『壹』 飄柔、海飛絲、潘婷 市場的定位 詳細點。謝謝
同樓上，飄柔是柔順的，價格不高，現在不知道，但是我以前看到的是十專幾塊就可以了，好屬大一瓶應該是不太富裕的家庭，或者是很平常，要求不高的群體；
海飛絲是去屑的，價格中等，也貴不便宜；
潘婷價格稍高，女性用的估計比較多，修復啊滋潤啊什麼的。
『貳』 海飛絲，寶潔，飄柔，他們有什麼關系及聯系
這個問題可以用多品牌戰略來解釋：
所謂多品牌戰略是指一個企業發展到一定程度後，利用自己創建起來的一個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃，並且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。
多品牌戰略的實施有兩個特點：一是不同的品牌針對不同的目標市場。飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在於：飄柔強調使「頭發更飄、更柔」；潘婷則突出「擁有健康，當然亮澤」；海飛絲則是「頭屑去無蹤，秀發更出眾」。
二是品牌的經營具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬於不同的品牌經理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。
戰略效果：
實施多品牌戰略可以最大限度地佔有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響，比如在價格戰中為捍衛主要品牌，把那些次要品牌作為小股部隊，對發動價格戰的競爭者品牌以迅速的打擊，有助於將競爭者置於死地，與此同時，主力品牌的領導地位則可毫發無損。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業的。
行業的區別：
還有一點值得我們關注，那就是行業的區別。採用多品牌戰略的多為快速消費品行業，如日化業的寶潔、聯合利華，飲料業的可口可樂、百事可樂，白酒業的五糧液，各煙草企業。在全球實施多品牌戰略最成功的企業當數寶潔公司，它旗下的獨立品牌多達八十多種，這些品牌與品牌及寶潔彼此之間都沒有太多的聯系。在洗發護發用品領域，就包括了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌；在清潔劑領域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。
局限性
但是，多品牌戰略有其重要的局限性。那就是：
（一）成本高，需要足夠的高質量的品牌管理人才；
（二）要有完善的跨部門管理協調體制；
（三）要有一定規模的品牌建設資源。從這個角度來說，多品牌戰略只適用那些具一定實力的企業。
多品牌戰略最典型的實例：
個人覺得這最為成功的多品牌運作案例要算寶潔公司，它旗下的許多品牌相信大家也不陌生，由海飛絲、飄柔到舒服佳、伊奈美；由佳潔士到汰漬再到吉列系列等等。它的每個品牌都是一個單獨的品牌形象，而又全是家居生活方面的必須品，沒有脫離家居生活用品這一塊而單獨開發其它領域的品牌。
飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在於：飄柔強調使「頭發更飄、更柔」；潘婷則突出「擁有健康，當然亮澤」；海飛絲則是「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，即飄柔強調的是發質的柔順，海飛絲專注於去屑，潘婷突出的是營養，而沙宣給人的印象是專業，走美容院路線。
『叄』 海飛絲和飄柔有什麼區別
海飛絲更順滑一點；
飄柔一般；
舒蕾味道很香香效果也不錯；
伊卡璐外觀美效果一點多不好，不順滑；
VS、LUX效果也很不錯。
建議你經常更換洗發液，經常用一樣的不好！！
『肆』 海飛絲，清揚，飄柔這幾個洗發水有什麼區別嗎
清揚更適合去屑，而其他兩種都效果一般，其他方面差不多，貴與品牌定位有關系
『伍』 飄柔 ,海飛絲, 潘婷 的市場定位 請詳細點
飄柔有精華飄和家庭飄。家庭飄主要針對三四級鄉鎮和縣區市場。精華飄專就面向相對這個檔次內高端屬點的人群。說白了，飄柔現在就是PG里針對三四級市場的一個品牌，針對的是低端消費群體。打擊拉芳蒂花之秀等牌子的
潘婷適用於中檔人群，主打乳液修復概念。潘婷還有高端的產品
海飛絲針對去屑人士，是中國所有洗發水品牌里的NO.1，針對中高檔和具有去屑需求的客戶。海飛絲的高端，自然就是針對這裡面高端的消費群了。
『陸』 飄柔和海飛絲哪個好
海飛絲更順滑一點；飄柔一般；舒蕾味道很香香效果也不錯；伊卡璐外觀美效果海飛絲去屑更好一點，功能定位不同，看你要哪個，不是互相替代的產品，都
『柒』 海飛絲和飄柔的區別
原理是一樣的都是護理、去屑、養護。但是配方不一樣。
『捌』 海飛絲、飄柔、潘婷的產品定位的區別是什麼
海飛絲是適合18-30歲人的去屑洗發水，飄柔是柔順的，潘婷是專門為亞洲人頭發偏硬偏干設計的修復類的洗發水，希望對你有用哦