廣策略並通過合理有效的活動完成既定目標。

總之，這個行業很鍛煉人，同時要承擔很多責任。凡事都要周到，比較累腦子，偶的頭發都干白了呵呵。
對了，不但要學市場學，策劃學，還要學會反策劃，孫子兵法，三十六計什麼的建議你也讀讀。廣泛了解常識，各個領域的知識都要掌握些，在工作中很有用。比如商場要搞個母親節活動，為了送健康給母親，有人建議在商場設立測血壓的地方免費為母親們測血壓。但是要是有一點常識，你會知道，9:30~21:30是商場的營業時間，來店的人都有一定量的「運動」，所以測得的血壓值不準，所以這個想法很好，但不科學。 通過這個例子，可以告訴你一點，做營銷策劃不但需要知識，還需要嚴謹。細節很重要，成敗可能就在一個考慮不周到的地方。

㈣ 市場營銷策劃主要做什麼

市場營銷策劃的四個戰略：

一、市場領先者戰略 大多數行業都有一個被公認的市場領先者公司，這個公司在相關的產品市場中佔有最大的市場份額……該領先者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。 處於統治地位的公司想要繼續保持第一位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法；第二，該公司必須通過好的防禦和進攻行動來保護它的現有市場份額；第三、即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。 一些國內外著名的市場領先者是：豐田公司（汽車）、可口可樂（軟飲料）、王老吉（涼茶）

二、市場挑戰者戰略 在行業中佔有第二、第三和以後位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以採用兩種姿態中的一種：它們可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額（市場挑戰者）；或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面（市場追隨者）。 國內經典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊「含保健功能的禮品酒」市場，並定位為「送給長輩保健的酒」，在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業第二把交椅。

四、市場補缺者戰略 如果不願意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的領先者，或補缺（niche）。小公司經常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由於補缺者往往是弱小者，公司必須連續不斷地創造新的補缺市場。推薦你利用微播360營銷平台來做營銷，效果很不錯的。

