營銷策劃與管理活動的關系

1. 請問 營銷和經營之間的關系是什麼呢 營銷是一種經營手段嗎

營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心。

現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術（組合）等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。

2. 工商管理和營銷策劃有什麼關系有什麼不同和相同，

從籠統的意義上來說，沒有區別，因為很多學校的市場營銷專業、工商管理專業都歸屬於工商管理系。而他們的專業課有什麼區別，拿著課表看看，沒看出有什麼不同。
從狹義上來說，區別如下：
市場營銷專業(本科 管理學學士 學制四年 3500元/年)
一、專業課程設置情況
除公共基礎課外，主要專業基礎課程和專業課程有：管理學原理、市場營銷、商務談判、廣告學、推銷原理與技巧、營銷渠道管理、國際市場營銷、SPSS營銷軟體系統、管理經濟學、會計學、人力資源管理、企業戰略管理、組織行為學、國際貿易等。
二、畢業生職業發展方向
1、企業營銷分析、設計與管理工作；
2、企業產品的市場調研與開拓工作；
3、營銷人員培訓與管理工作；
4、企業廣告創意與設計工作；
5、企業高層管理工作；
6、企業人力資源管理工作。
二、工商管理專業
主要專業課程：微觀經濟學、商務談判、國際市場營銷、管理經濟學、項目管理、會計學原理、國際商法、商務環境、商務溝通與分析、現代創業管理、管理學、運作管理、商業問題及分析、組織績效評價、戰略管理、人力資源管理、電子商務、公司理財、危機管理、領導學、管理咨詢等。
本專業培養學生掌握國際工商管理知識和操作技能，具備較高的英語溝通水平的復合型高級管理人才，適合在大型外資企業和跨國公司從事管理工作。

3. 營銷策劃和活動策劃的本質區別是什麼呢

營銷策劃是基於企業市場戰略上的整體策劃，是企業發展戰略實版施中的重要一環；活權動策劃則是在營銷戰略下的戰術設計。

戰術設計的目標必然要符合和滿足戰略策劃的總體方向與階段性目標。同樣，戰術實施的成敗，有時會直接影響整體戰略形式的走向。
慣做戰略的，雖然善於把控整體，但對於戰術細節，往往由於精力或經驗的問題，較難對進行其細致入微地管理，而細節往往決定著戰術的成敗。
如同軍事斗爭一樣，好的戰略指揮家，未必是好的戰術實施者。而好的戰術實施者，雖不必了解整體的戰略布局，但於自己有關的環節必須有清晰的認識，這樣才能結合實際情況，制訂符合戰略需要的戰術目標，及相應的實施手段。

4. 營銷管理與營銷策劃有何區別

營銷策劃主要側重於與銷售有直接關聯的企業內部系統，對其進行設計與計劃。營銷策劃是商務策劃的一部分，就是說商務策劃包括營銷策劃、戰略策劃、融資策劃、人力資源策劃等領域。

5. 工商企業管理和營銷與策劃有什麼區別 都是干什麼的

從籠統的意義上來說，沒有區別，因為很多學校的市場營銷專業、工商管理專業都歸屬於工商管理系。而他們的專業課有什麼區別，拿著課表看看，沒看出有什麼不同。
從狹義上來說，區別如下：
市場營銷專業(本科 管理學學士 學制四年 3500元/年)
一、專業課程設置情況
除公共基礎課外，主要專業基礎課程和專業課程有：管理學原理、市場營銷、商務談判、廣告學、推銷原理與技巧、營銷渠道管理、國際市場營銷、SPSS營銷軟體系統、管理經濟學、會計學、人力資源管理、企業戰略管理、組織行為學、國際貿易等。
二、畢業生職業發展方向
1、企業營銷分析、設計與管理工作；
2、企業產品的市場調研與開拓工作；
3、營銷人員培訓與管理工作；
4、企業廣告創意與設計工作；
5、企業高層管理工作；
6、企業人力資源管理工作。
二、工商管理專業
主要專業課程：微觀經濟學、商務談判、國際市場營銷、管理經濟學、項目管理、會計學原理、國際商法、商務環境、商務溝通與分析、現代創業管理、管理學、運作管理、商業問題及分析、組織績效評價、戰略管理、人力資源管理、電子商務、公司理財、危機管理、領導學、管理咨詢等。
本專業培養學生掌握國際工商管理知識和操作技能，具備較高的英語溝通水平的復合型高級管理人才，適合在大型外資企業和跨國公司從事管理工作。

