人民日報市場定位

A. 列舉一下碧桂園的市場細分、項目定位、產品定位、設計產品

2002年5月1日，僅僅一天時間，鳳凰城銷售額就達到7.5億。這在競爭激烈的廣州房地產市場絕無僅有，在全國的房產界也是頭一次！

那廣園東碧桂圓鳳凰城的銷售奇跡是如何創造的呢？

鳳凰城神話

「五一」節，似乎是專門為鳳凰城而設置的！

廣園東碧桂園鳳凰城，碧桂園集團的第九個也是面積（1.2萬畝）最大的樓盤，離廣州市中心30公里，坐車30分鍾時間，在「五一」正式向外發售。
鋪天蓋地的廣告，望不到尾的候車人群，廣園東路的塞車長龍，像買白菜一樣下單的購房者，用「轟動全城」來形容其火爆已嫌不夠生猛，只能呼其為「神話」。

據碧桂園營銷中心負責人說，僅「五一」一天，碧桂園鳳凰城接待客戶就達3·5萬人之多。碧桂園雖在天河宏城廣場、中泰廣場等全市10個點設免費看樓車，但前來看樓和買樓的人數量實在太多，遠超出運載能力，每次各站點都有市民滯留。筆者於「5.1」節後的第二個星期天（5月19日）在天河宏城廣場碧桂園鳳凰城乘車點，看到排隊人數還在200人左右，最後我們等了一個小時(我們來了之後，發了5輛車)才坐上車。下午3點我們返回時，在那裡排隊的人數依舊！可以這樣說，整個宏城廣場去其他樓盤看樓的人不及去鳳凰城多。據了解，除了乘坐看樓車前來看樓的人外，「五一」這天，碧桂園鳳凰城還來了5000多輛自駕車。由於車輛太多，在5月1日上午11時，廣園東路轉入碧桂園鳳凰城的入口處一段，車輛擠成一團，造成半小時左右的塞車現象。

最後的銷售數字更是驚人，據碧桂園5月2日上午的統計，鳳凰城首日售出獨立別墅260套，聯排別墅120套，洋房600套，銷量金額達7.5億。同日，銷售榜第二名、同處廣園東的「中海康城」銷售額沒有超過2億。

鳳凰城的節日，對房地產的不少同行來講是灰色的，而對諸多的專業人士和新聞記者來說是「大跌眼鏡」。在「五一」前，也有不少人看好鳳凰城，但其火爆的程度還是讓大家的心臟受不了，節後幾乎所有的媒體都把目光聚焦鳳凰城，真可謂「滿城皆說鳳凰城」。

神話前傳

沒有毫無來由的神話！

碧桂園是一個善於製造神話的企業！從順德碧桂園的「給你一個五星級的家」，創造房地產界最經典的廣告語；到廣州碧桂園的大年初一開盤，打破了春節不售樓的行規；到華南碧桂園的強力營銷。其中，碧桂園入廣州的第一戰——「廣州碧桂園」的案例最為人津津樂道。

碧桂園在廣州的洛溪橋頭下，一下子圈地一千畝，先開發四百畝，一次投資十幾個億。不做宣傳，不做廣告，首先是七十棟樓同時啟建，幾百台吊車同時操作，在整個廣州和廣東造成一種神秘之感。在這樣的背景下，很多廣州人停止購買，等著看碧桂園有什麼新花樣。同時碧桂園放出風來，以品牌奪市場，號稱價格最低，質量最好，設計最到位。廣州碧桂園的入侵，頃刻打破了市場格局和開發推廣節奏，改寫了大盤常用的穩健長線「持久戰」的銷售策略，以小型樓盤常用的「閃電式」進攻型策略，在短期內引起市場高度關注，並在品牌形象、規模氣勢轟炸之下，公開發售10天就成交2000套，三個多月成交35萬平方米。

一個企業如果可以不斷的創造神話，那決不是偶然或運氣，必定有更深層次的因素，通常偶然的背後是必然。碧桂園的前期成功為「鳳凰城神話」的誕生奠定了可能性，但鳳凰城神話要從可能性轉變為現實性，還需要更多的條件，因為每次不同樓盤面對的市場情況是不同的。

鳳凰城開盤前到底處於何種位置、廣州房地產市場競爭格局又是怎樣的呢？

華南板塊「牛氣沖天」，「廣園東」概念未成氣候

按照廣州城市建設總體戰略概念，政府提出「南拓北優、東進西聯」的戰略構想，包括增城、黃埔、廣州經濟技術開發區等在內的東部地區，將以天河中央商務區為起點拉動城市重心向東擴展。

大城市的發展，往往會呈現出一種從「中心—邊緣」的趨勢。廣州隨著城市人口的不斷爆炸，中心地區的空間已有限，房地產的熱點逐漸向外移動，我們把這種現象稱之為「圍城」。廣州的東南西北一直都有大盤虎視眈眈，圍城之戰早已吹響號角，特別是南部，尤其是華南板塊。

2001年廣州的房地產市場是華南板塊的天下， 「五一」星河灣的「驚艷」，再有7月南國奧林匹克花園的「旺銷」，8月錦綉香江的「震撼」，直到10月華南新城的「傾城」，造成「廣州樓事看華南」的狀態，作為華南板塊的鼓吹者和炒作者，著名策劃人王志綱還據此寫了《大盤時代》一書，其中對上述事件有詳細記述。

2002年，華南依舊是熱點中的熱點，除了去年的幾個大盤推出二期外，另一大鱷「雅居樂」蓄勢待發，准備「五一」全面出擊，再續華南輝煌。廣州的其它地區雖然也有樓盤偶露鋒芒，但無奈勢單力薄，無法與整個華南板塊抗衡。

《南方都市報》的一篇樓事分析認為：「原本，新興的鳳凰城與中海康城極有機會撐起廣園東大旗，成為最有希望的板塊勁敵，但二者畢竟囿於線狀排列分散與時間上的不成熟，板塊形象仍不足以撼倒華南；同樣，東圃一帶新舊樓盤一籮籮，市政與商業利好不斷，在今年也會有所作為，可惜，區域整體素質上的落差又讓其稍遜一籌；至於其他板塊，想抗衡華南，實際上更加心有餘而力不足。」此描述基本上反應了鳳凰城開盤前的市場競爭格局。

