微機硬體市場調查

⑴ 哪位給我個計算機硬體調查報告(市場調查)

計算機專業調查報告
軟體業現狀及發展趨勢
進入大三逐漸對我所學的專業----計算機科學與技術有了更進一步的了解，利用寒假時間我通過資料的閱讀和對一些公司調查更深入的認識了軟體業的現狀和發展趨勢。

我國的軟體產業從80年代中期開始發展，現已成為一個重要產業部門，是高新技術產業部門的主要生力軍之一。我國軟體業發展主要表現為：軟體開發研究已從軟體人員獨立進行步入到軟體開發組協作開發的階段；軟體項目已成為投資大、收益高的系統工程項目。

軟體業發展需要有一個良好的環境。從我國軟體業的發展因素看：首先，軟體人才相對較為豐富，十幾年的軟體發展歷程造就了一大批國內軟體人才，這些人才不僅發展著民族軟體事業，也成為國外軟體本地化發展的主要力量。其次，國內經濟的快速發展以及Internet與計算機的普及極大地推動了中國軟體產業的發展，政府大力推行的國民經濟信息化建設為軟體和信息服務業帶來良好的發展機遇，使國內計算機硬體市場高速發展，也造就了潛在的軟體市場。國家主導的信息化進程為中國軟體業的發展創造了巨大的軟體需求，成為軟體業發展的主要推動力量之一。

近期，中國軟體市場呈現出了一些新的變化和特點。經過對國內軟體市場的追蹤研究和分析，對近期軟體市場的總體狀況和特點分析總結如下：

首先，軟體企業從業務到運作全方位地受到互聯網的影響，軟體企業紛紛調整策略，以各種方式向互聯網靠攏；其次，市場活動頻繁，在年度開始以來，大部分廠商都致力於策劃、開展市場推廣活動，推行新理念，發布新產品，同時注重開展市場研究活動。同時，我們注意到，不僅僅是國外大廠商，國內廠商對市場研究的投入也明顯加大；第三，與1999年同期相比，軟體產品的廣告和新聞傳播投放結構發生了明顯的變化，尤其是操作系統的廣告投放量和新聞傳播頻次，比去年同期有了大幅度的增加，主要是Linux與Windows2000的廣告宣傳數量猛增所帶動；第四，軟體價格繼續走低，軟體的低價風潮不斷，軟體產品的降價行為似乎已經成為廠商使用的常規武器，新上市的產品或者直接定價較低，或者採用各種手段變相降價；第五，2000年上半年以來，財務及管理類軟體簽約行為較多，由此可以看出國內企業的信息化腳步正在加快。如：開恩簽約南通醋酸纖維有限公司ERP二期實施工程，和佳與河南太行振動機械股份有限公司達成協議，和佳ERP將作為河南太行振動機械股份有限公司的CIMS項目的核心產品；南京新中大簽約南京奶業和錦州港務集團；浪潮國強集團與山東德棉集團的簽約，J．D．Kdwards公司與青島海信計算機有限公司達成協議，提供整套ERP系統，恩佳（Scala)的商業管理解決方案公司與武漢NK電纜公司簽訂協議，等等；第七， Linux的影響和響應者日益增加，雖然目前尚缺乏大規模的應用，但Linux受到了產業界的極大重視，眾多的IT廠商對Linux廣闊的市場前景充滿信心，越來越多的軟體廠商積極向Linux方向發展。同時，Iinux的應用也在逐步展開。廠商與業界開始把目光投向如何進一步推進Linux的發展策略上來；第八，2006年春節前後的一段時間以來，人才流動十分頻繁，除去常規性的人才流動因素以外，互聯網公司對人才的吸引起到了推波助瀾的作用，軟體公司也在相當程度上受到了沖擊，人才流失現象較為嚴重；第九，年初的時候，由於學生寒假和中國傳統節日春節的雙重作用，是游戲和娛樂類軟體的旺季，市場興隆，取得了不錯的銷售成績；最後，政府對打擊盜版的重視程度日漸提高，正版軟體產品的價格有所降低，消費者的正版意識逐步提高，這些積極因素在很大程度上弘揚了正版軟體的銷售和使用打擊了盜版行為，但距離盜版現象被徹底杜絕還有很大的差距，盜版現象依然十分猖撅。

