『壹』 當前國內外的食品安全現狀
當前國內外的食品安全現狀，那麼個每個國家有每個國家的特點嗯，每個國家都有每個國家的優劣啊，優點的地方呢？繼續發揚缺點的地方呢？對於修正就可以了
『貳』 日清食品公司所做的國際市場營銷調研屬於哪種調研
日清食品，是不是屬於起日本的公司，我們是中國人，中華名族的炎黃子孫，日本的一切，都不回會喜歡，即使他的東西再好，也絕對不支持！不好意思，非常抱歉！
『叄』 食品行業市場調研調，具體在那個環節開始，都是需要干點什麼
市場調研是一個令很多中小企業營銷管理者感到迷茫的問題：人力上，既沒有專職的市調人員，更沒有獨立的市場部門；財力上，請不起專業的市場調研公司……而市場調研工作又不能不做，不做就不知道你要討好的對象是誰，他在想什麼，做什麼；不做就不知道自己的競爭對手過去、現在和未來是怎麼做的和將怎麼做……。在這里，筆者談一談自己的一點心得。
一、中小企業市場調研的職責擔當
中小企業一般沒有獨立完整的市場部門，關於市場調研工作的職責擔當問題，有人講應由總經理室去做，也有人講應由銷售部門代勞，筆者認為：在沒有獨立的市場部門並且近期也不打算建立市場部門的情況下，最好把此項工作交由總經理室，並由專職信息人員負責。這樣做有三個好處：
1.很多中小企業的銷售工作是由總經理直抓或兼管，總經理室作為幕僚單位，有必要把握市場動態，供總經理決策參考。
2.總經理室與總經理最為貼近，便於總經理指導市場調研工作及查閱參考市場信息。
3.總經理室作為公司的「中樞神經」，由它來策劃和執行市場調研工作與管理的基本原則不矛盾。當然，在策劃調研活動時，必須以市場和銷售為導向，並充分聽取銷售人員的意見和建議。
二、市場調研的具體執行
市場調研是一項繁雜的工作，即便是具備獨立的市場部門、專職的市調人員的大公司，市場調研工作也不是由市調人員「包干到底」的，市調人員的工作是負責策劃、組織、指導、控制調研活動，對中小企業而言，具體執行工作可藉助於銷售人員。
1.由公司銷售人員借工作之便進行調研或臨時執行調研任務。
銷售人員是沖鋒在第一線的戰士，他們最了解「敵情」，也是最需要了解「敵情」的人，藉助銷售人員一方面可以節省公司人力、物力和財力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解。
2.藉助公司的經銷商或代理商來完成調研工作。
經銷商或代理商在做好本地市場這一基本願望上是與公司完全一致的，在這一前提下，公司可以策劃、指導經銷商或代理商做好本地區的市場調研工作，包括本地區基本狀況、消費者狀況、競爭品牌狀況調查、以及當地媒介狀況調查、當地政府、民間活動調查等；同時，實施「動態企劃」，抓住機會，巧妙借勢，做好在當地的廣告、促銷活動。這樣不僅解決了調研的一大難題，也有助於鞏固雙方的合作關系。
3.收集研究二手信息。
總經理室不僅應做好市場調研的策劃、組織、指導、控制工作，還必須做好二手信息的收集研究工作。很多中小企業雖然訂有各種專業報刊雜志，擁有自己的網站，但並未能有效地利用這些寶貴的資源，從中淘金。專業報刊雜志也並非多多益善，訂幾種綜合性、權威性的即可。通過專業報刊雜志，公司可以盡快地了解業界動態。
自己的網站應有效利用，利用網路可以便捷地查詢各種有用信息；網上傳播省時省力，當前很多專業的市調公司已開始利用網站開展調研活動，中小企業為什麼不可以利用自己的網站進行市場調研呢？
地方報紙及營銷類雜志不可或缺，一些中小企業對專業報刊雜志還是相當重視的，但對地方報紙及營銷類雜志卻不那麼熱情，筆者認為這種作法有些欠妥。很多中小型企業的產品僅供當地及周邊市場，地方報紙是我們的耳目，有助於我們了解發生在身邊的人和事。營銷類雜志則向公司打開了一扇學習別人市場調研和營銷經驗的窗口，只有虛心學習，才能有所進步。
三、市場信息的消化與吸收
作為公司的專職信息人員，必須具備較強的計劃、分析和文字表達能力，及時將市場信息消化、整理，上達主管。而作為公司的經營和銷售人員，應主動地研究市場，並及時反饋意見，以求改進及更好的配合。
對中小企業來講，最重要的兩個字是「觀念」。企業的營銷管理者對市場調研重視與不重視，抓與不抓是完全不一樣的。
『肆』 關於XX食品的市場調查報告
首先，你先了解你們的競爭對手有哪幾個？分國外和國內的。
競爭對手的產品的優勢，劣勢和你們產品比較，各是在什麼地方？
比如價格，比如宣傳（宣傳手法用了哪幾個）。
最後總結，我們產品在XXX有優勢，在XXX有劣勢，劣勢可以用XXXX方法解決或改進。
『伍』 急求關於休閑食品市場研究的國內外研究動態，最好有某人在何時、哪個出版社說的什麼觀點，謝謝
我是開休閑食品店的，我的店前幾天剛上了青海發行量最大的報紙，你可以在網路差一下，休閑食品為驢友添裝備！
『陸』 怎麼來實現國外市場調研
第一種方來式 是通過海外的一些在線源調研平台，具體的不說自己找，國外也有很多像國內一樣的在線調查平台可以適用。
第二種方式 就是跟國外一些媒體合作，通過國外的媒體發布調研問卷
第三種方式 就是跟國外的一些大型調研機構合作，比如尼爾森、麥肯錫等，委託他們進行調研
第四種方式 就是公司有涉外調查許可證，然後自行組織去海外調研
『柒』 關於食品的市場調查
問卷設計的原則 這個我知道一點
1 一定要清晰，讓人一目瞭然
2 用通俗的語言
3 問題的設計要有一定的邏輯性，層層深入
4 在問題的設計上選項盡可能避免主觀意識
只記得這么多了，再想起來就補充啊
『捌』 國外商品市場調查的幾種方法
在國際商品市場競爭易烈、變化多端的今天,要搞好對外貿易,必須回+分重視國際商品市場的調查。根答據外貿經驗,有五種基本方法: 第一種,函電。對外貿易企業同國外客戶進行交易磋商,相當大量是採用函電聯系。以函電聯系而達成交易的佔到成交總額的70%以上。函電又是日常商品市場調研的主要方法,商人往往通過函電—尤其是函件,通告有關商品的市場動態、價格漲落、銷售狀況、行市預側。當然在客戶來件中難免不揍雜『些意欲達到的意圖,這就要對函件進行「去偽存真,去粗取精」的分析,從中把握住市場的真實情況,有時也可通過多份函件的比較、對照、分振求得比較符合實際的商品情報。 函電往來切忌「直來直去」和「置之不理」兩種做法。 「直來直去」會喪失良好的調查機會和成交機會。如果對暢銷品的要貨,總是「無貨可供」、「目前無貨氣客戶收到這類答復,自然會感到「冷冰冰」、 「態度不熱情」。要是能以婉言解釋或推薦類似的品種,一則可加強有關商品情況的了解,二則能加強對客戶的聯系,有可能做成新的交易。比如接到詢購尼龍棣的來函,如尼龍襪一旦售完,可否介紹長絲襪護又簡略介紹長絲襪的優點。