⑴ 求一份大學生作業，創業計劃書ppt或者怎麼做。有沒有大神教一下
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
（三）企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
（6）是什麼因素決定著它的發展？
（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。
（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
（九）製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
1、產品製造和技術設備現狀；
2、新產品投產計劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進計劃。
（十）財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你准備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
寫好一份完整的創業計劃書，對項目的完善和項目的推廣都具有很重要的意義。
1、創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
2、從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對創業者的項目融資至關重要。
3、融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的商業計劃書。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資回報不高，而是項目方創業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
4、創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
創業計劃書對團隊和項目的影響是不言而喻的，創業計劃書是真正開啟創業之旅的第一步，只有將這一步走好了，以後的路才會更加通暢。
⑵ 求一份教育類網站營銷策劃方案(ppt）,針對武漢所有高校，在人民網發布消息。
下面分享下如何為一個網站做策劃方案。
1，確定目的
每個網站和其背後的企業/個人所屬的行業都有所不同，針對的潛在客戶群體自然不一樣；每個企業/個人在電子商務方面所投入的財力和精力有多有少，導致在內容建設方面的頻率不同；同時，網站上線時所處的行業位置也需要考慮進去，是紅海還是藍海，是領頭羊還是追趕者。這些因素都對SEO策略的制定和後期的優化有著重要的影響。
在SEO具體步驟-確定目的這一步中，我們至少要明確三個方向：
營銷目標：提升知名度還是依靠網站進行銷售？
受眾目標：70後還是80後？白領還是學生？高富帥還是屁民屌絲？
網站目標：提升網站流量，還是提升轉化率？
只有明確了這些目標，我們才能做到有的放矢，針對性的做出SEO策略的制定和調整。從而能夠快速的達到吸引目標人群訪問的目的。
2，分析數據
這一步中的分析數據，在SEO行業我們特指分析目標關鍵詞和尋找長尾關鍵詞的相關數據。目標關鍵詞制定的重要性我們不再多說，具體操作辦法和詳細情況可以參考我們之前的文章《快速提升網站排名之關鍵詞選擇》。
這里我們要結合上一步中確立的各項目標，進行目標關鍵詞的確定。然後從目標關鍵詞中細分出長尾關鍵詞，記錄下來編撰成「詞表」，作為以後進行內容建設時的素材。這個SEO具體步驟非常重要。
新網站切忌選擇競爭力非常大的關鍵詞，這點對迅速提升網站權重不好。正確的做法是選取行業中競爭力處在中游的關鍵詞和2-3個競爭力較小的關鍵詞作為新網站的開始。這樣可以做到在短時間內提高網站信任度以及增強SEO從業者的信心，為下一步調整關鍵詞打好基礎。
3，制定計劃
SEO計劃的制定可繁可簡，換句話說你可以為未來6個月制定計劃，也可以僅僅為未來一周制定計劃。這種計劃制定後全靠團隊的配合去實現。一般來說，團隊更適合繁且長的計劃，而個人則推薦簡且短的計劃。
無論是繁是簡，在SEO具體步驟-計劃的制定中，我們需要包含的內容有：
確定主關鍵詞優化的時間和目標（3個月首頁？6個月前三等）
確定網站程序及伺服器情況（CMS還是BLOG？速度還是備案等）
確定URL標准化方案，內容結構層級（欄目分類，URL標准確立等）
確定內容風格趨向（圖片還是文字？採集原創怎樣比例？生活還是專業等）
確定內容更新頻率（每天更新頻率，每天更新時間等）
確定社會化方案（是否需要社會化網站的支持？開哪些？如何更新等）
確定外鏈建設方案（手裡有哪些資源，是否需要外部等）
