辦公耗材市場調查表

A. 電腦行業市場調查

市場調查包括市來場容自量分析、市場結構分析、市場規模分析、市場集中度分析、區域市場分析、渠道市場分析、行業關鍵成功要素分析、技術工藝及研發路徑、上下游產業鏈分析、關鍵贏利點分析、價格傳導機制、市場競爭格局調研、品牌市場佔有率、區域市場分析、市場發展趨勢預測、價格預測等等。關鍵用戶需求調查包括用戶購買行為調查、潛在客戶調查、影響用戶購買因素調查、用戶購買習慣調查、產品消費細分群體調查、用戶品牌認知度調查、產品功能需求分析、用戶心裡價格預期分析等等。按照這些調查項目、和自己設定的總體調研思路和方法結合起來，應該就比較容易完成一篇報告了。還有些資料：你可以看看 www.chinacirl.com.cn. 祝願能更好的交流，共同提高。

B. 武漢辦公用品市場報告，了解請進！！

Paperworld China 中國國際文具及辦公用品展覽會上，首份針對中國文化辦公用品市場的調研報告發布，報告首次顯示了中國辦公用品市場的各種混亂情形，產業整合一觸即發。中國已成世界上最大的辦公用品消費國，每年基本保持25%以上的增長率。但相對於全球2000多億美元的市場容量，我國目前還僅僅占據不到10%的比例。發展潛力巨大。另外，中國辦公用品市場產品結構單一、規模弱小、OEM居多、惡性競爭以及外資大量湧入，「中國辦公文具市場亟需從一個製造大國向強國轉型。」
本土品牌只有低端市場可守
根據法蘭克福展覽(上海)有限公司與同濟大學合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調研報告》(以下簡稱「報告」)，在對逾500家「中國市場集團性用戶辦公用品需求結構與采購行為模式」調研後發現，在傳統的辦公文具領域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具(002301.SZ)，緊隨其後的為晨光和真彩，後兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經濟下行周期中，行業整合正在加速。
以調研顯示的該領域市場佔有第一名得力為例，據陳雪強介紹，得力文具2011年營收已達32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經濟大環境不利的影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外銷售收入也呈現快速增長勢頭，並且已經登陸歐美、日本及東南亞等市場。
不過，雖然本土品牌發展強勁，但在整個辦公用品領域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設備、辦公耗材、辦公用紙及數碼產品等高耗材領域，則基本是外資品牌一統天下。
本次調研活動的目標對象為企業用戶及供應商，包括外資公司、上市公司及民營企業，如國家電網、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恆大地產等大企業。
就調查結果而言，有業內人士表示，中國本土辦公用品企業應盡快做大做強，不只要站穩中低端市場，還應該通過轉型向高端市場進軍，否則在資金與實力充足的外資品牌不斷下壓下，本土品牌只會節節敗退。
對於未來市場競合的態勢，陳雪強認為，哪怕是低端市場發展潛力仍舊巨大大，該領域看似進入門檻很低，但實際上，要想成功並不容易。之前也有一些外資辦公用品企業要想在中國市場一展身手，卻囿於產品價格過高、對中國市場不了解，渠道建設乏力，至今發展不溫不火。因此，陳雪強表示，他並不看好外資辦公用品企業在中國的發展。
建立核心競爭力
目前，辦公文具行業雖然規模龐大，但因為涉及品類太多，而且分散，再加上本土企業自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強，創新意識不夠，研發能力弱，也導致對知識產權的尊重和保護不夠。陳雪強也表示，國內文具企業大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的OEM製造領域，這並不利於本土文具企業的發展壯大。
全球最大的列印機通用耗材製造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示，天威不僅面對本土企業的侵權難題，還面臨外資企業的侵權麻煩。
賀良梅表示，日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回後，仍在不斷地提出類似申請。而本土企業的山寨、模仿、侵權更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組，每年耗資幾百萬元用於處理這些事件。
據介紹，天威每年用於研發的預算都在五六千萬元，而因為其他企業用侵權方式生產的產品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認為，希望這種狀況能夠很快得到改變，否則，如果外資品牌企業加大打擊專利侵權官司的力度，這將對本土企業帶來較大沖擊，不利於本土通用耗材企業的健康發展。
據統計，目前國內文具生產企業近5000家，專業生產辦公文具的企業約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業約為10%。傳統勞動密集型辦公及相關文具的製造仍然是國內文具企業發展的主流，原因就在於國內總體經濟水平發展不均，大部分客戶對品質要求概念模糊，同時仍然追求產品價格低廉，導致傳統文具仍然有龐大的消費市場。
可見，國內文具在產業發展過程中存在的缺乏明確有序的規范、產品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等問題已經成為文具行業未來發展的阻礙。
陳雪強表示，目前國內有自己品牌的辦公文具企業並不多，大部分仍以OEM為主，本土辦公用品企業只有加速品牌建設，才能推動行業進步，從而達到提升產品品質和製造能力的目的，形成集體效應後，本土辦公文具企業才能獲得整體發展。
不過，陳雪強也表示，從OEM到自建品牌發展並不容易，因為目前辦公文具產品同質化嚴重，只有具備較強的研發能力才能夠脫穎而出，而OEM企業大都缺乏這方面的實力，與之相對應的是，外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆，僅研發就用了30年;此外，渠道建設更是OEM企業難以跨越的門檻，因為經銷商太分散，渠道整合太難;最後是成本控制力，隨著當前原材料、人力等成本的不斷高企，企業面臨的成本壓力也越來越大，再加上文具行業單價低、利潤薄的自身特點，控製成本已成為企業發展的必須。
而對於未來可能存在的並購機會，陳雪強表示，得力不會採取並購發展的方式，而是會更加專注於研發、技術、渠道建設和品質管理，將生產製造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。
不過，天威卻一直尋求並購機會，並且在近兩年完成了多起收購。2010年，天威收購了世界著名感光鼓製造商德國AEG光電成像技術有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司(APS)。去年，天威又收購了珠海大田力子數碼製作有限公司，並將其更名為珠海天美數碼科技有限公司。
賀良梅還表示，天威一直在留意國內外可能的並購機會，不過目前尚未有更多的細節可以披露。
對於未來發展面臨的問題，除了整合資源，拓展渠道也被認為是「求生」最重要的方略。此次報告也顯示，接近九成的集團型企業用戶具有不超過三家的穩定的辦公用品供應商，而這些產品的采購渠道則以合約采購和實體店采購為絕對主流供應渠道，雖然電子商務發展不斷壯大，但目前只是傳統采購渠道的一種輔助補充手段。
陳雪強也表示，因為辦公文具單位貨值低、物流成本高，雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當當網及淘寶網等展開合作，但傳統渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前，得力每年投入渠道的費用達到幾個億。
業內人士表示，中國文具產業大多是民營經濟或者合資企業，在規模和專業化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業規范，構建網式聯合體，不僅可以保護知識產權、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構建文具行業旗艦式發展。
而報告顯示，於各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設情況及在終端消費心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相關十分明顯。本次報告是國內首次通過專業的調研手段核實中國文化辦公市場發展狀況，樂孚企政並為行業提供一手的參考資訊。