6. 「市場營銷」和「營銷與策劃」有什麼區別

簡單一點就是說市抄場營銷泛襲指通過各種手段將商品銷售給需要的群體及個人 。
營銷策劃指營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。
關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。
關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。

7. 經營活動與管理活動的關系

企業經營與管理的區別和聯系
二者的本質區別：
（一）二者產生的根源不同，經營是市場經濟的產物，萌芽於商品經濟，形成於市場經濟。計劃經濟年代，企業沒有經營，整個國民經濟由國家在經營，但企業有管理；市場經濟初期的短缺經濟時代，因產品供不應求和供求基本平衡，企業經營的重要性並不顯著；唯有進入買方市場的真正市場經濟時代，市場對資源的配置發揮著更大的基礎性作用，在日益激烈和殘酷的市場競爭中突現出了企業經營的作用，豐富和發展了企業經營的內涵和外延。管理是集體勞動和分工協作的產物，一個人不需要管理，但凡有集體勞動和分工協作馬上產生管理。
（二）二者的基本內容不同，企業經營按照經營對象不同分為商品經營、資產經營、資本經營。商品經營，即組織商品的生產和流通，具體包括市場調研預測、產品開發設計、市場營銷、售後服務、生產等諸多環節，每一個環節都非常重要。顯然，生產經營的提法不恰當，生產是組織與管理問題，不是企業的一線，是企業商品經營的後方，企業生產什麼、生產多少、生產的質量受制於市場需求與營銷並為市場營銷服務，且生產不是現代企業必須親自進行的必備環節，可以對外進行招標、委託加工等。資產經營的對象是生產要素，既包括有形的生產要素即廠房、設備、原材料、能源、半成品、成品、資金、勞動力等，同時也包括無形的生產要素如專利、非專利技術、管理、商號、商標、商譽、品牌、土地使用權、銷售渠道、商業秘密、各種專營許可證與國際認證標准、重要的人力資本、人際關系等。資產經營就是對這些有形和無形的生產要素在企業內外廣泛開展合理地流動與優化組合，千方百計提高其利用效率和效益，以滿足和促進企業商品經營的要求與發展。資本經營，其對象是產權，即對產權進行合理地流動與優化組合，具體包括參股、控股、合並、兼並、拍賣、股份制改造組合、股票上市、產權互換等行為和方式，從而能促進企業商品經營、資產經營更快、更大、更好地發展。企業管理的基本對象是企業的人、資產、質量、利潤等，一般會涉及企業人員、團隊、組織結構、管理模式、企業目標、制度體系、質量與服務、資產、成本、利潤，以及研發、營銷、生產、後勤、領導、激勵與約束、價值觀念等方面的管理。所有這些管理都可概括為企業的制度管理、機制管理和企業文化管理等。
（三）二者解決的問題不同，企業經營解決企業的方向、市場、戰略等問題。企業在市場上干什麼、如何干、如何調整、如何發展等經營決策對企業的生存與發展至關重要，戰略性的經營決策涉及企業的宏觀和全局問題，如果出錯會給企業帶來災難性的損失。衡量企業經營的指標是效益。經營屬於開源，是掙錢，其目的是讓企業的資本不斷獲得最大的增值機會。企業管理解決企業內部員工的秩序、紀律、工作勝任能力、積極創造性和提高資產利用效率等問題。衡量管理的指標是人、財、物的效率，即勞動生產率、資金周轉次數（天數）、單位產品能耗與物耗等。向管理要效益，則是具體通過提高質量、降低成本、提高勞動生產率和資產利用率、加速資金周轉、節約物耗等來實現，管理的目的是充分調動員工的積極性與創造性，共同為實現企業的經營目標而高質量、高效率地工作。成本、質量、效率是管理永恆的話題。管理屬於節流，是省錢，是企業的內部和局部問題，是企業生存和發展的保障。
