匯源果粒橙市場調查

A. 美汁源果粒橙和匯源果汁哪個好喝。

果粒橙口感相對很好。匯源的果汁液體不如果粒橙有口感。相對較稀。

B. 匯源果汁和果粒橙有什麼區別

1、所屬的公司：

匯源果汁是由中國匯源果汁集團生產的一系列果汁產品，「匯源果汁」是中國果汁行業知名品牌。

美汁源果粒橙是可口可樂公司2004年4月份上市的一個品牌，是全球銷量最大的果汁品牌之一。

2、創建的時間：

1946年4月15日，第一批冷凍濃縮橙汁從美國「陽光之州」佛羅里達裝車運出，現代果汁製造業美汁源果粒橙從此誕生。

匯源集團成立於1992年，漸漸形成以果汁產業為主體，形成了匯源果汁、匯源果業、匯源農業互相促進、共同發展的產業格局。

(2)匯源果粒橙市場調查擴展閱讀：

美汁源果粒橙在中國出售的美汁源大約含10%左右的橙汁，主要目的就是迎合當地消費者的口感，定位非常清晰，主要針對25-35歲的成年消費者，在產品功能和口感方面的設計基本符合中國消費者的需求。

匯源果汁品牌旗下產品品類豐富，擁有100%果汁系列、中濃度果汁系列、果汁飲料系列、兒童果汁系列、飲用水系列等多個系列產品。其中100%果汁系列是其明星產品。針對不同年齡段的人群，有助於均衡膳食又營養安全。

C. 可口可樂收購匯源果汁的動機分析-論文

1.以可口可樂來說，收購匯源，也算是一個戰略吧，它以碳酸飲料出身，現在要多元化的發展，除了自己開發新品牌的果汁飲料，並購估計算是一個最簡便的方法。 匯源果汁是國內唯一一家生產濃縮果汁並進行果汁深加工的企業，匯源果汁產品直接進入千家萬戶，本次並購案。 自2006年開始，碳酸型飲料全球銷量出現下滑，百事可樂、可口可樂兩大碳酸型飲料巨頭有向果汁飲料行業進軍的可能。可口可樂於2007年年底在中國推出美汁源100%果汁系列（此前是果粒橙的果汁飲料），並在市場上著力推廣，但隨後便淹沒在匯源果汁等國內果汁品牌的汪洋大海之中，偃旗息鼓，鎩羽而歸。相比之下，匯源果汁在純果汁市場的主導地位短期內仍難以撼動，所以此次並購可謂一箭雙雕，既融入健康品牌，又取得了純果汁市場及中濃度果汁市場的主動權，報了「酷兒」系列果飲和「美汁源」果汁系列在中國市場慘敗的一劍之仇。
2.匯源，可口可樂，雙方都有意願！
因為並購後市場份額巨大！
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記者從可口可樂獲悉，可口可樂已將收購匯源的相關申請材料遞交到商務部。

「我們已向商務部遞交(反壟斷審查)申報文件供有關官員審閱，但完成申報過程需要一段時間。」可口可樂中國副總裁李小筠昨晚對記者表示。

可口可樂對匯源果汁的收購行為，已經遠遠超過了上述規定所要求的標准。能不能通過反壟斷審查，事實上已成為這起天價收購案最終成交與否的決定性因素。
3.為什麼匯源並購案會產生這么大的影響、引起這么大的震動呢？並首次因一個商業並購事件引起了普通網友極大的關注熱情。難道匯源果汁被並購，會對國家經濟安全產生重大影響？答案顯然不是！

不少人認為，匯源並購案產生這么大影響的主要原因，在於「匯源」是一個在中國消費者眼中頗有知名度和影響力的民族品牌，或者說是一個能夠在未來若干年與外國知名飲料企業相抗衡的民族品牌。匯源被可口可樂並購以後，中國失去的不只是一個企業、一個品牌，而是中國企業在飲料行業的競爭力和地位。

能阻止可口可樂並購步伐的，一是由商務部主導的反壟斷審查，二是由發改委、商務部等國家部委共同負責的國家安全審查。

如果說由商務部主導的反壟斷審查屬於運用法律的「技術」問題，那麼由多部委聯席會議主導的國家安全審查則更多地屬於「政治」問題。這是可口可樂收購匯源面臨的最不明朗的因素。

