校園格子鋪市場調查分析

1. 現在成都的格子鋪大概是個什麼情況發展前景如何

從近期各種渠道反饋的信息來看，很多人對這個問題非常關心，也非常迷惑。包括已經開店的和正准備開店的，以及一些對這個行業比較關注的各種各樣的人。因此基於本站和廣大店主、格主的互通信息，嘗試做一個概括性的論述，希望能對大家有所啟發。 首先、格子鋪在當前，還沒有成為一個「行業」！行業是什麼概念？有穩定的經營模式、穩定的價值鏈、穩定的經營業績，並和其他行業有明顯不同。格子鋪的經營模式是和別的行業都有所不同，但是目前還遠遠沒有做到模式穩定、價值鏈穩定和經營業績穩定，因此，還遠遠不能稱為「行業」！ 先談模式穩定這個話題。如果簡單來看，格子鋪隸屬於寄售行業，起業務模式應該是通過提供寄售服務，收取服務費（格子鋪一般稱為租金）。但從各個店的經營現狀來看，這裡面存在很多變數，比如：零租金高提成模式、自由商品比例控制等。這些變化出來的經營思路，是店主為了實現自我價值所採取的變通手段。並不是說有了這些變數就可以說模式不夠穩定，而是因為這些變化出來的模式，和基本模式一樣，都沒有經過市場的嚴峻考驗，沒有驗證出來是否可以穩定運作，通俗的話來說——還都在摸索當中——因此才說經營模式不夠穩定。 其次，審視一下經營業績。總總量來看，已經因為各種原因關張的格子鋪，目前占總數的比例，大概在５％左右。雖然這個比例不高，但可以預期的是，較短時間內，肯定還會有一定數量的格子鋪，比如會關門大吉。 上面是從店鋪的角度看總體經營業績。如果從格主的角度來看，形式更為嚴峻。目前格主能做到盈利的格主占總體格主群體的比例，不超過５０％。及時加上做到保本的格主，這個比例也絕對不超過７０％（總體推測數字，各店情況不一樣）。雖然格子鋪的經營目標並不應該是讓每個格主都盈利，但保本比例能否控制在７０％，是一個對於行業生存價值比較有價值的判斷尺度。 還有一個比較值得深思的數字，就是格主流失率。穩定持續經營的格主，占總格主群體的比例，可能低於３０％。有一大部分格主都從格子鋪撤出不再進入這個行業——這也是後來新開格子鋪招租比早些時間難度大很多的主要因素。同時，格主流失率說明格子鋪行業業績還不足與吸引更多的人把格子鋪當作正規的「事業」來運作，而保持嘗試、新鮮感、好玩等心態的業余格主比例偏高。 第三，我們來看價值鏈是否穩定。格子鋪的價值鏈（產業鏈）涉及到這么些環境：店主、格主、上游商品供應商、顧客。 目前最大的難題是上游供應商積極介入格子鋪的數量太少，格主只有靠自己的力量尋找貨源，並且在高級批發商那裡不見得拿到優勢價格。這說明很多的批發商包括生產企業，還沒有認識到格子鋪渠道的優勢，或者不夠重視、不願意介入。 從第二條的論述可以知道，業余格主比例非常高，專業格主比例太低。專業格主其實還可以進一步細分，比如個人能把格子鋪生意做精的專業格主、企業級格主（不局限銷售回報、更重視諸如宣傳、展示、市場調查等功能）、專業的格子鋪中介機構（比如廣告公司可以將所有格子鋪當作自己的媒體據點，租賃廣告位轉賣廣告給廣告主）。可想而知，如果格子鋪行業足夠壯大和穩定，這樣的專業格主必然會越來越多，每個店的生存狀態都會更好。不幸的是，至少目前的狀態，還不足與吸引這些潛在的專業格主加入格子鋪行業。 影響產業鏈穩定性的還有一個要素，就是產業上下游的價值傳遞，目前還僅僅局限於商品銷售差價的利潤再分配，而不能融入諸如廣告效益、市場調查效益、其它效益等多種評判方式。通俗一點書，就是經營的業務面太窄，不利於提高穩定性。 從總體上概述了行業現狀之後，我們再進一步細化到個案層面來深入分析。 首先，概述一下格子鋪關門大吉的原因都有哪些？ １、門面房問題、比如拆遷、城市改造、房租虛高、房東糾紛無法繼續經營等。因為拆遷改造的因素導致格子鋪無法持續經營的案例有好多個，因為和房東糾紛被迫關門的也有少數案例，房租虛高導致收支不能平衡的，也有案例。這一點對於將要開店的人來說，非常重要，需要予以足夠的重視。 ２、經營業績差，格主大量退租，導致無法實現收支平衡。因為這種因素關門的格子鋪，比第一種因素還要多一點。