奢侈品的市場定位

A. 奢侈品消費統計中的奢侈品具體定位是什麼

一、奢侈品定義
奢侈品在國際上被定義為「一種出人們生存與發展需要范圍的,具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品」.

二、奢侈品的特點
奢侈品不同於一般的消費品，具有自身的特質，奢侈品的特點

1）卓越的品質。經典的設計，考究的用料，超凡的工藝成就卓越的品質。經過精心創作的產品，應該是經典的代名詞，並能以其獨特的視覺形象克服語言和文字的障礙，引領時尚，使消費者獲得愉快的審美享受。

2）稀缺性。奢侈品源於自然、技術、限量生產等的稀缺性使得只有少數人才能擁有它，凸現其尊貴的特點。

3）高昂的價格。高價是優質的代名詞，認為高昂的價格才體現奢侈品鶴立雞群的尊貴的形象。

4）深厚的文化底蘊。獨有的經營理念、傳奇的經營方法，歷史的考驗等等使得奢侈品具有深厚的文化積淀，令人回味。

5）非必需品。奢侈品所能滿足的實用功能可以由其他便宜的產品和服務來替代。奢侈品的價值在於帶給人們精神上的滿足感而非僅僅其使用價值。

B. 奢侈品的定義

奢侈品(Luxury)在國際上被定義為「一種超出人們生存與發展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品」，又稱為非生活必需品。奢侈品在經濟學上講，指的是價值/品質關系比值最高的產品。從另外一個角度上看，奢侈品又是指無形價值/有形價值關系比值最高的產品。

在英文字典里，奢侈是Luxury、Luxus。Luxus是一個拉丁詞，原意指「極強的繁殖力」，後演變為浪費、無節制。大部分歐洲語言都吸收了這個概念，確切地說，該詞用以描述在各種商品的生產和使用過程中超出必要程度的費用支出及生活方式的某些方面。

(2)奢侈品的市場定位擴展閱讀：

奢侈品如果從類別分，大概有以下部分：

1、珠寶首飾：卡地亞Cartier、蒂芙尼Tiffany等。

2、手錶：江詩丹頓、伯爵、積家、萬國IWC、勞力士、百達翡麗等。

3、服飾、手包類：LV、香奈兒、范思哲、普拉達、喬治·阿瑪尼、古奇Gucci、愛馬仕等。

4、酒類：人頭馬Remy Martin、馬爹利、軒尼詩、芝華士等。

5、豪華遊艇：亞諾Jeanneau、麗娃Riva、博納多Beneteau、公主Princess、拜泰姆Bertoyam。

6、高檔汽車：勞斯勞斯、蘭博基尼、法拉利、賓利、賓士、寶馬等。

7、化妝品：蘭蔻、雅詩蘭黛、迪奧Dior等。

C. 現在越來越多的人使用奢侈品，奢侈品牌LV和BV的定位是什麼

奢侈品品牌LV跟bv都是屬於那種高端奢侈品品牌，lv適合年輕人，bv適合中年人。

D. 奢侈品市場所屬的類型是什麼以及奢侈品市場存在什麼定價問題

奢侈品並不能只看他它的價格，它更多的是展現出的它的價值。奢侈品並沒有明確的定位，現在市場上所謂的奢侈品都是按價格來定位，這是一個局限定位。如果一件很廉價的衣服穿在美國總統奧巴馬身上那就是奢侈品，因為他的價格所在如果一件很昂貴的衣服穿在鳳姐身上那也就失去了它本事的意義了。像香奈兒、阿瑪尼、卡斯諾從總體上來說是奢侈品。

E. 世界十五大奢侈品牌 風格 歷史 市場定位

還不如去這些奢侈品的官網詳細看看呢，其實奢侈品最重要的意義是「文化的載體」，走偏了就變味了。

F. 有沒有詳細GUCCI的品牌介紹 服裝設計風格 市場定位 要詳細的噢~~

1921 年，Guccio Gucci 在家鄉佛羅倫薩創辦了一家經營皮具和小型行李箱的店鋪。在倫敦瑟佛酒店工作多年之後，他對英國貴族的優雅美學和高雅品味漸有心得，並將這一感悟通過托斯卡納皮匠大師創作和打造的精品皮具成功地引入義大利。短短數年之間，該品牌就取得巨大成功，國內外大批喜愛馬術風情提包、箱包、手套、鞋和皮帶的上流社會顧客紛紛接踵而至。由 Gucci 率先推出的馬銜扣和馬鐙圖案不僅成為這家時尚巨頭的不朽標志，更是其不斷創新的設計美學的成功典範。

