美的集團市場定位

1. 美的集體的下游企業有哪些

美的集團是國內唯一全產業鏈、全產品線的家電生產龍頭企業，主營業務為空調、冰箱、洗衣機及其他小家電的研發、生產和營銷，擁有完整的空調、冰箱、洗衣機產業鏈以及完整的小家電產品群。美的在國內家電市場多個品類中都占據領導地位，近年在國際市場上的競爭力迅速提升。美的集團在國內建有14個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域。公司目前以「產品領先、效率驅動、全球經營」三大戰略指導其發展與競爭。
上游技術實力：公司具備行業領先的壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發製造技術，並在全球建有研發中心，與國內外研究機構和高校密切交流，保證公司產品的領先優勢。國內市場：一方面，核心產品市場份額領先，積極提升整體產品定位，與伊萊克斯、韓國酷晨成立合資公司，引入高端產品系列；另一方面，積極布局上游生產製造產業，與日本安川成立合資公司布局機器人產業，收購德國庫卡與以色列軟體解決方案企業（Servotronix），提升公司製造能力同時深入工業機器人產業鏈，公司推進智慧家居+智能製造「雙智」戰略，從單一家電產品製造商向全球科技集團轉變，布局培育機器人業務和智能家居業務。

2. 小米的市場定位是什麼

好，美的市場定位是什麼？小米的市場定位應該是根據它相關的是定位來的，一般

3. 美的集團和海爾集團，究竟哪個更厲害

在家電行業，我國共計有三家企業入圍，都是常客。依次排名為：美的集團(307位)、海爾智家(435位)，以及格力電器(436位)。雖然董小姐算是三家企業中，最高調的「掌權者」。但是就排名而言，格力電器的表現，並不如前兩位。無論是美的還是海爾，在今年的榜單中都實現了進步，只有格力「背道而馳」，反而倒退了22位。

最後就是海爾，排名第二的海爾成績一直都不差。甚至在現在，就是一個全向發展的綜合「才子」。各項領域的收入佔比，很是平均。以空調為例，佔比在15%左右。與此同時，還有30%的冰箱、22%的洗衣機、15%的廚衛電器。所以在三大家電企業中，海爾的多元化是最明顯的，「全面開花」或許就是海爾的代名詞。

而且我們要知道，海爾智家只是海爾集團的一個家電產業而已。對於一個追求全面開花的企業而言，他的前途或許更加的廣闊。現在海爾集團，已經在互聯網、房地產、葯業等多個行業布局。在各行各業發揮「全面開花」的才能，能夠讓海爾抓住更多的機會。而且就目前而言，家電產業還不是海爾集團的「主要項目」。所以拋開單獨的家電業務，三大集團中，海爾獲得的期待值可能更高。

4. 美的的營銷模式是什麼樣的

美的集團的品牌營銷策略
1.品牌定位
隨著近幾年的不斷發展，美的集團在同行業里處於前列，其產品定位於中高檔產品，同時也很重視中低端產品的消費需求。對於自身品牌的未來，美的集團將通過持續穩健發展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結構的企業集團，到2015年成為全球前三的世界級白色家電類製造企業集團並實現「再造一個美的」的戰略目標。
目前，美的集團公司產品的品牌定位包括以下幾個方面：
（1）多元化。美的集團的產品包括空調、冰箱、冷櫃、洗衣機、生活小家電、廚衛家電等為美的集團生產的產品，但還擴展到個人護理、其他產品等方面，以擴大生產市場競爭力，為公司創造更大的價值。
（2）大眾化。美的集團公司生產的產品主要以滿足消費者需求為目的，以滿足消費者追求家電多樣化為出發點，做到符合消費者的消費心理。
（3）專業化。美的集團公司生產的產品主要採用現代化的生產技術，注重產品的科技含量，有自己的生產體系。
（4）產品多樣化。美的集團公司在生產的產品有多種型號、規格、多種不同使用功能。
2.品牌塑造
在競爭日益激烈的家電行業里，只有樹立起良好的品牌形象和信譽，才能得到廣大消費者的認可，才能在競爭中處於有利地位。品牌的塑造不是一朝一夕就能形成的，而要通過不斷地創新，使自己的產品在品質，質量和售後等方面得到迅速提高，能夠讓廣大消費者受益。而美的在持續的發展中，正是通過對品牌的不斷塑造，使其在消費者心中的地位和影響 力得到了不斷的提升，主要表現在以下幾個方面：
（1）擴大企業產品在市場上的佔有率，生產出能為消費者認可、接受的產品，實現產品的有用價值。
（2）提高自主創新能力，運用高科技，以綠色為重點，開發出新產品，提高售後服務的質量，給企業樹立良好形象，創造更高的價值。
（3）根據市場的供求情況，正確地分析產品組合情況，適當的調整產品組合，堅持走品牌化的道路。

