娃哈哈新產品市場調查報告

Ⅰ 如何寫飲料產品的市場調研報告

我以前也寫過這類報告，網上資料很多
首先你要知道有哪些主要的果乳飲料生專產商，屬哪家的歷史最久遠、哪家的規模最大、哪家的產品最多等，這些都是最基本的資料
其次對比幾家大廠商的原料、生產工藝、營銷手段。最好找到出過問題的企業，看看他們通過何種方法解決問題，消除影響。
接著看看有沒有相應的協會、展覽什麼的，這能讓你發現更多可以進行對比的資料和最先進的製造工藝等
然後試著找現在規模雖不大，但具有發展潛力的企業。當然，這是基於你對整個市場的了解後。
最後針對幾個重點進行總結（如：哪些是絕對優勢的企業、廠商生產工藝、原料、營銷手段），提出在這一行業中取勝的基本要素。

Ⅱ 娃哈哈產品調研

我的天啊

樓主，你給客戶調研了嗎，報告就是寫結果啊，沒調研，你想編嗎？做廣告不是寫小說，你要有專業的心態。
而且娃哈哈的產品很多，你想寫那一個產品啊？

問題都寫不清楚，可想你的寫作水平啦，希望你還是一個學生，不是某位公司的高人，要不，人家老總多寒心啊。

Ⅲ 娃哈哈的產品銷售情況

娃哈哈這幾年保持健康、穩健、高效的發展，也是依靠不斷創新的結果。剛開始企業沒有足夠資金，所以我們採取「跟進創新」。人家在國內生產單一口味，我們把六種產品合在一起。後來我們加入維生素A與D，促進小孩子鈣的吸收，又比人家好，這都是跟進創新」。我們和同類生產廠家拉開了距離，銷售量更大，發展就快一點。後來有了一點實力以後，我們「引進創新」，從國外找好產品、好技術、好設備，引進之後再消化進行創新。雖然國際上有，但國內市場沒有，不是又比人家領先嗎？
比如我們的瓶裝水引進美國的反滲透技術，買進美國的設備。中國工業污染，水的有害物質比較多，涉及老百姓喝水健康問題，所以我們引進美國的技術，一下打開了市場，又領先於人家。現在全球一體化經濟，我國也正在開放，今天世界上有的東西，明天國內市場就有了，所以光引進創新也不能解決問題。這幾年產品同質化現象比較嚴重，我們有實力、也有能力買進大量的科學儀器，引進大批人才，建立研究所，開始自主創新。去年娃哈哈通過生物工程技術，把果汁、牛奶和15種營養素結合起來，創造了「營養快線」，一下子打開了市場，今年將會有幾十億的增長點。娃哈哈通過自主創新，不斷出新產品、新技術，這樣就領先於人家，企業就會發展更好。

Ⅳ 娃哈哈食品巨頭走下神壇為何多年來娃哈哈沒有更多的新產品推出

娃哈哈漸漸走出神壇是因為娃哈哈決策人的過度自信和固步自封，過度依靠老牌明星產品，也就是「吃老底」，；而娃哈哈在推出礦泉水、營養快線等產品之後，幾乎就沒有新產品推出，而過度開發飲品之外的業務產品，類似於母嬰產品、白酒產業等，但都是以失敗告終。

同時，娃哈哈一直拒絕上市，總裁宗慶聲稱「娃哈哈不差錢」，當初的娃哈哈在飲品中傲視群雄，他確實可以信心滿滿地說出這句話，但如今宗慶改了口「適當時候娃哈哈會考慮上市」，市場上沒有不敗的將軍，唯有不斷創新，不斷跟隨時代潮流，抓住消費者的痛點，發掘吸引消費者的明星產品，才能站在潮頭，成為市場的弄潮兒。

Ⅳ 娃哈哈的市場調查方法

調查來來去去還是檢查鋪貨率，就是比喻在某個區域內娃哈哈產品所佔飲料的比例。通常是區域性的要求與新品的鋪貨作為重點。娃哈哈是在飲料中單品最多。我做皖北市場