知乎開發市場調查

① 有哪些有價值的市場調研網站

知乎。知乎網站就是非常的好，他的信息量特別大，能夠提供一些市場調研的問題，幫助你了解更多的數據，我所以推薦這部網站，希望你能夠多多使用。

② 應該做什麼行業研究最賺錢 知乎

根據樓主所說的可以在幼兒園或者小區附近開一家兒童互動體驗館，原因是，現在隨著兒孩政策的開放，很多家長們對於孩子的學前教育問題越來越重視，我們針對這一機遇，選擇開一家兒童互動體驗館，在店裡不僅可以讓孩子在興趣愛好方面得到培養，也能夠提高動手動腦能力，經營內容有可以提高孩子們動手能力的手工類，也有體現出團隊意識，活躍動腦能力的益智類等等，綜合性的經營內容，經營方式有課堂系列，親子互動系列，零售等等，靈活性經營，經營簡單，而且收益高。

③ 知乎用來幹嘛的

知乎是網路問答社區，連接各行各業的用戶。用戶分享著彼此的知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供多種多樣的信息。

准確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時可以關注興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路網路幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。

(3)知乎開發市場調查擴展閱讀：

用戶體驗

1、 准確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時你可以關注和你興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路網路幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。知乎鼓勵在問答過程中進行討論，以拓寬問題的發散性。鼓勵答案的非針對性，鼓勵答案的Wiki可參考性。

2、比論壇更加具有排他性，在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR（Person Rank），你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候，答案順序按贊同票數排序，贊同票數相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。

3、知乎曾經堅持嚴格的邀請制度，一來是為了確保用戶准實名身份的真實性，二來避免產生過多的垃圾信息。准實名可以方便用戶有的放矢的向你感興趣的人提出疑問，這是當初韓寒流產的《獨唱團》中有一個相當有意思的欄目，「所有人問所有人」，換句話說，這就是現實版的知乎。同時，知乎嚴格的邀請制度也使知乎籠罩著濃郁的嚴謹氛圍，以keso為代表，不言則已，一言服人。

4、以信用為基礎的SNS關系。可能單純作為SNS與問答的整合，國內人人網應該更能快速發展；但是正如前文所說，嚴格的邀請制度，排斥了相當一部分無效信息；如果人人網亦推出社會化問答，那必然會整合你原先的好友，而這部分好友顯然不可能都是對你的關注點感興趣的人。這也幾乎否定了任何大型互聯網公司進軍Quora類問答的可能性。

④ 怎樣做一個新型領域的調研 知乎

一、做好市場調研 新產品在上市之前，一定要做好市場調研，如果是常規性產品，首先從調研中找到自己的對手，要是沒有競爭對手，就不會有市場的硝煙出來，這樣可能從競爭中更快地得到產品在市場中的份額。其次是從調研中找出屬於新產品的目標群體，而不是消費者對產品的消費市場有多大，因為這不是新產品的主要市場矛盾，沒有目標怎麼開槍呀，所以目標消費群是調研中的重中之重。第三則是需要專家對調研結果進行有效地分析，這是最為關鍵的，要是單獨靠一些數據，憑企業自己的營銷部門或老總的主管想法，那麼可能會釀成新產品上市的決策錯誤，而到最後形成夾生飯的市場局面。 二、把好策劃這一關 產品有了前面兩個前提，才能做產品的市場營銷策劃了，但必須注意一點，企業在對新產品策劃時，最好不用自己下屬的策劃部門，因為這些部門對於企業的內部太了解，容易做出極右的策劃出來，記住一句話，再高明的醫生也不會給自己和家人看病的，不要不捨得花這個錢，先會舍，後才能得。 營銷策劃包括五大部分：廣告策劃、營銷通路策劃、包裝策劃、終端策劃、招商策劃，做好這五個策劃就需要有以下的三個基本思路： 只有做完了以上的策劃內容，那麼你這個產品才是相對來說是比較完善的可以上市的產品，要是其中一項以上的內容沒有徹底解決，那麼新產品上市的夾生飯隱患可能會就此埋下。 三、執行要流程不要制度 前面所有的工作做好了，但要是方案沒有一個好的執行，那麼也會容易在這個環節上出現夾生飯現象。有些營銷部門的營銷領導，喜歡講個性，把企業的營銷策劃方案當兒戲，私下裡會自己搞一套，結果方案的執行力只有五分之一，所以我們要用三個方法來解決： 1、企業要抽出主要有權威的領導來做好方案理解督導工作，領導自己不懂，那麼無法做好方案的整體督導工作，督導的目的是把方案的每一個環節做到正確無誤，而不是把領導的個人思想融入到方案中去，那是大忌。 2、在方案出台後，一定要同時出台一整套的工作執行流程方案，而且要對於流程進行全面的培訓，流程做的越細，其防止新產品形成夾生飯的機率越小。凡是所涉及的執行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執行人員沒有流程操作，那麼可能就會把整個一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因為制度是出了事情後才會用制度來糾正這種錯誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規范地去做，才有可能不違反制度，而最後使產品順利上市。 3、搞好制度的有效制約，制度要強調每一個細節，因為制度太粗，一旦犯了錯誤可能連糾正的機會都沒有，只有制度細化，當問題出來時，由於是細化性制度，就不會影響其它工作計劃的實施，把問題消滅在最小的范圍內。

⑤ 知乎APP知識營銷策略分析

知乎是抄一個真實的網路問答社區，社區氛圍友好與理性，連接各行各業的精英。用戶分享著彼此的專業知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供高質量的信息。知乎網站2010年12月開放，三個月後獲得了李開復的投資，一年後獲得啟明創投的近千萬美元。知乎過去採用邀請制注冊方式。2013年3月，知乎向公眾開放注冊。不到一年時間，注冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。

