① 良品鋪子實體店和良品鋪子電商有什麼區別
良品鋪子的實體店需要依託線下門店,因租金等不可避免的成本,是要高出同類食品電商的,電商是之後的一個趨勢,走的是線上購買,線下物流發貨的模式,能夠節約成本,是良品鋪子戰略轉型的模式。
一、客戶取得成本
電商客戶取得成本非常巨大,電商客戶取得成本主要是流量成本、渠道成本、廣告費等,各方面。而很多搜素引擎企業是按照欄位數和流量向電商企業收取費用,而這些流量中很少成為有效客戶;
傳統實體店客戶取得成本較小,實體店坐落在某區域,實際上某區域居民一般就是實體店意向性客戶。實體店通過不同的促銷措施、DM廣告等宣傳自己銷售策略,吸引廣大顧客光顧,一般情況下居民比較容易形成忠實客戶。
二、物流服務
1、電商會配送上門,甚至有些電商會做到一日幾次配送,這樣有效提高客戶購物體驗和便捷度,實體店只有大件商品才安排配送,這點相對來說電商比實體店優越;
2、電商物流服務比實體店優越,但這優越背後巨額配送成本電商能承受幾何?電商物流中心倉庫如果分解到每個實體店,倉儲成本、管理成本等不比實體店占據優勢;
3、電商巨額配送物流費實際上和實體店員工費用差異不大,甚至更高,物流中心、配送投資等和實體店比較起來,不佔任何優勢。
三、價格
1、 電商價格比實體店有一定優勢,至少目前如此,但蘇寧提出線上線下同價,預計同價也會是未來一定趨勢;
2、
電商價格比實體店低,導致實體店采購和經銷商、代理商及廠家談判,要求對方降價或採取其他措施,,經銷商、代理商及廠家只能壓迫電商,要求不能破壞整體價格布局,迫使一些經銷商、代理商及廠家,面對實體店采購們追尋,媒體質疑只能說電商一些商品不知道進貨渠道,不是他們產品,導致公眾對電商商品真實性產生一定懷疑。
電商的優點:
1、電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化,一方面以電子流代替了實物流,可以大量減少人力、物力,降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制,使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行,從而大大提高了效率。
2、 電子商務所具有的開放性和全球性的特點,為企業創造了更多的貿易機會。
3、電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場,使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源,提高了中小企業的競爭能力。
電商的缺陷:
1、網路自身有局限性:在這一模式上,只有依靠網站的製作和網頁設計師對網頁把握更加好的模式,向消費者展示商品。
2、搜索功能不夠完善
3、電子商務的管理還不夠規范
4、電子商務的交易活動是在沒有固定場所的國際信息網路環境下進行,造成國家難以控制和收取電子商務的稅金。
② 良品鋪子怎麼樣
成立一個品牌並非一件易事。從2005年開始,楊紅春用了將近一年的時間在全國范圍內做產品調研。統計下來,他先後考察了150家食品生產企業,了解產品製作過程。經過調研,他總結出:「吃的東西品質第一最重要,現在人吃零食,講得是吃好而不是吃飽。」因此,楊紅春為自己的品牌取名「良品鋪子」。
成立之初,良品鋪子只有60餘種產品。為了樹立良好的口碑,吸引消費者,楊紅春親自帶著門店店員在門口邀請行人免費試吃。營業的第一天,門店的營業額僅僅為1300元,但是當天免費品嘗的產品價值就達到了1400元。據良品鋪子元老級員工回憶,良品鋪子成立的前四個月都是處於虧損狀態,一個月最多虧損過2萬余元。盡管如此,楊總也沒有放棄良品鋪子,而是帶領我們繼續前行。
當記者問及如何成功創業時,楊紅春給出了這樣的答案:「真正開始創業後,每天面對的不是成功而是失敗,要有敢於面對創業中的困難,要堅定自己創業夢想的勇氣!」
良品鋪子是一家從事於休閑食品行業多年的品牌,如今在市場上面的地位很高,越來越多的人想要選擇良品鋪子零食店,良品鋪子零食店不同的店鋪費用不同,利潤也不一樣,具體請點http://www.lingshipinpai.com/fenlei/197.html
③ 良品鋪子的市場口碑怎樣
挺好的啊,據我所知,我身邊的小姐妹們都在良品鋪子買過零食,基本上都是非常滿意的,價格也能承受,而且服務也挺好的呢
④ 良品鋪子的成功模式
良品鋪子是一家集休閑食品研發、加工分裝、零售服務的專業品牌連鎖運營公司。2006年8月28日在湖北省武漢市武漢廣場對面開立第一家門店,至2014年3月擁有門店數約1200家,再到如今規模和生意都達到了一定的規模,那麼他的成功模式什麼樣的呢?
它採用了線上線下結合起來的模式,線上的官方網店,運營模式很成熟,在自己的官方萬站上銷售,可靠度很多,賣出去的都是自己的真貨,所以不會砸掉自己的牌子,網路電商的發展讓人們的購買商品的模式發生了史無前例的變化,所以要想贏得更廣泛的消費者,就要把各種消費模式都打通,在加上線下實體店的繁榮,讓良品鋪子更加成功。
所以要想做零食產品,就完全可以借鑒良品鋪子,一定會有所收獲。