隨著世界軟體環境的不斷發展，以及中國經濟實力的不斷壯大，中國軟體市場的發展趨勢主要體現在：

第一，品牌集中度上升，成為激烈市場競爭的必然趨勢。巨大的市場潛力和良好的產業發展環境，已經開始吸引了大量的國內外市場進入；第二，應用需求成為軟體產品技術的發展趨勢。隨著軟體產業的發展和用戶需求的成熟，主流技術將會得到廣泛應用，產品技術的差異性減小，以應用需求為核心將成為產品技術發展的重點；第三，嵌入式軟體成為操作系統市場發展的驅動力，.系統及網路管理軟體需求不斷升溫。隨著大型系統網路基礎設施和應用系統建設的不斷完善，如何有效管理和合理利用系統資源也就成為亟待解決的問題。需求的重點也將由主機管理、存儲管理和網路管理等基礎架構管理，轉向服務管理和業務優化；第四，企業管理軟體與電子商務軟體市場快速成長。我國有1100多萬家企業 ，信息化建設為軟體產業的發展創造了非常廣闊的市場空間。與此相對應，電子商務建設對軟體的需求也越來越迫切，中小企業對軟體產品和服務的需求比重增加，信息安全產品供給結構由局部走向整體。目前我國50％的中小企業還沒有配備計算機，僅有4％的中小企業開展了不同程度的信息化建設。賽迪顧問預測2002年中小企業IT應用市場規模將增長26.9％。從產品結構看，中小企業IT市場結構也會由"硬"趨"軟"。最後，服務競爭成為軟體市場競爭的關鍵手段，增值化和e化是軟體市場渠道發展的主要方向。

基於對各軟體細分市場的關鍵成功因素的分析，對中國軟體企業競爭優勢的評估，以及借鑒其他國家發展軟體產業的經驗教訓，可以考慮分三個階段發展軟體產業。

第一階段，重點發展面向國內市場的應用軟體、軟體服務、嵌入式軟體、消費類軟體和安全軟體。利用龐大的內需應用市場壯大自己的應用軟體產業，不但是軟體產業迅速發展的捷徑，也是軟體產業支持國家其他經濟領域信息化的重要任務。當然，發展應用軟體需要在成熟先進的平台軟體之上進行，否則將面臨阻礙應用軟體技術產業化的一系列問題：穩定性、售後服務、兼容性等。鑒於此原因，如何在此階段與跨國公司，特別是專於開發操作系統的公司共同合作，形成互利互惠的合作關系即成為了重要課題。我國的一些軟體企業在這些方面走得比較快，例如深圳金碟在製造業信息化中與微軟操作系統的合作使得其企業資源管理（ERP）軟體迅速地形成了中國自主的知識產權核心技術和產品；這些合作模式值得其他軟體企業借鑒。

第二階段，重點發展出口型軟體服務，尤其是軟體外包出口業務。經過第一階段的實踐、發展和積累，中國軟體企業的基本技能應能得到提高和完善，它們將具備較高水準的軟體架構設計能力和軟體項目管理能力；同時也培養出大批有實戰經驗的管理和技術人才，從而大大增強在軟體服務的國際市場中的競爭力。中國應在第二階段發展包括軟體外包出口業務在內的出口型軟體服務。當然，此類業務的發展將面臨來自於印度的嚴峻的挑戰；這里不但有人才質量的挑戰，還有是知識產權保護問題。只有知識產權真正能夠得到有效的執法才能使我國的軟體企業贏得來自國外的外包訂單。

