① 如何提升銷售團隊執行力案例分析和如何提升銷售團隊
在銷售管理工作崗位上，團隊執行力的問題經常被反復提及和討論。關於執行力，我認為以下表述不言而喻：
1、執行力是面向結果達成的考量而非過程考量；
2、執行力符合實用主義觀念，看效果不論是非；
3、執行力的衡量主要體現在時間和效果兩個維度，有時也看成本。
因為上述特徵，提升執行力是每個對績效和事功有追求的管理者逃避不了的重要話題。我認為這個話題應該面向一個對象來討論，即執行系統，或者叫團隊。團隊中有角色分工，一個典型的垂直銷售團隊應該至少包含一個指揮官、若干層級若干個傳令官、若干個執行人。這些角色各司其職：
1、指揮官發布指令，協調資源，並接受信息反饋；
2、傳令官逐層傳遞指令並對指令作出解釋，收集和反饋信息；
3、執行人按照獲得的指令進行實際操作。
執行系統運作本質是通過信息逐級傳遞驅動最終的操作執行，故執行系統（團隊）需要通過兩個通道維系其正常運作：
1、信息通道（或信息網路）傳遞指令和反饋結果，
2、激勵通道（或考核體系）對各級成員形成驅動。
這樣就有產生了兩個對執行力產生重要影響的系統性因素（稱其為系統性因素，是因為與具體的人沒有關系），即信息和驅動力。除了系統性因素，還有三個與人有關的非系統性因素，人的職業素養、主動性和能力。我認為執行力出問題（即執行系統失效），或者說執行力打折扣，從團隊內部看，主要與這五個因素有關。執行力出問題還經常表現出幾個失效現象：
1、上級被迫對下級工作頻繁補位和干預；
2、各級人員不對結果負責，或者存在對結果無效的偽工作量；
3、無執行進度反饋，或者只反饋困難。
執行力系統失效改善的首要責任人應該是團隊管理者（通常也是擔任指揮官的人），只有管理者可以針對系統性因素做改善工作以及甄選替換適合的團隊成員。
執行力系統改善工作應該遵循以下改善步驟：
1、建模：對執行系統進行建模，通常是畫組織架構圖；
2、評估：對各環節、各節點的執行力做評價，同級別之間為求和關系，上下級之間為乘積關系；
3、定位：判斷和定位最薄弱的環節和節點；
4、歸因：對失效原因進行歸類和排序；
5、實施：制定改善措施並實施；
6、重復步驟2-5。
② 如何提高營銷策劃的執行能力
企業在確立正確和明確的理念時無不貫徹著從實際出發，全面地看待問題、動態地處理問題等一系列辯證思維方式。 這一點首先表現在營銷戰略策劃上，必須對企業營銷的外部環境進行動態地分析，對影響企業業務發展和市場營銷活動的宏觀環境因素、行業環境因素等進行分析，找出有利於企業營銷活動的因素，並具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業決策提供依據。 其次，在企業營銷戰略策劃的基礎上，進行企業的營銷策略策劃。營銷策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營銷策略策劃是營銷策劃的核心內容。營銷策略的三大要素包含目標市場、定位和營銷組合。 當營銷策劃公司提供給企業營銷策劃案後，企業執行起來經常會有障礙，到時候銷售開始出問題的時候，企業往往就會說這個策劃沒做好。 在營銷策劃執行上，筆者認為營銷策劃公司不能讓客戶單獨執行，因為他們沒有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個起跑線上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開，做到每個人都能懂，總結來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復雜的東西簡單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業完全懂了，貫徹下去才不會走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經說道，你這么理解執行力，你講講怎麼掰開，怎麼揉碎，怎麼簡單化，怎麼流程化…… 編輯：Sunny 企業在確立正確和明確的理念時無不貫徹著從實際出發，全面地看待問題、動態地處理問題等一系列辯證思維方式。 