幾乎大多數企業宣稱自己被收購或主動選擇被收購是為了更好的發展民族品牌，只是樂百氏、小護士等前科案例確實證實事實並非如此。但是又為什麼至今沒有樂百氏、小護士等方面的人出來吶喊被收購後冤枉吃虧了？
至於對匯源有什麼好處，可以這樣理解：第一，可口可樂既然要來，就一定得買本土品牌，為什麼？因為可口可樂的酷兒和美汁源都完了，試了兩次都大敗而歸，可口可樂不想再失敗第三次。可口可樂不買匯源，會不會買農夫果園？很難講。朱新禮想，與其多一個巨大的競爭對手，不如把自己就賣給他，省的鬧心。第二，朱新禮賣的是匯源的中下游，果林基地和果品加工沒賣，也就是說，原材料沒賣，朱新禮想致富，所以就少生孩子多種樹。可口可樂賣飲料，朱新禮賣給可口可樂原料，掙的是資源錢。第三，朱新禮的孩子太多了，丫控制著國內40%的果汁市場，攤子鋪的太大，至於是不是爛攤子我不知道，但是我們這里村口的最簡陋的小賣部就有匯源果汁賣，朱新禮把一個很大攤子扔給了可口可樂，自己專心種樹去了。

「可口可樂收購匯源，美國的市場會了解中國的民營品牌做得不錯、份額很高，但是美國的專家也會看到中國企業家的短視，把最有商業價值的'品牌'賣掉，失去了發掘更多內在價值的機會，做不出像可口可樂這樣的百年品牌。」
參考資料：http://brand.icxo.com/special/shougou/

D. 匯源果汁市場營銷案例分析

（1）如何進行細分，那要根據匯圓的目標市場是怎麼樣的，他是想佔領某一區域市場，還是較大的市場比如某一省市，假如是這樣就比較復雜，要根據當地人的消費水平，合理定價，根據當地人的口味設計適合他們的飲料，還有....
（2）原因是多方面的1.競爭的加劇，2外企對它的狂轟爛炸，3人門的消費水平，消費觀念都在發生很大的變化，然而匯圓卻沒有覺察到，總是一意孤行，從而落得倒退
（3）一開始匯圓的目標就有問題，匯圓果汁，果汁是什麼 呢？就是水加濃縮果汁，那麼消費者會認為那很健康嗎？剛開始的廣告轟炸，很明顯是將匯圓拖向絕境，隨著消費水平的提高，人們對健康的有很高的要求，然而它總是強調的是果汁。
那麼如何佔領市場呢，那麼自己的思維一定要有高度，那就是根據消費者的心裡設計最適合的產品，大大強調其健康功能，而不是好喝和...
果粒橙為什麼能快速佔領市場，仔細揣摩那幾句廣告詞，一針見血，直達消費者內心深處。（揉取陽光粒橙，新鮮的就有果粒橙）就這一句話強調了三個概念，1純天然橙子2健康營養的橙子，經過精跳細選得到的3就是對這個品牌的強調加強記憶與認知，還有這各品牌的名字，更是一針見血，因此關於匯圓如何佔領市場果粒橙更值得借鑒
還有那就是既然要走專業化路線，那就沒有必要搞什麼多元化，比如可口可樂
它們的成功值得我們深思

E. 中國十大果汁飲料的競爭分析 分數多的是 回答的漂亮的話 可以追加更多

可口可樂並購匯源果汁打造強勢果汁版圖的計劃雖然落空，然而卻因此開啟了中國果汁市場的新格局。

踏入飲料的銷售旺季，中國果汁市場熱鬧非凡，先是主營高濃度果汁的匯源高調推出"檸檬ME"低濃度果汁，殺入農夫與娃哈哈之間火熱的檸檬概念大戰。沒過幾天，可口可樂也放言將加大自己在果汁業務上的力度，大有在"美汁源"基礎上再下一城的味道。而統一企業中國在果汁業務去年下降7%的背景下，100%番茄汁悄然在沿海城市鋪貨。飲料巨頭們在"茶"概念主唱幾年後，在2009年夏季將迎來一個全新的果汁時代。
上游原料降價有利擴張

巨頭重兵加碼果汁板塊，華南飲料業資深人士稱，"上游背景是中國近期濃縮果汁量價齊降"。"雖然中國濃縮果汁佔世界產量約五成，但是受海外金融風暴影響，中國濃縮果汁采購訂單大幅削減近七成。而2008年中國濃縮果汁出口69.29萬噸，比2007年下降33.55%."