第三階段，發展系統軟體、辦公類軟體和軟體開發工具，全方位地參與國際競爭。經過前兩個階段的發展，中國的軟體企業將掌握領先的技術能力和世界一流的管理能力，在第三階段全方位地進入國際市場。

總體來看，中國的軟體業發展空間很大，市場發展前景很樂觀。政府在改善軟體企業發展環境方面又有了實質性的進展，為大力支持高新科技產業發展，我國將對科技創新項目和企業賦予更多的財稅優惠，其中包括考慮對軟體產品的增值稅從17%降至6％，有些產品更可實行零增值稅制度。這一政策的實施將極大地促進軟體企業盡快度過成長期，發展壯大起來，走向產業化。規模化的發展道路。由政策對軟體產業特別是國內軟體企業的大力扶持也可以看出，政府將軟體發展成為支柱產業、主導產業的決心正在一步步落實。

我相信不久的將來中國的軟體業將有一個很大的飛躍，軟體市場也會不斷健全完善。通過這次調查不僅使我對軟體業有了充分的了解，同時也給自己樹立了奮斗方向，向著軟體行業努力學習，望自己不久的將來能夠為中國軟體業貢獻出力量。

⑵ 目前市場上組成計算機硬體系統部件的主流產品有哪些，含參數 兩種以上 謝謝

你好，現在的家用普及類型是: AMD 速龍四核 640 主板通用型號 BA770 785GE 790GX 880G等等。 INTEL 酷睿四核 系列Q8300 主板通用型號 G41 P41 G43 P45 等等。 主流產品有: INTEL系列 I3 I5 I7。這些是雙核超線程成為四核、四核超線程成為八核的主流超級產品，未被普及。 祝你好運

⑶ 就計算機硬體方面該如何做市場調查，要問些什麼問題呢，求大神解答，謝啦

1.你這邊出什麼機器比較多 組裝還是品牌
2.組裝一般都是什麼價位， 什麼問題比較多
3.三大件主要出什麼，客戶一般對什麼要求較高
4.電腦周邊做的怎麼樣，哪一種比較暢銷
5.三大件主流（區域），性價比哪種最好

⑷ 對目前微型計算機系統的硬體設備產品進行市場調查和分析

1.首先需要需要說明一件事情，微型計算機 不等於 微型計算機系統。

啥是微型計算機如下圖：


那麼啥又是微型計算機系統呢，如下圖


至於CPU是啥，存儲器分類，I/O設備分類，這些基礎性的概念不再累贅，這里只聊一個問題，如上圖，在微型計算機系統的組成中，為什麼I/O介面和系統匯流排之間要存在I/O介面？

原因在於外設種類繁多，這些設備與CPU之間的工作速度是不同的，不光是這個，信號電平，數據格式都有可能不同，因此為了匹配這些差異，從而出現了I/O介面。從事嵌入式軟體開發的工作者，在進行驅動開發時，本質上有很大一部分工作在做I/O介面配置，試想一下，無論你使用哪個微控制器，ADC,DAC,TIM,IIC,SPI,是不是都要配置GPIO？甚至有人說過，所謂的微型計算機 = CPU + 存儲器 +I/O介面。這句話雖然不嚴謹，但是在開發工作中，I/O的確是算得上半壁江山（工作中，CPU是不需要怎麼過分的去配置的，CPU買過來已經被生產廠商搞定了，程序員只是拿過來使用）。