20世紀40年代，義大利正處於法西斯的獨裁統治之下，原材料十分匱乏，獨具慧眼的 Gucci 逐漸將自己打造成為一傢具有卓越創意和非凡策略的企業。其時推出的「竹節包」就是 Gucci 眾多標志性產品中首批推出的經典款式之一。這款倍受皇室人員和社會名流青睞的手袋至今仍在銷售。

20 世紀 50 年代，源自馬鞍帶的綠-紅-綠織帶標志大獲成功，成為該品牌最廣為人知的標志之一。隨著米蘭和紐約專賣店的開業，Gucci 開始建立起享譽全球的時尚奢侈品牌形象。1953 年，Guccio Gucci 去世，他的兒子 Aldo、Vasco、Ugo 和 Rodolfo 接管了公司業務。

60年代，Gucci 推出了一大批深受這一時期諸多偶像級人物青睞的傑出作品，並因這些不朽設計而聲名卓著。傑奎琳·肯尼迪曾背過的Gucci 肩背包，正是如今著名的「Jackie O」；伊麗莎白·泰勒、彼得·塞勒斯和塞繆爾·貝克特都曾經背過那款休閑、中性的「圓底包」；帶馬銜扣配飾的經典輕便鞋如今則已成為紐約大都會藝術博物館時裝學院的永久收藏品之一；帶有花卉圖案的印花真絲絲巾更是專為格蕾絲·凱麗而量身打造。隨著倫敦、棕櫚灘、巴黎和貝佛利山專賣店的開業，Gucci 全球擴展的步伐在不斷前進。60 年代中葉，Gucci 推出了極具傳奇色彩的雙 G 互扣式設計。

1970年以後，Gucci 繼續推動全球業務的擴展，並根據 Aldo 的提議開始進軍遠東市場，東京和香港專賣店相繼開業。Gucci 進一步促進了公司產品的豐富性和多樣化，並對過去從未被卓越品質和非凡工藝的品牌所採用的各種新型奢侈品原料和創新設計方案展開研究，在這一偉大的經典品牌中納入了新的款式和顏色，並推出了新的產品類別。

1982 年，Gucci 成為上市有限公司，由 Rodolfo 的兒子 Maurizio Gucci 接管，擁有公司 50% 的股權。1984 年，Domenico De Sole 成為 Gucci 美國區總裁。80 年代末，一家總部位於巴林的投資公司——Investcorp 收購了 Aldo Gucci 及其後裔所持有的 50% 股權。

進入90年代，Gucci 突破性地將傳統與創新完全融合，重新贏得全球性的廣泛贊譽。1994 年，Tom Ford 出任 Gucci 創意總監，為該奢侈品牌注入了倍受社會名流和成功人士追捧的、大膽而刺激的全新感覺。Gucci 的細高跟女鞋和搭配金屬配飾細節的真絲鏤空裙裝成為 Ford 獨特視角的經典之作。

1995 年，Domenico De Sole 出任 CEO，而 Gucci 也成功地轉型為完全的上市公司。憑借其經濟及財務業績、戰略願景和管理品質，Gucci 榮膺歐洲商業記者協會頒發的「1998 歐洲年度傑出公司」大獎。1999 年，Gucci 與 Pinault-Printemps-Redoute 集團建立戰略聯盟，將自己由單一品牌公司轉變為多品牌的時尚集團。

2004 年，De Sole 和 Ford 相繼離職，Mark Lee 於 2005 年出任 Gucci 事業部總裁和 CEO。如今，Gucci 創意總監一職已由 Frida Giannini 接任，而 Gucci 仍將一如既往地擴展其根基。在 Giannini 的領導下，Gucci 推出了採用完全獨創的熱印技術製造的皮革——「La Pelle Guccissima」。該皮料淋漓盡致地彰顯出 Gucci 難能可貴的非凡工藝和無可比擬的卓越品質，定將成為該品牌的下一代標志。