佔有全球蘋果濃縮果汁市場份額逾70%的中國果汁供應商，正面臨有史以來最為嚴峻的虧損風暴。其中出口濃縮蘋果汁每噸價格更從去年近2000美元的高位跌至800美元左右，價格大跌約60%.國內蘋果汁巨頭安德利（08259HK）截至2008年底的年度業績報告，純利1.5億元，同比下降 27%，而營業額13.09億，同比下降21%.

"安德利、海升果汁等外向型的原料生產巨頭為挽救下滑的業績，也急於將銷售的方向轉向國內市場。而原料采購成本大幅下降，無疑為下游果汁飲料加工業提供了擴張的大好機會。"統一雖然在飲料與方便麵整體板塊一直難撼康師傅，但是在中國果汁市場卻是以"統一鮮橙多"率先打開局面。由於統一"多果汁" 系列覆蓋果汁品種較多，統一對中國果汁原漿的價格神經已經非常敏感。

統一內部人士承認，2007年因橙汁原漿價格高企，令主打"統一鮮橙多"的統一不得不推"統一蜜桃多"。2008年統一業績報告顯示，果汁業務收入跌7%至24.08億元。然而2008年下半年開始的果汁原漿價格大跳水令統一再次發現果汁市場全新的抄底機會。統一企業在2008年年報中強調 2009年統一仍將發力果汁飲料板塊。

三大巨頭排位之爭

"可口可樂並購匯源失敗，令飲料企業在果汁飲料板塊重回原來的起跑線。"據AC尼爾森數據顯示，僅在果汁飲料領域，內地的果汁飲料市場前三強的排名分別為：可口可樂、康師傅和統一。

而據AC尼爾森對中國果汁市場最有代表性的華南市場2月份的統計，可口可樂"美汁源"市場份額為38.2%，而統一"多果汁"系列份額為 19.9%，康師傅旗下"每日C"和"康師傅果汁"雙品牌合共佔14.2%，而百事可樂的"果繽紛"佔6.1%，健力寶佔3.2%.由此可見，低濃度果汁市場三強之爭，一直是可口可樂、統一與康師傅三大家之爭。

可口可樂並購匯源失利後，雖然市場上傳有談判重啟的消息，但是可口可樂在"美汁源"絕對領先的競爭平台上，依然有強勢的市場主動權。日前，可口可樂中國區公共關系副總監趙彥紅向本報記者稱，"將專注於利用自有資源和專業優勢繼續發展現有品牌，並致力於研發和創造新的飲料品牌，包括果汁領域"。這令外界頓時對可口可樂單飛高濃度果汁市場產生無限聯想。雖然可口可樂方面否認短期內有該領域新產品，但是"美汁源"最新一款"爽粒葡萄"蘆薈飲料日前剛剛開始全面鋪貨。行內人士認為，這是可口可樂為捍衛龍頭地位，主力品牌擴張的必然反應。

占康師傅業務超過50%的飲料業務，年增長超過30%，在茶飲料、包裝水佔有明顯的優勢。然而，康師傅在低濃度果汁領域，多年只能處在可口可樂和統一之後的老三位置。面對今夏的果汁大戰，康師傅控股集團財務長林清棠日前表示，康師傅將實行第二次通路變革，通過分拆低濃度果汁的業務流程，助力果汁業務擴張。

截至2008年12月底，康師傅在大陸市場一共擁有552個營業所、84個倉庫、5872家經銷商以及69096家直營零售商。但是康師傅在果汁業務上的對手在城區這塊的渠道能力依然非常有競爭力。而在醞釀中的通路改革中，康師傅的營銷渠道將滲透到城郊及城鄉交接地帶。據林清棠介紹，按照以前的渠道，銷售人員聯系城郊的經銷商成本很高、效率卻很低，所需費用甚至超過利潤，而現在，康師傅與經銷商共同出資買車，鋪建城郊渠道，效率可以迅速提高。

