可口可樂口味市場調查

① 可口可樂公司准備開發新口味的可樂，如果你是市場部經理，為了解市場需求，將會怎樣規劃市場調查程序

區分消費群體，市場調研，味蕾感官。大體從這三個方面入手。

② 為何新可樂遭拒，可口可樂公司關於新可口可樂的市場調研該做哪些改進你認為將新產品作為老產品的補充

我想很多人跟我一樣比較甜品吧，我不是很喜歡可口可樂，做作為一個消費者來版說，因為現在生活質量權提高了，注重保養了，有關可口可樂公司關於新可口可樂的市場調研我想應該可以從用戶群、適應場合、季節影響、區域等等因素考慮，當然還有最大的問題就是競爭市場分析了，沒有消費哪裡的收益，通過多瑞科輿情數據分析站詳細分析這個問題希望帶給你信息吧。

③ 可口可樂市場調查案例失敗的原因

a.口味測試具有局限性，研究主題過窄，只重視口味的調研，忽略了品牌核心
b.競爭過於被動，傾聽市場聲音不夠充分（只聽取了部分人的意見），導致調查結果的片面，從而不得人心

④ 百事可樂與可口可樂口味測試實驗案例是什麼

70年代中期，可口可樂公司一直是美國飲料市場上無可爭議的領導者，然而，從1976一1979年間，可口可樂在市場上的增長速度從每年遞增13％猛跌至2％。與此形成鮮明對比的是，百事可樂來勢洶洶，異常紅火。它先是推出了「百事新一代」的系列廣告，將促銷鋒芒直指飲料市場最大的消費群體——年輕人。

在第一輪廣告攻勢大獲成功之後，百事可樂公司仍緊緊盯住年輕人不放，繼續拚命強化百事可樂的「青春形象」，又展開了號稱「百事挑戰」的第二輪廣告攻勢。在這輪廣告中，百事可樂公司大膽地對顧客口感試驗進行了現場直播，即，在不告知參與者是在拍廣告的情況下，請他們品嘗各種沒品牌標志的飲料，然後說出哪種口感最好。試驗全過程現場直播。百事可樂公司的這次冒險成功了，幾乎每一次試驗後，品嘗者都認為百事可樂更好喝。「百事挑戰」系列廣告使百事可樂在美國飲料市場所佔的份額從6％狂升至14％。

可口可樂公司不相信這一切會是真的，該公司也立即組織了口感測試，結果與「百事挑戰」中的一樣：人們更喜愛百事可樂的口味。

可口可樂公司市場調查部的研究表明，可口可樂獨霸飲料市場的格局正在轉變為可口可樂與百事可樂分庭抗禮的新格局。根據可口可樂公司市場調查部門公布的數據，在1972年，有18％的軟飲料消費者只認可口可樂這一種品牌，只有4％的消費者非百事可樂不飲。1O年後則形勢 異，只有12％的消費者忠誠於可口可樂，而堅持只喝百事可樂不喝其他飲料的消費者比例竟幾乎與可口可樂持平，達到I1％！

最令可口可樂公司氣惱的是：可口可樂的廣告費超出百事可樂1億美元，可口可樂自動售貨機數量是百事可樂的兩倍，可口可樂的銷售網點比百事可樂多，可口可樂的價格比百事可樂有競爭力

⑤ 請說明可口可樂新配方市場調研中出現哪些問題

對於可口可樂的消抄費者而言，口襲味並不是最主要的購買動機。在美國人眼裡，可口可樂就是傳統美國精神的象徵。
最主要還是企業調研的方向發生了極大的錯誤，調研的方向沒有進行很好的細致的對客戶進行認真分析！雖然可口可樂對客戶進行過市場調查和對新產品的廣告廣大宣傳，但是，換掉老可口可樂，讓新可口可樂推上市場，這個舉動是否有些盲目了呢？畢竟是新的可口可樂，原來的老可口可樂的客戶是否能接受這個事實，企業似乎也沒有考慮到新產品要想在市場經濟上立足，那也需要很長時間的磨合，特別是客戶！原來的老可口可樂暫時有些不行，但這個處境只是暫時的！我們要了解客戶，對原來的老可口可樂進行認真的分析，還缺少了些什麼？口味？或者是包裝？還還是其他的方面？找出新老客戶無法接受或者還不太適合的地方，或不足之處，進而對它逐步改進！我認為這個方法才是解決當時可口可樂當時面臨的困境！

⑥ 我要搞一個可口可樂的市場調查,有誰能幫我設計一分調查問卷呢謝謝拉!