2.匯流排是什麼，他有故事嗎？

上面的圖中，假如RAM ROM I/O介面 運算器 控制器等如果都代表一個地標（或者一個城市）。那麼匯流排其實就是不同城市之間的交通。

一開始是單匯流排結構如下圖


紅色方框標注的即是匯流排。因為只有一個，所以掛接在匯流排上面的其他設備，要排隊使用這根線。後來就出現了雙匯流排結構如下圖


紅色方框標注的就是雙匯流排的兩根線。再後來又出現了面向主存儲器的雙匯流排結構如下圖


以上是微型計算機系統的相關知識。接下來我們說一些題外話，微控制器的匯流排是什麼樣子的呢？我們已stm32F1xx系列為例。

3. STM32系統架構


從上圖可以很明顯看到，STM32也是通過匯流排將存儲器和外設連接在一起的。另外這里多了兩個DMA。來實現存儲器和外設之間的直接數據傳輸。

⑸ 市場調查題目：目前市場上主流的計算機硬體及其配置清單

這個題目太大了親
你如果真想做這個調查，先准備1000份問卷發出去，然後再統計結果吧
這東西不是你在網路發個問題就能解決的
當然可以給你列兩三個配置單，但那個沒有實際意義。

⑹ 急需計算機行業調查報告

網路點靠~

⑺ 跪求計算機硬體維護市場調查報告 能寫能找的強人們幫幫忙啊！

主機配置目標和要求:(1)能夠輕松流暢運行Windows Vista Ultimate（旗艦版）及其Aero特效；(2)在查病毒、反間諜、防火牆軟體進行實時監控的同時，能夠輕松流暢運行大型製作類軟體、IE7(同時打開若干網頁)，並進行200MB以上/s下載；(3)具備播放CD和DVD光碟、影碟功能；(4)具備光雕刻錄DVD(向下兼容CD)光碟功能；(5)總體配置要符合「木桶原理」，並具有較好的性價比；(6)為主要硬體今後升級留下適度餘地。參考方案之一：Intel 系列1500元級
CPU：奔騰雙核 E2200(盒)￥430
主板：七彩虹 C.G41K￥399
內存：金邦 2GB DDR2 800(千禧條)￥125
硬碟：WD 320GB 7200轉 16MB(串口/YS)￥320
顯卡：主板集成
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：航嘉 BS-3600￥168
合計：1570
點評： 本期低端仍然推薦採用G41主板搭配E2200處理器使用，可流暢應付普通辦公或學習。

2000元級
CPU：Intel 奔騰雙核 E2200(盒)￥430
主板：盈通 P43戰神版￥399
內存：金邦 2GB DDR2 800(千禧條)￥125
硬碟：WD 320GB 7200轉 16MB(串口/YS)￥320
顯卡：索泰 N9600GSO-512D3米格版￥499
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：技展 迅雷350V￥190
合計：2091
點評：在這個檔次上E2200成為intel平台的不二之選，顯卡方面，索泰這款9600GSO核心是由9600GT簡約而來，性能有所下降，但鑒於採用的是512M/256bit規格的顯存和499的價格，建議初級玩家在購買不到原版9600GSO（384M/192bit）的情況下參考。

2500元級
CPU：Intel 奔騰雙核 E5200（盒）￥510
主板：華擎 P43DE￥469
內存：宇瞻 2GB DDR2 800(經典系列)￥125
硬碟：WD 魚子醬KS 640G 7200轉 32M￥480
顯卡：昂達 9600GT 512M DDR3￥599
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：航嘉 冷靜王鑽石版 2.31版￥268
合計：2579
點評：這個檔次還是建議上E5200，2.5G主頻和2M二緩的性能有目共睹，昂達9600GT性價比頗高，搭配E5200即可應付一般的游戲。

3000元級
CPU：Intel 酷睿2雙核 E7200 (盒)￥760
主板：七彩虹 戰旗C.P45 X3 Ver2.0￥599
內存：宇瞻 2GB DDR2 800(經典系列)￥125
硬碟：WD 魚子醬KS 640G 7200轉 32M￥480
顯卡：翔升 權杖9600GT金剛版 512M￥699
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：航嘉 寬幅王2代(2.3版)￥328
合計：3119
點評：E7300漲幅比較大，所以選擇了E7200，建議在E7300售價趨於回落的情況下再選擇替換，更合算。