這一點首先表現在營銷戰略策劃上，必須對企業營銷的外部環境進行動態地分析，對影響企業業務發展和市場營銷活動的宏觀環境因素、行業環境因素等進行分析，找出有利於企業營銷活動的因素，並具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業決策提供依據。 其次，在企業營銷戰略策劃的基礎上，進行企業的營銷策略策劃。營銷策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營銷策略策劃是營銷策劃的核心內容。營銷策略的三大要素包含目標市場、定位和營銷組合。 當營銷策劃公司提供給企業營銷策劃案後，企業執行起來經常會有障礙，到時候銷售開始出問題的時候，企業往往就會說這個策劃沒做好。 在營銷策劃執行上，筆者認為營銷策劃公司不能讓客戶單獨執行，因為他們沒有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個起跑線上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開，做到每個人都能懂，總結來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復雜的東西簡單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業完全懂了，貫徹下去才不會走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經說道，你這么理解執行力，你講講怎麼掰開，怎麼揉碎，怎麼簡單化，怎麼流程化……
③ 如何打造營銷團隊的執行力
執行力關繫到企業的成敗，要想打造營銷團隊的執行力，就要做到「樹立一個觀念，堅持四定法則，使用好一個工具」。
1、樹立職業的觀念
2、堅持四定法則，是提升執行力的核心與關鍵，所謂四定法則，就是執行要定目標，定責任人，定標准，定考核
3、使用好一個工具，想提升執行力，作為管理者還要使用好一個工具，那就是PDCA管理循環，通過該工具的使用，能夠不斷總結，不斷提升，從而讓執行的質量更高。
④ 如何理解市場營銷執行力
做市場營銷的人，身上往往承擔著不少業績壓力，要想努力完成業務量，就版要提高執行權力。其次，營銷執行力不止是自己的執行力，更多指營銷團隊的執行力，那麼該如何帶好營銷團隊、提升執行力呢？
在職場中，執行力差的原因主要有：①不知道干什麼；②不知道怎麼干；③干起來不順暢；④不知道干好了有什麼好處；⑤知道干不好沒什麼壞處。
針對以上問題，我們可以從5點提高執行力：①目標明確；②方法可行；③流程合理；④激勵到位；⑤考核有效。
⑤ 如何提升銷售人員執行力
1、 完善的區域工作計劃是保證團隊執行力的前提。
在銷售工作的實踐中，我們都能深刻體會到日常工作受到諸多因素的影響。所以我們在制定工作計劃時，一要任務明確，二要責任到人，三要有明確的執行時間。這三者的有機結合才能有效提升銷售人員的執行力，因為，一方面大部分的銷售人員在工作中存在著惰性，缺乏責任心，對待工作能推就推，能逃就逃，很少有人願意主動去思考、主動去工作，只有當領導把任務壓下來時他們才會猛然醒悟：「哦，這原來是我的工作」；另一方面銷售人員對待工作普遍存在的問題是缺乏計劃性，大多數銷售人員充當的「救火員」的角色，哪有情況發生就撲向哪裡，更糟糕的是就算是撲火也會出現一處「火情」未撲滅，又掉頭去了另一個目標的情況，永遠不知道自己負責區域現階段工作重點是什麼？永遠不知道明天應該去做什麼？最後，銷售人員在對工作進度的把握上因為工作態度、責任心、工作技能等的影響也總是存在偏差，所以要有詳細的執行時間表來不斷跟進。所以說，完善的區域工作計劃提供了明確的執行策略，是提升執行力的前提。
2、 動態工作過程式控制制是提升銷售人員執行力的保證。