一般來說，要麼是因為店主的思路、態度不對，光想賺租金不想如何幫格主賣更多的商品；要麼就是店主、店員的銷售能力太差，不會賣！也有一些極為個別的原因，比如商品種類無控制重復、帳目不清不白、結算不及時、態度蠻橫等，也是非常容易導致格主退租的。 ３、第三，激情喪失。最開始很有激情，積極努力做好格子鋪的經營管理，但不久後發現格子鋪經營太難太累、而且回報並不是像想像那樣的「暴力」，於是就會流失了最初的激情，或許再加上自己還有別的工作或生意，事業重點再次發生轉移，就會放棄格子鋪（當然，放棄的方法有直接關門和轉讓，轉讓的比例很高） 第二，我們來看看格主退租、或者遠離格子鋪行業的因素有哪些？ １、賠錢！尤其是在招租是店主給予過高的盈利承諾的情況下，一旦賠錢就不容易接受，就會很快退租。當然，也有一部分人會分析原因在於行業、還是在於店主、還是在於自己的商品選擇等。基於對賠錢原因的判斷不同，或作出不同的動作。 ２、不好玩了！初期有很多格主是覺得格子鋪模式好玩才加入進來的，過一段時間失去新鮮感了，外加每天操心缺貨補貨銷售，很累，就心灰意懶，不原因持續經營。雖然格子鋪已經發展了快一年了，當當前這種格主還有一定的比例，對此要有清醒認識。 ３、結帳不及時、帳目不清晰、商品丟失嚴重、商品店內重復、服務態度差、業務流程紊亂等因素。對於這類問題，大多都是店方的責任，雖然不像賠錢那樣嚴重，但也會導致很多格主的心煩，因此而退租的，也不在少數。 第三，我們來看格子經營的難點有什麼？ １、雖然進入的門檻很低，但管理的難度很大。格子鋪如果一個店主為１００多個格主打工，要為１００多個老闆負責，要分別為每個老闆的生意做進銷存、結算帳，而且是非固定周期行為。涉及的商品品類千奇百怪，都要熟練推介，難度是很大的。比如光說賬本，加入完全手工帳，一個月的上貨、銷售、結算單據，都能達到半尺多厚，工作量是很大的，這只是基礎管理，還不包括如何指導格主進貨、如何定價、如何知道陳列，以及為上貨陳列提供幫助或代勞等。 ２、招聘店員難，招聘到優秀的店員更難！這個問題不用多講，大多數店主都會深有感觸的。 ３、商品貨源難找、好賣的商品更難找、好賣又不容易重復的商品，更難找！不需多講，每個格主都頭疼的問題。 ４、如何形成風格定位。店鋪沒有風格，就需要和別的店直面競爭，但要形成自己的風格，就需要在商品選擇上下大功夫，不是很容易的事情。 ５、競爭環境。對於有些店來說，由於過於集中，導致競爭環境急劇惡化，甚至達到惡性競爭的地步（如何區分良性競爭和惡性競爭？一般來說，如果競爭手段對格主的綜合效益是有意的，大致可以歸類為良性競爭；反之則為惡性競爭）。競爭環境惡化的罪魁禍首在於——進入門檻低，很多人甚至在沒有通盤考慮如何後期運作管理的情況下就進入了這個行業。 分析了格子鋪的總體狀態和個案表現之後，我們可以嘗試去重新勾勒一下行業的前景。 第一、行業不會消失！門面房越來越貴，想做生意的人越來越多，這個大趨勢不會變化，格子鋪就會隨著這個趨勢發展，肯定不會逆趨勢消失。 第二、必然要經歷一個冬天！什麼情況下是格子鋪的冬天？可以通過這么幾個因素來判斷： １、普通大眾對格子鋪失去了新鮮感，嘗新鮮的格主群體萎縮 ２、格子鋪的商品危機（產品質量、商標、合法性、消費糾紛等受到輿論負面報道、行管部門嚴厲管制） ３、店鋪越來越多，競爭加劇，競爭手段導致店方利潤被嚴重壓縮，甚至入不敷出。 第三、冬天是必須的，春天也會隨之來到。通過冬天的洗禮，淘汰一些經營水平差的格子鋪，淘汰掉一下店主或格主的利潤虛高成分，剩下的是能穩定經營並有適當利潤率的格子鋪。當然這個過程也可能伴隨著兼並、連鎖，形成一些品牌。 第四、特色化的格子鋪會出現，但不會太快出現。比如專營古玩的格子鋪、專營二手貨的格子鋪等等有特殊商品定位的格子鋪。這一點需要依靠專業人士介入，而門外漢是不敢開業開不好的。格子鋪的特色化，不僅僅充實行業，也同時為解決直接競爭提供新的借鑒思路。 第五、所喲這些前景，肯定要建立在格主群體越來越專業，或者說專業的格主越來越多的基礎上。格子鋪肯定不可依賴那些玩一玩的業余格主生存和發展，必須依靠專業格主群體才能長遠發展。

