家電市場定位

A. 請你為我國某一大中型家電企業，設計其網路營銷方案。包括市場細分，市場定位，策劃目的，調研方案，目的

我在19年1日17日時也考過，這是我發現的答案，好後悔沒填的來著。
匿名網友2015-04-30
1．網路市場調研的五個步驟：(1)選擇合適的搜索引擎。(2)確定調研對象。(3)查詢相關調研對象。(4)確定適用的信息服務。(5)信息加工、整理、分析和運用。
2．制定網路營銷計劃應考慮：(1)對企業整體利益的影響。(2)網上企業競爭優勢。(3)增強競爭調研的透明度。(4)尋找顧客。(5)市場開拓。(6)銷售。(7)公共關系。(8)附屬服務。(9)顧客服務。(10)網上廣告。(11)降低產品支持費用。(12)增強品牌形象。(13)全面拓展業務。
(從以上選6個方面進行論述即可)
3．網路營銷廣告的形式：(1)建立企業主頁。(2)旗幟廣告。(3)按鈕式廣告。(4)E-mail形式的網路營銷廣告。(5)贊助式廣告。(6)競賽和推廣式廣告。(7)插頁式廣告。(8)互動游戲式廣告。(9)標點廣告。(10)迷你網站。(11)新聞講座組。(12)新聞郵件。(13)跳出窗口廣告。(14)牆紙式廣告。
(從以上選6個方面進行論述即可)
4．網路營銷評價指標：網站設計指標、網站推廣指標、網站的用戶流量指標、網路營銷成本效益指標。網路營銷類型：初級型網路營銷、展示型網路營銷、潛力型網路營銷、收益型網路營銷、完美型網路營銷。

B. 用手機軟體遙控家電的 市場定位 市場細分

照我說，第一，一個新的事物和產品，需要得到消費者的認可和使用，有回一定的過程答，即使這個產品不是太實用，只要形成了趨勢，還是會有很多人去使用，比如太陽能熱水器，在南方，其實根本就不實用，但基本上家家戶戶都安裝了，這就是趨勢，第二，一個事物的發展，需要很多因素構成，就你說的這個，有幾點，第一點，手機遙控家電，你指的是近距離還是遠程，像海爾推出的簡訊熱水器，幾年了，至今很少人使用，如果遠程遙控，牽扯到網路產品，總之，你說的這個東西，目前在市場上要得到認可和使用，不太現實，就拿價格來說，價格是打入市場的最基本的要求，首先拋開有錢來說，得大家買得起，一個產品不可能只賣有錢人對吧，，目前這東西相對是高端產品，。估計10年內要上市場得到大部分人的認可和使用，估計難，，，，

C. 國內有哪些知名的小家電品牌

龍旗(loogee)龍旗電器製造有限公司其前身是燕鼎金屬製品廠，成立於1999年。十多年來一直致力於奢侈品的設計與開發，長期給「瑞士」「FOSSIL」「CASIO」等眾多國際知名大品牌提供奢華工藝品的配套生產，公司通過十二年的磨厲和沉澱厚積薄發，於2009年強勢推出自主創新品牌「龍旗」，由於有十多年生產經驗的鋪墊和與國際品牌合作的品質管控經驗，精心策劃強勢推出的龍旗牌三大系列「尊龍系列」「青花系列」「寶石系列」完美導入中國高品味元素，在選材用料方面堅持表裡如一，使得龍旗產品除了基本的使用功能外更大層面的升華了產品的靈性！給龍旗的每一件產品都注入了藝術的活力和文化的內涵。特別是寶石系列產品更是行業獨創，推廣語中的「龍旗電器，唯擁有，顯尊貴」就是很好的詮釋！
產品一經投放市場就廣受業界和用戶追捧，並先後榮獲「中國家電十大廚電企業」「天工尊十大品牌企業」「中國著名品牌」及「用戶信得過產品」等的一系列殊榮。並通過了節能認證，生產許可認證和CCC企業認證等多項專業證書。
龍旗人將懷著理想與信念，准確的產品定位與市場定位,強大的廣告投入以及切合市場的營銷，優質高效的售後服務，真誠地與各位經銷商朋友合作，一道開創廚衛電器新的財富之路！

D. 空調什麼牌子比較好

科技在進步，家用電器也在進步。現在我們的家用電器也增加了很多。我們在生活中能夠使用的工具也越來越多。空調就是其中的一種，空調是能夠幫助我們降溫或者升溫的設備。大家都知道，在冬天或者是夏天的時候都是比較的寒冷和炎熱的。空調為我們解決了這樣的問題。下面介紹一下空調的品牌。

空調哪個品牌好

1.格力

格力的成立的時間是1991年，它是珠海最大的空調企業。在中國的空調行業中，格力是領導者。格力的空調是銷售至了全球一百多個國家和地區的。

2.美的

美的的創建時間是1968年。它主要的產品是家電。它擁有中國最完整的空調產業鏈，它的產品的質量是得到了很多的消費者的認可的。

3.海爾

海爾是中國最具價值的品牌。旗下的產品種類涵蓋了所有的家電產品。其中有十八個產品被評為了中國名牌。

4.奧克斯

奧克斯的創建時間是1986年，它是一家專門生產智能電力設備和家用電器的設備。奧克斯的綜合實力是很雄厚的。

5.海信的成立的時間是1969年，它是國內唯一擁有三個馳名商標的品牌。它的電視、空調和冰箱被評為了國內的免檢產品。這也是證明了它的產品質量是優質的。

6.松下

松下成立的時間是1994年。它的主要的產品是家電。它最注重的就是服務。它會根據每一位客戶的需求來打造產品，它是做到了客戶至上的。松下的銷售范圍也是比較的廣泛的，並且得到了大眾的認可。

