⑴ 幼兒園收定位費通知樣本
就幼兒園收取定位費的問題，市教育局基礎教育科相關負責人表示，民辦幼兒園主要以市場運作為主，目前我市還沒有相關規定不允許收取定位費。但該負責人認為，定位費應該以家長自願為原則，家長認為不合理，可以不交，幼兒園不能強迫家長交。對於孩子轉園學校不予退還定位費的現象，家長可向市教育局紀檢組投訴。 滿意請採納~！
⑵ 怎麼樣確定幼兒園的辦園特色
創建特色幼兒園,要求幼兒園領導班子著眼於幼兒園的全局工作,面向市場、面向社會、面向未來確定自己的整體優勢或特色,集中全體教職員工的智慧,就幼兒園的發展方向、辦學目標、發展戰略、具體措施等問題進行全面、系統的謀劃,並通過制定科學、合理、高效的創建特色行動方案.建立動態控制創建特色的全過程.才能取得教育的最佳境界和效益,辦出幼兒園的特色來。具體包括:
1.把握方向.構建自己的特色理論。
幼兒園教育是基礎教育的基礎.應以全面提高幼兒的身心素質為根本目的,幼兒園特色建設自然不能偏離這一指導思想。機械訓練、過早定向培養,以及缺乏科學支撐的所謂實驗都是與這一思想相悖的。因此,幼兒園在創建特色的過程中,應以《幼兒園教育指導綱要(試行)》精神為指導,這是構建特色幼兒園的方向。
有理論指導的實踐才不會是盲目的實踐。一所幼兒園要辦出自己的特色,必須用理論來牢固幼兒園創建特色的根基,以新的視野和新的理念去解決創建特色的過程中可能出現的問題。這就要求園領導和全體教職工吸收先進的教育思想和教育理念,並能根據教育改革與發展的趨勢,不斷豐富和完善自己的「特色理論」.保證幼兒園創建的特色具有旺盛的生命力。
2.認清自己.准確定位。
在創建特色的過程中同樣必須從幼兒園的環境、師資隊伍、設施設備、幼兒園歷史、信譽度等方面人手,分析自己方方面面的情況.如分析師資隊伍就可以分折本同領導班子和教師有哪些優勢不足。一般來說,幼兒園所期望的特色,若與同領導班子和大部分教師的專業能力、專長取向一致或相近,那麼創建特色的工作就容易見到成效。再如,分析幼兒園的環境可以從本園條件、所處的地域特點、社會經濟文化背景出發,充分挖掘、合理利用這些資源。另外,許多幼兒園建園幾十年,具有不少優秀的傳統,這些都是優質的資源。如果我們能用今天的眼光處理好繼承與創新的關系,重新挖掘歷史中有生命力的、積極的東西,取其精華,使之自然地、有機地融入現在,並不斷加以豐富完善,就有可能形成自己鮮明的特色。
3.努力創新,力求形成自己的文化。
一所特色幼兒園真正有別於其他幼兒園的特點,說到底是其個性文化一辦園特色從根本上不是花樣.而是長時間形成的具有文化特性的幼兒園的「性格」因此.積淀幼兒園的文化底蘊.是形成特色的關鍵。
加強幼兒園的文化建設應做好以下幾方面的工作:
明確幼兒園文化建設的方向。園長首先要成為「教育思想的領導者」.正確認識和把握教育改革中的熱點和難點問題,在先進理論的指導下.親歷幼兒教育改革的實踐,通過實踐逐漸形成鮮明的辦園思想。在現代教育發展共性與幼兒園個性之間尋找結合點,找到幼兒園特色的文化立足點。
形成幼兒園共同的價值觀.共同價值觀主要體現在兩個方面:一是園長的先進辦園理念能得到全體教職工的廣泛認同,二是先進的理念能夠轉化為全體教職員工的自覺行動。開展幼兒園全方位的教育改革,加強實踐研究是促進這一組織目標實現的有效手段。特別是立足於幼兒園自身實踐的園本研究,其目的不僅在於改進教學,提高教師專業化水平,還在於形成一種積極研習的教研文化.形成幼兒園共同的價值觀。
4.升華自我,注重自身形象。
幼兒園特色不是由口號、標語、廣告堆砌起來的.它融化在幼兒園上下的一舉一動、一言一行之中.體現在教育教學每個環節中。幼兒園一方面必須注重向內挖潛,提高辦園質量,另一方面要注重市場營銷,不斷升華自我。現代社會是一個競爭的社會,這種競爭已經滲透到了社會的方方面面.教育領域同樣如此。為此,幼兒園要善於從社會的角度設身處地地思考,傾聽家長的心聲,及時了解教育「市場」和社會的需要,通過新聞媒體宣傳、召開推介會(如家長會)等多種形式,加大宣傳力度,以樹立良好的社會公眾形象。在此基礎上.幼兒園要從專業、科學的角度去引導家長的需求,將幼兒同特色所蘊含的價值、文化、理念在實施、傳播的過程中與其消費者——家長溝通,與家長一起,共同促進兒童富有個性的發展。
⑶ 早教中心該如何定位
首先：考察幼兒教育市場和經營情況。要對幼兒教育加盟市場做到胸中有數，借鑒其他早教創業者的經驗和教訓。
其次：對幼兒教育加盟創業做准確定位。找準定位後再開始有針對性地進行網上搜集材料工作，避免創業前過多到外地考察，節省不必要的開支。
再然後，對加盟條件和費用做到心中有數。一般而言會建議新手選擇加盟一些的品牌，因為這類品牌在市場上的度夠高，可以為投資者免去不少宣傳上的麻煩而且投資者還能從廠商方面獲得不少的支持。
⑷ 民辦幼兒園如何在激烈的行業競爭中生存、發展並脫穎而出呢
隨著家長對啟蒙教育觀念逐漸明確,幼教市場的競爭也日益激烈.幼兒園管理者要想從激烈的競爭中脫穎而出,獨樹一幟,創立自己的幼兒園品牌,就必須開拓創新,實施人本化的管理。民辦幼兒園,正面臨嚴峻挑戰.以科學發展觀為指導, 政府必須進一步轉變觀念,制訂配套政策,創新管理模式;公 私融合,有利於強化政府管理,有利於強勢教育品牌與強勢民間資本的結合;民辦幼兒園必須堅持育人為本、科學定位、因地制宜,在滿足社會需要的選擇性教育中， 尋求發展空間.