2. 自己也想創業，但一直找不到合適的項目，最近看到好多城市都有格子鋪，不知道這些格子鋪經營狀況如何

邱秋是北京人，前陣子在北京街頭偶然看到一家格子鋪，就被裡面琳琅滿目的小商品吸引住了，很想自己也開一家。前天，她專程跑到杭州，考察杭州的格子鋪。「我在網路搜索『格子鋪』，跳出60600多篇相關網頁。杭州地方不大，格子鋪開得比較集中，所以專程跑來調查一下市場。」邱秋說。

杭州最早開格子鋪的舒暢告訴記者，去年，受國外「百萬格子」刺激(美國曾有人將一個網頁分割成上百萬個小格子，以每格一美元的價格出售。國內也有人製作了中文版的「百萬格子」，購買者多為小企業、淘寶易趣等網店店主)，有香港人將此創意翻版到實體店鋪，開出「格子鋪」，他就開始關注格子鋪這個模式。研究了3個月後，去年11月18日，他的「I BOX」開張了，「做了很長時間的調研，我應該是杭州最早開格子鋪的，可現在杭州已有近十家，光下沙就有四家，而且短短兩個月，已經有格子鋪關門了。」

門檻低，創業者蜂擁而入

杭州一家地處於繁華商業區的格子鋪，一走進店裡記者就看到，小店被分成了一個個格子，每個格子只有一個15寸電腦屏幕大小。格子里的商品各式各樣，有水晶飾品、化妝品、鐵皮手工藝品等等。任何人只要簽訂租用協議並交納租金，就可以當「格主」，在自己所租的「格子」里寄賣商品。「格主」們無須辦理營業執照，無須管理銷售，這些都由格子鋪的店主代勞。

對於開格子鋪的人(他們自稱為「鋪主」)，如果格子出租率能達到百分之百，收入也挺可觀。有位鋪主為記者算了筆賬，按照平均每個格子的月租金200元計算，格子全部租出去一個月的租金是3萬元，除去店面、裝修、人工等各項成本，鋪主一個月至少可以進賬上萬元。

「我經營網店半年了，前段時間看到有這種格子鋪，就毫不猶豫地租了一間格子。對同城交易來說，一間小格子不僅可以讓買家親眼目睹實物，還成了交易的中轉站，免去了同城交貨跑來跑去送貨的麻煩，還不用自己勞神經營。」邱秋說，她的網店已經有了穩定的客源，她想開一個實體店來擴大自己的業務，卻愁於沒有足夠的資金。每個月花200元在格子鋪租一間格子來寄售東西，等於開了一個迷你的實體店，可以自己當老闆，還不用雇營業員。邱秋覺得像她這樣的網店老闆肯定很多，這也更加堅定了她開間格子鋪的決心。

門檻低，加上市場誘人，近兩個月來北京、廣州、上海、杭州等大城市都已經開設了多家格子鋪，光廣州就有40多家。「格牆有爾」、「I BOX」、「淘寶格」、「頭牌格主」……名字生動的格子鋪，在杭州一眨眼也開了近10家。