7.三菱

三菱是在1921年的時候成立的，它的歷史還是比較的悠久的。三菱，在同行業中的評價都很高。它生產的空調的質量是相當的優秀的。值得一提的是，世界上第一台壁掛式的空調就是在三菱誕生的。這也是這個企業最大的成績。

8.格蘭仕

格蘭仕的創建時間是1978年，它是一家家電企業。它的製造基地有兩個，一個是廣東順德，還有一個是中山。它的產品種類是比較的齊全的，除了空調以外，我們需要的家電格蘭仕都有生產。

空調在我們的日常生活中被使用的很廣泛，尤其是在特別炎熱或者是特別寒冷的時候，有了空調之後我們就可以享受到更加舒適的環境了。但是小編要提醒大家的是，我們也不能長期的呆在空調房裡面，這樣對身體健康是不利的。

E. 家電產品應如何進行市場定位和市場細分

1)家電的市場區域性很強。首要地區是本地區的市場與銷售。
2）在中內國這個特殊的容環境，大地區應該分南方北方以及內陸（四川一帶都是長虹的天下）
3）市場定位來說，高端產品應該主要面向北京傷害廣州深圳銷售。
形象產品，體驗店，都應該設在北京上海。

F. 請問全國連鎖性質的家電、餐飲企業是哪些啊，

客家第一府
來源:美食天下網 時間:2006-2-4 0:16:01

「客家第一府」是一家連鎖性質的飲食餐內飲企業，主要經營容閩西客家美食，其生產原料均採用閩西山區天然無污染的菜源，屬綠色環保食品。

客家菜以其獨特的草葯、野菜為輔料，農家飼養的肉類、天然山澗的河魚為主要菜別，其中以聞名世界的長汀「河田雞」為代表，此外，客家米酒、長汀豆腐乾、粉干也是譽享全國。

河鮮的品種里，魚類就有幾十種之多。餐桌上常吃的，也有你第一次見到或叫不出名的，重新尋找被海鮮大餐沖淡的味覺，體驗河鮮帶給您的另一種質朴感

G. 東芝家電在中國的市場定位是什麼主要面向什麼樣的消費人群

東芝家電作為日本品牌，商品卻很受中國人歡迎，說明東芝家電與中國消費者的日常生活和消費觀念相關聯，簡單來說，就是更加接地氣。同時，東芝家電面向各類簡約大氣、但都追求更好生活的人群，備受歡迎。

H. 家電業產品的市場如何定位

市場定位
市場定位（marketing position）,是指根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔用強有力的競爭位置。
簡單一點說，現在家電產業已經十分發達，而且也很飽和，如果你要做家電的話，你就要做得與眾不同。現在整個家電行業都不斷在在創新設計、節能、環保、功能上有突破，如果你是新進入這個行業，那麼你一定要有比你的競爭對手有優勢的地方，然後再根據你的優勢給自己定位。
在你做市場地位之前你一定要分析清楚1，你競爭對手的市場地位,比如說如果你以美的那樣的企業為敵，那麼你就應該要有核心技術，要夠創新，而且價位還不能太高。2，研究目標顧客對你產品各種屬性的重視程度。你要以什麼樣的消費群作為你的目標消費群，是家庭？大學生？辦公室？工廠？酒店？還是兒童家電？等等。你需要做一個市場的細分，然後你在確定主攻哪一個市場。
市場定位有下面幾種方式：
1. 避強定位 就是避開強有力的競爭對手的市場定位，適合於小企業。
2. 迎頭定位 就是與你的競爭對手「對著干」
3. 重新定位 就是對那些銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。就好像萬寶路一開始是定位於女性煙，但後來又重新定位於男性煙。
市場地位的步驟：1識別潛在競爭優勢、2企業核心競爭優勢定位、3制定發揮核心競爭優勢的戰略。
1 識別潛在競爭優勢：
看看你企業自己有什麼優勢，是價格（或成本）比別人低『成本優勢』，還是產品質量、功能、品種、外觀、規格方面做得比你競爭著更有優勢『產品差異化優勢』？為了實現此目標，首先必須進行市場研究：要看看你的產品是否滿足你的目標顧客，滿足程度是多少。第二，研究對比競爭者的業務經營情況（如近三年的銷售額、利潤率、市場份額等）、核心營銷能力（產品質量和服務質量）、財務能力（資金周轉能力、獲利能力等）。

2企業核心競爭優勢定位：
認清楚你自己在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明
顯差別利益的優勢。把你企業的所有營銷活動都和競爭者比較。這里就是說，市場營銷很重
要，你做得比對方多，那麼你就可能打敗對手。

3制定發揮核心競爭優勢戰略：
當你發現你自己的優勢以後，你就要制定出一套長久的發展戰略，特別是市場營銷戰略，
你要怎麼宣傳自己的產品：電視廣告？雜志廣告？網路廣告？？，怎麼樣鋪貨（銷售渠道）
超市直銷？批發？代理？網上銷售？？等等。

下面有以下市場定位戰略：
1. 產品差別化戰略：這個詞很容易理解，用一句通俗的話來說：「豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。」這句話很好的說明了市場定位戰略。
2. 服務差別化戰略：向你的目標市場提供 比你對手不同 的優質服務
3. 人員差別化戰略：以人員的高素質服務你企業、你市場、你的消費者。
形象差異化戰略：核心技術相同，但是包裝、外形不一樣。

本文全部有本人編寫，不得轉載！