香港迪士尼營銷環境分析

Ⅰ 求 香港迪士尼樂園 4P 分析

一、產品（Proct）
（1）孩子喜歡的；（2）新穎原創的；
（3）經典有名的；（4）富有教益的。
二、價格（Price） 針對南京市民的消費水平，這次演出票價分為100元、220元和380元三個檔次，三個價位所安排的座位數量比約為2：3：1
三、渠道（Place） （1）企業包場 （2）定點售票 （3）電話預約
四、促銷（Promotion）
1.戶外媒體資源 2.藉助平媒資源，製造活動亮點
3.網路資源 4.藉助合作夥伴的宣傳渠道 5.校園推廣
您指的是這四P嗎？

Ⅱ 迪士尼樂園在進入香港時所面臨的外部宏觀環境是怎樣的

香港迪士尼2005年開幕，是全世界最小的迪士尼，當時為了給香港不景氣的經濟注入活力，港府斥資240億港幣，未計算土地價值，佔57%股權，迪士尼僅出資23億便佔有43%的股權，除此之外，港府對管理權、數以千萬計的管理費、數以億計的專利費等均無權過問。迪士尼樂園的財政透明度遠低於一般上市企業，香港市民是主要投資者，卻連基本的知情權也得不到尊重。香港政府當年評估迪士尼樂園所能帶來的經濟、社會及文化效益嚴重失誤。致使基本上迪士尼每年都是在虧損的，而買單的卻是香港人民。
老實說，免費請我去我也不會去，因為跟海洋公園差的太遠了。
希望可以幫到你。

Ⅲ 迪士尼的進入香港的營銷理念以及環境

香港的迪斯尼一開張,香港人有就相當一部份發覺迪斯尼並不是想像中,為香港帶來收益.
我試試從一些香港人眼中迪斯尼想帶來的經濟問題歸納一下.
1\香港為了起迪斯尼花費了200多億只佔60%左右了股份,而迪斯尼只用了25億卻點了40%左右的股份.當然香港政府例舉了法國迪斯尼的個案,但相當香港人認為.正因為前有法國政府的冤大頭,今為什麼還有港政府的無知行為.
2\香港的迪斯尼從基建到開張,一直在挑戰香港的法律精神.其中最引人注目的是要求執法人員在迪斯尼執行公務時要除去肩章.
3\香港民間調查所得,迪斯尼開張後,不會吸引游港旅客多停留香港,還是最多停留三天.不過,有相當一部份的旅客會去迪斯尼,但這是沒有意思的.因為就是一個餅,去了迪斯尼花費,自然就不會去香港的其他地方花費.
4\香港迪斯尼一開張,一個只有22個機動游戲的公園,是世界五個迪斯尼公園中最小的一個,只有美國的機動游戲的5分之一,佔地面積是日本迪斯尼的十分之一.最令人不可思異的時,這個香港迪斯尼雖然標明游園人數上限是三萬人,但有調查公司公布調查結果,當這個樂園接納一萬八名遊客時.遊客平均排隊玩機會游戲要排30分鍾.
5\香港迪斯尼的建成是犧牲了香港的環境,又要填海又要晚晚放煙花,迪斯尼鄰近的豪宅應聲下跌.
6\香港迪斯尼開張不到一個月,就受到香港勞工協會的關注,紛紛批評,香港迪斯尼人工比香港平均薪金還要低,工作時間還要比平均工時要長,會拖低香港工人的工資

Ⅳ 香港迪斯尼樂園的優勢和劣勢

好處太多啦。。。
香港迪士尼樂園會是全球第五個以迪士尼樂園模式興建、迪士尼全球的第十一個主題樂園，及首個根據加州迪士尼(包括睡公主城堡)為藍本的主題樂園。到訪香港迪士尼樂園的遊客將會暫時遠離現實世界，走進繽紛的童話故事王國，感受神秘奇幻的未來國度及驚險刺激的歷險世界。

據了解，除了家喻戶曉的迪士尼經典故事及游樂設施外，香港迪士尼樂園將配合香港的文化特色，構思一些專為香港而設的游樂設施、娛樂表演及巡遊。

地點:

香港迪士尼樂園座落於大嶼山竹篙灣臨海地段，位處香港國際機場交通必經之路。此計劃將有助大嶼山發展成為具有世界水準的旅遊勝地。樂園地理位置優越，遊客可選用鐵路、高速公路或渡輪抵達樂園，由新機場或大嶼山前往只需10分鍾，而由市區出發約需30分鍾。

美國小鎮大街：

到訪香港迪士尼樂園的遊客會首先在美國小鎮大街展開他們的旅程。美國小鎮大街是根據典型的美國小鎮設計而成，富於懷舊色彩，所展現的時代正是煤氣燈正由電燈取替、以及汽車代替馬車的年代。這些懷舊設計帶領遊客進入神奇王國，讓他們體驗樂園內不同的世界。
酒店：

兩間主題酒店結合奇幻、刺激及驚險。由酒店到香港迪士尼樂園只是數分鍾之步程。

香港迪士尼樂園酒店：

臨海而建，距離香港迪士尼樂園只是數分鍾步程的香港迪士尼樂園酒店，除了令人回想起20世紀初典雅與浪漫的酒店設計外，也備有21世紀生活的所有便捷優點。6層高的維多利亞式酒店座擁400個房間，並設有餐廳、酒吧、茶座、購物商鋪、配備多項兒童設施、設備完善的水療美容中心及健身中心、擁有別致小亭供婚禮應用的花園及寬敞的展覽及會議場地。

