㈠ 化妝品的市場調查報告怎麼寫
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㈡ 國際化妝品市場分析（用SWOT方法分析下）
國際化妝品市場分析（SWOT）
優勢：美國化妝品業電商化程度領先
市調公司L2thinktank發布的2012DigitalIQIndex:Beauty顯示：美國化妝品企業在電子商務方面的滲透和創新都位居前列，68%的化妝品品牌進入電子商務領域，27%的化妝品品牌與線上零售夥伴展開合作。
劣勢：美容產品包裝滿意度最低
一項基於3000名美國消費者的滿意度調查指出，低於20%的消費者對產品包裝表示「高度滿意」，其中美容產品和食品包裝的滿意度最低。消費者普遍對購物體驗表示滿意，但滿意度在運輸、儲藏、使用和重新使用的過程中，對包裝的滿意度急劇下降。
機會：
全球葯妝市場面臨大增長
「2016全球葯妝市場展望」報告指出，全球葯妝市場總值到時將達到305億美元，2012-2017年將保持以7.7%的復合年均增長率持續上升。強勁的經濟發展態勢、擁有較高可支配收入的中產階層使得中國和印度兩國的葯妝市場增長迅速。
兒童護理市場增長快速
透明市場研究公司發布報告稱：全球兒童護理產品市場到2017年將達到668億美元，2012-2017年復合年均增長率為7%，歐洲、中東、非洲合計將
占據34.7%的市場份額，亞太地區居次。這一市場的增長動力主要在於父母可支配收入的增長及父母平均年齡的增長。其中，尤以對健康無害的有機類兒童化妝
品最受關注。飽受產品安全丑聞困擾的中國市場，高端兒童護理產品有良好發展機遇。
威脅：
國家化妝品銷售趨於穩定，增長速度不大
㈢ 填有關化妝品的市場調查
1A
2AB
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4ACD
5ABC
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㈣ 化妝品市場調查報告怎麼寫
是市場調查報告你就要自己去試著去調查才寫得出的啊
這很有可能是公司是考驗你誠實的時候！
㈤ 化妝品市場調研需要怎麼做
化妝品市場的測試內容為：
（1）制定營銷戰略計劃
營銷戰略計劃包括三個部分：
1.描述目標市場的規模、結構和行為，為新產品在目標市場上的定位，上次佔有率及銷售額和利潤等。
2.對新產品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規劃。
3.描述預期的長期的銷售量和利潤目標以及不同時期的市場營銷組合。
（2）商業分析
在新產品正式進入開發階段前需要對已經形成的產品概念進行商業分析。商業分析的主要內容是對新產品概念進行財務方面的分析，即估計銷售額，估計成本和利潤，判斷是否滿足企業開發新產品的目標。
（3）產品實體開發
新產品的實體開發是將新產品概念轉化為新產品實體的過程，主要解決產品構思能否轉化為在技術上和商業上可行的產品這一問題。他是通過對新產品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成的。新產品開發過程是對企業技術開發實力的調研，能否在規定時間內、用既定的預算開發出預期的產品是整個新產品開發過程中最關鍵的環節。
（4）市場試銷
市場試銷是對新產品的全面檢驗，可為新產品是否全面上市提供全面、系統的決策依據，也為新產品的改進和市場營銷策略的完善提供啟示，但試銷也會使企業成本增加。由於產品試銷時間一般要花費一年以上的時間，這會給競爭者提供可乘之機，而且試銷成功並不意味著市場銷售就一定成功，因為各國及各地區消費者的心理本身不易准確估計，還有競爭的復雜多變等因素，因此企業對試銷結果的運用應考慮一個誤差范圍。
（5）商業化
如果新產品試銷達到了預期的結果，企業就應該決定對新產品進行商業性投放。蓋洛特，用數據說話、用事實證明。
㈥ 化妝品營銷調研報告.doc
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策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語
㈦ 關於化妝品品牌的調查報告哪有啊
首先你要清晰你的調研報告的框架，這個很重要。整體報告大概分為幾個部分，從內化妝品廣告來容說：可以按風格的類型分，如古典的、現代的、開放的、含蓄的、性訴求的、可以按產品類型分,如男人、女人、兒童是一種分法，彩妝、修護、面膜等又是一種分法，國內品牌、國外一線品牌、日韓地區二線品牌也是一種分法，按表現的手法分，有名人代言的，有自然表現的，有模特的，沒有模特的。根據這些方面，能夠拉出你的調查報告的框架，然後再去找相關的資源，文字的，數字的，圖片的，視頻的，來填充你的報告，最後最重要的是一定要有結論，通過你的調查和解析，發現了化妝品在廣告中的特點，一定是一些共性的，可觸摸的，被證實的東西。這樣整體就是一個基礎的調查報告雛形了。