fender吉他營銷策劃書

A. 芬達吉他的品牌歷史

Fender公司的歷史
40多年來，Fender電吉他和音箱對全世界的創作、演奏、聆聽音樂的方式產生了巨大影響。上個世紀早期，當吉他手在演奏鄉村、民謠或者箱琴布魯斯的時候，30年代，當爵士樂手嘗試放大傳統空心吉他的音量來獲得與其他樂器相同的音量的時候，他們遇到了同樣的問題，即當需要大音量的演奏時拾音器與音箱會產生回授。
上世紀40年代，加州的一位名叫Leo Fender的發明家在他的無線電商店裡開始製造一些定做的吉他和音箱。最後，Leo決定製造世界上第一個帶有音色控制的樂器專用音箱。然而更為重要的是Leo對更加出色的吉他的追求。利用現有的技術，他知道他可以改進同期的空心樂器的聲音放大能力……並且超越他們，他確實做到了。1951年他推出了Broadcaster,也就是傳奇性的Telecaster系列實心吉他的原型。眾所周知，Tele是第一款商業化的西班牙風格的實心電吉他。不久後，Precision Bass貝斯也在1951年推出，並在1954年推出了偉大的Stratocaster吉他。
1965年，由於健康狀況的惡化，Leo Fender將公司出售給了CBS企業集團。在之後的20多年中，Fender樂器公司經歷了巨大的發展。但與此同時，CBS對音樂和音樂家理解力以及責任心的缺乏變得愈發顯而易見。
1981年，CBS創建了新的管理團隊來「再造」 Fender。William Schultz不久後被任命為總裁，並得到了William Mendello和Kurt Hemrich的協助。他們制定了5年的商業計劃，准備用明顯提升品質和大力創新來提高Fender在樂器市場的地位。他們的合作直到CBS決定拆分非廣播媒體業務才告結束。
1985年，William Schultz領導的一些雇員和投資商從CBS公司購買了Fender公司。這樣Fender便成為了由一小隊決心獻身於製造世界上最好的吉他和音箱的音樂家組建的偉大的公司。
他們不得不首先面對困境——購買合同中並未包括廠房與設備。他們只有商標、專利權和股權。此時，Fender得到了雇員、經銷商和供應商的的支持，他們中有些是從Leo Fender開始製造吉他和音箱便與Fender合作的，其中的Bill Schultz和他的同事開始了重建一個美國標志性品牌的工作。
最初，Fender從一些能生產價格合理的樂器的製造商購入吉他。但是隨著Fender對控制質量的追求與日俱增，他們建立了Fender家族的旗艦——位於加州Corona的工廠。後來，Fender又在Ensenada , 加州Baja, 墨西哥建立了現代化的工廠來滿足製造高質量樂器的要求。
1987年，Fender獲得了Sunn，一個曾受到The who ,Jimi Hendrix和The Rolling Stones青睞的著名音箱產品線。這樣Fender便獲得Sunn的俄勒岡州Oswego的工廠，重新進入了音箱製造領域。但這個時期仍然是「新」 Fender的早期，所以Schultz把Sunn的品牌擱置而使用Fender的商標直到它成為世界上最好的音箱品牌。
Fender同樣認識到了對職業音樂家開放政策的重要性。當藝術家開始要求自己的吉他有不同的特性時，Fender滿足了他們的要求。這種合作促成了1987年Fender定製務的開始。今天，世界最偉大的吉他藝術家在加州Corona與著名的Fender Custom Shop一起工作，創造他們夢想的樂器。近來，Fender在Custom Shop開始生產定做的音箱。
1991年，Fender總部移師亞利桑那州的Scottsdale。在那裡，管理全世界衛星公司的經營管理、市場營銷、廣告宣傳、銷售與出口。現在Fender的生產已遍及美國、墨西哥、英國、德國、法國、比利時、日本、韓國和中國。