3500元級
CPU：Intel 酷睿2雙核 E7400 (盒)￥860
主板：捷波 悍馬HI04-GT￥699
內存：金邦 2GB DDR2 800(千禧條)*2￥250
硬碟：WD 魚子醬KS 640G 7200轉 32M￥480
顯卡：銘鑫 視界風9800GTN-512D3 超越版￥788
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：長城 四核王BTX-500S￥398
合計：3603
點評：E7400擁有2.8GHz的高主頻，在加上銘鑫這款9800GT，游戲娛樂兩不誤。

4500元級
CPU：Intel 酷睿2雙核 E8400 (散)￥1070
散熱器：超頻三 南海MINI￥170
主板：致銘 ZM-ELP45P-G黑鑽￥788
內存：威剛 2G DDR2 800G（紅色威龍游戲版）*2￥310
硬碟：WD 魚子醬KS 640G 7200轉 32M￥480
顯卡：微星 N9800GTX PLUS-T2D512￥1099
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：長城 BTX-600SE￥630
合計：4675
點評：較豪華的游戲平台，推薦游戲玩家和有超頻要求的玩家參考。 參考方案之一：AMD 系列1500元價位：
CPU： AMD AM2 Athlon 64 X2 5000+(65nm)/盒裝 ￥390
主板：捷波JPA78GT3-HG ￥399
內存：金士頓2GB DDR2 800(窄板) ￥120
硬碟：希捷250G 7200.10 8M（串口/5年盒） ￥295
顯卡：集成
光碟機：飛利浦SPD2202BD/97 ￥115
電源：機箱帶
機箱：多彩DLC-MT814(帶電源)￥280

總計： 1599元

5000+和780G是入門的經典搭配。 2GB內存是基本。硬碟250GB入門級也足夠使用。這個配置機箱自帶電源的也完全足夠應付。光碟機是較為低價的一款，但仍舊擁有256 KB的緩存。

2000元價位：
CPU：AMD Athlon64 X2 5600+ AM2(盒) ￥520
主板：昂達A78GT/128M版 ￥499
內存：威剛2G DDR2 800(萬紫千紅) ￥130
硬碟：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒）￥330
顯卡：集成
光碟機：明基DD165S ￥119
電源：機箱帶
機箱：多彩王牌SF478(帶電源) ￥350

總計：1948元

提升了CPU，能獲得強大的運算能力，日常的視頻轉換，文件壓縮處理等等有更好的效率。主板性能也提升為自帶顯存的780G，3D游戲表現力很強。硬碟320GB薄盤性能不俗，儲存能力在2000元價位也是恰到好處。機箱換了更好的材質和更穩定的電源，對於集顯配置也完全足夠。

2000元價位2：

CPU：AMD Athlon64 X2 5400+ AM2(65納米/黑盒）￥490
主板：七彩虹戰旗C.A790GX X3 Ver1.4 ￥599
內存：威剛2G DDR2 800(萬紫千紅) ￥130
硬碟：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒） ￥330
顯卡：集成
光碟機：先鋒DVD-129 ￥125
電源：航嘉冷靜王鑽石版 ￥238

總計：1912元 （不含機箱）

同樣為2000元價位，可以使用5400+黑盒版本，原始2800MHz 的主頻，普通散熱也能穩定超頻到3.0G以上。對於初級平台不要超頻太多，僅僅作為小幅提升性能作用。強大的CPU運算能力搭配790GX主板，系統更為快速，一般的游戲也不在話下。

2000元價位獨顯：

CPU：AMD Athlon64 X2 5200+(65納米/盒) ￥400
主板：斯巴達克黑潮BA-120 ￥399
內存：宇瞻2GB DDR2 800(經典系列) ￥120
硬碟：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒） ￥330
顯卡：藍寶石HD4650 海外版 ￥399
光碟機：明基DD185G ￥115
電源：航嘉冷靜王鑽石版 ￥238

總計：2000元 （不含機箱）

在2000元價位選擇獨顯，CPU和主板等配件就要稍微降低一些。4650是這個價位的首選，選擇了口碑不錯的藍寶，399元也是很有性價比。5200+和HD4650，作為初級游戲機還是很不錯的。