計劃的制定，要量力而行。一個人去優化網站，確制定每天更新十篇內容，不是不可能，但身體一定會被累垮。運用程序做採集每天更新幾萬片內容都沒有問題，但這對我們網站權重和信任度的提升沒有任何意義，反倒會被搜索引擎判罰。所以說，制定一個可行的計劃比制定一個看似很完美的計劃要現實的多。
4，執行方案
按照之前制定的計劃和方案進行日常的執行。這一步最考驗站長或管理員的耐心。因為新站如果處於一個競爭較激烈的領域（比如SEO領域），那麼排名的上升是非常非常緩慢的，時常還會有波動的情況出現。造成站長對自己SEO方案的懷疑，從而另找出路甚至開始作弊。
實際上，搜素引擎認識網站是需要一個過程。即使在競爭較低的領域，一個新站的收錄、排名等等都非常不錯的情況下，搜素引擎還是處於一個在認識網站的過程中。這個過程的長短取決於網站內容的相關性，然後搜索引擎會對這個網站打上若干標簽，比如「權威」、「信任」、「原創」等，或者「垃圾源」、「採集」、「更新慢」等。
在SEO具體步驟中的執行方案過程中，如果網站的排名出現了波動，靜下心來查找原因。切忌不可對網站大動干戈，這等同於像警察叔叔自首……
5，調整優化
SEO行業中資深的人士都知道一句話，叫做「SEO是不可控的」，國平也說過「要做科學SEO，不要做競猜SEO」。前者我們理解為，行業的變化，競爭者的湧入，演算法的優化等等，這些都是我們這些SEO從業人數沒法去控制的；而後者則說明，SEO不是靠想像去猜測哪裡出了問題，哪裡應該進一步優化，而是需要一個科學的依據。
將兩者結合起來，用科學的依據（日誌和統計數據）去將一些不可控的因素可控化，這就是我們在SEO具體步驟中調整優化這里要做的事情。
是否了解競爭對手的SEO情況
是否了解網站用戶的訪問情況
是否對歷史數據進行過分析
是否對蜘蛛的爬行頻率、方向等作出過判斷
是否察覺過外鏈建設中一些垃圾源對網站的影響
是否對既定目標和實際情況進行過對比
這些，都是我們日常要做的事情。在每周末和每月末，放下手中的事情，認真的對網站的各種數據進行一次整理和分析。找出與競爭對手不足的地方，在下一階段的優化工作中予以加強；或者在已經達標的情況下對下一個更高的目標發起攻勢。這就是我們在SEO具體步驟-調整優化中要做的事情。
我們知道，很多SEO在看到這里的時候會不以為然。發外鏈和採集或偽原創一樣能夠快速的提高排名，而且比這種慢慢騰騰的方式還快。更不要說黑帽手法了。
我們想說的是，黑帽也好，群發採集也罷。請認真的想一下，這些手法存在的時間；還請認真的想一下，哪些黑帽高手是否會將自己的手法放在網上，然後被搜索引擎重視，從而砸了自己的飯碗；再請認真的想一下，如果那些軟體效果真那麼好，為什麼這些軟體公司不去自己做而是通過廣告在銷售。
SEO如人生，你在這個過程中，學到了什麼，提高了什麼，你甘願一直做一個SEO的專員嗎？還是你通過了社會這個超級搜索引擎，讓自己得以曝光，讓自己的排名上升，讓別人發現了你的才華？
模擬營銷大賽撰寫大綱
前言（編制說明）
企業背景
一、產品特性分析
1.1產品概述
1.2發展環境
1.3產品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產品差異分析
二、市場分析
2.1行業分析（背景、市場容量、市場定位、趨勢）
2.2市場潛力分析
2.3目標市場分析
三、競爭分析（最好有數據支持）
3.1SWOT分析
3.2五力競爭分析
四、STP戰略（競爭分析的補充）
S——segmentation （市場細分）
T——targeting （目標市場選擇）
P——position （產品定位）
五、營銷組合
5.1產品策略
5.2價格策略
5.3渠道
5.4促銷
5.5反饋和調節策略
六、銷售目標（半年起算）
七、生產管理
7.1廠址選擇
7.2項目生產要求\項目進度
7.3生產工藝流程及物流策略
7.4技術管理策略及隊伍管理策略
7.5公司文化
八、財務預算（至少分析兩年）
8.1各項費用
8.2店面支持
8.3廣告費用
8.4總費用
九、財務分析
9.1投資和股本分析
9.2資金籌措方案和預算安排
Eg：投資累計 2188萬元
設備 100萬元
風險投資 1208萬元
流動資金貸款 500萬元
申請科技扶持金 180萬元
申請的科技扶持金使用： 技術攻關 146萬元
新產品檢測推薦費 24萬元
市場准入許可費 10萬元
合計 180萬元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2風險性分析
⑷ 營銷策劃方案PPT應該從哪著手
營銷策劃方案PPT應該從如下方面著手：
先確定策劃文案內容和內容綱要；專
確定策劃文案表現所需要屬的PPT風格；
確定策劃方案提高表現力所需要的圖片和邏輯架構；
確定營銷策劃方案ppt每一主題怎麼更通俗地傳達給受眾。
⑸ 營銷策劃PPT要包涵哪些必要內容
第一計劃摘要
第二分析面臨的形勢
第三目標
第四戰略
第五應對辦法
這是我能想到的，希望對你有幫助
⑹ 營銷方案與ppt的做法怎麼做
1.確定產品的質量，規格，特徵。
2.確定產品受眾：年齡段，性別。
3.營銷的場所。4.營銷銷的人員安排。5.時間安排。。。