拓展資料：

市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

㈤ 是不是每個銷售人員都要懂得營銷策劃

不需要

營銷是一個體系，策劃與銷售的職責不同，定位和對人的要求也不同

1. 職責不同：

   策劃：通過策劃一場活動或一件事情，是讓潛在的用戶知道，了解產品，創造一個更利於銷售人員銷售產品的環境。

   銷售：快速達成交易
   

2. 人員要求不同：

策劃：要求有發散性思維，能及時利用社會的熱點來創造一個有利的營銷環境

銷售：要有很好的心理素質及表達能力，洞察用戶心理，創造、抓住一切有利於銷售的時機。

㈥ 營銷策劃是做什麼的

了解營銷策劃嗎？知道營銷策劃是做什麼的嗎？作為營銷策劃得大處著眼，小處著想，何為大處著眼，小處著想呢？看看下文就會明白。 一、何為大處著眼 大處著眼就是要求營銷策劃人在看待問題時要有高度，有戰略眼光和長遠思維，不能太過於短視，為了應付或者解決暫時性的問題而犧牲企業和品牌的長遠利益，為企業的久遠發展埋下沿路的地雷，製造重重危機。企業稍微不慎，就有觸雷身亡的可能。 那麼，作為一個營銷策劃人應該如何從大處著眼，站在戰略高度，以戰略眼光思考問題呢，主要有三個方面。 首先要長短兼顧，就是在解決一個暫時性的問題時，也要考慮到企業、品牌長遠的發展，而不能以暫時的輝煌，損害企業、品牌長遠的利益。如現階段企業的目標是要以提高終端動銷率為主，那麼很多營銷策劃人就會制定出一系列的降價、買增方案。 坦白講，從現階段來講，並沒有什麼錯，但從企業長遠講，可能就會形成一種不促不銷的困境。所以營銷策劃人應該要充分的考慮這種現象，所以在做策略方案的時候，要盡量消除消除這種不良的信息。例如在方案推出時，盡量找出一些理由，讓消費者主觀上認為自己不是因為買增來購買產品，更不是企業為了賣產品而做促銷。例如找一些階段性特供、企業慶典的信息為主，這樣就可以給消費者傳達一個信息，就是企業不是為了賣產品做促銷，而是為了慶祝企業慶典做促銷。 這樣，從遠來講，也不至於造成不促不銷的現象產生，因為消費者也知道一個企業不可能天天有喜事，更不可能天天做慶典，所以即使消費者問起來，促銷員在解釋的時候，也能自圓其說。 其次大小兼顧，即營銷策劃人在解決現階段某個點的問題時，也要充分的考慮到面的問題，因為只有點面結合，才能健康發展。 就像一個餓了要吃飯一樣，吃是只是解決俄這一點的問題，如果其不考慮肚子的容量，吃飯的速度等一系列原因，最終不是由於吃得過多導致肚子撐得慌，就是因為吃得太快，造成補消化等各種原因出現。所以作為一個真正的營銷策劃人，應該在解決某一點的問題時，充分考慮的各種條件的配合。 最後就是主輔的轉換，因為企業和品牌在不同的發展階段，其主輔是不一樣的，所以營銷策劃人要准確的把握這種主輔角色的轉換。就像馬斯洛需求理論一樣，人在不同的階段，體現的核心需求是不一樣的，如生存階段是解決活的問題，而自我實現階段則是解決成就的問題，所以作為一個成熟的營銷策劃人一定要把握住企業在發展階 段主輔角色的轉換。只有這樣才能制定出因地制宜的策劃方案。 二、何為小處著手 小處著手，就是要注重細節，任何的方案要落到實處。因為營銷策劃看似是一個很宏觀調控的職業，但實際上是一個實踐型即強的職業。因為如果沒有微觀的輸入，可能任何的宏觀調控都會造成南轅北轍的事情發生。 所以，營銷策劃人要學會放下身段，從小處著手，從細節開始。因為只要方向是對的，那一定是細節決定成敗。只有細節做好了，才能為策劃方案錦上添花。否則，再好的策劃方案，也只能是空中樓閣，一旦沒有細節鑄造的堅實基礎，只要一點風雨，這個樓閣就會風雨飄搖，嚴重者可能會墜毀。這也是很多促銷方案效果大打折扣的症結所在，所以在小處著手這方面應做好如下幾個方面。 首先是制定方案時，要注重一手資料和二手資料的平衡，很多營銷策劃人特別喜歡自己不出門，長期依賴二手資料來制定策劃方案，其實這是最大的誤區。因為二手資料雖然有可取之處，但最大的不足就是真實性和全面性的問題，還有就是過濾得問題，這些原因會嚴重影響二手資料的質量，所以營銷策劃人在制定方案時，一定要注重一手資料和二手資料的平衡。不能偏聽偏信，也不能不聽不信。 其次是方案的貫徹，一定要做好經理、業務員、促銷員、終端的培訓工作，如果執行人對方案的理解是一知半解，那這個方案是很難執行下去的。 最後過程式控制制，有些人可能會說，不要過程，只要結果，試想，沒有細致的過程，又哪來的完美結果呢，所以營銷策劃人在貫徹執行方案的時候，一定找到方案的關鍵控制點，確保方案能完整、徹底的實施。 從以上的分析可以看出，作為一個真正、合格的營銷策劃人，我不僅要知道做什麼，更重要的是要知道怎麼做，方法比事情本身更重要，只有這樣，在面對任何問題的時候，才能應付自如。 相關招聘信息：廣州儲備幹部招聘 廣州設備管理招聘

㈦ 營銷策劃是做什麼的，為什麼要做營銷策劃

營銷策劃（Marketing planning）
是營銷管理活動的核心，是將營銷活動的每一個環節通過引入全新的構想與創新，事先做一整體規劃，並以之為執行准繩，以及追蹤、糾正、評定績效等行動之依據。

這個定義可以作如下分解：
A、營銷策劃是解決營銷過程中某一問題的創意思維。
B、營銷策劃完成的是導演職能，是對現有資源的創造性使用，是用最少的資源獲得最大 的收益。
C、營銷策劃的基本原則可以用下式表示：傑出的創意X實現的可能性=最大的預期效果

還應該作如下補充：
1、營銷策劃應該盡可能兼備明確及可定位的營銷目標；
2、營銷策劃必須考慮時間因素方能發揮績效；
3、它不是單純的廣告與銷售策劃活動，而要與企業整體的經營策略相配合才能掌握最佳 的市場機會。

一個企業的做大做強更多地與品牌營銷息息相關，現代市場經濟的條件下，對品牌營銷活動實行科學的策劃，是企業必然的選擇，選擇有實力有創造力的營銷策劃團隊來幫企業制定有效的品牌營銷策略，更是重中之重，廣州招商快車專注為企業在創業道路上解決問題的外包機構，注重營銷策劃的影響力公司。