鳳凰城面對的環境是復雜的，對手是強大的，如何在「眾目睽睽」之下脫穎而出呢？

成功的關鍵在於准確的定位和強有力的傳播，而准確定位的關鍵是思維方式的准確。

從消費者出發

思維方式可以分為兩種：從內而外的思維方式和從外而內的思維方式。

不同的思維方式體現不同的營銷觀念，從內而外的思維方式是產品或企業本位觀念，而站在消費者位置看問題，從消費者需求出發才是真正的營銷觀念。

在傳統的定位論，也就是A.里斯和J.屈特在80年代提出的定位，認為定位是從一個產品、一種服務、一個機構甚至是一個人開始，在消費者心目中獲得一個真正有價值的位置。正如我國著名營銷學者盧泰宏教授指出：「傳統定位定義從消費者角度透析不夠，多是站在傳播者的自身立場。」新定位要求我們從消費者出發研究定位，這正是鳳凰城的做法。

鳳凰城銷售總監龍爾綱指出，在目標消費群的劃分上鳳凰城有重大轉變，就是由階層來劃分目標消費群轉變為以階段為標准。最先開發的順德碧桂園，針對的是珠三角先富的階層，而鳳凰城的目標群，則是「大學畢業後五年、成長中、發展型」的人群，他們具有獨特的特徵，他們嚮往一種更優雅的生活環境，一種更好的生活方式，但同時對價格又具有很高的敏感性。

目標消費群的透徹分析，為鳳凰城的產品的定位和宣傳的主題確定了堅實的基礎。

同時，定位不可以離開對競爭者的分析，這也是由外而內的思維方式的一部分。鳳凰城的營銷者認識到，房地產的銷售很大程度上是一種「人氣」之戰，目標消費群固然重要，其它的大眾也不可忽視，一旦人氣旺極，銷售則是水到渠成的事。人是具有「羊群效應」的，大家都買的東西肯定不會是差東西，華南板塊的2001年傳奇就是很好的說明，如何從競爭者手裡爭奪人群，讓熱點轉移，並轉移到鳳凰城？

定位：白領也可以住別墅

碧桂園鳳凰城擁有碧桂園這個響亮的品牌，品牌可以帶來一定的影響，但在面對牛氣沖天的華南板塊，低迷的別墅市場，光靠品牌的拉動力是不夠的，戰略性定位是最關鍵的。從鳳凰城的命名，我們也可以明白，碧桂園不再使用以前的品牌簡單衍生，如廣州碧桂園、華南碧桂園，而欲在新的產品類別中獲取成功。一旦你成為消費者心目中新類別的提案者，帶來的影響是不可估量的。「施樂」是復印機的提案者，他在消費者的心中是不可取代的，甚至「施樂」就是復印機的代名詞。鳳凰城的定位戰略也想達到如此效果！

定位可以簡單分為兩部分，一是給競爭者定位，二是給自己定位。

消費者的大腦有時像一塊滿得滴水的海綿，只有擠掉一部分已有內容才有可能吸收新信息。同時，消費者大腦又是一個有限的容器，它不可能什麼東西都往裡裝，消費者大腦必須面對各種信息的傳播。

企業獲得成功的唯一希望就是要有選擇性，縮小目標，分門別類，簡言之，就是定位。這也是里斯和屈特的觀點。

房地產定位思想成功的例子，更是有史可鑒。

北京，有潘石屹的「SOHO現代城」；在深圳，有萬科的城市花園；在廣州，有以文化為定位的「麗江花園」；有以「運動」為主題的「奧林匹克花園」。

鳳凰城神話也在於其成功的定位。鳳凰城從目標消費群的大腦中，發現了一塊尚未被滿足的區域，然後設計出了相應的產品來滿足消費者的需要。由於定位來源於消費者自身，因而無須費很多的力氣就可以讓消費者接受，甚至消費者會主動尋求此類的信息來填補大腦的空缺。

在鳳凰城蓄勢期間，藉助各種渠道向外傳遞一種信息，2002年的廣州房地產市場將是一個多熱點、板塊瓦解、個盤英雄的時期。碧桂園市場總監龍爾綱多次鼓吹「個盤時代」論，「過往大家都希望通過聯盟共同繁榮，只在產品上競爭，不降價。但今年這種自律可能會被打破，因為這是市場決定的，因為一定是優於別人的產品加上低於別人的價格才是最優化的競爭前提。」「板塊成熟後，由面轉點，由硬轉軟，回歸到個盤間的競爭是一定的，但也正是個盤體現無可替代的獨特性的時候了。如麗江花園的文化、祈福新村的規模與硬體、碧桂園的服務，這些將成為新的核心營銷動力。」

當市場認同上述觀點，就如同在消費者的大腦中打開了缺口，有利於鳳凰城的定位，同時信息也才得以順利的進入消費者大腦。

打開缺口是第一步，第二步也是更重要的一步是填補，你如何區隔出一個有需求的市場，如何讓消費者接受你的觀念，進一步，如何讓你的產品銷售出去？

在對目標消費群的深入研究後，鳳凰城進行了創造性的定位，「為每個成功的廣州人建造滿意的房子」是抽象的說法，而通俗的表述是「給白領的別墅」。住上別墅可以說是每個人的夢想，特別是先富起來的廣州人，更想擁有自己的別墅，無奈別墅又太貴，不是人人都能擁有的。鳳凰城憑借其低成本優勢，可以為消費者提供心動價格的別墅。這正迎合了消費者心理，正如盧泰宏教授所說「房子不僅僅是房子，它是人生孜孜追尋的夢」。