⑻ 求一篇2000字以上的關於2011計算機硬體產品市場營銷調查報告。非常感謝！

外文資料翻譯譯文

電子商務戰略

電子商務戰略也許有益於發展組織在倡議一項電子商務活動實施之前考慮很多問題，其中涉及到該組織的任務，發展目標和組織結構。涉及的主要問題包括：
資源擴張 - 主要目標是通過網上銷售商品和提供服務產生的收入以抵銷營運成本嗎？如果是這樣，組織期望或希望生成的收入是多少？這些戰略問題將允許該組織把多少資金用於電子商務活動。如果該組織是以一個接近電子商務為主要手段不僅包括生產商品的總費用、服務成本和宣傳開發新產品，而且希望擴大其收入基礎，以支持其他項目的花費，那麼它可能需要建立一個電子商務平台和制定策略以吸引顧客。該組織可能把運用電子商務活動作為資源的一種擴張，並使用經營策略和完整的營銷手段。這導致了一個問題，該組織是否適應這種發展方式，並符合其慈善組織的地位的問題。將把電子商務活動置於扭曲的免稅地位的發展組織嗎？該組織在與法律沖突的情況下承擔責任嗎？如果他們出售的出版物和其他意味著「傳統」的產品那麼大多數開發組織已經面臨的這些問題。
資本成本 - 是指該組織願意把多少資金用於電子商務活動？電子商務平台可以是高價，這取決於復雜的程度。一個發展組織開展電子商務活動應考慮是否要承擔比預期的要高的費用和預期銷售水平可能的成本回收。這項活動收到來自捐助機構或合作夥伴組織的財政援助的可能是什麼？發展組織根據其財政能力追求電子商務活動的多種選擇可能決定他們的網上銷售活動。這些選項可以分為1）技術的硬體和2）網站設計和維護。該組織將根據其組織的規模和計算需求決定是否要投資建立自己的內部伺服器，或者尋找一個第三方願意在其伺服器託管網站。是把第三方作為組織發展的重點，還是把它作為私有公司/ ISP嗎？關於設計和電子商務網站的維護，是組織聘請內部的技術人員來處理設計，開發和維護，還是聘用比較劃算的外部人處理這些任務呢？開發一個電子商務網站產生的高水平的收入將響應商界的電子商務平台上的變化。開發組織可能要考慮使用信用卡安全加密軟體進行付款，某種程度上的成本的增長還受益於增加顧客在事務處理過程中建立的信心。該網站設置醒目,希望吸引客戶，可能增加更高級別的圖形和設計網站開發成本嗎？淘金的合作夥伴目前沒有承擔上述所有資金成本，但可能有一天當他們設立自己的電子商務網站時，會考慮他們的。
市場營銷 - 從上面討論中可以明顯看出，一個良好的營銷策略，是形成經營戰略的基礎，電子商務網站為了能夠吸引顧客，並確保穩定的銷售格局。發展組織通常不需要僱傭資本密集的營銷方案，以便有一個成功的市場營銷活動。營銷策略可分為兩大類：1）網上市場和2）離線市場。
網上客戶的購買模式 - 新產品的更新可能會影響客戶所購買的物品數量和回訪客戶數量的頻率。為了鼓勵客戶一次購買多個產品，重要的是要提供的多種產品品種。回到營銷策略，開發企業可以考慮組織更新他們的電子商務網站計劃，定期上添加新產品和促銷活動。這樣，以前的客戶會看到新產品發售，並可能會吸引購買第二或第三次。
發展電子商務策略，可以讓開發組織自主地去倡導並理解他們所要實現什麼和如何實現它。這樣可以鼓勵他們去思考如何吸引潛在客戶到現場以及如何讓顧客再次光顧的戰略。為了電子商務活動取得成功，是否產生的收入抵消生產成本或者增加整體收入以彌補運營成本，發展組織常常使用業務戰略，以更有效地實現其總體目標。

