❶ 直播APP開發行業細分給直播市場帶來哪些好處
一、用戶定位更准確
行業細分使得用戶不再需要在直播平台上苦苦的尋找自己要看的內容，而是直接打開APP就可以觀看自己想要看的內容。
對於用戶來說，定位準確，觀看操作方便。
二、主播定位準確
跟用戶的定位一樣，主播對直播平台能夠更加准確。
即便有話題分類，觀眾也不能以最快的方式找到自己，所以直播市場細分，對主播也有利。
三、競爭力更強
視頻直播平台細分後，直播平台可精準的分為各類的直播類型。
原有的視頻點播平台轉型，專注於美妝直播平台。針對性強，在大直播行業中，競爭力也更強。
四、更加方便管理
現在的直播平台因為分類不明確，人口流動大，多種原因導致直播平台監管不理，出現各種違法亂紀的現象出現，而實名制和分級制可有效對其進行監管。
在市場細分，定位準確，對不同的觀眾群體有不同的監管方法，相對而言，方便了後台的管理。
❷ 企業直播的優勢是什麼
完美的活動現場拍攝再加上優秀直播平台的選擇，才共同構建出一場優秀的企業直播。雖然市場上有很多直播平台，但在選擇平台時，一定要選擇有技術實力的平台，技術實力體現在以下幾個方面：
1、從直播支持的先進技術功能來判斷，小平台的直播功能比較固定，很長時間不會有新的變化，沒有新功能新技術推出，有實力的公司比較注重技術推進發展，不斷推出新技術、新玩法，推動直播技術開創新業務領域。AI技術已經引領照片直播技術發展，比如一鍵式人臉識別技術，觀眾僅需要點擊頭像，1秒內便能完成人臉識別和照片篩選，集齊所有個人照片，達到非常驚艷的效果。再者，通過AI技術賦能修圖，快速提高修片速度，滿足觀眾即時觀看的需求。還有Lr插件修圖，能夠方便修圖師下載、修圖、上傳圖片，簡化修圖程序，減輕修圖師的工作量，實現即修即傳。為了體育賽事，還有號碼牌識別技術，通過數字、字母、文字識別運動員，然後集該人照片，方便觀眾和媒體挑出想要的照片，同時號碼牌識別技術與人臉識別技術進行關聯，進一步提升識別效果，可以將側身照、號碼不全的照片全部調取出來。
2、隨著市場的發展，各種形式的融合直播越來越多，一站式直播平台越來重要。而現有視頻直播、雲攝影、VR全景直播等都分屬各個服務企業，若公司舉辦年會，得聯系四五家服務商，溝通成本很高、很麻煩。即使有服務商號稱可以提供一站式服務，也是幾家服務商形成聯盟，各系統平台依然分屬不同公司，相互之間不能融合，視頻直播一套系統，雲攝影一套系統，大屏互動一套系統，需多人操作，各平台流程還會發生沖突，體驗起來簡直一團糟！
隨著雲直播技術的發展，已建立起生態高度融合的一站式直播平台，用戶通過此平台便可實現視頻直播、雲攝影、VR全景直播、短視頻快剪，還可集成微信簽到、3D簽到、抽獎、發紅包、大屏互動等，一站式高效完成全部年會直播和活動服務，一人溝通聯系平台，平台便可以解決所有問題，不僅解決現場多頭找人的麻煩，減少人員管理成本和溝通成本，為企業省心、省力、省錢，而且避免系統、機器不兼容等差錯問題。
3、從直播雲端上傳技術來判斷。現有直播技術需要昂貴的智能化傳輸裝置，裝置性能、穩定性、迭代換機等都存在很多問題，尤其是5GVR來臨之際，嚴重影響全景直播的進一步發展。將會很大程度的顛覆現有直播技術，開拓了直播技術新時代，成為行業未來發展的新標桿、新方向。
映目直播一直注重技術研發投入，打造一站式直播平台，解決現有多平台混亂的問題，堅持平台開放的理念惠顧全國攝影師，簡便易用，價格完全公開透明。映目在全國各城市擁有5000餘名的攝影師、修圖師、攝像師、剪輯師、速記、翻譯人員等人才資源，每一位都經過嚴格的甄選，覆蓋全國各大中小城市專業提供高品質的線下服務。主要客戶包括騰訊、網路、新華社、國家速滑館、視覺中國、香港交易所等，業務已經拓展至美國、日本、德國、法國、義大利、英國、加拿大、新加坡、泰國等國家，如直播法蘭克福衛浴展、義大利米蘭傢具展、德國工業4.0大型會展。
❸ 什麼是市場定位企業進行市場定位時，必須了解清楚哪幾個問題
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
市場定位的內容
1、產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度 3、競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置 如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。 4、消費者定位：確定企業的目標顧客群
❹ 企業如何進行市場定位
當今，社會商品市場日趨同質化，消費者需求日趨復雜、商戰空前激烈，企業版利用有限的資源，為消費權者提供什麼樣的產品，又為自己的產品找到更恰當的市場位置，這些問題都可以通過市場定位得到解決。
在企業的營銷戰略中，企業只有明確了市場定位，才能依靠自身的具體實際進行戰略設計。正如美國營銷學專家菲利普． 科特勒所說: 「重大的定位失誤會毀掉企業的市場營銷戰略」。可見，市場定位是整個營銷工作的第一步。
市場定位是20世紀70年代由美國學者阿樂.賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位是指企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性並將其形象、生動地傳遞給顧客的一系列活動過程。市場定位的實質是使本企業產品與其他企業產品嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到了這種差別，從而在顧客心中佔有特殊的位置。
❺ 什麼是公司的市場定位
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
市場定位是市場營銷內學中一個非常重要容的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。
市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
❻ 企業應怎樣進行市場定位
首先是做來市場調查自，調查好哪個細分市場有利可圖，適合你的企業去運作，並且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細分。可以根據購買力來細分，定位為高中低檔；也可以根據人群特點作細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬於說就是市場規模一定要足夠大，購買的人要多，這樣才是有效的定位。
❼ 企業如何進行市場定位
轉載以下資料供參考
市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。