別墅是都市人的夢想！每天在擁擠而污濁的城市，誰不夢想擁有美麗的居住環境。在鳳凰城網站的第一句話就是：「人應該生活，而不是活著。」

鳳凰城以別墅為主打產品，以「森林 湖泊 新城市」為宣傳主線，營造的是「親和親人」的全程自然的生態環境，鳳凰城的別墅，它的定位既不是那種郊外荒野的度假型別墅，也不是市區中心那種「只顯身份卻無法得享優美環境」的住家別墅，而是「度假環境里的常駐別墅」，揉合了現代都市生活的時尚便利與郊區生活的恬然寫意，生活、休閑、享受得以和諧的統一，人類「回歸自然」的夢想在這里可以得以最充分的實現，可以享受到精神的寧靜。此外，作為一個現代化的「生活新城市」，鳳凰城更營造一種積極健康的、催人向上的社區環境，透射出一種「時代精神」的氣息。

價格是永遠的主題！也是定位的主要要素！鳳凰城的成功定位就在於將對別墅的夢想和超低價格有機結合，開創了「給白領的別墅」的空白市場。

人們對於別墅的心理底線被打破。鳳凰城這次推出的別墅主要是TOWNHOUSE式的浪漫陽光別墅，分為北美古典與現代兩種風格，面積由160～180平方米，戶型多達9種，價格僅從50萬元起。至於獨立式的豪華別墅，建築風格則以維多利亞式為主，立面效果豐富，營造出極富想像力的建築造型，面積由220～600平方米共22種戶型，價格僅由100萬元起。我們可以比較一下，在廣州市區的樓盤50萬只能買一個80－90平米的房子，而且房子所處的環境，絕沒有像鳳凰城那邊好。這樣的定位和產品價格，你不心動嗎？

「50萬買別墅」的廣為流傳，證明了成功的定位有時真的能使推銷變得多餘！定位思想的魅力不減！

美國品牌大師大衛.愛格（David.A.Aaker）在《品牌經營法則——如何創建強勢品牌》一書中寫道：「品牌定位評估主要看：1、是否和消費者產生共鳴？2、是否和其他競爭者品牌有所區別？它是否呈現出一些更好的東西，或者和原來評價不錯的東西有所區別？3、是否代表一種可信的策略？4、是否代表一個明確的視界思想？4、是否促發（或至少影響）優越的實施計劃？」我們再反過來看鳳凰城的品牌定位，可以說很多做法與大師的觀點不謀而合。其成功是必然的。

強勢傳播轟炸出「羊群效應」

營銷大師舒爾茨說過，營銷即傳播！

品牌是魚，傳播是水，優秀的品牌定位必須藉助強勢傳播才能「如魚得水」。我們處於一個傳播過度信息爆炸的時代，廣州的房地產領域猶是如此！廣州每天的樓盤廣告占據了媒體的主要版面和時間，在媒體的收入中，其中最主要的客戶就是房地產企業，面對如此多、又如此雜亂的信息，如何讓自己的樓盤受到消費者注目，突破大腦的壁壘，在其中佔有一席之地呢？

由於廣州市城市規劃整體思路，以及在未來兩三年，廣深、廣惠、廣州北三環和廣園東等高速及快速路將經過廣州東部，廣園東將完全與珠三角連成一片，1個半小時可以達到珠三角任何一個城市。眾所周知，房產業跟著規劃走，往往會起到事半功倍的效果。由於有此未來優越的位置，所以碧桂園這次打出了「廣園東」概念，並將樓盤定名為「廣園東碧桂圓鳳凰城」，這樣可以借城市規劃的「東風」，一下子就將鳳凰城地理位置的優越性定格在消費者大腦中。

同時，鳳凰城鋪天蓋地運用立體化傳播，新聞、公關、廣告、事件甚至人際傳播等手段無所不用，並將其效果發揮至極致。

在前期，碧桂園鳳凰城大多用新聞的模式，用一種不斷製造市場新聞的手段，向市場投放重磅炸彈。甚至在《人民日報.華南新聞》板塊上出了兩期特刊，一期是4月22日的「碧桂園創業10周年紀念特刊」，另一期是4月27日的「廣園東碧桂園鳳凰城特刊」。鳳凰城對新聞媒體的巧妙運作，新聞報道導向有利於自身，通過媒體的力量來塑造消費者的觀念，最後完全達到了的定位目的，對於華南板塊的瓦解逐漸成為大眾觀點，鳳凰城也成為了廣州的熱點大盤。

鳳凰城對於人際傳播掌握的也非常好，神秘可以引起大眾的興趣，同以前廣州碧桂園做法一樣，鳳凰城之前讓自己一直處於一種神秘的狀態中。廣園東碧桂園首期2500畝在去年10月打下第一根樁開始，建築工地24小時燈火通明，1萬多名建築工人日夜奮戰。但是碧桂園鳳凰城一直不對外宣傳，「埋頭苦幹，悶聲發大財」。關於碧桂園的外圍新聞猶如誘餌，勾起大眾的極大興趣。新聞記者的探盤，消費者的揣測，同行的暗訪，讓鳳凰城成為廣州市民的一個熱門話題。

但是在「五·一」前期，鳳凰城開盤前展開強勢媒體攻勢，其廣告在傳媒密集投放，密集到讓人喘不過氣來，只要你看報紙、電視，你就躲不到鳳凰城廣告的襲擊，報紙廣告基本上是整版的，這樣甚至引起部分人的反感。一位網民如此表述：「鳳凰城的廣告讓我想到了另一個產品－－腦白金。」據碧桂園內部人士的說法，單「五一」期間的廣告投放額就有2000萬到3000萬。鳳凰城廣告在地區的選擇上有選擇，樓盤不少的廣告出現在增城、東莞、香港各地，實際上鳳凰城開售時不少的買家是來自增城等地。

強勢傳播的結果，「50萬買別墅」的概念，街頭巷尾無人不知！這就導致筆者在5.1後的第二個星期天依然能看到那樣火爆的場面。

反思鳳凰城

鳳凰城的成功是空前的!

