廣告公司的營銷現狀分析

Ⅰ 中國廣告行業現狀及前景分析報告

廣告行業總體向好，主要品類投放額保持穩定

國家市場監管總局最新數據顯示，2019年度廣告業總體向好，廣告經營單位及廣告從業人員結構經過調整，逐漸進入良性發展軌道。2019年，中國廣告市場總體規模達到8674.28億元，較2018年增長了8.54%。原因如下：一方面，AI、大數據、智能投放等創新技術的普及應用，不僅創生了一批獨角獸營銷平台，而且大幅拉低了廣告投放門檻，拓寬了廣告市場空間。另一方面，2019年主要品類的廣告投放額總體保持穩定。

總體來看，隨著社交環境趨於成熟及新社交工具的應用，線上線下融合趨於緊密，社交新品牌和基於個性化內容等的小微經濟逐漸繁榮，涌現出一批頗為可觀的小微品牌，成為廣告主陣容的新增量。這不但彌補了大中企業預算縮減帶來的廣告增量減速，也為互聯網廣告的持續增長提供了可能。互聯網營銷沖擊傳統媒體的同時，也促進了廣告市場的創新和產業升級。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國互聯網廣告行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

Ⅱ 分析一個企業營銷現狀應該包括哪些方面

1、廣告重新定位

廣告重新定位讓品牌能夠影響到已經訪問過該品牌網站的人們，導致了重內新定位消費者的新容方法，專注於更自覺感興趣的特定產品上。

2、社會化

品牌在facebook或其它社交網路的連結提供給品牌定向廣告的未來機會，同時，社交網路也確保了其新廣告能夠迎合到已經表示願意考慮的受眾，進行再營銷。

3、放入購物車

許多訪客訪問網購網站很快就會把一件商品放進了購物車，甚至還提供了電子郵件地址，只不過卻在沒有購買的情況下又離開了網站。

4、提醒我服務

(2)廣告公司的營銷現狀分析擴展閱讀：

營銷途徑：

1、細分目標市場：

2、細化訂單供貨標准：

按客戶訂單組織貨源是煙草商業企業有效滿足市場需求的重要途徑，必須貫穿於服務營銷的每一個環節。

3、推行供應鏈管理：

4、健全品類管理體系：

品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務親和力，是檢驗煙草商業企業營銷能力強弱的標志之一。

品類管理要基於企業的品牌規劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。

5、確立服務營銷理念：

提升服務營銷能力，關鍵是要樹立以服務營銷為基礎的營銷理念，並在此基礎上不斷創新營銷方式。

Ⅲ 小廣告公司經營現狀及發展策略分析

小廣告公司可以發展自己的優勢，因為廣告公司嚴格意義上講沒有真正的大小之分，公司人數多就是大嗎？還是公司的創意設計好才算大呢？所以只要能持續盈利，並有不斷擴大的客源和好評，我認為就是成功的，相反有的樣子搞得很大，兩年就關門了，這也算大嗎？廣告公司不在乎它的大小，在乎它的核心競爭力在哪裡？小廣告公司可以發展成細化市場的專家，也可以做得精而強！還可以發展成扁平型公司，通過外力和合作夥伴，把市場做大，也是可以成就自己的。總之小公司要靈活，更要專業，要進行精細化的發展，前景也是很不錯的！

