中國有嘻哈營銷分析

㈠ 麥當勞怎麼聯合中國有嘻哈做營銷

麥當勞公司的營銷組合策略1、產品策略。標準的、穩定的、高質量的產品、內服務時間長，服務容速度快。2、價格策略。高價政策。3、渠道策略。（1）營業場所設在顧客密集區域。（2）特許連鎖經營，拓展新店。4、促銷策略。（1）強有力的廣告宣傳內，媒體以電視為主。（2）容針對兒童和年輕人口味。麥當勞以往的路線是以小孩為主，讓小孩帶著家長進餐廳，而肯德基則以青年男女為主要目標。在食品上最大的區別就是麥當勞以漢堡為主，而肯德基則是易各類雞肉食品為主打。漢堡更符合歐美人的口味，而中國人則更喜歡吃雞肉。肯德基有一句很著名的廣告詞：立足中國，融入生活。他的意思是站在中國人的立場上來研究符合中國人飲食習慣，所以他主創的一些品牌在中國取得了不小的成功，而麥當勞似乎慢一拍，直道找了王力宏作為品牌代言人之後，情況才有所好轉，這才表明麥當勞開始注意本土化的策略。所以在中國肯德基的成績是成倍於麥當勞的，而世界范圍內，則是麥當勞為領先者。望採納～

㈡ 從產品角度分析中國有嘻哈為什麼會火

，睡不著咋辦？瞎轉！

㈢ 如何評價《中國有嘻哈》這個節目

作為紅花會的粉絲我覺得《中國有嘻哈》的話，我非常的喜歡，因為他的冠軍就是皮幾萬，在這個節目之中，說一些水平的話，或者是一些真實的感受，因為我們大家都不是真正的特殊的評委，我們只是用自己的內心感受，或者是我們自己大眾的觀賞，去聽他們的這些嘻哈，以前我喜歡紅花會的時候，很多東西他們都是地下的，一些見不得光的，最後的人都覺得玩嘻哈的，就是那種社會上的一些混子。但是中國有嘻哈這個節目，把地下的搬到了地上了來，就沒有人說他不行了。

㈣ 你如何評價《中國有嘻哈》2個億的製作成本

中國j有嘻哈:這個節目就是瞎胡鬧，

㈤ 你如何評價《中國有嘻哈》

我感覺中國有嘻哈，是一部比較適合現代年輕人看的節目。裡面不光有積極向上的態度。而且還有一群非常陽光的年輕人。整個節目的氣氛比較輕松。還有許多好聽的歌曲。其中也加入了許多流行元素。也促進了中國音樂的發展。

㈥ 《中國有嘻哈》為什麼火了

個人認為其中不乏有中國的嘻哈愛好者，真人秀音樂形式在國內也很少人去做，加上媒體的關注，自然就火

㈦ 如何評價《中國有嘻哈》這個節目

《中國有嘻哈》後的中國嘻哈是否真的能崛起？

在中國，rapper有underground（地下選手）和已經成名的偶像rapper，而到了15強之後，留下的都是underground，闡明的是中國的地下選手氣力的確不容小覷。Berealorpeaceandlove？也是後期選手diss的核心。

看點三，復生

網路綜藝總是格式兒多，愛奇藝的格式兒便是在網上可以通過粉絲投票復生選手，而復生的選手將參加外卡復生戰奪取末了一個進入總決賽的資格。擁有超高人氣和氣力的JonyJ復生。末了的總決賽沒什麼好說的，四位選手都拿出了本身的全部氣力，而結果卻出乎人料想之外，雙冠軍。大概是偶然偶爾大概是套路，誰又知道呢？

說了這么多節目，說一說節目之外的事。

Hip-hop劈頭於美國的貧民區，是一種抵抗實際的文化情勢，首創人是來自布朗克斯區的KoolHerc。嘻哈在美國最開始是源於階層抵牾，是中基層的青年開釋本身的一種情勢。而中國的嘻哈相比於美國，沒有如許的文化泥土。嘻哈這種文化劈頭很晚，是一種新興文化，而中國如許的國度對如許的文化情勢是抵觸的，以為是不正統的。很多rapper也在本身的歌中寫到對峙做嘻哈來自家庭和外界的壓力有多大。中國人骨子裡是膩煩新的東西的，是抱殘守缺的。在如許的狀態下，缺少文化泥土，文化抵觸，中國嘻哈真的可以或許崛起嗎？並且，這檔節目標播出讓很多人看到了嘻哈的貿易代價，節目標很多選手也紛紛簽了公司，成為一個藝人。要想國人對嘻哈如許一個文化認同，的確必要肯定的貿易化和市場化。美國的嘻哈文化顛末幾十年的生長，已經非常貿易化了。但是美國的嘻哈歌手他歌曲的質量，他背後的製作以及公司的包裝，中國的娛樂公司真的能做到嗎？貿易化不是不好，是中國的嘻哈還沒有準備好。另有便是，這檔節目里的選手年齡廣泛比較年輕，根本上都在25歲以下，但是他們成名的太快了。在已往備受爭議的生存中，面對突如其來的名氣和長處，他們又是不是還能守得住初心，記得他們是個rapper而不是一個idol。

中國的嘻哈是在崛起，但崛起必要時間。

㈧ 大家們怎麼看待《中國有嘻哈》這個節目

你好，這個節目成功嗎，可能在專業人士眼中是成功的，但是懂的人實在太少，所以還是由專業人士來回答吧。