動態過程式控制制可以在提升銷售人員執行力方面起到三方面的作用：強化銷售人員的責任心、提升銷售人員的執行能力和及時糾偏。
責任心是一種態度，態度決定一切，銷售人員沒有一個良好的工作態度，何談執行力？銷售人員的工作態度到底怎麼樣，在工作過程中一定會表現的淋漓盡致——不管是好還是壞。所以區域經理不能只看結果，更應該關注過程，以達到迫使銷售人員在工作過程中提升責任心的目的
在實際工作中，有些銷售人員雖然有良好的工作態度，但總是業績不佳，對分配的工作不能圓滿達成，這很可能是執行能力的問題。對於這樣的員工，區域經理該做的是深度參與到其工作的過程中去，關注其工作的細節，找出銷售人員自身的「短板」，及時的給予指導和在一個區域團隊中，不同銷售人員有不同的個性、不同的工作經歷必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作態度。所以區域經理作為團隊的掌舵者，對工作過程的細微掌控，就顯得尤為重要——因為，你給團隊成員表達的與他們所理解的和去實際執行的總是存在差別。所以區域經理對過程的掌控是不可或缺的，因為你必須及時發現問題、及時糾偏，並不斷的給予銷售人員指導，這樣才能提升團隊執行力，並最終達成目標。
3、適當的激勵回報，嚴格執行獎罰是提升銷售人員執行力的催化劑。
如果對銷售人員的工作執行評估得當，獎懲機制將是一個最有力的激勵杠桿，它是提升銷售人員執行力的一個有效的催化劑，它還能起到價值導向的功能，並將團隊的優秀價值觀和核心理念加以強化。但需要強調的是，獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，只有二者合力才可以倍增執行力。
在實際工作中那些對象是值得區域經理去獎懲的呢？首先，區域經理要對每個銷售人員的心態進行評估，看一個人是否能夠在執行過程中端正心態，並給予相應的獎懲；其次，主要是對在執行過程中充分發揮角色意識，具有大局觀、責任感的優秀執行者給予獎勵，對那些只知「撞鍾多少下」，不知「為什麼撞鍾」的「和尚」進行處罰；最後，是對執行效果的評估，根據達成狀況給予獎懲。
4、塑造學習型的團隊是提升銷售人員執行力的根本。
首先，學習型的銷售團隊中的每個銷售人員都具有極強的責任心、進取心，他們自覺地把企業利益放在首位，兢兢業業的為企業工作、為企業奉獻，而個人得失總是放在第二位；其次，學習型的銷售團隊是一個充滿激情的團隊，能坦然面對銷售工作中的困難，具有超強的創造力和戰鬥力；最後，學習型的銷售團隊是一個善於學習的團隊，團隊成員積極上進，對新知識有渴望和再學習的意識，團隊成員之間溝通順暢，善於發現他人優點，加以吸收。所以，區域經理在團隊管理和培養中，學習型團隊是風向標，只有這樣的團隊才可能具有完全的執行力。
最後，以上所述的四個方面在提升銷售人員執行力上是一個有機的整體，互為補充，互相促進。但是，正如美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：「一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。」要想提升區域銷售人員的執行力，區域經理的表率作用是必須的。
⑥ 淺談怎樣提高營銷執行力
作為銷售人員，這個月的業績有多少，決定了工資有多少；有時候公司的銷售任務一多，壓力就隨之而來，因此，銷售人員除了掌握基本的營銷常識外，還要提高執行力。可以從以下幾點做起：
第一、制定目標，堅定執行。想要提高執行力，制定目標是第一步。先明確這個月/季度，甚至一年需要完成多少業績，然後以結果為導向層層拆分，將目標細化到每一天。其次，銷售目標管理一定要按SMART原則來制定，一定是可實現的，可衡量的，具體的，有時限的、相關的，不能過高，也不能過低。
第二、實時掌控目標進度。每位銷售人員都會利用CRM等系統進行目標跟進，利用全天候的數據分析，實時診斷各環節問題。
第三、擴大人脈社交圈。銷售人員的社交圈越大，潛在的客戶就越多，可以多去參加人群精準的商圈活動，多跑跑，資源就會滾滾而來。