Ⅳ 某公司的市場營銷現狀分析和對策研究，基本框架怎麼分析啊

舉個例子：

某商業地產項目診斷及對策

目錄提示

第一部分 項目概況
第二部分 商業現狀
一、 蕭條的商業街
二、 混亂的業態布局
三、 下降的租金狀況
四、 入駐商戶觀點
五、 消費者觀點
六、 運營商觀點
第三部分 項目症結綜合分析
一、 短視利益驅使下的商業運作模式，房子賣出去了，誰來對市場負責？
二、 市場調研不充分，缺乏准確的市場定位，缺乏核心競爭力，無法有效吸引消費群體。
三、 建築結構設計理念的錯位，致使市場運作先天受限。
四、 違背商業運營規律，缺乏消費者和商家雙重服務核心的經營理念。
五、 運營團隊的無奈，多角關系，管理難以統一。
第四部分 解決思路
一、 商戶賺錢才是硬道理。
二、 六方會談
三、 找準定位，確立不可替代的商業地位。
四、 開放心態，開放門戶，鏟除障礙，打通消費者通道，樹立親和可愛的品牌形象。
五、 針對目標定位，精準切入，做好品牌推廣和創新宣傳活動。
第五部分 項目實施方案
一、 工作推進計劃
1. 溝通階段
1) 與開發商的溝通
2) 目標消費群調研
3) 商戶調研
4) 市場定位正式定案
5) 與業主溝通
6) 與政府有關部門溝通
2. 制定招商方案
1) 商業區劃
2) 制定店鋪租金價格表
3) 制定商戶調整方案、租賃協議
4) 起草經營戶管理約定
5) 設計招商文案
6) 設計招商宣傳文案
7) 擬定招商實施方案
二、 宣傳推廣方案
1. 招商宣傳
2. 市場宣傳
1) 制定年度宣傳活動方案
2) 財務預算
三、 成功關鍵點提示
1. 溝通難點
2. 商戶調整難點
3. 主力商戶公關方案
4. 商戶進貨渠道溝通
四、 風險預測及對策
. 與商戶溝通不暢的解決方案
2. 與業主溝通不暢的協調方案
3. 招商進展不力的控制預案
4. 消費者心理認知的修正方案

Ⅳ 企業的營銷現狀包括什麼

我說幾點供你參考:
1\企業營銷戰屢
2\企業SWOT分析
3\企業營銷策略、企業營銷目標
4\企業營銷隊伍構成、培訓狀況

Ⅵ 廣告行業現狀是什麼，未來怎麼做

發展前景不錯，參考 前瞻 產業研究院《2016-2021年中國廣告行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，隨著改革開放政策和中國特色市場經濟的發展，我國廣告產業發展速度很快經營規模迅速跨越4個數量級，從最初的1000萬元發展為現在的數千億元，廣告行業已具一定規模。
而近幾年，隨著國家宏觀經濟的穩定發展，以及移動通信、互聯網、社交媒體等新興媒介的飛速發展，廣告業也進入了一個空前活躍時期。
我國的廣告產業規模與國際先進水平相比顯著偏低，未來提升的空間較大。中國廣告業與國內生產總值的增長呈現出明顯的正相關性，盡管近幾年來整個產業進入轉型發展階段，增速逐漸放緩，但持續增長的勢頭依然明顯，年均增速仍然保持在11%左右，中國廣告產業未來增長空間巨大。
隨著移動互聯網的發展，網民規模擴大，品牌商對用戶數據愈加重視，網路成為廣告主營銷的主要陣地。互聯網以及移動互聯網廣告具有受眾面廣、傳播速度快、千人成本低等特點，在當前互聯網經濟不斷發展的背景下，互聯網必將不斷介入廣告行業，互聯網廣告佔比將不斷擴大。

