⑴ 馬蜂窩創建新地點如何查詢是否創建成功
就把你的產品砸進去，捅開馬蜂窩被，你不捅，那永遠沒辦法讓人家知道你覺得是嗎？只要你的產品好，市場是可以接受的。先調查市場，抓住機會，肯定可以的哦
⑵ 螞蜂窩的目標市場是什麼謝謝了，大神幫忙啊
螞蜂窩的目標市場是自助游用戶。
這是螞蜂窩CEO的說法：自助游的遊客將來出行前回需要尋找信息，不僅僅答是直接訂機票，直接比價酒店，也會需要關於目的地上面的衣食住行的一些東西，那螞蜂窩積累的攻略就是滿足這部分的需求。
⑶ 怎樣在馬蜂窩上面建立自己的產品
就把你的產品砸進去，捅開馬蜂窩被，你不捅，那永遠沒辦法讓人家知道
你覺得是嗎？只要你的產品好，市場是可以接受的。先調查市場，抓住機會，肯定可以的哦
⑷ 窮游網與螞蜂窩實質上有什麼區別
你好 ，本質上，窮游和螞蜂窩依然沒什麼區別，都可以理解成是以旅遊目的地指南為核心的社區+媒體及商業形態，即主要面向出行前市場的服務平台，窮游的品牌相對年輕活潑，團隊在微博上也活躍一些，再比如窮游錦囊，窮游折扣，行程助手，窮游清單的關注度是要比螞蜂窩的攻略，自由行，游記產品高一些。
⑸ 想大量收購馬蜂窩，哪裡比較多
常年收購軟蜂房(馬蜂窩)、活蠍子、冷凍蠍子、干蠍子、桑螵蛸(擋螂籽)、蟬蛻(爬爬皮)等中葯材 桑螵蛸(擋螂籽)、蟬蛻(爬爬皮)、蒲公英(婆婆丁)、杏仁、、車前子、國槐角(槐蓮豆)、槐花、水蛭、全蟲(活蠍子)、葶藶子(麥篙種子)、蛇床子(野胡蘿卜種子)等中葯材。地址；德州 樂陵 任保村
⑹ 新聞說馬蜂窩裁員的馬蜂窩是什麼
【TechWeb】12 月 13 日，有報道稱馬蜂窩近期啟動裁員，裁員比例達 40%。對於該裁員消息，馬蜂窩方面暫未給予回應。
不過，有近期被裁的馬蜂窩員工向 TechWeb 透露，其是突然接到公司的裁員通知的，此前工作一切正常。
今年 4 月，也有媒體報道馬蜂窩爆發過一場裁員，裁員人數占整體員工數 10%。
有了解馬蜂窩的業內人士向 TechWeb 透露，今年 4 月的裁員或許和馬蜂窩內部架構調整有關，從外部引入的中高管和內部業務磨合並不成功，導致 4 月的一波裁員。而此次年底的裁員，或許和馬蜂窩業務商業化攤子鋪大、但是探索效果不明晰有關。
馬蜂窩創立於 2006 年，從 2010 年正式開始公司化運營。至今已在旅遊內容領域深耕十多年，並獲得了多輪資本加持。就在今年 5 月，馬蜂窩宣布完成 2.5 億美元新一輪融資，此輪融資由騰訊領投。
創業多年的馬蜂窩這幾年正謀劃上市，馬蜂窩創始人陳罡在今年早前的一封內部信中曾表示：「馬蜂窩將繼續吸納優秀人才，擴大市場投入，在未來一至兩年內，力爭成為中國最大的旅遊流量平台，實現 IPO 上市。」
近幾年，馬蜂窩明顯加速了旅遊內容商業化探索的腳步。今年 5 月馬蜂窩獲得騰訊投資加持的同時，也和騰訊系旅遊平台同程藝龍達成合作，雙方打造從 UGC 到一站式出行平台的閉環模式，藉助微信平台來加速商業化。
而就在昨天，馬蜂窩剛剛發布了 2020 年「攻略 +」營銷戰略，提出將立足內容優勢，圍繞「攻略即服務」的核心理念，深耕興趣社區與圈層玩法，擴展營銷半徑與營銷場景，構建「種拔一體」決策閉環，打造覆蓋內容營銷、IP 營銷與數字營銷的全景營銷圖譜。
有分析人士表示，加速商業化變現、同時縮減人員成本開支，來為沖擊 IPO 交出一份好看的財報，或者也是此次馬蜂窩裁員的原因之一。
⑺ 攜程、螞蜂窩、待著三個不同形態的旅遊網站，哪個更適合目前的國人需求呢
首先來說，三個網站做的都不錯。不過我預定喜歡上去哪兒。其實三個產品的定位各有不同，就像你說的那樣。我個人倒是認為更加適合國人這個說法太籠統，只是產品定位決定了他的用戶群。攜程、去哪兒這種產品形態解決了大部分旅遊者的根本需求：住、行。螞蜂窩對於來講風格偏小清新，或者說產品更加針對一些有一定旅遊經驗或文化基礎的用戶。所以用戶群略小於攜程這種滿足普世需求的產品。而待著其實就更加小眾一些了，更加適合一些對於生活追求品位的，不喜歡俗套的找個大背景擺V手勢拍照的人群。雖然主打的免費體驗現在已經有很多成熟的旅遊產品在做了，不過目的地和方式絕對還是有一定檔次的。總體來說是一個比較有態度，有品位的產品。所以，回到問題，其實要想在中國做一款的產品，都是需要符合目前國人需求的。其實說更加符合國內用戶習慣我認為只是被產品用戶量這個東西所迷惑了。如果說發展空間，這個我就不好妄下定論了。