但是在承認鳳凰城的戰略定位成功的同時，我們也認識到一些問題的所在。鳳凰城的空前成功來源於定位，但碧桂園的品牌價值、鳳凰城定位兩者之間也存在一定的矛盾。

碧桂園營銷總監龍爾綱認為，鳳凰城是對碧桂園品牌的重塑，但重塑並不是提升，而極有可能是破壞。在上面的敘述中，我們用一種獨立的眼光看待分析鳳凰城，無疑，從個體的定位來看是非常成功的，但鳳凰城是碧桂園的一部分，她的命運與碧桂園相連在一起。可以說，碧桂園的「服務品牌」在消費者大腦的位置，為鳳凰城的火爆提供了必要的前提，鳳凰城是帶著碧桂園的先天靈氣走向市場的。筆者與一位消費者交談，她認為選擇鳳凰城：一是產品價格，二是碧桂園的品牌。消費者對碧桂園核心價值的承認是一種無形的砝碼。

有人對碧桂園的模式進行了概括：碧桂園就是「會所＋學校＋五星級的家」。但「五星級的家」到底是什麼，不但外人很難說清楚，就連碧桂園本身也沒有一個明確的定義。不過在碧桂園的業主都有一個共同的感受，那就是住在碧桂園特別的安全舒適和實在。我想這話雖然很朴實，但說的也是大實話。雖然碧桂園的老闆不善言辭也不喜歡接受媒體采訪，但對碧桂園「五星級的家」的服務卻有著深刻的理解———那就是時刻站在業主的角度著想，盡量讓服務做得最好。應該說，在地產「服務品牌」上，碧桂園可謂華南地產界的成功典範，10年來高擎「服務品牌」大旗不鬆手，並且不斷進行深化、細化、日常化，把服務變成整個公司無處不在的企業文化。

在鳳凰城的廣告傳播中，碧桂園的核心價值被扔到一邊，「給你一個五星級的家」沒有在廣告中出現，用的最多的是「給每一個成功的廣州人士建造滿意的房子」，「50萬可以買別墅」。當鳳凰城以價格作為主流定位時，也就是對於以往的碧桂園的品牌資產的釋稀。一名品牌專家的觀點：「目前鳳凰城的廣告沒有品牌價值的傳承，很大程度上是從短期的銷售而言，這樣容易誤導消費者對於價格的過度關注而忽略其品牌的內涵，這對於碧桂園長期積累下來的品牌資產是嚴重的損害。」

我們認為，問題的實質在於長期定位和短期定位的矛盾，長期定位更注重一種本質的、普遍的消費者心理需求，而短期則相對強調表層的、特殊的問題，兩者之間會有矛盾。

當我們的看樓車緩緩的駛離碧桂園鳳凰城時，當所有的保安向我們庄嚴的敬禮時，我們有理由相信，鳳凰城對於核心價值是珍惜的，他們不會輕易的丟棄長期的品牌定位，他們會在以後做到有機的融合！

結語 鳳凰與定位

鳳凰，乃百鳥之王。在中國的美麗傳說中，鳳凰從古至今都被奉為吉祥鳥、富貴鳥和幸福鳥。鳳凰已成為一種象徵，一種崇拜，一種中華民族崇高美德的化身。

鳳凰是百鳥之王後，觀念早已深深印在大家腦中時，如果誰再提出「某某鳥」才是百鳥之王，又有誰會相信，又有誰會認同？

重要的並不是你是什麼，重要的是大家認為你是什麼！

鳳凰，是一個高明的定位專家！

B. 人民日報評監管部門處罰阿里巴巴，阿里巴巴內部存在什麼不合理

阿里巴巴在這一段時間內受到了很多人的關注的，而且也是讓自己受到了一定的處罰的，那就是阿里巴巴因為自己的壟斷行為遭受到了行政機關的處罰。

而其實阿里巴巴的確是有一定的不合理性的，這也可能會導致自己的壟斷行為有一個不正當的影響。人民日報評監管部門處罰阿里巴巴，阿里巴巴內部存在什麼不合理？我認為存在以下不合理:

一、內部管理不合理。

其實在我看來，我認為阿里巴巴內部的確是存在一些不合理的因素的，主要的因素就是內部管理是不太合理的，因為阿里巴巴主要的管理就是在一些沒有什麼實質性影響的內容方面，而且也不能夠有一個比較正確的管理。阿里巴巴不能夠通過正確的管理來讓自己有一個更好的行為，而且也不能夠規范自身的行為，並且也不能夠讓自己的內部有一個更好的規范。

以上就是我的看法，大家有什麼想法嗎？

C. 人民日報 光明日報 文匯報 ,解放日報有什麼區別

區別如下：

1.人民日報是中共中央的機關報,部級單位,可以說是中國最權威、政治性最強的報紙；

2.光明日報是中共中央宣傳部主管的報紙,也算黨的機關報,比人民日報級別低,是副部級,不過也是很權威的,曾經以發表一篇「實踐是檢驗真理的唯一標准」文章而家喻戶曉；

3.解放日報是中國人民解放軍的機關報,屬於軍事類最高等級的報紙,是軍事領域的最高權威媒體；

4.《文匯報》由中共上海市委直接領導，上海出版，立足長三角，面向全國；主流、高端、權威、親和，是在國內外具有廣泛影響的大型綜合性日報。

人民日報是全國最大的黨正機關報，全國發行。解放日報是華東地區最大的黨政機關報，屬解放日報報業集團，上海本地區日發行量55萬份，是了解上海的第一選擇。文匯報是要發布在全國的文教系統，屬文匯新民聯合報業集團。

拓展資料：

人民日報是中共中央的機關報，部級單位，可以說是中國最權威、政治性最強的報紙；光解放日報是中國人民解放軍的機關報，屬於軍事類最高等級的報紙，是軍事領域的最高權威媒體。

文匯報原是中國一份歷史悠久的報紙，最早於1938年1月創刊於上海，抗日戰爭勝利後，文匯報因為立場鮮明的反對內戰，令當時的中華民國國民政府十分不滿，迫使文匯報於1947年5月24日停刊。在各界愛國人士的幫助之下，文匯報報社同仁一路輾轉，於1948年9月9日在香港復刊。解放後，上海文匯報也復刊，所以就形成了現在的兩家《文匯報》，目前，這兩家報紙沒有任何隸屬關系。