可口可樂市場調查

作為享譽全球的碳酸飲料品牌--可口可樂，正等待傾聽您的心聲。

1）請填寫個人資料：
性別： c男 c女
年齡：c小於16歲 c16～30 c31～50
職業：c學前 c學生 c白領 c一般職工 c家庭主婦
c層次較高的自由職業者

2）您是否喝可口可樂？（如回答"否"，則不必回答第4題）
c是 c否

3）您為什麼不喝可口可樂?（請如實填寫以便我們改進，使可口可樂更得人心）
c口感不好 c擔心發胖 c不喜歡喝碳酸類飲料 c氣太足，胃受不了
c開瓶時擔心灑到衣服上或噴到臉上 c其它

4）喜歡喝可口可樂的理由（請選擇最符合的3項）：
c品牌知名度高 c覺得氣流噴出也體現著一種年輕的時尚感 c包裝時尚
c口感好 c價格公道 c朋友親友推薦 c質量好
c有符合各種飲用場合的容量包裝，攜帶、飲用、貯存方便

5）您通常在什麼情況下最可能喝可口可樂？
c聚會時 c遊玩時 c看球賽時 c口渴時 c思考時 c無聊時
c身心疲憊時

6）您最多在什麼場所購買可口可樂？
c大型百貨商場 c購物中心 c中型商店 c連鎖超市 c便利店
c流動的飲料攤位 c小百貨店 c想喝就買，不在乎在什麼地方買

7）您喝的可口可樂大多數是由誰來提供 / 購買的？
c自己 c爸媽 c配偶 c朋友 c親戚 c其它

8）如果讓您來為可口可樂挑選代言人，您會最偏向於誰？
c潘瑋柏 cshe c劉翔 cC·羅納爾多 c平民百姓
c虛擬人物（如魔獸世界裡的 魔獸等)

感謝您對可口可樂的支持！

填寫時間______年___月___日

此次調查採取了直接訪問和網上調查兩種形式。發出問卷18份，回收有效問卷18份。調查對象中，小於16歲、16～30歲 、31～50歲各6人，三個年齡層次男女比例為1:1。現就市調結果進行分析。

消費群體
該飲品消費群體主要有三種：學生、白領和層次較高的自由職業者（廣告人、自由撰稿人等）。消費群體以"小於16歲"和"16～30歲"這兩個年齡段最為集中。以上職業和年齡段的消費群體正是年輕富激情、對時尚最為過敏的一族。

購買因素
在對"喜歡喝可口可樂的理由"一項調查中，可窺見其購買因素。在列出的諸多因素中，"品牌知名度高"、 "覺得氣流噴出也體現著一種年輕的時尚感"、"包裝時尚"依次位居三甲。對於魚龍混雜的碳酸飲料市場，特別是對於可口可樂（有其強勁品牌對手--百事可樂），品牌是關鍵因素。

飲用場合
各列出項排名從高到低依次為：看球賽時、思考時、聚會時、遊玩時、口渴時、無聊時、身心疲憊時。可見，飲用該飲品的場合多與年輕、激情、時尚有關。

購買場地
在列出的諸多購買場地中，"想喝就買，不在乎在什麼地方買"遠勝於其它選項而高居榜首。這也符合該飲品消費群體的隨性、灑脫的個性。

提供 / 購買者
統計表明，大約90%的受調查者是由自己"購買/提?quot;百事可樂的。這也與該飲品消費群體的獨立性格相符合，證實了年輕人的"喜歡的，就自己去爭取"這一理念。

代言人擬訂
在"如果讓您來為 可口可樂挑選代言人，您會最偏向於誰？"一項調查中，受調查者偏向於"虛擬人物"。這與深受年輕一族喜愛的電子游戲和FLASH不無關系。

結合以上分析可進一步確定可口可樂的推廣定位。"可口可樂"增加市場滲透率的關鍵在於進一步打品牌。目標消費對象是渴望激情、追求時尚、個性張揚、勇於挑戰自我的年輕一族

⑦ 可口可樂廣告市場調查

味道不如百事

⑧ 可口可樂做市場調查的目的是什麼。請回答的詳細些。謝謝

LZ這問的讓別人無法抄回答啊，可口可樂每次的市場調查都有不同的目的，設置的問卷也不一樣！
比如想了解可口可樂品牌的好感度、知名度等，就會設置相應的問卷。有時候又想了解促銷活動後消費者對活動的看法，那市場調查的目的就是測試促銷效果。
再者如果調查消費者對可口可樂的口味的看法，是否願意嘗試新的口味，或者新的產品等，那市場調查的目的就是為開發新產品等提供依據。
總之市場調查的目的是多樣性的，根據企業的當時需求而定！
LZ全部手寫輸入啊，是個人從事廣告行業後的一點看法！