（四）二者的關鍵和反映的文化理念不同，企業經營的關鍵必須以企業客戶為中心，以市場需求為綱與導向，來練好市場功；經營理念文化，強調以滿足顧客需求為核心，其重點為積極進行企業品牌建設，建立顧客對企業品牌的信任度及忠誠度，關懷、貼近、服務顧客，培養顧客群，市場策劃與開拓，研發並營銷適銷對路的新產品，銷售渠道與網路建設，樹立良好的企業公共關系與形象，通過資產經營與資本經營加速企業發展等。企業管理的關鍵和理念文化是，強調以人為本，以企業的員工為中心，尊重和調動企業全體成員的積極性和創造熱情，其重點為培養和樹立員工的敬業創新、團結協作、遵守制度、提高效率、勤儉節約的精神和意識等。
綜上所述，企業經營與管理有著本質的區別，不是一回事，不可相互替代，但卻有著必然的不可分割的聯系。其次，應用系統論的觀點把握好經營與管理的聯系：
（一）二者的根本目標一致。無論企業經營與管理，其根本目標都可概括為顧客滿意並取得合理利潤，從而實現企業價值的最大化，為顧客、股東、員工創造出更多的財富和價值。
（二）二者相輔相成。經營與管理是企業齒唇相依的不可或缺的兩個重要的不同領域，像人的左腳與右腳，必須交替前行，齊抓共管，既外抓市場經營、又內抓規范管理，相互促進，才能促進企業的健康發展。且企業管理的歷史遠遠悠久於企業經營。從廣義的角度看，作為社會科學的大學科管理學包容了企業經營學，企業經營學則是到了市場經濟階段從企業管理學分立與分解出來的新學科。
（三）必須用系統工程的觀點搞好企業的全面創新。在目前激烈競爭的市場經濟中，必須認識到，搞好企業是一項較為復雜的系統工程，市場是企業的領導，經營是企業的龍頭，管理是企業的基礎，技術是企業的工具，必須以創新的觀念促進企業的經營、管理、技術的全面創新，並以技術創新促進企業經營、管理的創新，以企業管理服務於企業經營，以企業管理創新服務於企業經營創新，從而促使企業達到既能滿足客戶需求又能取得合理利潤，即獲得企業資本的最大增值，為企業顧客、股東和員工創造出更多的財富與價值的目的，使得企業得以更好地生存與發展。

8. 運營，營銷，策劃有什麼區別

運營，營銷，策劃的區別：

1. 營銷是比較寬泛的說法，主要是通過各種商業技巧，提高公司業績或品牌力。

2. 策劃通常是營銷的一部分，在企業里，策劃多是營銷部門下設的崗位，比如活動策劃、文案策劃等。以上指的是在一般企業中，在影視等領域，策劃的工作和位置是不同的。

3. 運營則主要是管理、執行。越大的企業分的越細。

(8)營銷策劃與管理活動的關系擴展閱讀：

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。

市場營銷是指企業發現或挖掘准消費者和眾多商家的需求，從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品，主要是深挖產品本身的內涵，切合準消費者以及眾多商家的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。

策劃一詞最早出現在《後漢書》。策最主要的意思是指計謀、謀略，劃指設計，籌劃、謀劃。選題中應用創造性思維獨辟蹊徑地考慮選題就是選題策劃。

9. 營銷策劃與營銷管理的關系

營銷策劃與營銷管理是相輔相成的一個關系，必須要有規范化的管理，才能讓策劃達到有效的實施。