第四、不斷提高能力水平。長在自己身上的本事才是真本事，銷售人員要想晉升，還需要學習營銷管理等知識，可以去企業管理培訓機構報讀，在專業老師的講授下，學習理解會更快。
第五、精準判斷客戶需求。在優秀的銷售人員眼中，一次交易的結束，就是另一次服務的開始，沒有止境。與客戶保持良好的溝通和聯系，精準判斷客戶需求，給其所需，有助於提升客戶粘度，帶來更多潛在客戶。
以上是我的回答，歡迎關注。
⑦ 怎樣提高銷售執行力
怎樣提高銷售執行力
「沒有執行力，就沒有競爭力」這是所有企業面臨的現狀。而作為企業最重要組成部分的銷售人員的執行力是一個企業賴以生存和發展的基石。他們是否具有執行力直接影響到產品在該地區的銷售業績；直接影響到企業的資源投入是否能轉化成效益；直接影響到企業的發展戰略是否能順利實現。
但是，企業區域銷售人員的執行力現狀又怎麼樣呢？一家權威機構對企業區域銷售人員執行力進行了調查，並對調查結果進行量化分析得出如下結論：5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事生非；10％的人正在等待著什麼；20％的人正在為增加庫存而工作；10%的人由於沒有對公司做出貢獻,實際上是在創造負效勞動；40％的人正在按照低效的標准或方法工作，而不會正確有效地做；只有15%的人屬於正常范圍，但績效仍然不高。
作為一線銷售工作曾經的親歷者，作者印象最深的是「歐洲戰神」拿破崙的話：一隻獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一隻綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言給我們表達的意思是只要有一個優秀指揮官，他可以將一支平庸的隊伍調教成富有戰鬥力的隊伍。所以本文將從區域經理的角度來探討如何提高區域銷售人員的執行力。
一、 完善的區域工作計劃是保證團隊執行力的前提
在銷售工作的實踐中，我們都能深刻體會到日常工作受到諸多因素的影響。所以我們在制定工作計劃時，一要任務明確，二要責任到人，三要有明確的執行時間。這三者的有機結合才能有效提升銷售人員的執行力，因為，一方面大部分的銷售人員在工作中存在著惰性，缺乏責任心，對待工作能推就推，能逃就逃，很少有人願意主動去思考、主動去工作，只有當領導把任務壓下來時他們才會猛然醒悟：「哦，這原來是我的工作」；另一方面銷售人員對待工作普遍存在的問題是缺乏計劃性，大多數銷售人員充當的「救火員」的角色，哪有情況發生就撲向哪裡，更糟糕的是就算是撲火也會出現一處「火情」未撲滅，又掉頭去了另一個目標的情況，永遠不知道自己負責區域現階段工作重點是什麼？永遠不知道明天應該去做什麼？最後，銷售人員在對工作進度的把握上因為工作態度、責任心、工作技能等的影響也總是存在偏差，所以要有詳細的執行時間表來不斷跟進。所以說，完善的區域工作計劃提供了明確的執行策略，是提升執行力的前提。
二、 動態工作過程式控制制是提升銷售人員執行力的保證
動態過程式控制制可以在提升銷售人員執行力方面起到三方面的作用：強化銷售人員的責任心、提升銷售人員的執行能力和及時糾偏。
責任心是一種態度，態度決定一切，銷售人員沒有一個良好的工作態度，何談執行力？銷售人員的工作態度到底怎麼樣，在工作過程中一定會表現的淋漓盡致——不管是好還是壞。所以區域經理不能只看結果，更應該關注過程，以達到迫使銷售人員在工作過程中提升責任心的目的。
在實際工作中，有些銷售人員雖然有良好的工作態度，但總是業績不佳，對分配的工作不能圓滿達成，這很可能是執行能力的問題。對於這樣的員工，區域經理該做的是深度參與到其工作的過程中去，關注其工作的細節，找出銷售人員自身的「短板」，及時的給予指導和在一個區域團隊中，不同銷售人員有不同的個性、不同的工作經歷必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作態度。所以區域經理作為團隊的掌舵者，對工作過程的細微掌控，就顯得尤為重要——因為，你給團隊成員表達的與他們所理解的和去實際執行的總是存在差別。所以區域經理對過程的掌控是不可或缺的，因為你必須及時發現問題、及時糾偏，並不斷的給予銷售人員指導，這樣才能提升團隊執行力，並最終達成目標。