C. 求一份有關銷售辦公用品公司的市場調查問卷

調查問卷的核心主題是什麼？想通過調查知道些什麼？調查的主要專目的是什麼？
然後圍繞著屬這些問題的答案來設計問題，
回答問題的所需時間最好控制在1~2分鍾之內，主觀題回答率很低，而且容易造成心理壓力，能夠的話盡量不要涉及到。這些都是具體細節了，只需要抓住核心思想就能勢如破竹

D. 辦公用品領用表及明細該怎麼做

辦公用品領用登記表也是根據不同的公司，有自己比較專業的辦公用品領用登記表。一般的辦公用品領用登記表包括了序號、品名型號、數量、單價、領用部門、領用人簽名、領用時間、經辦人及備注。

辦公用品管理辦法應該包括：

1、規定相應的主題和適用范圍

2、明細辦公用品采購中的相關問題（采購原則、采購申請、審批、采購規定、驗貨等相關程序），辦公用品的保存原則和管理

3、辦公用品的管理和發放問題

4、辦公用品的報廢處理

5、辦公用品的庫存情況

6、對辦公物品使用的監督與調查

7、領取辦公用品的相關規定

8、發票的處理和報銷

財務科等行政部門領用的均應進入：管理費用--辦公費用；

供應科領用的應進入：

營業費用--銷售費用；

車間領用應計入-製造費用。

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

(4)辦公耗材市場調查表擴展閱讀

管理費用具體項目

公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。

公司經費

總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；

勞動保險費

指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、異地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；

董事會會費

是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

其它費用

企業發生與生產、經營直接有關的業務招待費，納稅人能提供真實有效憑證或資料，在下列限度內准予作為費用列支，超過標準的部分，不得在稅前扣除。

E. 製作一個辦公用品的調查問卷

您最好能夠先明確一下你調查的目的，否則這份問卷是不可能出來的。看得我直糊塗。
是要問什麼樣的網站比較合適？還是網站上放什麼產品？還是針對產品調查目標受眾等等。什麼都不知道怎麼做啊！

F. 需要做一個辦公用品（主要是筆）的問卷調查，都要設計什麼內容呀

先得確定要調查的人群，然後根據人群特點設置問題！
到「問卷星」上找些靈感吧，我曾經用問卷星提供的服務設計過問卷，感覺很不錯，建議您嘗試一下~~~~

G. 列印耗材市場調查

列印耗材市場需求量多少 我想沒有人知道，只知道像武漢這樣的城市用量無法估專算，武漢是中國第三高校屬基地，還有武鋼等大型企業，這個市場到底多大，我在業內做了好幾年我也不敢估算。因為列印耗材是個熱門項目，是IT行業最後一桶金，其利潤和市場空間都是巨大的，所以競爭也無處不在，經銷商多少就不是一個生意考慮的了。至於像我們這樣的廠家是不需要任何費用的，主要是誠尋城市獨家代理商一起開展市場，佔領更多市場份額，在競爭中脫穎而出！ 進貨渠道就很明了，當然是選擇一家有實力的適合自己現在自身情況的專業生產廠家，無論在價格 各種政策支持方面讓你無後顧之憂，一心開展市場。 列印耗材雖然只是個小項目，但投資可大可小，關鍵在於你自己的定位，少至小幾萬，多至十幾萬，投資是很靈活的，可量身而定。 後期管理就可以按照廠家管理模式就好，主要是如何維護客戶，廠家有自己的經營管理方式。

H. 辦公用品使用情況分析怎麼寫

根據辦公用品的出入庫清單，分類統計。比如筆，本月采購了多少支，實際支回出了多少支，都哪幾個部門領答用了，有沒有做好簽字登記工作。各種辦公用品統計出實際使用的清單，消耗較多的辦公耗材下個月對采購計劃進行調整，增大采購量。最後整理出下個月的辦公用品采購表，同時要求各部門厲行節約，合理領用辦公用品。

I. 我們是給「**機關」提供辦公用品，電腦耗材，列印機、復印機維修的，我想要一份、客戶的調查問卷，謝謝了

問啊 你找個問卷調查模版 把你要知道的替換進去不就好了