目前已經掌握著"每日C"和"康師傅果汁"雙品牌的康師傅產品線已經非常成熟，林清棠認為渠道變革將是其果汁業務反超對手的最有利條件。

低濃度VS高濃度

據業內人士介紹，果汁市場的產品一般被分為三類。第一類是果汁含量為5%至10%的低濃度果汁飲料，市場主導品牌以統一鮮橙多、康師傅每日C以及可口可樂的酷兒和美汁源果粒橙為代表。第二類是幾種水果和蔬菜製成的復合果汁，濃度在30%左右，屈臣氏的果汁先生和養生堂農夫果園是這類果汁的典型。而第三類是以匯源為代表的100%果汁。

2009年之夏，之所以稱為果汁時代，是因為果汁市場各品類可謂遍地開花。先是匯源從高濃度果汁市場殺入低濃度果汁戰場，再是統一從低濃度果汁市場起步悄然向高濃度果汁延伸。

匯源由"高往低"產業延伸，顯然是基於高低濃度果汁市場的冷熱不均。可口可樂權威調查機構AC尼爾森最新公布的數據顯示，截至2008年12 月，匯源100%果汁占據純果汁42.1%的市場份額，占據中濃度果汁43.6%的市場份額，市場佔有率均位居第一。然而，由於國內消費習慣的問題，稱王純果汁領域的匯源卻是"高處不勝寒"。而低濃度果汁市場雖然在可口可樂、統一、康師傅幾大家的爭搶之下競爭白熱化，但日子卻越來越火紅。

匯源這次切入低濃度果汁領域，一頭扎入農夫與娃哈哈打得火熱的"檸檬概念"戰。在可口可樂"美汁源"、統一"鮮橙多"、康師傅"每日C"幾大品牌的夾擊之下，顯然檸檬概念最有希望分得橙汁的維C補充市場。不過，農夫果園對這塊新市場已經先拔頭籌。2008年夏，農夫果園推出水溶C100，該檸檬飲料新品上市半年該品類銷售額就達1億元，以"黑馬"姿態躋身2008年飲料富豪榜。

半年後，急於淡化達娃案糾結，重返一線產品市場的娃哈哈也看準這個機會。幾乎是復制性地推出旗下檸檬低濃度新款飲料HELLO-C.為了後發制人，娃哈哈又復制了"營養快線"成功模式，鋪天蓋地的廣告助勢下，實現3個月內全國迅速鋪貨。

行內資深人士認為，"匯源此前主營相對高端的高濃度果汁，渠道以一二線城市主要商超為多，在市場脈絡上一定不如農夫和娃哈哈。"但是該人士稱，農夫水溶C100每瓶4.5元的售價，為後來者留下價格切入的空間。"目前，HELLO-C為3.5元/瓶，檸檬me為3.9元/瓶。這一定程度上對先行者農夫造成包圍的格局。"

娃哈哈集團新聞發言人單啟寧雖然並未向本報記者提供HELLO-C的具體銷售情況，但稱今年集團將以HELLO-C果汁飲料和"啤兒茶爽"風味飲料兩款產品為今年主打新品，目前市場情況理想。據單啟寧稱，娃哈哈集團今年一季度，已實現營業收入103億，利稅29億，同比分別增長了37.22%和 95.68%，創下公司22年來最大增幅。單啟寧稱由於今年包括HELLO-C在內的新品發展良好，今年娃哈哈年銷售目標500億元，增幅50%.

統一2005年入股匯源5%股權，已經展現統一在高濃度市場上的野心。雖然此後統一與匯源以分手收場，但是統一染指中國高濃度果汁市場的目標轉移到原漿蘋果汁巨頭安德利身上。去年底，統一以1.59億元收購安德利10.58%股份，對安德利的持股比例提高至15%.