三、 適當的激勵回報，嚴格執行獎罰是提升銷售人員執行力的催化劑
如果對銷售人員的工作執行評估得當，獎懲機制將是一個最有力的激勵杠桿，它是提升銷售人員執行力的一個有效的催化劑，它還能起到價值導向的功能，並將團隊的優秀價值觀和核心理念加以強化。但需要強調的是，獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，只有二者合力才可以倍增執行力。
在實際工作中那些對象是值得區域經理去獎懲的呢？首先，區域經理要對每個銷售人員的心態進行評估，看一個人是否能夠在執行過程中端正心態，並給予相應的獎懲；其次，主要是對在執行過程中充分發揮角色意識，具有大局觀、責任感的優秀執行者給予獎勵，對那些只知「撞鍾多少下」，不知「為什麼撞鍾」的「和尚」進行處罰；最後，是對執行效果的評估，根據達成狀況給予獎懲。
四、 塑造學習型的團隊是提升銷售人員執行力的根本
首先，學習型的銷售團隊中的每個銷售人員都具有極強的責任心、進取心，他們自覺地把企業利益放在首位，兢兢業業的為企業工作、為企業奉獻，而個人得失總是放在第二位；其次，學習型的銷售團隊是一個充滿激情的團隊，能坦然面對銷售工作中的困難，具有超強的創造力和戰鬥力；最後，學習型的銷售團隊是一個善於學習的團隊，團隊成員積極上進，對新知識有渴望和再學習的意識，團隊成員之間溝通順暢，善於發現他人優點，加以吸收。所以，區域經理在團隊管理和培養中，學習型團隊是風向標，只有這樣的團隊才可能具有完全的執行力。
最後，以上所述的四個方面在提升銷售人員執行力上是一個有機的整體，互為補充，互相促進。但是，正如美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：「一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。」要想提升區域銷售人員的執行力，區域經理的表率作用是必須的。
⑧ 如何提高銷售團隊的執行力
沒有執行力，就沒有競爭力」這是所有企業面臨的現狀。而作為企業最重要組成部分的銷售人員的執行力是一個企業賴以生存和發展的基石。他們是否具有執行力直接影響到產品在該地區的銷售業績；直接影響到企業的資源投入是否能轉化成效益；直接影響到企業的發展戰略是否能順利實現。
但是，企業區域銷售人員的執行力現狀又怎麼樣呢？一家權威機構對企業區域銷售人員執行力進行了調查，並對調查結果進行量化分析得出如下結論：5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事生非；10％的人正在等待著什麼；20％的人正在為增加庫存而工作；10%的人由於沒有對公司做出貢獻,實際上是在創造負效勞動；40％的人正在按照低效的標准或方法工作，而不會正確有效地做；只有15%的人屬於正常范圍，但績效仍然不高。
「歐洲戰神」拿破崙說過：一隻獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一隻綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言給我們表達的意思是只要有一個優秀指揮官，他可以將一支平庸的隊伍調教成富有戰鬥力的隊伍。所以本文將從區域經理的角度來探討如何提高區域銷售人員的執行力。
完善的區域工作計劃是保證團隊執行力的前提