香港迪士尼樂園還可安排迪斯尼童話式婚禮，讓客人可在主題度假區舉辦真正迪斯尼特色婚禮。

迪士尼好萊塢酒店：

在30至40年代，電影製作是好萊塢的黃金時期。迪士尼好萊塢酒店將捕捉製作電影時的有趣元素，並營造出"裝飾派"的環境。別樹一格的迪士尼好萊塢酒店樓高8層，擁有600間客房，食府、商鋪、酒廊、游泳池、購物商場、游戲室及一個有如一張洛杉磯地圖一樣的花園中庭，裡面設有好萊塢著名的街道、建築物及標志。
。。。。。。。。

劣勢
中國日報網站環球在線：香港旅遊和酒店業組織趁回歸十周年，邀請一百對在九七年結婚的大陸夫婦來港暢游「十大景點」，大佛、山頂纜車、海洋公園等皆榜上有名，偏偏就沒有迪斯尼樂園。

迪斯尼「十大不入」，究竟是因為這些組織不主動接觸，還是因為樂園不允贊助，外界不得而知，但有關結果值得迪斯尼樂園方面留意。

約兩星期前，華特迪斯尼公司公布季度業績，指出香港迪斯尼樂園虧損增加，正與港府商討各種融資方案，以應付日常運作和長遠發展。業績報告指出，香港迪斯尼樂園的入場人次和消費都遜於預期。

近年啟用的旅遊景點，無論是開幕前發生過乘客「半天吊」等負面新聞的昂坪360吊車，還是政府一手一腳包辦的天水圍濕地公園，遊客人數都提早達標。迪斯尼開幕年多以來，卻一直要為遊客人數低於預期煩惱。政府佔香港迪斯尼樂園五成七股權，把納稅人和迪斯尼綁在同一條船上；改善迪斯尼樂園的吸引力，不只為公司，也為香港庫房和整體經濟帶來好處。

開壞了頭 彌補事倍功半

迪斯尼對港人的批評並非充耳不聞，也設法作出改善。最簡單的是硬體方面，針對樂園面積小游戲少玩不足一整天的批評，樂園逐步增加新游戲，也計劃擴建。更加困難的是軟體，成功的開始是成功的一半，香港迪斯尼開始時卻失誤頻頻，付出了沉重的代價，現在挽回缺失，變成事倍而功半。

迪斯尼開始時的失誤，一在於自視過高，結果驕兵必敗，予人唯我獨尊的形象，只顧在風水布局方面下表面功夫，未於香港社會環境和人文交流，出現文化沖突；二在於太斤斤計較自己的利益，肥水不流別人田，事事怕遭人佔便宜，結果未能與香港業界共創互利雙贏的局面。大家傷了感情，要作彌補，非一朝一日能夠成功。
http://..com/question/28100358.html?si=1

Ⅳ 香港迪士尼 swot分析

1分析資源強勢：
香港迪士尼位於香港新界大嶼山竹篙灣，佔地126公頃，來往迪士尼樂園有巴士和地鐵專線，交通發達，香港本地服務業發達，服務體系較為健全，人力資源有優勢，是中國第一個迪士尼樂園，迪士尼樂園美國文化與東方文化相融合，入鄉隨俗，文化融合的再次嘗試，吸收全中國的旅客以及東南亞的消費者前往消費遊玩，依靠香港「購物天堂」的優勢，營業利潤可觀。
2分析資源弱勢：
佔地面積126公頃，主題公園四個，是全世界面積最小的迪士尼樂園，較高消費層次的消費者會選擇去周邊日本或遠途美國體驗迪士尼樂園。雖然 位在香港有發達服務體系，但是本身也受限於香港特別行政區，中國內地遊客來往香港需要港澳通行證，這在很大程度上使內地遊客來往不方便。文化差異。沒有形成獨特文化，在內地宣傳不夠力度，許多遊客是慕名前來，然而沒有帶走香港迪士尼的獨特印象，不能照搬。
3分析環境機會
中國內地華南地區珠三角地區正在試驗大珠江三角洲一體化，政策上的改革可以使珠三角與港澳連為一體，內地特別是華南地區消費者來往港澳更為方便，帶來遊客數量的增長。發展內地遊客。借中國文化的全球影響力不斷增強，打造中國特色，亞洲特色，東方特色的迪士尼樂園。
4分析環境威脅
在香港地區香港海洋公園形成競爭威脅，而中國內地上海開始實施上海迪士尼工程，可以想像，一旦上海迪士尼落成，內地包括珠三角幾乎逾九成的遊客會選擇去上海而不是香港，如果遊客會選擇去香港，大多是主要去香港消費順帶遊玩香港迪士尼，香港迪士尼的市場份額在很大程度上會讓給上海迪士尼。如果再不形成自己全球范圍特色，香港迪士尼的前景令人擔憂。

Ⅵ 分析迪士尼的成功營銷體現了哪些營銷觀念

1、品牌標識

朝氣蓬勃，充滿魔力，充滿樂趣，以家庭為導向，忠於品牌。

雖然為品牌打造差異化已經是很困難的了，但如今市場營銷人員所面臨的更大的難題是，消費者接觸品牌的地方越來越多，執行品牌承諾變得更加復雜。這就是我們所說的將品牌帶入生活。

8、社交媒體

迪士尼利用所有主要的媒體渠道/平台來吸引潛在客戶，所有的頻道都以對話的方式讓人們參與和分享他們的所有材料。

9、簡單明了的信息

80%到90%的迪士尼營銷信息都是簡短的，以主題內容引導話題，從而避免在市場中使用相同的信息。

10、要素整合

所有這些戰略元素都是公司品牌和信息的補充。在迪士尼的案例中，主題都圍繞著家庭焦點，樂趣、夢想和幸福。所有要素的整合是戰略的重要部分。

Ⅶ 香港迪士尼樂園目標顧客分析快啊，從心理學方面說！！！

從心裡分析來說、去迪斯尼樂園的顧客都是想去找童年的感覺、