D. 用波特五力競爭模型分析新浪、搜狐、網易、人民網等網站。謝謝

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)
波特五力分析模型又稱波特競爭力模型。
一、簡介
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
二、詳解
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化，如下圖所示：
1．供應商的討價還價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：
- 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
- 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。
- 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。
2．購買者的討價還價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：
- 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。
- 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。
- 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。
- 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。
3．新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。
進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
規模經濟形成的進入障礙：
①表現於企業的某項或幾項職能上，如在生產、研究與開發、采購、市場營銷等職能上的規模經濟，都可能是進入的主要障礙。
②表現為某種或幾種經營業務和活動上。如鋼鐵聯合生產中高爐煉鐵和煉鋼生產中較大的規模經濟。
③表現為聯合成本，即企業在生產主導產品的同時並能生產副產品，使主導產品成本降低，這就迫使新加入者也必須能生產副產品，不然就會處於不利地位。如鋼鐵聯合生產中，煉焦可產生可利用的煤氣，高爐產生的高爐煤氣以及爐渣都可以利用。
④表現為縱向聯合經營如從礦山開采、燒結直至軋製成各種鋼縱向一體化鋼鐵生產。這就迫使加入者必須聯合進入（這有時是難以做到的）。若不聯合進入，勢必在價格上難以承受。
4．替代品的威脅
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
5．行業內現有競爭者的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。
一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。
行業中的每一個企業或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設置進入壁壘，包括差異化和轉換成本來保護自己。 當一個客戶確定了其優勢和劣勢時(參見SWOT分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導，而不是被預料到的環境因素變化所損害，如產品生命周期、行業增長速度等等，然後保護自己並做好准備，以有效地對其它企業的舉動做出反應。
根據上面對於五種競爭力量的討論，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
三、以下圖例顯示波特五力模型與一般戰略的關系
四、波特五力分析模型的缺陷
實際上，關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。
該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的；
2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
而且，五力模型還受到靜態本質的限制。它將行業結構看作是穩定的和由外部確定的。行業結構驅動競爭強度，而競爭強度反過來又決定行業的收益率水平。實際上，這並非一個保持行業結構不變的線性過程。競爭是一個動態過程，在其中戰略也同樣改變行業結構。
因此，要將波特的競爭力模型有效地用於實踐操作，以上在現實中並不存在的三項假設就會使操作者要麼束手無策，要麼頭緒萬千。
波特的競爭力模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的：總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。

E. 《人民日報》：中國品牌如何打造中國符號

一邊是多少繁華逐流水——王麻子剪刀、香雪海冰箱、長城電扇、永新百貨……曾經盛極一時的中華老字型大小，如今，風流已被雨打風吹去。

一邊是紅杏枝頭春意鬧——同樣是老字型大小，王老吉、同仁堂、張裕等，則歷久彌新，不僅在資本市場上風生水起，而且走出國門闖世界。

中華老字型大小冰火兩重天的境遇背後，這些最有故事、最有味道的中國民族品牌，如何在大時代下延續傳奇，正成為一個不容忽視並亟需求解的命題。

老字型大小的憂傷與希望
7月8日，「王老吉品牌文化紀錄片」啟動儀式暨中華百年品牌文化傳播與價值創新研討會在北京中國傳媒大學舉行，王老吉宣布攜手中央電視台、愛奇藝聯合打造涼茶行業首部品牌文化紀錄片。

這是對沉澱千年的中國涼茶文化的展示，更是對老字型大小品牌的傳承。廣州王老吉大健康產業有限公司董事長陳矛表示：「我們要充分挖掘中華百年品牌文化的根基，展現中華百年品牌精髓，強化社會與消費者對百年品牌文化的價值認同，推動傳統品牌的轉型升級，努力把民族品牌打造成世界品牌。」

在中華百年品牌文化傳播與價值創新研討會上，中國傳媒大學廣告學院院長丁俊傑教授提到了商業品牌在國家戰略中的重要性。丁俊傑認為，品牌是國家競爭力的象徵，是衡量一國經濟實力和發展潛力的重要標志。甚至可以說，如今全球的經濟競爭就是品牌間的競爭。

從這個層面上看，「中國夢」吹響的是經濟轉型、大國崛起的號角，更是品牌升級的號角。而有著百年傳承的「中華老字型大小」，憑借深厚的底蘊、不朽的文化，更應該成為整場經濟浪潮的中堅力量。

2014年11月9日，亞太經合組織領導人峰會在北京召開。廣州醫葯集團總經理、廣州王老吉大健康產業有限公司董事長陳矛應邀出席了此次APEC工商領導人峰會。

參加這一頂級盛會，讓一個擁有186年歷史的中華老字型大小得以與國際大牌同台競技。這次亮相不只對王老吉，對整個中華老字型大小行業和民族品牌而言，都是一次提振士氣的亮相。

中華老字型大小太需要一個契機一掃頹氣了。1600餘家，這是當下中華老字型大小的數量。這只是新中國成立初期16000餘家老字型大小的1/10。

即便這僅存的1600餘家，亦不容樂觀——70%經營十分困難，20%勉強維持經營，只有10%蓬勃發展。像王老吉這樣能在2014年銷量達到200億元的老字型大小更是鳳毛麟角。對此，有專家稱，老可能給了依老的資格，但是沒有給賣老的特權。

技術落後、消費者需求變化、外來產品湧入、缺乏法律意識……中華老字型大小工作委員會主任安惠民如是總結中華老字型大小面臨的問題。

而今，老字型大小企業開始直面窠臼力圖突圍。更重要的，於民族品牌而言，這是最好的時代，是希望之春季。中國民族品牌正迎來在世界舞台聚光燈下展示的歷史機遇。

打造中國符號
比起建築、語言、藝術等特色文化的典型標識，擁有文化承載的商業品牌也很好地詮釋了「民族的就是世界的」，可口可樂、麥當勞等風靡全球就是典型示例。

在美國《新聞周刊》評選的世界最具影響力文化大國的二十大形象符號榜單上，中國符號的代表是漢語、長城、故宮、孔子等，無一項為商業品牌。而美國則有麥當勞、可口可樂、星巴克，英國有勞斯萊斯、芝華士……