與此同時，今年2月統一與安德利果汁在山東成立合營公司，各出資5000萬元擁有50%權益。該合營公司也將在今年年底正式投產。熟悉統一的業內資深人士稱，"統一此前多年運作的『統一多果汁』系列產品，已經有超過8年歷史，市場需要一些新鮮的角度和產品刺激消費者的神經。"從這個角度看，統一與安德利聯手的最大優勢必定是高濃度果汁市場。

據統一內部人士稱，統一對安德利的股權雖未至控股，但合營公司一定程度上為統一打下了上游產業鏈供應的重要基礎。據了解，統一已悄然試水高濃度果汁市場，去年在沿海主要城市導入100%番茄汁。"不過由於此前匯源與銀鷺都在這塊推過小眾產品，目前要在終端形成大氣候統一還需要加大營銷的投放與力度。

華南果汁市場份額組成

據AC尼爾森對最有代表性的華南果汁市場2月份的統計顯示，可口可樂"美汁源"市場份額為38.2%，而統一"多果汁"系列份額為19.9%，康師傅旗下"每日C"和"康師傅果汁"雙品牌合共佔14.2%，而百事可樂的"果繽紛"佔6.1%，健力寶佔3.2%.

（一）整體競爭格局分析：

1.存在三股競爭力量

一支是台灣背景的企業統一和康師傅，其主要特點為產品線比較長，以包裝的創新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈、養生堂等國內知名企業；還有一支是大的跨國公司如可口可樂、百事可樂等。

2.兩個種類的博弈

第一類是果汁含量僅為5％－10％的低濃度果汁飲料。在這一陣營內，以統一"鮮橙多"、康師傅"每日C"果汁和可口可樂"酷兒"為代表；另一類是屈臣氏的"果汁先生"和養生堂推出的"農夫果園"，它們共同的特點都是復合果汁，一般由胡蘿卜汁和其他幾種果蔬原汁調和，再製成30％濃度的果汁。

3.競爭雖然激烈，機會仍然很多

果汁飲料市場品牌、種類非常多，新廠家不斷涌現，很多老牌食品和飲料廠商因看好這個市場而紛紛生產果汁飲料。雖然品牌和品種眾多，各品牌的廣告力度也都很大，看似競爭非常激烈，但因果汁飲料是在近幾年才大規模進入市場的，目前市場仍處於初級階段，還有很大的發展空間，從市場份額來看，還沒有一個品牌佔有絕對優勢，成為主導品牌。

（二）市場競爭深度分析

1.消費群體各有特色

因為產品的特點和市場定位不同，各品牌的飲用者各具特色。從性別比例來看，露露和酷兒的飲用者中女性比例超過了60%，這主要是因為露露是純天然食品，又有美容養顏的功效，而酷兒主要是針對兒童的產品，女性通常與兒童在消費習慣上更為接近。維他和娃哈哈的飲用者中男性所佔的比例接近了50%，遠高於其它品牌。從年齡結構來看，露露的飲用者中年齡在35歲以上的比例超過了50%，遠高於其它品牌，這是由於中老年人更注重健康，喜歡飲用天然飲品，而年輕人則更傾向於追求新潮和口味。從廣告定位我們就可以看出，像"鮮橙多"，"真鮮橙"等飲料多用明星來做廣告，顯然是針對青少年市場，而露露則傾向於渲染一種家庭氛圍。酷兒的飲用者中15-24歲所佔比例接近50%，遠高於其它飲料，酷兒的產品定位為兒童，雖然兒童不在CMMS調查范圍內，但其產品飲用者仍然呈現出了明顯的年輕化趨勢。

2.呈現區域市場特點

從各品牌飲用者所在城市來看，維他的飲用者有將近50%都集中在廣州和深圳地區，比例遠高於平均水平，這可能是由於維他的生產基地在深圳，其果汁飲料的投放主要是在深圳和廣州及其周邊地區，其它地方常見的這個品牌都是奶類飲品。露露的生產基地在承德，雖然它已經成為了全國家喻戶曉的品牌，但其飲用者仍然呈現出了區域特點，有將近1/3的飲用者都在北京和天津地區，而在廣州和深圳等南方城市則比較少，這可能是由於南方氣候比較熱，人們通常更喜歡喝清爽的飲料而不太喜歡植物蛋白類飲料。再者，南方天然的椰汁口味與露露有點相似，可是更新鮮，更合南方人口味。