⑸ 幼兒園營銷
營利性質的幼兒園，實際就是一企業，(而且工商稅務都不需要太多考慮)既然想財專源廣進、做大屬做強，首先就一定要有優質的產品及服務，幼兒園的產品是什麼?服務是什麼?(在現階段，號稱專家的那部分人就有很多種說法，很難一下說明，實際上也沒幾個能真正能講明白的，此處跳過)搞清這些後，再分析一下本企業現有產品及服務的質量是否能滿足客戶的需求，需要做那些改進和提高。然後是市場定位，市場營銷......。總之一句話，幼兒園的發展之路是走企業化經營。明白了這些，什麼如何擴大招生，
以及如何變得吸引人
，還有開分園應該怎麼管理就迎刃而解了。
⑹ 幼兒園如何發展
營利性質的幼兒園，實際就是一企業，（而且工商稅務都不需要太多考慮）既然想財源廣進、做大做強，首先就一定要有優質的產品及服務，幼兒園的產品是什麼？服務是什麼？（在現階段，號稱專家的那部分人就有很多種說法，很難一下說明，實際上也沒幾個能真正能講明白的，此處跳過）搞清這些後，再分析一下本企業現有產品及服務的質量是否能滿足客戶的需求，需要做那些改進和提高。然後是市場定位，市場營銷......。總之一句話，幼兒園的發展之路是走企業化經營。明白了這些，什麼如何擴大招生， 以及如何變得吸引人 ，還有開分園應該怎麼管理就迎刃而解了。 本人曾赴美4載，對兒童心理學、學齡前教育及部分美國小學教育管理有所涉獵。歡迎有識之士相約坐壇論道，切磋共進。
⑺ 幼兒園的發展前景怎麼樣，怎麼做才能長久
我們都知道，現在是民辦學教育發展的最好時期，行業好，幼兒需求大，未來潛力大，投入回報高。但是也面臨著巨大的競爭壓力，民辦投資者必須看好未來發展方向，即使調整姿態，才能佔領市場高地。
1.拒絕同質，特色發展是靈魂
未來，單憑質量求生存是很難的，因為現在幼兒園越來越多，同質化嚴重，所以無論是公辦園還是民辦園，一定要「以特色求生存」，辦出其它園沒有的、與自己的特色相匹配的質量園，這樣的幼兒園才會更有前景。
2.品牌意識很重要
近年幼兒園市場品牌眾多，規模不一，實力不齊，各色幼兒園開遍城鄉小鎮，也產生了惡性競爭，導致市場混亂，然而缺乏行業龍頭和行業標桿。這是因為他們並沒有把握好市場的脈搏。當前的幼教市場，從長遠的角度來看，民辦幼兒教育的發展將走向兩種類型，一類是普惠型，另一類則是高端優質型。當生育高峰過去，公辦幼兒教育發展到能夠基本滿足社會需要的時候，第二類「優質高端」發展的民辦幼兒園將佔大多數。
這就意味著民辦園不能沿著公辦園的發展軌跡前行，必須選擇錯位競爭，打造特色，以滿足家長的購買需求。因此，民辦幼兒園只有做出特色，走高端定位才是唯一的出路。
3.學前教育+互聯網思維更重要
互聯網+是馬化騰在互聯網行業發展趨勢中提出的互聯網生活化概念，而放到學前教育行業，應該是專業+互聯網。萬變不離其宗，學前教育的專業內容是行業生存的一大命脈，當然在信息化的大趨勢下，未來大量幼教機構將走向獨立，其生存狀態也將從依附依靠當地教育部門或者幼教集團轉向專業化平台，同時，也將會有更多機會構建自身品牌。
4.幼教業弱化僱傭，時興合夥
合夥人模式的興起，正在弱化僱傭、聘用這個概念，快速通過合夥方式組建團隊，將會席捲幼教領域，特別是民辦園，將成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和僱主的姿態去招聘與使用人才，必須學會俯下身來，去理解人才，更好為人才發揮價值創造空間，才能更好打贏未來的戰爭。
5.優質資源獲取成本降低，共享當頭
現在手機終端被普遍使用，微信朋友圈，各種APP已經成為了生活不可分割的一部分，幼兒園可以通過自己的客戶終端實現教師與教師之間有效交流和信息分享，實現教師與家長的適時溝通互動。可以斷定，未來幼教領域優質資源獲取成本降低，甚至會實現免費共享，因此聯合幼教優秀資源，分享優秀經驗或資源，相互幫助發展成立宗旨。
6.急需大量的高素質幼師
未來，教師將不再是傳統單一教師形象，教師群體將會更加多元化，其中有主講教師，輔導老師，有助教，而其中每一個因為只從事自己最擅長的工作，所以也才能更加專業化或職業化。選擇專業權威的平台來為教師做系統培訓，還校園清靜，讓園長思考管理事項，讓老師們思考教育教學的事情。