Ⅶ 廣告的發展現狀

談到廣告一般會從廣告本體（廣告作品）、廣告經營實體（廣告公司）、廣告媒介、廣告受眾、廣告客戶、廣告教育幾個角度去闡述，這樣才可謂之完全。中國廣告的現狀和前景也要從以上六個角度去觀照，來發現當下中國當代廣告現狀以及發想未來前景。 第一部分：廣告本體 核心觀點：突現互動、參與。 直面信息傳播、四大媒體狂轟亂炸，在信息爆炸的當代，常規的廣告越來越失效了。什麼樣的廣告才是有效的廣告？怎麼讓消費者把廣告上的產品、品牌放到自己的購物清單上？最新的一個數據：公關和新聞在打造品牌方面的力量已經超過了5倍，消費者越來越抵抗說教的廣告形式，但自己感興趣的新聞和有吸引力的公關活動的傳播力量卻日漸增長。在台灣，奧美在前幾年做的左岸咖啡和最近黃文博的《關於策略我有意見》一書中的加油站的JAY（周傑倫）和一個加油站工作女孩子的故事是新傳播環境里的優秀做法。 第二部分：廣告經營實體 核心觀點：大者愈大，專者愈專。 廣告公司的競爭力在什麼地方？國際4A靠者和跨國公司在全球的代理關系得到了青睞，發展穩健。典型代表要數SAATCHI（中文名：盛事長城）全面代理寶潔中國，寶潔中國區的總部在廣州，廣州SAATCHI也是靠它養著。同時呢，在廣州、北京、上海出現了專門做地產、葯業、服裝，也有專門做公關活動、危機公關處理、新聞軟文規劃撰寫，甚至還出現了專門賣策略的廣告公司，這說明在整個中國的廣告環境里，廣告公司的發展是朝著兩個極端發展的，一方面大公司繼續做大，小公司做的越來越專。 第三部分：廣告媒介 核心觀點：傳統媒介仍是主力，媒介創意是新的發展趨勢。 媒介創意不僅以受眾容易接受的形式，還以傳播品牌核心價值為發想點的整合營銷傳播（IMC）的思考模式進行，給日趨僵化的傳播領域注入了新的活力與生機。典型的就是中國移動的M-ZONE在廣州大學城每個寢室發送的「我的地盤，嚴禁吸煙」的告示及時貼。 第四部分：廣告受眾 核心觀點：「消費廣告」的時代已經到來。 消費者現在看廣告是為了消遣時間，策劃者費盡心機的考慮，想吸引他們的眼球，結果在這個廣告泛濫的時代不可能如願。如何在這個消費廣告的時代里去定製合適的企業信息傳播，廣告受眾的這點變化是不能不考量的。 第五部分：廣告客戶 核心觀點：中國大部分企業家還是將廣告只當成工具而已。 營銷就是傳播，企業應該注重傳達給目標受眾的每一點信息，品牌就是消費者從身邊隨意撿一些隨手可得的信息去搭建的，不注重細節，品牌將是空中樓閣。不是說，要將廣告倒置到營銷前，而是說在傳播方面一定要明確策略，先決定要做什麼，做什麼是正確的，然後再去考慮如何做，如何執行。 第六部分：廣告教育 核心觀點：學科理論系統完整，但沒有實踐，不可能學好廣告。 奧格威36歲才創作出自己的第一件作品，孫大偉也同樣是36歲開始廣告生涯，這能說明一個問題，廣告需要閱歷，需要你對人性的洞察能力，畢竟廣告是在勸說消費者進行消費的，說服能力、心靈的勘測是一個合格廣告人的基本能力。當下學校的廣告教育在理論體繫上發展已經很完善：以營銷學為基礎，以傳播學、管理學、心理學、行為學、統計學為延伸領域。在畢竟廣告人不是在學校里封閉起來做理論的學究，他應該去創作實效的廣告，這是廣告人的價值、使命。