3.主要消費群生活態度分析

我們選擇了11條生活形態用語來考察各品牌經常飲用者的生活態度。可以發現，露露的經常飲用者傾向於喜歡含有天然成分的產品並且比較注重健康，這很符合它產品的特點。酷兒的經常飲用者比較喜歡嘗試新鮮事物，因此他們會更容易被那個長著大大腦袋的卡通形象所吸引。而統一的經常飲用者則很注重生活品質，通常選擇對健康和美容有益的食品，"統一鮮橙多，多C多漂亮"的廣告語恰好迎合了這些人。看來產品的形象設計和廣告對產品的推廣起著至關重要的作用。

三、主要品牌競爭手段分析：

1.統一競爭對手的快速跟進，使得統一的優勢已經在慢慢弱化，而當農夫果園大力推廣高濃度混合型果汁的時候，統一由領跑者變成了追隨者。面對風雲變幻的市場，統一決定推出系列新品（請列舉），滲透到每一個細分市場內，以此保證它的領導者地位。2003年8月下旬，針對農夫果園和匯源果汁這兩個對手，統一推出濃度40%的活力果園。統一推出的新品還有果蔬多、果汁先生等。

2.康師傅面對老對手統一在果汁飲料市場良好的表現，不甘示弱的康師傅於2002年3月，推出了自己的果汁飲料"每日C".康師傅不惜血本，請來漂亮的玉女梁詠琪代言，投下了據說以億計的巨額廣告費，於是，梁詠琪的"每日C"廣告很快占據了人們的視野，電視、戶外大型熒幕、車站、燈箱、報紙、雜志等都可見到她的身影。康師傅繼續發揮它在渠道上的優勢，這保證了康師傅每推出一個新產品，兩周內就能迅速在全國鋪開面對消費者。空中和地面聯手出擊是康師傅取勝的法寶。

3.露露意識到環境發展變化的露露集團，與萬向集團牽手，在獲得更強有力資金支持以後，在市場推廣、新品開發等環節上明顯加大了力度。

4.維他面對國內果汁市場的快速增長，早在1976年就推出果汁飲料的香港維他奶集團快速作出反應，正如他們所說，目前果汁市場還沒有達到壟斷狀態，而且增長速度非常快，因此還有很大的發展空間。他們憑借著生產經驗和品牌優勢，在國內市場取得一定成績也是理所當然。

四、果汁飲料市場未來發展走勢

近年來，國際飲料業的並購活動頻繁，百事可樂在1998年並購了純品康納，2001年收購了桂格，使百事坐擁世界果汁業的著名品牌，可口可樂與雀巢開始合作開發果汁飲料；與此同時，因為看到中國果汁市場的巨大潛力，海外果汁生產廠商紛紛搶灘中國，如日本的麒麟、英國的亞洲財務集團、原美國施格蘭有限公司（現已與法國威望迪公司合並）等均大舉進軍我國市場。這些大型企業不僅具有生產規模優勢，而且在品牌經營方面也有豐富經驗；國內幾家主要的果汁飲料企業也在走向更大更強，匯源集團一方面在國內擴大企業經營規模，另一方面也積極加強國際合作；露露集團與萬向的合作，使它獲得了強力的資金支持。

因此，今後國內果汁飲料的品牌競爭格局，將是大品牌競爭時代，一個財團旗下的多個品牌將經過整合參與市場競爭，不同品牌針對不同細分市場，做到最大限度的滲透，無財團在背後支持的品牌將很難有生存空間。

還要再聯系

F. 可口可樂與匯源所佔的市場份額

NO.1：匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產商，08年Q1匯源占高濃度果汁市場56.1%

NO.4：中國是可口可樂公司的全球第四大市場，2007年在中國收入的增幅達到18%

15.5%：可口可樂擁有中國軟飲市場15.5%的份額，是百事可樂的兩倍

10.3：匯源在中國果汁市場佔10.3%的份額，在所有果汁品牌中市場佔有率第一

9.7%：可口可樂佔有中國果汁市場9.7%的份額，僅憑一款果粒橙就拿下果汁市場第二名的位置

G. 可口可樂並購匯源對我國飲料市場的影響

可口可樂公司自1979年在中國開展業務, 其業務以帶氣飲料品牌可口可樂、雪碧、芬達最為知名。近年該公司積極發展一系列不帶氣飲料，包括果汁飲料美汁源果粒橙及原葉茶飲料，以供消費者有更多選擇。為配合這一發展策略, 可口可樂公司計劃通過此項收購加強飲料業務。

