❶ 上海興鴻營銷策劃有限公司怎麼樣
上海興鴻營銷策劃有限公司是2015-08-20注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於上海市閔行區閔北路88弄1-30號第22幢CH157室。
上海興鴻營銷策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913101123507040322，企業法人蘇金星，目前企業處於開業狀態。
上海興鴻營銷策劃有限公司的經營范圍是：市場營銷策劃，房地產營銷策劃，物業服務，金融信息服務（除金融業務），廣告的設計、製作、代理、發布，投資管理，商務咨詢，企業管理咨詢，投資咨詢（咨詢類項目除經紀），建築裝飾裝修建設工程設計施工一體化。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。
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❷ 平度人民路錦綉花園地圖
全國100大金牌代理公司排名1中原地產35853億董事長：施永青
2 和富輝煌85億，成立於1995年，總經理：扶偉聰
3 世聯地產8000億，董事長：陳勁松，世聯置業有限公司於一九九二年六月在香港成立。世聯成功運作了包括星河明居，寶安廣場、錦綉花園等近200多個項目的策劃、銷售代理項目
4 寧波迪賽6000億總經理：沙勇，迪賽公司最早成立於1996年。2002年，公司成功代理雅戈爾置業的東湖花園，業績得到業內公認，然後相繼代理了「北岸琴森」、「榮安佳境」、「青林灣」等寧波著名樓盤。參與了東湖花園一、二期，北岸琴森、青林灣，新天地、香榭麗舍、龍灣銀都，名仕花園、東方苑~雅閣、山水傾城，城南映像、小城花園、普陀~外灘嘉園等。
5 偉業顧問5024億，總經理：林潔，偉業顧問於1993年成立，
6 天地行5000億，所在地：上海，總經理：朱德利
7 金豐易居4000億主要代理樓盤：金豐易居住宅 ，所在地：上海，成立時間：2000年7月，總經理：周忻
8 漢嘉投資4000億, 總經理： 梅傑,成立時間：2000年,所在地：杭州主要代理樓盤：別墅類：新湖~風澤泗州、南部~高爾夫別墅、金都~莫干山度假村 商業類:嘉業~嘉業官場、香港瑞安~西湖天地、鄰里中心、華元~雲水苑、華元~16街區住宅類：通和？都市楓林、華元~16街區、宋都~采荷人家、世貿~麗晶城、西湖~陽明谷
9 金網路置業3200億，成立時間： 1997年8月,所在地：北京,總經理： 張靜怡,主要代理樓盤： 長遠天地、世紀東方城、卡爾生活館、第三置業、親愛的Villa
10 基強聯行3050億，所在地：上海總經理： 陳基強
11 策源置業3000億，所在地：上海,成立時間：1999年3月董事長：徐曉亮，主要代理樓盤： 春天花園、UPTOWN上城、上海知音、東方知音、愛倫坡、美墅、長堤花園、中原兩灣等50個項目。
12 聚仁物業3000億，所在地：上海成立時間：1998年,總經理： 李家政,主要代理樓盤： 陸家嘴國際華城、愛家亞洲花園和恆茂國際華城代表項目：上海：世紀花園、艱難山水、香榭麗花園、維也納哈、虹口現代公寓、景庭、大同花園、達安花園、愛麗舍花園、陸家嘴國際華城、九溪市巴島、歐洲豪庭、城市經典~玉樹、我愛我家、佘山月湖山莊、森林地帶、江西：恆茂國際華城 深圳：山湖林海 濟南：金街IBO 大連：芳草苑 南京：翠屏山莊
14 荒島房產3000億,所在地：上海,主任：許仰東主,要代理樓盤： 涵河園、上海年華、瑞生別墅、上海藍堡別墅、虹橋樂庭、新希望花園、中凱城市之光
15 同策房產3000億，所在地：上海成立時間： 1996年底總經理：孫益功主要代理樓盤：浦東世紀花園、東方新座、羅山綠洲別墅、東郊長島
16 協成公司268億，成立時間： 1995年7月，總經理：王曉航。主要代理樓盤：A、別墅項目：亞美利加、碧海方舟、溫哥華森林、紫霞谷、東龍別墅不B、住宅項目：東潤楓景、御景江山、九龍山莊、北三環小區、城市之光、和平家園C、寫字樓項目：紐約客、富頓中心、怡禾國際。
17 思源顧問2500億，成立時間： 1994年，總經理：李國平。主要代理樓盤：蘇州獨別墅、北京曙光花園（包括智業園、水雲天、兩期商業）回龍觀通達花園、天創世緣、嘉業大廈
18 富陽物業2300億，所在地：上海，成立時間： 1997年4月執行董事：張秀華
主要代理樓盤：恆大華城、恆大翰城、開元新都、雍江星座、麗水華庭、未來窗、北京的局郡、蘇州的玄妙廣場、青島的城市生活家、名門現代城、重慶的廣廈城等
19 開啟房產2080億，所在地： 上海，成立時間：1992年5月，總經理：陳艾立