近半鋪主維持困難

「格子鋪」生意實際情況並沒有眾多「鋪主們」想的那麼樂觀。

「想把所有格子都租出去是不可能的，因為位置有好壞，最高層和最底層的格子就很難出租。」舒暢說，兩個多月經營下來，他發現了這樣一個規律：中間幾個大格子很受歡迎，租來賣衣服的學生很多。「我的格子鋪現在有21平方米，130個格子，根據大小、位置不同，租金99~299元不等，現在出租率在90%以上，除掉各項費用，也僅能抵消店鋪租金，沒有多少利潤。」

為了保證出租率，鋪主還要保證「格主」的利益。

比起市區的小商品市場，「格子鋪」的東西很新潮，而價格卻是地道的「學生價」。一對耳環只要3元、一條九分褲18元、網上要賣21元的模擬餅干鑰匙扣，這里只要5元一個。「格牆有爾」老闆趙寧說，現在都是幾個合夥人在充當營業員、業務員，經常要從早上忙到深夜。現在創業勁還足，請人一是會增加成本，二是擔心「促銷」不盡心，導致格子銷售不好，會影響格子出租率。

杭州大部分格子鋪開在學生密集區，因為學生創業勁足，作為消費對象也比較符合格子鋪的定位，但又有個問題出現在這些鋪主面前：寒假到了，鋪子空了。

「格子鋪」看似簡單，卻需要較多的服務人員，管理要求也很高。要照顧好「格主」，保證他們的銷售；要服務好消費者，歡迎他們多來捧場；還要協調格主和買家之間的關系。

外地格子鋪，幾家歡喜幾家愁

廣州：「DIY」貨品最受歡迎

據廣州媒體報道，去年格子鋪相繼在廣州眾多時尚地帶開張，流行前線、動漫星城、越富廣場、地王廣場、北京路潮樓等地都能見到。

廣州格子鋪之所以比較盛行，首先是大部分格子鋪主人大都選擇開在大學城商業區域，裝修比較前衛，而且聰明的鋪主們還擅長裝扮自己的鋪子。

據店主AMNY介紹，每個格子的租價按照不同的位置分成180元、150元、120元三個檔次，價格比較低，但要求想租格子的學生一次租賃三個月。每筆交易成功，鋪子管理員還會收取2%的傭金。

據調查，在廣州，手工製作的東西格外受到大家的歡迎。AMNY透露，由於鋪中格子眾多，所以包裝獨特的貨品最易捕獲顧客的眼球。

格子鋪中有一個名為「一粒米旅行」的小格，所賣的東西全為格主DIY製作的。如用毛線織成的小牛靠墊、小熊玩偶、親手縫制的小花、可以當衣架掛的記事本等等。不僅如此，她的銷售方式也與眾不同，採取下定單式。即顧客根據掛在櫃門上的產品照片清單和擺放在櫃內的實物下定單，三天之後就可以拿到產品，銷售很火爆。

在廣州大學城裡，租賃商鋪至少需要3000元/月，因此「租個格子」這種小本寄賣方式很符合大學生的口味，一經推出就特別受歡迎。

武漢：「格子鋪」項目無人接招

「格子鋪」在廣州、北京等地頗為流行，但在武漢市場卻找不到投資者。

據《武漢晨報》報道，去年底，武漢新民眾樂園市場欲引進「格子」概念，在該市場內建格子商鋪，專門寄賣一些創意商品。但由於該項目一直未找到合適的投資者，而市場方啟動項目又需要裝修資金和值守人員投入，因此一直沒有啟動。

新民眾樂園策劃部工作人員李濤表示，「格子鋪」內陳列的商品應與一般小店有所差別，否則難有市場，應該以時尚的DIY作品為主。目前，武漢個性化的文化氛圍尚有所欠缺，經營者一定要通過各種途徑進行宣傳和推廣。

重慶：過半「格子」無人租

盡管去年以來格子鋪風靡大江南北，但在重慶「風力」大大降低。究其原因，竟然跟網店的經營模式大有關系。

去年十月開張的重慶首家格子鋪，到目前還約有三分之一的「格子」空置著。該店的閆老闆稱，由於此前簽訂一個月租期的格主已經到期，不少位置過高或過低的便宜「格子」無人問津。閆老闆告訴記者，他所租出去的30餘家格子租戶中，只有約四分之一的租戶同時經營網店。「重慶人開的網店多是代購、中介，存貨並不多。因此，重慶的格子鋪沒法像沿海地區那樣藉助網店的繁榮而繁榮。」