附件2：外文原文
The e-commerce strategy
It may be useful for development organizations to consider the many issues involved before embarking on an e-commerce initiative, in relation to the organization's mandate, development goals, and organizational structure. The primary issues involved would include:
Resource Expansion -- Is the main goal of selling goods and services online the generation of revenue to offset operational costs? If so, how much revenue does the organization expect/wish to generate? These strategic questions will allow the organization to assess how much funding will go toward e-commerce activities. If the organization is approaching e-commerce as a means of covering not only the costs of procing the goods and services and disseminating development-focused procts, but wishes to expand its revenue base to support other project costs, then it may want to develop an e-commerce platform and strategy that can attract customers. The organization may have to approach e-commerce as a resource expansion activity that uses business strategies and a full marketing approach. This leads to the question of whether this fits in with the development mandate of the organization and its charitable organization status. Will e-commerce activities distort the tax-free status of the development organization? Is the organization liable in the case of legal conflicts? Most development organizations have already faced these questions if they sell publications and other procts by "traditional" means.
Capital Costs -- How much funding is the organization willing to put into e-commerce activities? E-commerce platforms can be high priced, depending on the level of sophistication. A development organization undertaking e-commerce activities should consider whether it wants to incur higher costs, with the possibility of cost recovery from an expected higher level of sales. What are the possibilities of receiving financial assistance from donor agencies or partner organizations for this activity? Development organizations pursuing e-commerce activities may have to decide between a variety of options for their online selling activities, depending on their financial capacities. These options can be divided into 1) technical hardware and 2) site design and maintenance. The organization will have to decide whether it wants to invest in setting up its own in-house server, depending on the organization's size and computing requirements, or find a third party that is willing to host the site on its server. Is the third party another development-focused organization, or is it a private company/ISP? Regarding design and maintenance of the e-commerce site, is the organization able to hire in-house technical personnel to handle design, development, and maintenance, or is it more cost effective to hire an outside party to handle these tasks? Developing an e-commerce site that generates high levels of revenue will have to respond to the changes in e-commerce platforms in the commercial sector. The development organization may want to consider using security encryption software for credit card payment, increasing costs to an extent yet benefiting from increasing customer confidence in the transaction process. Will the site be eye-catching, with the hope of attracting customers, possibly increasing site development costs for higher level graphics and design? Pan Partners currently do not have to bear all of the above-mentioned capital costs, but may one day have to consider them when they initiate an e-commerce site on their own.
Marketing -- As evident from the discussion above, a good marketing strategy forms the basis of the operational strategy, in order to attract customers to the e-commerce site and ensure a steady pattern of sales. Development organizations often need not employ capital-intensive marketing programs in order to have a successful marketing campaign. The marketing strategy can be divided into two main categories: 1) online markets and 2) offline markets.
Purchasing Patterns of Online Customers -- The frequency of updating new procts can impact the number of items purchased by customers and the number of returning customers. In order to encourage customers to purchase more than one item at a time, it is important to offer a (wide) variety of procts. Returning to the marketing strategies, development organizations can offer sales promotions mentioned above. This can increase the per-customer volume of sales, increasing overall revenue. Development organizations can consider organizing a schele for updating their e-commerce site, adding new procts and promotional offers on a regular basis. This way, previous customers will see that new procts are available for sale and may be attracted to purchasing a second or third time.
Developing an e-commerce strategy can allow development organizations to approach this initiative with an understanding of what they want to achieve and how to achieve it. This can encourage strategic thinking of how to attract potential customers to the site and how to keep them returning. In order for e-commerce initiatives to be successful, whether generating revenue to offset proction costs or increasing overall revenue to offset operational costs, development organizations can often use business strategies to more effectively achieve their overall goals.

⑼ 微機硬體行情調查報告

小強你太黑了，等項老師來跟你回答！
樓下來。10塊賣一份給你