同時帶到Scottsdale的還有Fender的音箱與音頻器材的研究與開發部門。在吉他音箱方面，Fender建立了音色與價值的標准。它的研發部門做出了許多滿足演出樂手要求的技術改進。1992年後期，音箱定做在Scottsdale開展，為專業音樂家提供定做和限量版音箱產品。
考慮到鄉村音樂與木吉他的弱式，Fender擴充了它的木吉他產品線。通過與日本、韓國和中國的值得尊敬的製造商的合作生產高質量的木吉他，公司成為了北美唯一一個銷售1905年開始在西班牙手工製造尼龍弦吉他的Rodriguez家族的Manuel Rodriguez系列的製造商。這些豐富產品線的舉措使Fender在木吉他市場獲得了出色業績。
1952年在紐約一個小閣樓創立的Guild吉他公司以高質量的樂器和昂貴的價格聞名於世。由於90年代早期內部財政困難，Guild領導層決定出售公司。Fender在1995年購買了Guild，用一組決心生產出最高價值的美國產木、電吉他的人充實了它的所有者。今天Guild仍然在羅得島Westerly 60000平米的工廠生產他們歷史悠久的產品。
1998年是Fender歷史上標志性的一年。隨著Fender音箱在市場上佔有了強有力的領先位置，Sunn品牌系列的音箱產品又一次得以重見天日。在過去的3年中，研發部門重點研究了原來的Sunn系列產品，製造出了忠實還原了Sunn標志性聲音的原型產品。時機成熟，Fender推出的新Sunn音箱產品立刻贏得了業界的喝彩。
Guild方面，1998年在田納西Nashville擴充了定做工廠。1996年建立的這個新的Guild有8000平米，可控氣候的工廠可以有大量額外空間來生產和儲存優質高檔原料。
Guild還在1998年推出了DeArmond系列吉他。Fender1997年購買了DeArmond樂器拾音器品牌，隨後把這個公司與Guild整合成一個高質量的價格合理的建立在Guild設計類型之上的吉他、貝斯產品系列。吉他本身在韓國裝配製造，而後送回美國Cornona,在那裡安裝美國製造的DeArmond拾音器。通過在歐洲與亞洲市場的檢驗，DeArmond吉他系列在美國與加拿大推出後立即用高性價比贏得了廣泛贊譽。
1998年對Fender來說最重要的還是位於Corona的新工廠的建立。這個工廠佔地19英畝，面積177000平米，並且還為未來的發展預留了一多半空間，在那個時候簡直是不可想想的長遠規劃。美國製造的全線Fender產品都在Corona生產，日產量達到350把。在Corona工廠中，UVOXÔ系統、紫外線、特殊的清潔系統和活性炭過濾系統確保工廠內的空氣純凈度達到95%。這個新的工廠不僅是製造藝術的核心，而且是為那些決心投身於樂器製造事業的人提供實現突破的平台。
定做部門同樣轉移到了新的工廠中。現在超過50位工匠在定做部門（Custom shop）工作，為專業樂手提供世界最優秀的定製樂器，同時復制完全手工的Fender經典系列。為了完善Corona的，音箱定做部門也辦到了新工廠，與定做部門合並。
同時，在Ensenada新建70000平米廠房補充音箱製造，定做音箱之外的音箱製造業務被整合到一起。
過去的十年中，Fender在銷售與規模上都有了戲劇性的增長。公司產品涵蓋了幾乎一個吉他手演出所需的所有東西，從吉他、琴弦和配件到包括音箱、混音台在內的音頻設備一應俱全。今天，在Schultz的指揮下，Fender樂器公司成為了世界製造與銷售吉他及音箱的領導者。
Fender成為了定義我們聽到的音色的標准，滿足音樂家的需求，製造高質量的產品並且提供完美的售後服務。像在90年代和進入21世紀時的發展一樣，Fender管理層將會用出色的經營管理和對音樂的熱愛保持Fender的領先地位。