在銷售工作的實踐中，我們都能深刻體會到日常工作受到諸多因素的影響。所以我們在制定工作計劃時，一要任務明確，二要責任到人，三要有明確的執行時間。這三者的有機結合才能有效提升銷售人員的執行力，因為，一方面大部分的銷售人員在工作中存在著惰性，缺乏責任心，對待工作能推就推，能逃就逃，很少有人願意主動去思考、主動去工作，只有當領導把任務壓下來時他們才會猛然醒悟：「哦，這原來是我的工作」；另一方面銷售人員對待工作普遍存在的問題是缺乏計劃性，大多數銷售人員充當的「救火員」的角色，哪有情況發生就撲向哪裡，更糟糕的是就算是撲火也會出現一處「火情」未撲滅，又掉頭去了另一個目標的情況，永遠不知道自己負責區域現階段工作重點是什麼？永遠不知道明天應該去做什麼？最後，銷售人員在對工作進度的把握上因為工作態度、責任心、工作技能等的影響也總是存在偏差，所以要有詳細的執行時間表來不斷跟進。所以說，完善的區域工作計劃提供了明確的執行策略，是提升執行力的前提。
動態工作過程式控制制是提升銷售人員執行力的保證
動態過程式控制制可以在提升銷售人員執行力方面起到三方面的作用：強化銷售人員的責任心、提升銷售人員的執行能力和及時糾偏。
責任心是一種態度，態度決定一切，銷售人員沒有一個良好的工作態度，何談執行力？銷售人員的工作態度到底怎麼樣，在工作過程中一定會表現的淋漓盡致——不管是好還是壞。所以區域經理不能只看結果，更應該關注過程，以達到迫使銷售人員在工作過程中提升責任心的目的。「企效通」人員管理軟體助企業做好過程管理，控制動態工作過程。
在實際工作中，有些銷售人員雖然有良好的工作態度，但總是業績不佳，對分配的工作不能圓滿達成，這很可能是執行能力的問題。對於這樣的員工，區域經理該做的是深度參與到其工作的過程中去，關注其工作的細節，找出銷售人員自身的「短板」，及時的給予指導和在一個區域團隊中，不同銷售人員有不同的個性、不同的工作經歷必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作態度。所以區域經理作為團隊的掌舵者，對工作過程的細微掌控，就顯得尤為重要——因為，你給團隊成員表達的與他們所理解的和去實際執行的總是存在差別。所以區域經理對過程的掌控是不可或缺的，因為你必須及時發現問題、及時糾偏，並不斷的給予銷售人員指導，這樣才能提升團隊執行力，並最終達成目標。
適當的激勵回報，嚴格執行獎罰是提升銷售人員執行力的催化劑
如果對銷售人員的工作執行評估得當，獎懲機制將是一個最有力的激勵杠桿，它是提升銷售人員執行力的一個有效的催化劑，它還能起到價值導向的功能，並將團隊的優秀價值觀和核心理念加以強化。但需要強調的是，獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，只有二者合力才可以倍增執行力。
在實際工作中那些對象是值得區域經理去獎懲的呢？首先，區域經理要對每個銷售人員的心態進行評估，看一個人是否能夠在執行過程中端正心態，並給予相應的獎懲；其次，主要是對在執行過程中充分發揮角色意識，具有大局觀、責任感的優秀執行者給予獎勵，對那些只知「撞鍾多少下」，不知「為什麼撞鍾」的「和尚」進行處罰；最後，是對執行效果的評估，根據達成狀況給予獎懲。
塑造學習型的團隊是提升銷售人員執行力的根本
首先，學習型的銷售團隊中的每個銷售人員都具有極強的責任心、進取心，他們自覺地把企業利益放在首位，兢兢業業的為企業工作、為企業奉獻，而個人得失總是放在第二位；其次，學習型的銷售團隊是一個充滿激情的團隊，能坦然面對銷售工作中的困難，具有超強的創造力和戰鬥力；最後，學習型的銷售團隊是一個善於學習的團隊，團隊成員積極上進，對新知識有渴望和再學習的意識，團隊成員之間溝通順暢，善於發現他人優點，加以吸收。所以，區域經理在團隊管理和培養中，學習型團隊是風向標，只有這樣的團隊才可能具有完全的執行力。
最後，以上所述的四個方面在提升銷售人員執行力上是一個有機的整體，互為補充，互相促進。但是，正如美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：「一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。」要想提升區域銷售人員的執行力，區域經理的表率作用是必須的。
⑨ 如何提高營銷執行力的實戰總結
一、加緊盯催—強化緊迫感
