⑴ 影響市場定位的基本影響因素有哪些
影響市場定位的主要因素有產品屬性、產品的性價比、產品功能、使用者、產品類別和競爭者。
1．產品屬性
每個產品都有其不同的屬性，企業可以依據產品鮮明的屬性特徵定位。例如，感冒葯「白加黑」的產品屬性特徵是白天服用白色的葯片，晚上服用黑色的葯片，於是企業就將該產品屬性特徵清晰地用在了它的產品名稱即「白加黑」和廣告語「白天吃白片，晚上吃黑片」上。企業通過這種定位有效地將本企業生產的感冒葯與競爭企業的產品加以區別。再如，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。
2．產品性價比
產品性價比是一種產品區別於另一種產品的重要特徵，基於產品性價比優勢進行市場定位是一個有效的戰略選擇方式。例如，台灣頂新集團將其方便麵品牌「福滿多」定位為價廉物美的產品將「康師傅」方便麵定位為高品質產品。
3．產品功能
強調產品的獨特的功能會吸引相當一部分消費者，原因在於現在的消費者越來越追求獨特功能的產品。例如，手機的拍照功能。於是，許多企業就以其手機強大的拍照功能進行產品定位。
4．使用者
該種定位基礎關注的是使用者的個性特徵和類型。不同的用戶類型對產品有不同的需求，那麼，不同類型的產品應適應不同的用戶。例如，美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香檳」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。
5．產品類別
企業也可以根據產品類別的不同(如餐飲類、衛生用品類等)進行產品的市場定位，以突出不同產品種類的差異。產品類別和特定需求直接能夠產生品牌聯想。例如，利用類別定位尋求消費者頭腦中的空隙，如由快餐聯想到麥當勞。
6．競爭者
針對競爭者對手的定位去確立企業產品的市場定位也是一種有效的定位方法。在快餐業，麥當勞與肯德基是一對強勁的競爭對手，針對麥當勞服務標准化的定位特點，肯德基提出了「雞肉烹調專家」的差異定位策略。
⑵ 企業要重新定位時應考慮哪些因素
一是企業將來自己的品牌定位從自一個子市場轉移到另一個子市場時的全部費用。
二是企業將自己的品牌定位在新位置上的收入有多少，而收入多少又取決於該市場上的購買者和競爭者情況，以及在該子市場上銷售價格能定多少高等
⑶ 企業選擇目標市場策略要考慮的主要因素
企業選擇目標市場策略應考慮下列因素：
1．企業的資源
主要指企業資金、技術設備、職業素質、競爭能力、管理水平等。若企業資源充足，供應能力強，就可採用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業資源不足，最好採用集中性市場策略。
2．產品特點
有些同質性產品，如鋼鐵、大米、食鹽等差異性較小，競爭主要集中在價格上，比較適合無差異性市場策略；對另外一些差異性較大的產品，如汽車、照相機、服裝等，就適合採用差異性市場策略或集中性市場策略。
3．市場特點
如果消費者的需要和偏好接近，購買量和方式大體相同，就可以採用無差異性市場策略；反之，則宜採用差異性市場策略或集中性市場策略。
4．產品生命周期
產品處於生命周期的不同階段，決定著策略的選擇。在投入期，市場產品少，競爭者也少，可採用無差異性市場策略或集中性市場策略。在成長期和成熟期，進入市場的產品增多，競爭者亦趨增多，應採用差異性市場策略。進入衰退期，為保持原有市場，延長產品生命周期，則以集中性市場策略為主。
5．競爭狀況，需考慮的兩個方面
(1)競爭對手的數量。
當競爭者較少時，可採用無差異性市場策略；當競爭者較多時，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略。
(2)競爭對手的實力。
若實力相當，則以避免直接沖突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失；若本企業力量很弱，無論對手採用何種策略，則以採用集中性市場策略為宜。
⑷ 企業選擇目標市場應考慮的因素有哪些
一般來說我們考慮的幾點包括:
國家行業政策，地方政府政策， 行業整體發展趨勢， 行業是否有中國化特色即與西方市場發展規律區別，目前資源整合能力 ，目前市場佔有率， 競爭對手的競爭能力等。
⑸ 汽車企業市場定位應考慮哪些主要因素
1、自身優勢
在定位網站之前，我們要先了解下自己的情況。比如你特別了解游戲，那麼你就可以做游戲類的網站，對汽車行業很了解，那就去做個汽車類的網站，要結合自己的情況來。不要做自己特別不了解的行業，要做自己擅長的方面。因為做網站的站長有幾十萬，還有很多的資金充裕的互聯網公司，我們只有憑自己的專業跟別人去競爭，只有自己熟悉或者專長，才能真正確定網民需要什麼，才能向網民提供真正有價值的內容，吸引網民二次訪問，只有這樣的網站才容易成功。還有自己的地域優勢,在一個服裝廠附近做電子購物就比其它地方有優勢。
2、網站前景
這其實應該是網站遠景規劃，你的網站向哪個方向發展，發展空間有多大，預計受眾有哪些，受眾量有多少，這些都直接決定你定位的網站是否值得做下去，大家都知道屠龍術的笑話，屠龍術再嚇人，可惜無龍可屠，同理，任你網站做得再漂亮，無人欣賞就沒有任何價值。 3、競爭對手