Ⅷ 網路營銷現狀分析

一、網路營銷的概念
我國當前尚未對網路營銷給出統一的概念，不同的專家學者有各自的概念界定。綜合來看，網路營銷可以被定義為利用互聯網、通信技術等網路形式，開展針對用戶的營銷活動。網路營銷是藉助網路平台進行營銷活動的銷售模式，是傳統營銷的新發展，其主要目的是達到銷售目標。網路營銷的主要特徵表現為：經濟性、實時性、交互性、廣泛性。
二、我國網路營銷的現狀
（一）發展勢頭迅猛。
伴隨著計算機網路的普及，網路營銷獲得了良好的發展契機，在今年來呈現快速發展的態勢。自1997年網路營銷起步以來，很多企業開始關注網路營銷。2000年開始，網路營銷市場開始形成，營銷工具與手段日益多樣。截止到2008年，我國的網購人數已達6329萬。2010年的統計數據顯示，參與網路銷售的買賣雙方人數約為4.5億。2010年至今，網路營銷的發展更為迅猛，已經在很大程度上改變了人們的購物方式，且在未來很長一段時間內仍將繼續保持良好的發展勢頭。
（二）網路競爭意識不強。
很多企業已經認識到網路營銷的巨大價值，相繼建立起企業網站，但在網站的後期投入及網站維護方面並沒有過多關注。企業依然沿用傳統的營銷手段，意識不到開展網路競爭的必要性。企業難以利用網路在同行業間第一時間搶占市場，使得很多網路營銷機會流失，企業不能從網路營銷中獲取利潤，便無心增加投入，使網路營銷的發展停滯不前。有的企業則將網路營銷神秘化，認為其技術含量過高而不敢涉足，喪失發展機會。
（三）網銷利用率低。
多數網路頁面會包含一些企業或產品的推送廣告，但這些廣告的技術含量並不高，很多僅僅是展示企業名稱及聯系方式，網路的作用僅是展示通訊方式，使網路營銷的潛力被埋沒。
（四）誠信難以保障。
網路營銷不同於傳統銷售模式，買賣雙方的交易過程都是通過網路進行。由於當今的市場體系不夠健全，假冒偽劣、以次充好的行為屢禁不止，在網路營銷中此類問題同樣不可避免，且網路交易這種形式使得退換貨、資金追討存在較大的困難。通過網路進行營銷詐騙的案件越來越多，降低消費者對網路營銷的信任度。部分網銷產品在運送過程中會被故意掉包，通訊地址、聯系方式等個人信息可能被商家、快遞非法利用，這些都是網路營銷在誠信領域應該規避的問題。

Ⅸ 企業網路營銷現狀分析應該寫哪些方面

互聯網的發展為企業參與全球競爭創造了條件，在互聯網經濟環境下，企業所面對競爭環境和競爭手段也發生了巨大的變化。因而，企業參與全球競爭的手段也應該隨著新的經濟、技術以及社會環境的變化而不斷的深入和完善。本文著重從營銷的角度探討了在電子商務環境下，企業如何制定營銷的戰略和策略來贏得生存和發展的問題。