當進行某一項活動的時候，要通過各種手段與渠道進行跟蹤，時時監測項目的進程與進度，確保做到心中有數，以更好的貫徹執行。如通過進度控制信息表的傳遞與抽查結合監測項目進度。事實上，好多策劃案做的很優秀、很全面，但由於缺乏盯催，使活動進度節奏控制弱化，
營銷力大打折扣。
加緊盯催的優點是營銷成本相對較低，能不斷強化執行人員的責任心和緊迫感。但是盯催對駐外機構而言，只是一個遠程的監控，即時效果不錯。如果時間一長，走動管理與監督跟不上，效果則可能越來越差。
二、設立項目小組—嵌入式管理
當進行某一項目的時候，很多公司把各種需要執行的文案向各駐外機構下發後，然後再下一個補充通知，要求必須嚴格執行等等。其實，這樣做的效果我們大家都非常清楚，效果並不好，因為人都是有惰性的，缺乏監督，自然缺乏執行。建議成立項目小組，
項目的推進進度及結果由項目成員全權負責，然後項目小組人員包干分片，深入到各駐外機構，對各地的項目執行情況進行培訓、指導與跟蹤，實施嵌入式服務，並不斷的對項目中出現的問題進行解決，及時和總部人員聯系溝通，對項目進行調整。
辦法優點是執行力確實比較強，做事情比較專業。但是缺點也是很明顯的，因為建立項目小組對大企業來講，確實是個好主意。但是如果對小企業來講，建立項目小組，一是需要大量的專業的人員，另外是費用較高。
三、成立督導隊伍—稽查巡檢
目前，許多內企中流行督導巡檢制度。督導制度是很一個提高執行力的一個好方法，但任何一個方法都有自己的局限性，督導制度也是一樣，問題是我們去如何趨利避害。目前有個別企業的督導巡檢制度並沒有真正發揮太多的作用。當然這有操作方面的問題，如督導人員長期不更換，和駐外人員關系熟悉後，看到問題瞞而不報，甚至引發腐敗現象。如果把這個督制度用好，必須優化督導的流程，從制度上解決督導制度中出現的問題，如多途徑收集信息，與其他執行方法相結合等。
此方法的優點顯而易見，督導人員直接對總部負責，提高了其執行力。但缺點為費用較高，督導人員管理需要不斷加強，也容易引發各種官僚問題的出現。
四、設置垂直機構—執行專業化
有些公司的盯催也做了，並建立有督導制度，但卻一直找不到提高營銷執行力的辦法，造成實際執行力不強。這些公司大部分都以為執行力不足是管理方面的問題，而著重從管理上解決，而事實上造成執行力弱化的原因在結構中也是存在的。因此，可以在分公司等駐外機構設立和總部相同職能的部門，形成專業化運作。如總部、大區、分公司都設置專業的市場人員、策劃人員等，從而提高市場運作、活動執行的專業化程度與水平。由於駐外機構費用高居不下，這樣設置組織機構的一般是財大氣粗的外企或大企業，對中小企業並不適合。因此，費用太高也是制約中小企業進行組織變革的阻力。
五、重視計劃與溝通—強化軟執行
在中國存在相當多的企業，有大企業，更有相當多的中小企業，每年度並沒有一個詳細的戰略計劃方案。只有一個大致的思路，在到達某一時間後，然後再進行產品、市場、廣告方面的策劃活動，如果遇到惡性突發事件，就只有死掉。有的企業年初制訂的有計劃，但事實上並沒有按計劃來執行。
凡事預則立，不預則廢。因此，我們必須在年初前制訂好市場營銷計劃，並且不能是一套計劃。應該象打仗一樣，需做幾套方案（包括出現突發事件的應急方案），這種方案遇到特殊情況下行不通，那麼就啟動別外一套方案，以確保最終目標的順利實現。
《執行力》上講，戰略層、經營層與人員要充分的結合，執行才能成為可能。如果我們的計劃駐外機構人員不太清楚總部的戰略，駐外機構能執行好一定是怪事。
有的公司有全年計劃和方案，由於種種原因，並不通知分公司，或者說是沒有和分公司充分的溝通，結果導致實際中出現許多錯位，總部與駐外機構的步調不一致，造成營銷資源白白浪費。
另外，從企業文化上建立執行力文化，企業高層要對執行力高度重視，從激勵機制上，獎勵執行力強的人，處罰執行力差的人等等。總之，方法有很多種，但每種辦法都有自己的局限性，如果綜合使用這些方法，從而達到提高執行力，又能規避各種局限性最好不過了。最終使自己的團隊成為一個具備執行力精神的團隊，戰無不勝的團隊。