G. 奢侈品如何定位

年世界十大奢侈品牌排名
排名 公司 價值（美元） 1 路易威登（LV） 194 億 2 愛馬仕 78.6億 3 Gucci74.7 億 4 Chanel 62.2億 5 勞力士 55.3億 6 軒尼詩 54 億 7 卡地亞 49.1億 8 Moet&Chandon 48.5億 9 Fendi 34.7億 10 Prada 27億
行業奢侈品牌列表
服裝品牌 唐納·卡蘭、Louis Vuitton、Chanel、Chloe、Celine、Fendi、Bally、范思哲、Dior、瓦倫蒂諾·加拉瓦尼、PRADA、GUESS、喬治·阿瑪尼 珠寶品牌 卡地亞、蒂芙尼、ENZO、Oxette、寶詩龍、Bvlgari、御木本、Graff、Georgjensen、波米雷特 皮具品牌 愛馬仕、Louis Vuitton、Chanel、Dior、古馳、瓦倫蒂諾·加拉瓦尼、PRADA、喬治·阿瑪尼、登喜路、芬迪、COACH 名表品牌 百達翡麗、江詩丹頓、愛彼、寶璣、伯爵、卡地亞、勞力士、積家、IWC萬國、芝柏 手機/電腦品牌 Fozens福盈氏、VERTU威圖、Bling My Thing、Goldvish、Ancort、gresso_steel、mobiado_stealth、蘋果amosu版iphone、DIOR迪奧、TAG Heuer豪雅 汽車品牌 勞斯萊斯、法拉利、Porsche、賓士、寶馬、蓮花、賓利、凱迪拉克、菲亞特、奧迪 化妝品品牌 La Prairie、赫蓮娜、SK-II、海藍之謎、嬌韻詩、Lancome,Guerlain,Clinique，伊麗莎白·雅頓、雅詩蘭黛、資生堂、Dior、Chanel 眼鏡品牌 普拉達、奧克利、珠迪絲·雷伯、唐那·凱倫、聖羅蘭、唐納·卡蘭、路易·威登、夏奈爾、 迪奧、卡地亞 名筆品牌 帕克、萬寶龍、威爾·永鋒、華特曼、卡地亞、犀飛利(sheaffer)、地球牌、奧羅拉、高仕、Montegrappa

H. 奢侈品品牌定位，即做奢侈品品牌

首先說明一點，品牌的大小和品牌的定位沒有必然聯系。不論是小品牌還是大品牌，都可以定位於高端或者中低端的，品牌的定位和品牌的大小無關。任何一個品牌，剛開始做，一定是一個小品牌，但一般而言，品牌定位，尤其是奢侈品，肯定開始就定位於高端的。一般而言，一個品牌開始定位於高端，以後可以沿著高端的路線往前走，如果開始定位於低端，那想往高處走，太難了。
如果一個品牌開始就定位於高端，那麼所有的生產和行銷動作都要走高端的路線，產品要非常的好，廣告要選高端媒體，業務人員要選高素質，企業要有好的形象，等等
如果開始就定位於高端，那就一定走求利不求量的策略，東西做好了，我也就要高價，不賺個夠，就是不賣。只有不斷的堅持這樣，才可能成為高端的品牌。
希望這個答案能夠幫助你

I. burberry的市場定位，消費者定位，價格定位，店鋪定位

巴寶莉定位在外國算高端偏下 也可以算中高端，但國內定位就是奢侈品了 ，消費者肯定是什麼老闆級別的了撒，一般的小青年也穿不起 除了富二代哈，價格怎麼定位？ 錢包基礎款2000多 長的4000左右，襯衣也是3000多 主打風衣和圍巾，衛衣1w+ 圍巾看哪種 一般也是3000+ 店鋪就是美美啊，什麼的，一般lv 阿瑪尼 傑尼亞 這些也能看到巴寶莉。