「匯源在中國是一個發展已久及成功的果汁品牌，對可口可樂中國業務有相輔相成的作用。」可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康說，「中國的果汁市場在蓬勃快速增長。這次收購將為我們的股東帶來價值，並為可口可樂公司提供一個獨特的機會以增強在中國的業務。此舉進一步表明我們對中國市場的承諾，為中國消費者提供飲料選擇以迎合他們的需求。」

如收購成功，可口可樂公司將會利用其跨國飲料公司的國際專業優勢, 進一步發展匯源果汁品牌以配合中國消費者不斷轉變的需求。這次收購預計可提升運作效益，尤其是通過利用匯源在全國的生產設備，及可口可樂的分銷網路和原材料采購能力，將帶來協同效應。這次建議收購是否成功需看中國有關主管部門的批准。可口可樂公司表示目前的計劃是保留匯源現有業務運營模式，日後將會對業務和協同效應再作評估。

可以預見的是，如果此次收購得以完成，則中國果汁市場將面臨巨變：可口可樂憑借龐大的資金實力，再將此類市場中的「老大」匯源果汁收編旗下，在碳酸型飲料市場不斷萎縮、健康型的果汁市場不斷壯大的環境下，可口可樂很可能在今後的果汁市場上一統江山，再也沒有對手。

匯源品牌和生產不受影響

可口可樂中國公關負責人李小筠向媒體透露，此次收購動機是「看好中國果汁飲料的發展潛力」。為了可口可樂的整體發展，公司希望不含氣飲料有很好的發展，匯源果汁將與美汁源果粒橙、原葉茶等，共同豐富可口可樂飲料的品種。

當問及此次收購是否涉嫌壟斷中國果汁市場時，李小筠說，「我們在中國沒有構成壟斷」。李小筠稱，匯源果汁品牌仍將保留，並且可口可樂將把先進技術帶進匯源，這樣對中國的消費者更加有利。

而匯源集團總裁助理曲冰昨日表示：目前此事還處於要約收購階段，但此項交易肯定不會影響匯源現有的果汁生產。

可口可樂市場份額將遙遙領先

資料顯示，匯源果汁為目前中國純果汁市場佔有率第一的企業，2007年，匯源果汁銷售額達到26.56億元，增長28.6%。今年上半年，匯源飲料總產量54萬噸，同比增長11.11%。而其他較為著名的果蔬汁品牌還有統一、農夫果園等。

根據AC尼爾森報告，2007年，中國果汁飲料市場大幅增長，果蔬汁是增長最快的軟飲料。以價值計，果蔬汁已成為碳酸飲料後第二大飲料市場。匯源預測到2012年，果蔬汁飲料增長將超過碳酸飲料市場。

據歐睿國際信息咨詢公司數據顯示，在中國果汁市場中，匯源果汁佔有10.3%的份額，可口可樂緊隨其後，佔有9.7%的市場份額。

而匯源自己公布的數據稱，截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，繼續占據市場領導地位。可見，一旦可口可樂完成對匯源的收購，其在中國果蔬汁市場的份額將大大領先於競爭對手。

收購將報反壟斷審查

昨日可口可樂收購匯源果汁的消息發布後，與並購有關的第三方消息人士透露，該並購涉及剛剛出台的《反壟斷法》相關內容，將報商務部反壟斷部門審批。

可口可樂也證實了這一說法。李小筠表示，意向協議簽訂後，雙方將整理各類申報資料，向有關部門申請報批，其中包括商務部反壟斷局。

據法律專家介紹，根據國務院最新的規定，如果外資企業並購在聯交所上市的內地企業，滿足以下兩個條件之一即達到申請商務部反壟斷審查的標准：(1)雙方2007年在全球范圍內的營業額合計超過100億元，並且雙方2007年在中國境內的營業額均超過4億元；或(2)雙方2007年在中國境內的營業額合計超過20億元，並且雙方2007年在中國境內的營業額均超過4億元。「初步感覺，可口可樂收購匯源肯定達到了這一標准。」上述專家表示。