另一家新開業不久的格子鋪，167個格子目前只租出不足一半。看到格子鋪在深圳風靡，鋪主陳先生不免有些失落，他分析：「在廣州、深圳，人人都想當老闆，不少白領願意一個月花二三百元做買賣；而在重慶擁有這種想法的人實在太少。」

據悉，重慶解放碑商圈一家格子鋪，因對租戶所寄賣的商品要求嚴格：只有市面上買不到的物品才能進入格子鋪，把眾多租戶拒之門外，最後，這家格子鋪自己也不得不關門歇業。

一位經營傳統商鋪的店主王女士告訴記者：「重慶人還是習慣在商場、女人街等傳統店鋪買東西。而且格子鋪里的東西價格並不便宜，顯然不合算。」王女士還稱，一個格子鋪里，上百個格子寄賣的商品一同展示在消費者眼前，如何讓自己的產品脫穎而出也是一個較難解決的問題。同時，因格子的大小所限，格子鋪只適合銷售小件物品，缺乏主打產品。

經營格子鋪聽聽過來人建議

選址：定位時尚人群

經營格子的是一群不知疲倦的年輕人，無論是「鋪主」、「格主」，還是收銀員，他們的平均年齡在20到24歲之間。這些格子店也多開在時尚地帶。

杭州的鋪主們就大多選擇把格子鋪開在大學城裡，「有學生這個龐大的消費群體在支撐，而且不怕枯竭——每年都有新生入學。鋪面租金相對便宜，平攤到每個格子的租金也低，學生容易接受。」「晴豆格」鋪主小劉認為，學生對新生事物接受較快，招商相對容易。但相對應的是人流量小，銷售額不高，也成了他的難題。

北京的黃先生選擇把格子鋪開在市區，他認為市區雖然租金高，風險也高，但人流量大，交易頻繁，銷售額比較大。據他說，150間格子已經出租半數，經營上已經可以持平。

服務：增加格子鋪的附加值

除了經營自己的格子鋪，舒暢看到很多格主經常在學校門口擺地攤，於是前不久他到工商局注冊成立了公司，到學校里去租攤位，把攤位分租給學生「格主」們，形成集市。「已經操作過一次，很成功。打算將來每個月在大學城各個校園輪流搞，這樣不僅多一種渠道銷售，也為自己的格主們提供更多的服務。」舒暢說，產品有什麼問題，消費者可以找到格子鋪，退貨或換貨。這樣買者放心，同時也為格主們做了廣告，自己又增加一種經營模式，效果很不錯。

「我們還把來格子鋪里買東西的買家做登記，為他們介紹工作，等積累的人多了，這也是一筆財富，到時候就該企業給我介紹費了。」舒暢想法很多，他目前正在做一個網站，把所有校園格主們集中起來，解決長假格子鋪的銷售問題，同時也是一個交友網站，「我們已經在其他校園附近選店址，年前要再開兩家，很多格主們在這里租了格子，也願意在另外一個校區租格子。物流我們來解決，等積累的人多了，可以和大的物流公司合作，以降低成本。」

客戶：要仔細挑選格主

邱秋在考察後發現，格子租金雖然是很多格子鋪老闆的主要收入，但格子內的商品是否暢銷，卻影響到格子鋪的受歡迎度。所以鋪主們出租格子時，最好還要考慮一下對方租去賣什麼東西。萬一格主寄售的商品不受歡迎，就是惡性循環。很多人對淘貨很有樂趣，才喜歡逛格子店，如果格子店裡的東西沒個性，自然就失去了對這些人的吸引力。
來源:錢江晚報

3. 大學旁邊的格子鋪賣什麼東西好（有經驗的進）

你好，我這有一份大學生消費結構調查與分析 ，我相信這個可以幫助你：⒈大學生消費有其不理性的一面
大學生沒有經濟來源，經濟獨立性差，消費沒有基礎，經濟的非獨立性決定了大學生自主消費經驗少，不能理性地對消費價值與成本進行衡量。大學生沒有形成完整的，穩定的消費觀念，自控能力不強，多數消費都是受媒體宣傳誘導或是受身邊同學影響而產生的隨機消費，沖動消費。這也正是大學生消費示範效應的結果。拿手機產品來說，目前，有手機的大學生中，一部分有通信的需要，且家庭經濟條件允許；另一部分有通信需要，但是家庭經濟條件負擔不起的情況下「趨前」消費；還有一部分是既無通信需要又無家庭經濟條件負擔的「奢侈」消費。而「奢侈」消費則是由大學生消費的示範效應，攀比心理導致的。