這正是中華老字型大小面臨的尷尬。中華老字型大小的根本問題還是傳承與創新。打好「傳承」、「創新」這兩張牌，是民族品牌成為中國符號的關鍵。

2014年11月26日，王老吉將其傳承186年的正宗獨家涼茶秘方存入中國銀行廣東省分行的秘密金櫃。這是其在獲得「涼茶品牌始祖」和「全球歷史最悠久的涼茶品牌」吉尼斯世界紀錄的雙認證之後，對於品牌故事的嶄新演繹。

早在1828年，王老吉涼茶鋪就現身於車水馬龍的廣州十三行，後曾因治癒林則徐的暑病而聲名鵲起。如王老吉般，老字型大小不乏古色古香的故事——六必居醬菜醉酒題匾的傳說，砂鍋居的幌子過午不候……然而，21世紀的今天，老調需要彈出新意。
成為特色文化符號的商業品牌，無一不是深具創新基因。可口可樂僅去年一年就在全球范圍內推出了500多款新產品，三宅一生品牌的風靡關鍵在對西方設計思想的沖擊與突破。

民族品牌王老吉亦不例外。從第一杯涼茶開始，王老吉就從未停止創新。1991年研製推出第一盒王老吉涼茶植物飲料，不久，罐裝王老吉問世。從引車賣漿街邊攤檔到成長為符合現代物流跨地域配送的商品，現代涼茶行業的時代就此開啟。

2014年8月，王老吉又首創採用世界先進的DNA條形碼技術用於原材料鑒定，從源頭確保涼茶的品質。

推廣也要創新。2014年底，王老吉以8100萬元斬獲央視「第一標」,同時以4000萬搶得《舌尖上的中國3》飲料行業唯一合作夥伴席位。

大手筆投入，創新性營銷，是品牌實力與信心的彰顯，亦是對老字型大小發展大勢的精準研判——消費者選擇日益多樣化的今天，酒香也怕巷子深。

針對移動互聯時代的年輕群體，王老吉推出「時尚、科技、文化」品字形發展戰略，開啟創新營銷。王老吉騰訊世界盃競猜、冠名江蘇衛視2015年新年音樂會等大型事件營銷，拉近了與年輕人的距離。

2015年元旦，王老吉推出「福祿壽喜財吉」新春吉祥罐，六大中國傳統吉神賣萌賀歲。夏季，王老吉推出越熱越愛態度罐，深入溝通年輕群體，並通過冠名熱播網路劇《盜墓筆記》，與《萬萬沒想到》大電影合作等，在品牌年輕化上再上一台階。

「百年品牌要發展就必須做到創新，需要重視互聯網、不斷與年輕消費者保持溝通，推進品牌年輕化進程。」知名品牌策劃專家李光斗認為，187年的王老吉是中華老字型大小百年品牌中實現品牌年輕化企業的代表。

向世界出發
對於民族品牌而言，國際化步伐早已邁出。1898-1903年間，學者梁啟超游歷美國，就發現在廣東值銅錢兩文的王老吉涼茶在當地能賣到五至十美元。1925年的倫敦展覽會上，也出現了王老吉涼茶的身影。

然而，時代的波譎雲詭令民族品牌的國際化之路斷斷續續。改革開放激盪的三十年過後，民族品牌開始重新向世界出發。

王老吉這樣的老字型大小完全具備成為世界級品牌的實力。全球定位之父、營銷大師艾·里斯曾說，王老吉是中國唯一一個在歷史長度、行業的地位和影響力方面可以與可口可樂媲美的飲料品牌，是真正的中國的可口可樂。

2006年5月，王老吉涼茶進入首批國家級非物質文化遺產名錄，為涼茶品類走向國際市場打開通路。2012年，廣葯集團依法收回紅罐王老吉的經營權。1個品牌、5年實現年銷售300億、2020年達600億，「136」發展戰略下，王老吉國際化步伐加快。

2014年巴西世界盃期間，王老吉正宗涼茶文化全球巡迴展在聖保羅啟幕，中國紅閃亮拉美。

而在國內，文化推廣的大旗也早已拉開，2013年，王老吉在廣州建立了第一家涼茶博物館。2015年，王老吉涼茶博物館（北京館）對外開放。

7月8日今年7月，王老吉宣布攜手央視、愛奇藝打造中國涼茶文化紀錄片，將於9月在央視和愛奇藝台網聯動進行全球推廣涼茶文化和代表中國符號的商業品牌。

涼茶文化推廣只是王老吉國際化三大路徑之一。2013年，王老吉委託諾貝爾獎得主弗里德·穆拉德博士為代表，攜手瑞士SGS共同啟動了「王老吉涼茶植物飲料國際標准研究項目」，向世界證明王老吉涼茶的功能性和安全性。此外，還與「全球定位之父」里斯深度合作，「定位」理論正在為王老吉的國際化指明更具體的路徑。

目前，在全球近60個國家和地區，都可看到王老吉那獨具特色的中國紅。以「打造世界的王老吉」為己任的廣葯集團，已成為中國品牌國際化的典範。而對於百年王老吉而言，讓中國的王老吉成為世界的王老吉，讓「民族的=世界的」，這一新的征程才剛剛開始。