一、當前我國中小企業面臨的現狀

自從我國加入WTO，就要求我國經濟和社會的方方面面都要盡量與國際接軌，不斷的參與到國際性的市場競爭當中去，國外企業參與到我國市場競爭中來，市場競爭更加激烈。經濟發展的全球化為中小企業參與全球競爭創造了機遇，同時也帶來了巨大的挑戰。我國中小企業在物力、財力和人力等各方面都遠遜於國外大型企業。它們單個企業市場佔有率低，市場開拓能力、技術和產品創新能力以及獲取市場信息能力、融資能力不強，面臨的形勢極為嚴峻。中小企業如何在激烈的競爭中立於不敗之地，迫切需要解決市場營銷問題，認真研究，妥善解決，而互聯網技術的進步為這一問題的解決創造了條件。
二、網路營銷成為營銷戰略的重要組成部分
電子商務的發展創造了一種新的營銷手段――網路營銷，與傳統營銷相比，其理念和戰略、原則和手段略有不同。傳統營銷是建立在傳統的營銷理念和競爭手段的基礎之上的，網路營銷集傳統營銷理念和手段的優勢，有其自身獨有的原則和方法。
在網路營銷中，企業必須順應環境的變化，採用新的競爭原則，才能在激烈的競爭中取勝。個人市場原則:在網路營銷中，可以藉助於計算機和網路，適應個人的需要，有針對地提供低成本、高質量的產品或服務。適應性原則:由於互聯性的存在，市場競爭在全球范圍內進行，市場呈現出瞬息萬變之勢，企業產品能適應消費者不斷變化的個人需要，企業行為要適應市場的急劇變化，企業組織要富於彈性，能適應市場的變化而伸縮自如。價值鏈原則:一種產品的生產經營會有多個環節，每個環節都有可能增值。我們將其整體稱作價值鏈。
企業不應只著眼於價值鏈某個分支的增值，而應著眼於價值鏈的整合，著眼於整個價值鏈增值。個性化原則:首先找出具有代表性的個人習慣、偏好和品位，據此設計並生產出符合個人需要的產品。然後，企業找出同類型的大量潛在客戶，把他們視作一個獨立的群體，向他們出售產品。品牌化原則:為了贏得消費者的青睞和信任，企業必須建立起自己網路品牌，而網路品牌的建立，是一個長期的過程。盡管企業最初建立數字產品和基礎設施的費用很大，但繼續擴張的成本卻很小，由此產生了新的規模經濟。
三、中小企業參與網路營銷的競爭戰略分析
中小企業必須加強自身能力，改變企業與其他競爭者之間的競爭對比力量，鞏固企業現有的競爭優勢:利用網路營銷的企業，應對顧客的要求和潛在需求有較深了解，對企業的潛在顧客的需求也應有了解，這樣，制定營銷策略和營銷計劃才能有針對性和科學性，便於實施和控制，順利完成營銷目標。企業在資料庫幫助下，營銷策略具有很強針對性，在營銷費用減少的同時，還可提高銷售收入。加強與顧客的溝通:網路營銷以顧客為中心，其中資料庫中存儲了大量的現有顧客和潛在顧客的相關數據資料。企業可以根據顧客需求，提供特定的產品和服務，具有很強的針對性和時效性，可大大地滿足顧客的需求。顧客的理性和知識性，要求對產品的設計和生產進行參與，從而最大限度地滿足自己需求。
四、中小企業網路營銷戰略的實施與控制
作為中小企業，其自身的特點決定了其網路營銷戰略的實施與控制有別於那些資金和組織較為健全的大型企業，因為大多數的中小企業都是創業型或者是發展型的企業。
企業實施網路營銷必須考慮企業的目標、規模、顧客的數量和購買頻率、產品的類型、產品的周期以及競爭地位等;還要考慮企業是否能支持技術投資，決策時技術發展狀況和應用情況等。網路營銷戰略的制訂要經歷三個階段:一是確定目標優勢，分析實施網路營銷能否促進本企業的市場增長，通過改進實施策略實現收入增長和降低營銷成本;二是分析計算收益時要考慮戰略性需求和未來收益;三是綜合評價網路營銷戰略。企業在決定採取網路營銷戰略後，要組織戰略的規劃和執行，網路營銷是通過新技術來改造和改進的營銷渠道和方法，它涉及企業的組織、文化和管理各個方面。如果不進行有效規劃和執行，該戰略可能只是一種附加的營銷方法，不能體現戰略的競爭優勢。
策略規劃分為:目標規劃，即在確定使用該戰略的同時，識別與之相聯系的營銷渠道和組織，提出改進的目標和方法;技術規劃，即網路營銷很重要的一點是要有強大的技術投入和支持，因此資金投入和系統購買安裝，以及人員培訓都應統籌安排;組織規劃，即實現資料庫營銷後，企業的組織需要進行調整以配合該策略的實施，如增加技術支持部門、數據採集處理部門，同時調整原有的推銷部門等;管理規劃，即組織變化後必然要求管理的變化，企業的管理必須適應網路營銷需要。網路營銷在規劃執行後，一是應注意控制，以評估是否充分發揮該戰略競爭優勢，評估是否有改進餘地;二是要對執行規劃時的問題及時識別和加以改進;三是對技術的評估和採用。