5. 家電業產品的市場如何定位

市場定位
市場定位（marketing position）,是指根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔用強有力的競爭位置。
簡單一點說，現在家電產業已經十分發達，而且也很飽和，如果你要做家電的話，你就要做得與眾不同。現在整個家電行業都不斷在在創新設計、節能、環保、功能上有突破，如果你是新進入這個行業，那麼你一定要有比你的競爭對手有優勢的地方，然後再根據你的優勢給自己定位。
在你做市場地位之前你一定要分析清楚1，你競爭對手的市場地位,比如說如果你以美的那樣的企業為敵，那麼你就應該要有核心技術，要夠創新，而且價位還不能太高。2，研究目標顧客對你產品各種屬性的重視程度。你要以什麼樣的消費群作為你的目標消費群，是家庭？大學生？辦公室？工廠？酒店？還是兒童家電？等等。你需要做一個市場的細分，然後你在確定主攻哪一個市場。
市場定位有下面幾種方式：
1. 避強定位 就是避開強有力的競爭對手的市場定位，適合於小企業。
2. 迎頭定位 就是與你的競爭對手「對著干」
3. 重新定位 就是對那些銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。就好像萬寶路一開始是定位於女性煙，但後來又重新定位於男性煙。
市場地位的步驟：1識別潛在競爭優勢、2企業核心競爭優勢定位、3制定發揮核心競爭優勢的戰略。
1 識別潛在競爭優勢：
看看你企業自己有什麼優勢，是價格（或成本）比別人低『成本優勢』，還是產品質量、功能、品種、外觀、規格方面做得比你競爭著更有優勢『產品差異化優勢』？為了實現此目標，首先必須進行市場研究：要看看你的產品是否滿足你的目標顧客，滿足程度是多少。第二，研究對比競爭者的業務經營情況（如近三年的銷售額、利潤率、市場份額等）、核心營銷能力（產品質量和服務質量）、財務能力（資金周轉能力、獲利能力等）。

2企業核心競爭優勢定位：
認清楚你自己在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明
顯差別利益的優勢。把你企業的所有營銷活動都和競爭者比較。這里就是說，市場營銷很重
要，你做得比對方多，那麼你就可能打敗對手。

3制定發揮核心競爭優勢戰略：
當你發現你自己的優勢以後，你就要制定出一套長久的發展戰略，特別是市場營銷戰略，
你要怎麼宣傳自己的產品：電視廣告？雜志廣告？網路廣告？？，怎麼樣鋪貨（銷售渠道）
超市直銷？批發？代理？網上銷售？？等等。

下面有以下市場定位戰略：
1. 產品差別化戰略：這個詞很容易理解，用一句通俗的話來說：「豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。」這句話很好的說明了市場定位戰略。
2. 服務差別化戰略：向你的目標市場提供 比你對手不同 的優質服務
3. 人員差別化戰略：以人員的高素質服務你企業、你市場、你的消費者。
形象差異化戰略：核心技術相同，但是包裝、外形不一樣。

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6. 我要去美的公司面試，他們隨意給我一個產品讓我進行市場定位、產品策劃、做個產品分析、市場推廣這些！

市場定位——目標消費群，找出誰有最大需求、消費能力。
產品策劃——怎樣廣告宣傳、回進入流通、現場露出答、促銷推廣。
產品分析——競爭品牌的特點和自己產品的優勢、劣勢，怎樣揚長避短。
市場推廣——以上做好了，就是一個市場推廣方案。
這些內容是對市場部或銷售部起碼經理一級的要求，不懂這些，也難以勝任工作，做個業務員的話，了解即可，是學習重點，如果應聘業務員也考這些，應付過去即可，實際工作用不上的。