F. 中新經緯CEO說：媒體要跳出自身行業，與其它行業及細分市場深度「融合」，才能有長足的發展，你怎麼看

在注重平台融合、內容融合、技術融合的同時，我們體會到，媒體還要『跳出去』，跳出自身行業，與其它行業及細分市場深度『融合』，推動媒體業務從信息中介向信用中介甚至交易中介拓展，這樣才能有長足發展。
立足自身優勢，開辟新類別，深耕細分市場，有助於媒體在市場中占據一席之地
通過對中央媒體、地方媒體及商業化媒體成功案例的研究分析，我們可以發現，他們基本上都代表著某個媒體類別，並在用戶心智中成為該類別的標簽。人民日報、新華社、中央廣播電視總台始終是「權威、全面、深度」的代表，其中人民日報是官方紙質媒體的代表；新華社是通訊稿發布的代表；中央廣播電視總台是廣播電視的代表。就地方媒體而言，澎湃新聞成為「專注時政與思想的媒體開放平台」的代表。作為東方早報的繼承者，澎湃新聞通過改變名稱、語言方式和平台渠道，開辟了黨媒傳播的新方式，成功佔領用戶心智。在商業化媒體領域，作為「計算機演算法」的代表，「今日頭條」通過計算機演算法判斷用戶喜好，並轉發推送各類信息，努力做到沒有觀點、沒有立場。從權威、官方，到鮮活、靈動，再到計算機演算法推薦，這些媒體各有側重，佔領一個類別，成為該領域的龍頭。
深耕細分市場是後發者和小體量媒體的選擇。近年來，一些現象級產品轟動一時，例如在「今日頭條」憑借計算機演算法推薦獲得巨大成功之後，上海報業集團旗下的「唔哩」客戶端針對90後、00後等年輕群體，推出以場景閱讀為特色的泛閱讀類資訊app，迅速搶佔了市場。四川報業集團下屬的「封面」客戶端，避開與商業媒體比資金、比流量，立足於成都當地，深耕當地民生信息服務，填補了中央媒體新聞供給上的不足，牢牢站穩了腳跟。作為一家縣級新聞媒體，安吉新聞集團雖沒有大型媒體強大的采編能力，也沒有大量的資金支持，但卻憑借縣級媒體在政府公關、基礎設施資源等方面的優勢，致力於「智慧城市」建設，實現成功轉型。雖然沒有中央媒體和商業化媒體那樣龐大的架構，但他們能夠立足於某個地域、某個領域，吸引某類人群，在細分市場上同樣可以牢牢占據一席之地。
當前，我國媒體市場充滿了巨大機遇和無限可能，無論是對於全國性的大型媒體集團，還是對於地方性小媒體，只要通過開辟大類、細分市場，都有可能在這場融合大潮中大有作為。目前，全國性的媒體格局已初步形成，中央媒體、商業媒體分庭抗禮，大家都不約而同地通過投資子產品、發展工作室、孵化自媒體等方式擴大影響、占據市場。黨媒系統規模龐大、力量強大，如果能把握好這一機遇，准確定位、精準施策，占據自身最具優勢的細分領域，就一定能打贏這場媒體行業的攻堅戰。

G. 什麼樣的產品才具有市場競爭力

當地政府的鼎立支持必不可少，產業聚集或者消費聚集地區形成的市場，能夠降低交易費用，具有低成本競爭優勢，市場定位清晰，要准確了解消費者需求，市場具有鮮明特色，才能保證市場具有競爭力。

市場主辦者的服務意識與管理能力。樹立以為經營戶服務的意識，以滿足經營戶需求為根本前提，提高自身的素質，強化市場內部管理水平，提供全方位的配套服務體系，從而提升市場運作效率。市場主辦者與經營戶的創新能力與技術手段。順應市場經營環境的變化，因勢利導，不斷創新經營模式，充分利用先進技術手段，加快交易進程，增強市場的擴散與影響能力。

(7)人民日報市場定位擴展閱讀：

注意事項：

要確保一流的產品質量。質量是企業的生命線。這句話永遠都不會過時的。只有擁有了好的產品質量，才能贏得好的口碑。

要有合理的銷售價格。有些企業只考慮自己豐厚的利潤空間，把銷售價格訂得特別高，尤其對於總代理、經銷商，等到了消費者手裡，那價格更是高得離譜。這樣做實在不可取。

H. 找人民日報連續3篇批評<小時代>的評論員文章

由青春文學作家郭敬明編劇、導演的電影《小時代》以上映首日45%的排片佔比，以及兩天過億、三天過兩億、六天過三億的票房速度，位居內地 電影的前三位。以「90後」為主體、數量龐大的郭敬明粉絲與眾多業內人士，構成了涇渭分明的兩個陣營。從電影本身到引發的熱烈爭辯，讓《小時代》成為中國 電影產業的一個特殊案例。
在全球電影觀眾趨向「低齡化」的背景下，青年觀眾無疑會成為未來中國電影的主力觀眾。這樣的受眾勢必會影響到電影的創作趨向，他們的觀影需 求值得關注、引導。我們刊登三篇立場不同的文章，對「大數據」時代的「小時代」現象進行辨析，希望有關電影的討論能夠回歸理性，回歸不斷開放包容的中國電 影的「大時代」。——編 者

《小時代》的生存之道
劉 陽
2012年底，樂視影業總裁張昭在接受采訪時談起未來幾年的打算：「我們現在要做的，簡單地說就是互聯網時代的電影。」
那時候我還不能完全了解什麼是「互聯網時代的電影」，交互和分享，還僅僅是一個概念。
2013年6月，中國社會科學院發布2013年《中國新媒體發展報告》稱，截至2012年底，中國網民數量達到5.64億人，青少年已經成為這個時代的絕對主體和最活躍的用戶。與這些現象並行的是，美國人維克托·邁爾·舍恩伯格所著《大數據時代》一書在中國掀起了一場「大數據」討論熱潮，大數據成為人們思維方式、生產方式和生活方式的基礎和依據。
依據《大數據時代》所說的思維邏輯——「大數據」改變了我們的思維方式，《小時代》就是「互聯網時代的電影」。它的故事發生在互聯網時代的主要用戶群中，它在上映前就在網路上引發大討論，而它的目標受眾正是這些大討論、點擊率和數據流最主要的製造者——十幾二十歲的青少年。在對這些數據進行充分分析的基礎上，《小時代》獲得了最精準的市場定位和製作、營銷策略，這使它有效地避免了許多電影在面對市場時「眉毛鬍子一把抓」的荒腔走板。或者說，它的生產製作和營銷推廣流程從一開始就是與絕大多數國產影片的做法倒置的，貫穿其中的理念也是與許多電影相左的，它活靈活現地演繹了一部電影在「大數據時代」的生存之道。
當然，就藝術而言，《小時代》確實存在許多問題和不足，關於它的爭論也還在繼續。這是電影市場越來越大，分眾市場開始出現的好苗頭。《小時代》更大的意義，是它對電影市場的開掘和試水，對電影生產推廣方式的新的探索。
「互聯網時代的電影」是什麼？它不是僅屬於青少年的電影，不是僅依靠網路傳播推廣的電影，它是以大量數據為基礎、對觀眾需求進行深入分析後生產和推廣的電影，是以市場為目標進行一切開發行為的電影。從這個意義上說，不妨將它命名為「大數據時代的電影」——以來自觀眾和市場的數據為依據，它提供了一種尊重觀眾、尊重市場的操作範式，從而將電影作為「大眾藝術」的本質得到切實的彰顯。