B. 關於fender吉他懂行的請進

八千左右的 FENDER 我認為樓主你要明確一點，首先不要迷信什麼簽名款

也不要迷信什麼墨粉，日芬 即使有個別大師，使用墨粉，日芬都是經過他們改裝DIY的 而且還要跟他們的音箱，效果器 以及各種配件一致，才能出來（要知道他們的設備也是價格不菲）他們的音色，很麻煩的，直說主題：

你就把目標定在：

1.美國標准款
2.美分豪華款

樓主不要被芬達令人眼花繚亂的型號弄得暈頭轉向，你要了解 美國芬達 以
榿木琴身 楓木琴勁\指板 這才是美國人最擅長的 他比黑色桃花心木跟玫瑰木有更好的動態，他也最能發揮美分start拾音器的特點 更好的體現fender的共振 是音色更飽滿

美標 包括010-7402 豪華款 010-1500 等等吧 你要什麼樣的音色 就選這這兩個型號附近的就可以了 。

關於漲價確實 多年的砍伐使當地的木材產地遭到破壞，政府出手限制所以....至於關稅老實講樓主不用擔心這個，你可以選擇在不同的地方購買吉他甚至有國外的朋友，也可以幫忙帶回來。

08新款芬達出來以後 品質還沒有得出結論很難將價錢走勢，但是在木材這一點已經定型了 以後會漲價

只要買到的琴夠好自己喜歡這個音色，性價比什麼的都不重要，買到的琴舒服喜歡 是最重要的

~~~就這樣

C. 芬達吉他的品牌簡介

Fender公司於1946年建立，全稱Fender Musical Instruments Corporation，在過去的50年中，Fender已經成為了美國的標志之一，Fender對現代音樂音色發展的貢獻波及全球並且仍在繼續。通過率先推出商業化的實心電吉他、生產出第一把電貝斯以及難以數記的經典音箱，Fender樂器已經在爵士、布魯斯、鄉村、搖滾等等許多流行音樂風格上留下了印記。
時至今日，Fender樂器公司仍在為全世界的吉他手提供永恆的Telecaster和Stratocaster設計類型的吉他，同時，Fender家族也生產了包括Squier 、Guild和Benedetto等與眾不同的產品系列（子品牌）。在吉他藝術的尖端，Fender公司在加州Corona生產的Custom Shop系列以及在田納西州Nashville生產的Guild Custom系列的手工吉他為每個吉他手提供了個性化的選擇。1995年以來，Guild吉他成為了Fender公司的一員，Guild產品線中美國製造的木吉他和空心電吉他包括Benedetto系列爵士吉他都被公認為是當今製造的同類型吉他中最優秀的產品。Fender公司同樣生產Manuel Rodriguez系列的高檔西班牙古典吉他。
Fender Squier系列的吉他、貝斯、音箱以及其他產品，結合它的全線Fender木吉他為著重考慮價格承受力的樂手提供了廣泛的選擇。由長期的發展得來的靈感，Fender製造了產品線齊全的專業級吉他、貝斯音箱。Fender 之下的pro audio系列有完整的包括攜帶型聲音系統在內的專業級音響設備。Fender同時還提供豐富的配件，包括琴弦、標準的更換部件、琴盒、背帶以及Fender標志的休閑裝。
Fender公司在亞利桑那州的Scottsdale； 加利福尼亞州的Cornona； 田納西州的Nashville； 墨西哥的Ensenada； 英國倫敦； 德國Dusseldorf； 法國巴黎和瑞典Gothenburg設有工廠。
Bill Schultz任總裁兼CEO，Bill Mendello任董事長。

D. 營銷策劃書的結構

1、計劃概要

營銷計劃最初應對計劃的主要內容進行一個簡明扼要的概括，以便小企業的決策能迅速了解計劃的主要內容。在概要之後應附上計劃的內容目錄。

2、目前的營銷狀況

市場狀況：市場狀況提供的是有關目標市場的主要數據。市場的規模和成長，按過去幾年的總銷售量、各細分市場、區域市場來表示。客的需求、觀念和購買行為的發展趨勢。

產品狀況：產品狀況反映過去幾年中主要產品的銷售量、價格、邊際收益和凈利潤。

競爭狀況：競爭狀況識別主要的競爭對手，他們的規模、目標、市場份額、產品質量、營銷戰略和行動。

分銷狀況：分銷狀況對小企業的銷售渠道規模和現狀進行描述。

宏觀環境：宏觀環境要對影響小企業產品前途的各種宏觀因素進行分析，包括人口的、經濟的、技術的、政治的、法律的、社會和文化的。

3、機會和問題分析

現在小企業的產品經理要從產品線出發，來找出所面臨的主要機會與威脅、優勢和劣勢以及產品線所面臨的問題。機會與威脅分析產品經理要通過各種渠道來明確所面臨的主要機會和威脅。優勢與劣勢分析小企業必需辨別所面臨的優勢和劣勢。問題分析確定小企業所面臨的主要問題。

4、目標

小企業必須對計劃的目標作出決策，包括財務目標和營銷目標。

財務目標：如確定投資收益率、利潤和現金流量等。

營銷目標：財務目標必須轉化為營銷目標，才具有可操作性。如銷售收入目標、產品價格、產品銷量目標、市場份額目標以及產品知名度、分銷范圍等，營銷目標要盡量具體化和數量化。

5、營銷戰略

小企業或產品經理要制定營銷戰略。戰略可以用下述結構來表示：

目標市場：中等收入的家庭；定位：最好的質量，最可靠的性能；產品線：增加兩種高價格的產品；價格：高於競爭品牌；分銷：專業電器商店，力爭進入百貨商店；銷售人員：擴大10%；廣告：制定一個新的廣告活動，支持新的兩款高價產品，增加20%的廣告預算。

銷售促進：促銷預算增加15%，增加POP廣告；研究與開發：增加25%的費用開發更好的產品。在制定戰略時，產品經理要與企業其他部門進行協商，以保證計劃實施的可行性。

6、行動方案

在行動方案中，要有為了實現業務目標所採取的主要營銷行動，如將要做什麼?什麼時候做?誰來做?成本是多少等內容。

7、預測利潤表

在行動計劃中，要表明計劃的預算。如收入，要反映預計的銷售量和價格；費用要反映成本的構成和成本的細目。兩者之差就是預計的利潤。小企業要對計劃的預算進行核查，預算如果太高，就要適當削減。

8、控制

計劃的最後一個內容是控制，主要用來監測計劃的進度。通常目標和預算是按月或季度來制定的，小企業要對計劃的執行結果進行核查，出現問題要及時彌補和改進。對預先難以做出預測的因素，要制定應急計劃。

(4)fender吉他營銷策劃書擴展閱讀

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化。

活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

E. 營銷策劃書模板

2009年6月28日...企劃書必須明確地表示房地產廣告策劃活動策劃,
為了實現整個營銷企劃回案的銷售目標,
所希望達到的推廣活答動的目標。
②策略
決定推廣計劃的目標之後餐飲策劃,
接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體

F. fender吉他在中國銷售額，利潤

不清楚。。。問得也太專業了吧