⒉大學生對品牌的忠誠度很高
大學生消費在一定程度上會相信自己的真實體驗，如果使用某種品牌產品產生好的體驗，就會堅持使用，從而逐步形成固定偏好，最終形成使用習慣，保持對此產品良好的忠誠度。比如洗發水，感性認識上的氣味清香，質量好，效果明顯，都會促使他們繼續使用下去。

⒊大學生更側重時尚性消費
學生思想活躍，對新事物有強烈的求知慾，喜歡追求新潮，並敢於創新，消費的趨附性強，娛樂消費佔全部消費額的比重很大。對企業而言，中國移動做的較好，他們藉助流行時尚代言人周傑倫為「M-ZONE 」加油助威，同時利用學生追求物美價廉的心理，推出學生卡，從而贏得不菲的業績。

三給商家的一些建議：

⒈為避免各大院校統一購書亂收費之嫌，國家2001年明文規定，不強制學生通過學校渠道來統一購書，因此，絕大多數學生通過班級集體在外書店訂購，價格按8.5折。我認為這便為書商、網路書店提供了良機，如果在開學之際，書商能夠去各大院校通過學生會主動聯系采購，並且能夠折價更低一些，勢必會贏利不菲並能最終實現學生、商家互利互惠。同樣，各大網路書店在這方面也尚需改進，其渠道不夠透明，信息不夠明確，這便嚴重阻礙銷售。

⒉通過調查，可看出大學生對日用品的消費尤其是洗發水的消費比例很大。各大洗發水商家應注意大學生這一特殊消費群體，並更側重於自身產品的差異化，特殊化，比如生產有利於清醒大腦，集中精神的洗發品牌等等。

⒊在一個地區的各大院校周邊開設連鎖快餐店，提供專門針對學生的特色飯菜，並憑借良好的快捷的服務，干凈衛生的就餐條件必能贏的廣大學生的青睞。

總之，大學生群體消費市場在逐漸擴大，人們對其關注也逐漸提上日程。因此，大學生消費市場定將成為商家的必爭之地，各企業、商家應深度拓展其消費市場，搶得先機。
祝你好運！生意興隆啊！

4. 校園格子鋪是什麼意思

1,就是校園內租個店面，然後把這個店鋪裝修成很多個格子。
2，給每個格子賦予一個地址。
3，把每個格子租給不同的經營者（通常都是學生），經營者在格子內擺放商品出售。
4，銷售通常由出租者負責。

5. 學校格子鋪的產品定位

大學格子店面對的是學生這么一類消費群體，這個消費群體喜歡時尚，潮流，新鮮實用的玩意！
大學格子鋪面對的是學生這么一個無產階級，但手裡又有足夠的小錢促進高買能力，只要選擇的商品合適必然能取得大學生的歡心！
大學格子鋪面對的是學生這么一個單一的消費群體，不像商場商業區的格子鋪那樣有多重消費群體，消費群體的單一必然使得大學格子鋪與校外格子鋪不同，商品的正確選擇是大學格子鋪能否成功的關鍵！
校園格子店的定價問題，必須低於淘寶主流價，否則必敗！質優價廉是個制勝關鍵！學生習慣了網上購物，假如你的品質和淘寶一樣，又和淘寶均價相平，那學生定會選擇你的！

6. 想做校園格子鋪，大家給點意見

沒有具體的標准,一般是編織塑料布,還有帆布做的,宣傳費用看你怎麼做了,不宜做大,只要你個學校做一下就行了.很少的.