《小時代》讓我們明白，「大數據時代」已經來臨，尊重觀眾，才能適者生存。
「炫」，九零後的青春表達
李智勇
贊美郭敬明是一件有風險的事，但是，我還是要肯定電影《小時代》。
不錯。它故事浮誇、造境虛假，感情觀膚淺、極端，對青春的認識一點也不深刻，但是，它在記錄、書寫、表達一種獨特的青春形態，和《那些年我們一起追的女孩》的陽光不同，和《致我們終將逝去的青春》的糾結不同，和王蒙的《青春萬歲》、楊沫的《青春之歌》更不同。
姑且稱之為「炫青春」。這是人類進入到消費時代，都市青少年掌握了一定的物質支配能力之後，在消費慾望、個體意識崛起、青春騷動的混合驅使下，展現出的青春形態。
何為「炫青春」？電影中借專欄作家的演講點出來：世界是個浩渺的宇宙，我們是發出微弱的光的小星球。發光者，炫也。把自己的青春展現出來、表演出來、燃燒出來，把自己的個性喊出來！
酷和炫，是這青春形態的一對鏡像。炫是特別沖擊性的展示，酷是以消解展示的方式、同樣沖擊性的展示。
用這種眼光看《小時代》，才能讀懂：在都市中心純用玻璃搭建出一座大房子，到處都是名牌走秀，帶著墨鏡的保鏢烘托出又帥又酷的老闆……這些「大叔」們覺得幼稚、淺薄的構造，為何能打動少年的心，讓他們熱血沸騰。因為電影中，郭敬明給他了解的人群量身打造了他們理解甚至渴望的夢，這個夢，炫極了。這時候，一切浮誇、做作、淺薄似乎變成了可以接受的。
這種炫青春有沒有問題？有問題。正視物慾，難免陷入拜物教；追求當下燃燒，忽略燃料沉積，其焰必弱……但是，青春心態也是客觀存在的反映，他們對炫青春的擁戴，用淺顯的道德說教都無法消弭。我們只有用歷史研究者「理解之同情」之法進乎其中，尊重少年的心理，跟著游，才能想辦法給我們的炫子弟暗暗遞上一些不炫、但關乎深遠的養料。但這是下一步的事。第一步，是要挖掘炫的正價值，試著去欣賞「想唱就唱，我最閃亮」哲學。

商業包裝的偽理想
任姍姍
電影在中國，常會遭遇意義的「超載」。泛政治化、泛藝術化、泛商業化都會給中國電影帶來不能承受之輕。正被熱議的電影《小時代》，便是一例新的「超載」。
不管票房如何狂飆突進、生意人和粉絲如何歡呼雀躍，單以藝術的標准來評判，《小時代》的硬傷是無法迴避的：故事不完整，人物性格標簽化，那些被柔光鏡過濾後的生活如此地不接地氣，更要命的是在物質崇拜下電影肆意地揮灑消費符號。借用張愛玲被引用過度的一句話來形容，整部電影「就像一襲華美的袍，上面爬滿了虱子。」
簡單站隊、粗暴討伐顯然偏離了評論的本質，但是理解不等於過分寬容甚至放縱。一哄而上地捧殺或者棒殺，足夠酣暢淋漓，然後呢？對於電影、觀眾乃至包容多元的文藝創作、文藝批評環境而言，都於事無補。所以，關於上一段的評價，我要重申「藝術」標准。因為，《小時代》所呈現的是一個網路媒介與消費社會共謀之下的文化多面體，它顯然不是故事主導的電影，也不是單純的導演主導或明星主導的電影，藝術不過是很多面中的一面，電影不過是包裹商業野心的一個炫目的外殼。對它來說，消費訴求遠遠大於文化表達。
羅馬不是一天建成，《小時代》也非石頭縫里蹦出來。盡管這是郭敬明的第一部導演作品，但當他選擇用影像語言重構這一暢銷青春文學時，就註定指向今天。就像當年很多文學評論家面對銷量過百萬冊的《小時代1.0折紙時代》所評價的：「圖書銷量並不代表作品質量和文學含量」。放在電影里，這同樣是一句真理，「票房當然不代表影片質量和藝術含量」。
但很多觀眾還是買賬。因為《小時代》給了他們現實中喜歡或者追求的東西——華服、秀場、跑車、奢侈品以及不被束縛的自由叛逆。因而電影從一開始就是為這些消費者量身打造的。至於其他，根本不在討好之列。因為這些觀眾大多屬於青少年，電影才會引發關於價值觀誤導的爭議。一部電影真能毀掉青年的價值觀嗎？假如，我們放眼望去，用瀏覽代替閱讀，用拼貼代替敘事，用傳播代替創作，用虛浮代替責任，用商業代替文化……幾乎蔓延成這個時代的通病。《小時代》是芸芸眾生中的一個，它放大了吸引眼球的商業元素，而躲避了青年偶像的責任擔當。《小時代》當然會成為一個經典的商業案例，但這又何嘗不是對電影的另一種背負危險元素的超載？我的擔心是，脫去了那件綴滿所謂「理想、個性」的華麗外衣，《小時代》的「貼地飛行」能持續多久？隨著粉絲們長大成人，「小時代」與粉絲的「喂養」關系還能持續多久？
中國電影產業的井噴，中國電影與世界文化的交融，必然帶來生產方式、話語表達的轉變。《小時代》走在了風口浪尖，它所引發的社會現象，值得我們反思。

——粘貼自新浪網http://sh.sina.com.cn/citylink/jk/t_sjbj/2013-07-17/1019249122_4.html