在初步確定一個網站定位後，就可以根據相應的關鍵字去搜索一下，同類的網站有哪些，網站規模如何，如果你能真的想到一個大家需要而尚沒有人做的方向，那十分恭喜你，成功的機率就大了很多。當然，這也不是說有同類網站不可以做，只要能提供網民真正需要的內容，做出特色和差異，還是有發展潛力的。 4、可行性
這里的可行性的影響因素包含技術，資金，如果一個新手想做一個搜狐，新浪一樣的門戶網站，勸你還是放棄，做好市場調查後再入手。對於個人站長來說，資金影響通常不大，主要就是技術，如果懂程序和美工，可以自己進行頁面和程序設計最好，否則就可以到網上找適合的模板，適合修改一下即可，而如果什麼不懂，最好就找一個完全適合的網站系統，修改下欄目設置和內容即可。 一般網站定位都是從這四點出發考慮，只有定位好網站才能更好地發展，網站定位對網站發展來說是非常重要的一環，希望大家不要大意。
⑹ 品牌定位需要考慮哪些因素
品牌定位策劃對企業發展有非常重要的作用。品牌代表著企業的形象與地位，是企業聯系市場的橋梁和紐帶，是企業參與競爭的資本、武器和法寶，是企業重要的無形資產。有價值的品牌定位策劃可以樹立正確的品牌定位，可以提升企業的品牌形象、形成企業的核心競爭力。企業想在激烈的市場競爭中占據有利位置，獲得最大限度的利潤，必須高度重視其品牌定位策劃工作，在品牌定位時需要認真研究如下問題，才能制定出有價值的品牌定位策劃方案。
1、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與產品的關系。有些企業是先有產品再做品牌定位，根據產品的質量、用途、功能、價格等方面的優勢為自己的品牌定位。它可以告訴目標消費者，自已的產品最堅固、最快捷、最耐用、最便宜、使用起來最有樂趣等。企業只有選擇產品的一種最佳優勢嵌入消費者頭腦，定位才有意義。如果產品沒有被視為某一方面的最佳產品，就不會給消費者留下深刻印象。因為消費者常常只留意出類拔萃的產品，對跟進、追隨、模仿型的產品則會視而不見。之所以先有產品，後有定位，這是由科學技術發展的特點和規律所決定的。社會的發展，促進了技術進步，有了先進技術，才有優秀的產品，然後才有品牌定位。當然，這並不意味著定位對技術開發無所作為。研究人員可以根據品牌定位和預先設計的品牌形象進行技術開發。這樣做對品牌定位也許更具價值和意義。最好的選擇是技術開發和品牌定位結合起來考慮。
2、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與品牌設計的關系。品牌定位勾勒了品牌的未來形象，因而品牌設計必須服從和服務於品牌定位，而不能無視更不能背離品牌定位。品牌識別系統，包括標志字、標志色、標志物、標志性包裝的設計要自然和諧，整體特點與風格要有助於表現品牌定位，提升品牌形象。
3、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與營銷的關系。品牌定位是勾勒品牌形象和品牌價值的行為，以此使細分市場上的消費者正確認識和理解這一品牌有別於其他品牌的特徵。如果說品牌是消費者認知，定位則是將品牌提供給消費者的過程，其目的是為了獲取競爭優勢。因為任何企業都無法也不應該四面出擊，與他人競爭，而應該根據自己的優勢確定最有吸引力的，本企業可以提供有效服務的細分市場。所以說，品牌定位是市場營銷發展的必然產物，同時它也是營銷戰略的核心。
以上是品牌定位策劃是需要考慮的一些核心因素，當然還有企業一些因素也需要企業認真思考，不能孤立的為了品牌定位而進行策劃，只有把各方面的因素考慮全面，最終的品牌定位策劃方案才是有生命力的。
⑺ 影響企業市場定位的因素
影響企業市場定位的因素有很多，比如市場需求，發展的潛力，國家政策，企業所能夠承受的限度…… 各個因素在一定條件下又能相互轉化，需要綜合方方面面來進行定位。
⑻ 好的企業使命要求企業在進行使命定位時要考慮哪些主要因素
企業使命就是公司願景、使命及核心價值觀
公司願景
公司的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。公司願景需要解決三個問題：
1、我們要到哪裡去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
確立公司願景需要考慮五個方面的因素：行業特點、市場環境、核心能力、資質及利益相關者（特別是最重要的利益相關方）。
公司使命
是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。使命需要回答以下問題：
1、我們的事業是什麼？
2、我們的顧客群是誰？
3、顧客的需要是什麼？
4、我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求？
5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？
托馬斯·彼得斯說過：「一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。」
核心價值觀
企業的核心價值觀是公司對本組織及其相關的人、事、物的意義及其重要性的基本評價與共同看法。核心價值觀包含四個方面的內容：
1、它是判斷善惡的標准；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成一種共同的境界。