⑥ 知乎是怎麼盈利的

知乎主要通過兩種手段實現營收：其一是內容價值整合，在聚焦優質內容的基礎上，並以專業形式批量生產。過去幾年，知乎在知識付費上可謂絞盡腦汁，幾乎嘗試了所有可能路徑，問答收費的值乎、知乎live、知乎電子書等，但問題也顯而易見——留存度微乎其微，往往付了這個的錢，再看其他內容還要再付一遍。

知乎也意識到了問題所在，2019年知乎推出鹽選會員，將從前付費產品一一整合，即用戶只要成為會員，app所有功能所有內容便可向其免費開放，這被外界看作知乎探索付費模式的一個轉折點。

整合的效果顯而易見，招股書顯示，知乎平均每月付費會員為236萬，同比增長311.5%，用戶增長率、滲透率雙雙提高。

其二是社交網路覆蓋，藉助知乎的社交屬性，稍有影響力的用戶就可藉助「知+」變身為知識網紅，而個人背後的企業也得到了宣傳。在知乎，內容平均流動時長為8小時，問題平均流動時長為16小時，長尾效應或許可以成為流量持續增長的紅利。

知+簡單來說，即企業在知乎上的圖文可以通過知+投放以獲得更多的曝光，且可以通過文中植入轉化插件來實現引流。

以「毛發醫生徐魯」為例，在知+「首頁推薦下」「回答推薦」「搜索場景收集」等組合拳下，其成功地設立專業形象醫生的人設，用戶從儀態、護膚、養發等角度進行回答，積極回復評論與私信。通過內容的積極運營，粉絲被聚合為私域流量，成為雍禾植發的潛在用戶，這種企業與用戶的雙向互動很大程度上提升了品牌感知。

(6)知乎開發市場調查擴展閱讀

知乎上市首日破發：

3月27日，中國最大的問答式在線社區知乎正式在紐約證券交易所掛牌上市，證券代碼為「ZH」。知乎以每股ADS（美國存托證券）9.5美元的發行價，發行5500萬股ADS（行使超額配售權前），並同步進行2.5億美元的私募配售（CPP）。通過IPO和私募配售，知乎此次募資共計8.5億美元（全額行使超額配售權後）。

在北京的雲敲鍾上市現場，知乎創始人、董事長兼首席執行官周源，知乎首席技術官李大海，知乎首席財務官孫偉等共同出席上市活動。此外，四位知乎答主受邀參加上市儀式。

知乎上市當天，熱門中概股及教育股普遍重挫，跟誰學重挫42%，好未來跌逾7%，新東方跌超11%，網易有道跌超9%，愛奇藝跌13%。受其利空影響，登陸紐交所的知乎以破發開盤，收盤跌逾11%，市值47億美元，盤中一度跌近30%。

⑦ 想在知乎上做推廣如何與知乎大佬談合作呢

你得對要采購的貨的價格和行情進行市場調查，掌握第一手資料：最低價回低到什麼程度，另外還要知道該答貨的質量，品牌和供貨渠道等問題，做到心中有數。這樣就好與供貨商溝通了，給價和優惠就不會離譜，對方也容易接受。這是核心問題，把這個問題把握好了，其他問題都好辦。

⑧ 創業前如何做市場調查以及市場研究

在創業前，市場調研應該這樣做，首先，要先准備好市場調研的問卷以及具體的問卷內內容。其次，初步篩容選問題，保證調查結果有效。然後實行行之有效的正式調查。最後對市場信息資料和情況進行整理分析。這些信息更有利於我們去如何正確的創業，避免一些彎路。

⑨ 知乎官方是如何盈利的

這里是一個開放而自由的講壇，
每個人都可以成為老師，每個人都會成為學生。
如果知乎開始使用貨幣或其他一切手段來限制自由的問答，自由的學習，
那不就是等於在說「這個答案，你由於太無知/窮，不能看」?
噢，不要，我不要知乎變成這樣。我相信這不是知乎的初衷。
所有人都有搜索問題的時候，在google按開一個連接卻發現是論壇帖，必須回復、擁有多少金幣才能查看的那種經歷吧，你會怎樣?你不會馬上關掉?難道……你會注冊一個號，慢慢賺金幣?
二、我應該對任何出現在知乎的廣告產生本能的抗拒…
之前有人投訴過說知乎頁面過於單調，我倒是想問，看《莎士比亞全集》的時候會不會抱怨書本太單調?看非初階的專業的書籍的時候，你要不要求頁面色彩斑斕?
可能這是我對知乎有一種純粹的要求吧。
三、對於線下活動，我很期待，但是也希望線下活動的頁面能夠和本來的問題頁面分得足夠的開。
讓知乎不要變成一個鬧哄哄的社區~
而對於有些意見，我實在是認同到不能再認同了，例如說@吳昊天 的答案。
一、真的，知乎不僅僅只是一個越來越多人看的問答網站，而要有更遠的目光，像Facebook一樣，從一開始就不去注重盈利，為的是要令人類溝通起來更簡單。
「人類經驗的知識庫」這個想法的確是令人振奮。
二、出版，應該是一個好辦法。對知乎的問答的梳理我覺得有極大的價值，也是一件意義重大的事，這樣的書，一定會讓人受益匪淺的。
三、與招聘、獵頭的合作的事情，要慎重，的確進來知乎不久就發現這里的確是個發現人才的好地方。但是這樣令知乎變成一個人才中介，牽涉利益的事，一旦處理不好，容易鬧開。
因為作為一個忠實用戶，真的希望知乎不要因為利益而產生糾紛與扭曲。
四、基金會，這是一個辦法，籌集資源的捐贈。知乎讓我獲益良多，令我有很大改變，我是願意為知乎付錢的。