7. 校園格子鋪項目進行選擇

最適合校園的創業項目，沒有之一

8. 格子鋪怎麼樣，投資風險及前景如何，有經驗的朋友請幫忙分析一下

女生一般喜歡在格子鋪里買一些外面買不到的東西，或者比一般店鋪里要便宜一些的，有特色的東西~~而且要看地段位置和你的價格定位·~
象我一般就是在格子鋪里買自己手工DIY的一些東西，還不錯~~~MM很喜歡的~

9. 格子鋪市場分析

「格子鋪」模式是從2006年開始引入香港和澳門的，短短一年的時間，香港的各大商場都出現了這種以出租寄賣櫃為模式的店鋪，即在商鋪里內放置統一尺寸的「格仔櫃」，任何人只需每個月幾百元的租金，就可以在格仔中寄賣任何物品，同時還不必自己經營，「格子鋪」的員工會代您經營和管理。這種寄賣模式吸引了很多人， 「格子鋪」旋風熱遍香港、澳門等地，不但在網上做生意的人喜歡租一個「格仔」來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個「格仔」來作為展示和宣傳的平台。時至今日，「格仔鋪」在香港已發展成為了一種新興的創業和銷售行業，受到許多港人特別是創業者、白領、年青人的歡迎。 這種經營模式對投資經營「格子鋪」或者是租「格子」把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。首先，很多人都有創業夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風險大，未必敢於自己開鋪，並且也會用去很大量的時間，導致機會成本的流失，所以這也限制了很多想創業的人。 「格子鋪」這一種新的零售模式，正好可以解決現在經營租貴、人員成本的困難和經營風險、還耗時耗力的各種難題。花100-400百元可以輕松做老闆，一圓自己的創業夢甚至一展自己的設計天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創業者提供測試市場的平台，日後通過全國各重點商業市的KING BOX連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕鬆鬆在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時也堅信格仔鋪在中國的發展潛力相當巨大。 適合租格子人的群體第一種 是本來就在網上開有網店的人，可以租一格，把貨寄賣在人流量巨大的城市商業中心的「格仔鋪」里，作為網店的補充形式。畢竟對於許多貨品來講，單靠網上的圖片展示是不夠實物展示來得真實的，而且對於象首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己的。 而對於有些做得比較好的網商或者生意上了軌道的個人網店都會有打算開實體店，但要真正開實體店的話，投入的資金是比較大的，連鋪租、裝修、雇請人員等，沒有個兩三萬是不可能的，而如果在格仔鋪的話，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平台。 第二種 是自己手工製作的個體商家或設計師。有不少的香港設計師就把自己設計的衣服、飾品等，還沒有大規模投入生產前，每個款式先生產一到兩件，或根本就把樣板擺在「格仔鋪」里，測試市場的反映，及時收集市場和顧客的意見，這樣在大規模生產時就可以盡量完善了。 第三種 是代理公司和大公司。特別是對於一些每個季度或定期會有新產品推出的商家來講，在大規模進貨和大規模生產前，都希望能通過有效的方式看看市場對該產品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產、引進新產品時，都會租用一兩個「格仔」，擺放這些新產品，看看市場的受歡迎程度。 第四種 是一些新的公司。一家成功的「格仔鋪」，必然是能定期更新貨品的，也因為經常會有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會租用一兩個「格仔」，布置成迷你展示台，把小小的「格仔櫃」布置成了自己公司的形象展台。 第五種 是以同城經營為主的網上店家，可以租用格仔，把自己的貨品寄賣在「格仔鋪」里，順便把「格仔鋪」當成 格子鋪圖片(2) 了同城商家交易的中轉站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。 第六種 是自己喜歡做一些手工製品的小商家，也會把自己的手工製品放在「格仔鋪」里寄賣。 第七種 是想嘗嘗做老闆滋味又沒有時間自己打理的人，可以每天花幾元錢租個格仔做老闆，既過了「老闆」癮，又賺了錢，何樂而不為？

10. 假如你現在擁有格子鋪的一個小格子，你該如何選擇經營什麼產品 1如何進行項目選擇 2市場調研的方向

建議樓抄主。。可以去買那東西體積小的。。佔地小的東西。。 因為格子本身就很小。如果還賣那種體積大的東西。。根本就放不下幾個。。 或者一個就占滿了。。 然後。。你要去看看格子鋪里。。有什麼類型的東西。。最好是在格子鋪里找不到的。。 就你一家有的。。而且要有特色的東西。。這樣生意可能會比較好哦。。 最後。就是可以上網去搜搜有什麼新奇的東西。。最近比較流行的。。只能提供思路具體你好好想想吧