Ⅰ 論文是關於某公司營銷問題及對策的，求問第一部分公司營銷現狀應該如何寫，有什麼分點
你好，我可以的，阿狸
Ⅱ 韻達快運公司的配送管理現狀以及韻達公司的配送業務流程分析
電子商務物流包括 1.自己的物流陪送體系 如:當當,京東商城,肯德基和麥當勞. 1.1 當當和京東商城 的配送方式是在各大城市建立倉儲點,然後以這些點為依託建立的覆蓋整個城市的配送網路,一般情況是不收取配送費用. 1.2 肯德基和麥當勞 是以各個城市的眾多門點為依託建立的各個自己的物流,服務范圍廣,速度快.當然這個是另外加收費用的. 特點:服務質量好,速度快.成本低.2.汽運.鐵路運輸 特點:適合大件商品,而且不易損壞的商品.價格低廉(40/件).速度比較快(現在很多快遞公司是用汽運輸 ). 3.郵政包裹 掛號 其實這個應該算到鐵路運輸 特點:速度慢(全國10-15天),價格相對汽運高 (3+2x),服務想比汽運較好 4.快遞公司 現在的快遞分幾個檔次 第一梯隊:順豐,德幫快遞,聯邦快遞,ups,採用的航空運輸,速度快,質量有保證.但是價格貴.(20/公斤).網點只有幾個發達城市 第二梯隊 三通(中通,申通,圓通)一達(韻達)這個裡面以前申通的速度最快,服務質量最好,服務比較差的是圓通.不過最近我發現申通的服務速度慢下了，正在觀察中. 他們是航空+汽運的方式,以前都是航空件,現在為了節省成本,基本上都是走汽運的. 一般3-5天送到,服務質量正在不斷提升中.服務網點多，基本上覆蓋了全國所有一線城市和二線城市,發達地區各縣均覆蓋. 第三梯隊 其它快遞 多達幾十家,服務質量不是太好,網點相對比少,價格相對較貴.這些基本做的是同城快遞..採用什麼運輸不詳細,沒有發過和體驗過(查資料). 5 郵政ems 價格相對比較貴.網點多,當然為了適應市場ems也在分化,比如現在的e郵寶,這是一個最理想的電子商務物流,因為其無所不在. 服務質量正在提升中，服務價格在降低中，但是其服務成本卻在增加中,希望其轉型成功.時間為(3-7天)未來前景是:中間競爭不斷加劇,因為60%的市場由中間的快遞公司承擔 未來格局是 1-2天到達的航空運輸 (貴重物品,重要文件資料) 3-5天到達的航空+汽運(中小件貨,) 5-7天到達的公路+鐵路運輸(大件貨物) -------------------------------------------------------------------------------暫時寫到這里吧,經驗總結有點亂，請諒解.
Ⅲ 韻達快遞服務營銷組合策略是什麼
快遞行業在中國進入快速膨脹期,民營快遞業90%以市內快遞為主。韻達在廣州民營快回遞業的地位亟待上升答,挖掘潛在的市場是其能夠實現擴張的必經途徑。策劃小組根據韻達快遞所處的內外市場環境及自身的條件,認為廣州是商業、製造業以及物流集散地,同時對快遞業務需求量大的外來務工人員及大學生人數眾多,並且韻達自身擁有比較好的硬體設備,可以說已經具備了「天時、地利、人和」的條件。正是萬事俱備,只欠「市場營銷策劃方案」之東風。現階段「外來務工人員和大學生群體」並未被民營快遞企業充分開發,屬於「有利可圖」的領地。本方案正是以「外來務工人員和大學生群體」為目標市場,為韻達快遞制定詳細的市場營銷策劃方案。
Ⅳ 如何分析營銷現狀
swot分析，分析企業當前的優勢，劣勢，機會和威脅，發現企業問題以及市場機會，抓住商機，促成銷售
Ⅳ 某公司的市場營銷現狀分析和對策研究，基本框架怎麼分析啊
舉個例子：
某商業地產項目診斷及對策
目錄提示
第一部分 項目概況
第二部分 商業現狀
一、 蕭條的商業街
二、 混亂的業態布局
三、 下降的租金狀況
四、 入駐商戶觀點
五、 消費者觀點
六、 運營商觀點
第三部分 項目症結綜合分析
一、 短視利益驅使下的商業運作模式，房子賣出去了，誰來對市場負責？
二、 市場調研不充分，缺乏准確的市場定位，缺乏核心競爭力，無法有效吸引消費群體。
三、 建築結構設計理念的錯位，致使市場運作先天受限。
四、 違背商業運營規律，缺乏消費者和商家雙重服務核心的經營理念。
五、 運營團隊的無奈，多角關系，管理難以統一。
第四部分 解決思路
一、 商戶賺錢才是硬道理。
二、 六方會談
三、 找準定位，確立不可替代的商業地位。
四、 開放心態，開放門戶，鏟除障礙，打通消費者通道，樹立親和可愛的品牌形象。
五、 針對目標定位，精準切入，做好品牌推廣和創新宣傳活動。
第五部分 項目實施方案
一、 工作推進計劃
1. 溝通階段
1) 與開發商的溝通
2) 目標消費群調研
3) 商戶調研
4) 市場定位正式定案
5) 與業主溝通
6) 與政府有關部門溝通
2. 制定招商方案
1) 商業區劃
2) 制定店鋪租金價格表
3) 制定商戶調整方案、租賃協議
4) 起草經營戶管理約定
5) 設計招商文案
6) 設計招商宣傳文案
7) 擬定招商實施方案
二、 宣傳推廣方案
1. 招商宣傳
2. 市場宣傳
1) 制定年度宣傳活動方案
2) 財務預算
三、 成功關鍵點提示
1. 溝通難點
2. 商戶調整難點
3. 主力商戶公關方案
4. 商戶進貨渠道溝通
四、 風險預測及對策
. 與商戶溝通不暢的解決方案
2. 與業主溝通不暢的協調方案
3. 招商進展不力的控制預案
4. 消費者心理認知的修正方案