主要代理樓盤：陸家嘴花園、華南名苑、西班牙名園、智慧龍城、維也納春天、陸家嘴峰匯、錦綉江南、現代星州城、陽明國際花園、歐風花都、怡林水庄、海悅花園、百花綠苑等
20 百人行2000億，所在地：北京成立時間： 2000年董事總經理：童淵
主要代理樓盤：貢院六號
21 友道投資2000億，所在地：上海總經理：黃暉
22 同策房產2000億，所在地：西安成立時間： 1998年4月
23 寶名機構1908億，所在地：上海總裁：吳冠昌
24 完美企劃1906億，董事長：超然
25 創典全程1900億，主要代理樓盤：深圳蔚藍海岸、所在地：深圳成立時間：2000年8月執行董事：杜荷軍
26 亞豪房產1800億，所在地：北京成立時間： 1996年9月16日總經理：王佩民主要代理樓盤：陽光上東、湯泉逸墅、CBD總部公寓、天
和人家、領行國際中心等
27 白馬房產1800億，所在地： 上海成立時間：1999年8月總經理： 曹衛東主要代理樓盤： 音樂廣場、名江七星城、雲間水庄、都市山莊
28 信義房產1700億，所在地： 上海主要代理樓盤： 海森國際、御墅國際、綠洲廣場、
29瑞爾特（深圳）15億，董事長：朱曙東
30達觀地產14億，董事長：張裕能公司2001年成立
31緯聯地產（重慶）135億，總經理：張建軍公司1999年7月成立，
32新景祥（南京）12億，總經理龔祖華代理：花開四季、錦江麗舍、劍橋國際、左岸名苑、國際貴都、凱悅天琴、城市假日、金鼎灣、良城美景、明發~濱江新城、香山美墅、華匯康城、恆輝~翡翠城、劍橋V岸、御湖國際公寓、財富大世界、信和徐州康城
33同成置業125億，總經理商興洲，公司成立時間1999年3月
34成業行（北京）124億，總經理張寒燕，公司成立於1995年，策劃項目主要有：香屑舍酒店公寓、知春大廈、怡美家園、田秀花園、領秀矽谷。
35揚子置業1168億，董事長范耀。主要項目：大邦紫雲、青春之家、東庭小區、宏安大廈、美麗名城、疊彩麗庭、經典家園、綠城新貴、楓情國度、中江美河、金東門花園、永嘉年華、江南華都、獨立年代、萬江大廈。
36華遠經濟（北京）11億，公司成立1998年，總經理胡曉坤
37浩華不動產（廣州）11億，董事長：李淳樸，主要項目：北京月亮灣花園別墅，雅典居，常州麗景花園、青島科技廣場、嘉定山花園、香江花園、九九花園、天福苑、逍遙花園、奧林花園、海韻家園、金華公寓、黃金歲月、濟南普里、厲東花園、普利？文東花園、楓景園、匡山小區、普利淄博建業城市花園，德州天寶嘉園、煙台聞濤山莊，靜海小區、靜海大酒店、永興花園、濮陽水景灣花園、包頭麗日花園、~~~~~~
38紅土地產1030億，總經理：林立平，公司成立於：1998年代表項目：三寰秀景大連新希望花園、南嶺新城一、二期、
39眾聯行（重慶）10億，公司成立於2000年底總經理李潔主要項目：御景江山、皇冠東和花園。
40世家機構（成都）10億，公司成立於1999年1月總經理郭漫舸。主要項目：遠大`都市風景、王府花園二期、普羅旺斯
41金達利集團（寧波）公司，成立於1995年，代表項目：寧波世界貿易中心、
，
42凱特罡夫（沈陽）10億，公司成立於1996年總經理王光華，主要項目有：沈陽銀基，地王國際花園、曼哈頓國際庄園、在水一方、山西銅鑼灣廣場、
43鴻基地產10億（哈爾濱）公司成立於：2002年8月總經理蘇鋼，主要項目有：深圳：聚寶花園、鴻錦閣、鴻園居、林海山莊、富通苑、富瑰中央花園、福盈門、東苑：新世紀豪園、盈彩美地成都：城北第一MLL
44寶資通機構（南寧）10億公司成立於：1998年主要項目有：玫瑰園、香榭里花園、新新家園、百色百通世界
45南京垠坤93億（南京）總經理楊雷代表項目：靜月花園
46樺達地產9億（北京）公司成立於1990年總經理怎新慧代表項目有：底商旺鋪、華中園` 新內閣、順景園、龍熙順境
47同致地產（江西）88億總經理龔兆華公司成立於2000年
48中廣信（北京）8億總經理蔡德安公司成立於1999年11月主要項目有：新河城、璽門苑美墅假日
49智尊集團（重慶）8億公司成立於1999年總經理許軍主要項目有：深圳百仕達花園、新亞洲廣場、黃都廣場、碧雲天、港逸豪庭、萬科俊園、萬科福景、康達爾花園、信興廣場、廣州酒店名牌廣場、佛山東建世紀廣場、重慶融信廣場、重慶南開城休閑頻道、昆明鴻城賽特商場、昆明金璧輝煌商場、成都格林威治。
50西安美靈（西安）8億總經理熊暉主要項目有紫薇田園都市、紫薇山莊、紫薇MAKK―
51世邦魏理仕（總部洛杉磯）成立於1986年主要項目有：貢院6號，總經理DENNIS TAY
52戴德梁行（新加坡）2000年1月1日成立總經理陸逢兆
53仲量聯行總經理翰德偉
54香港美聯物業集團，公司成立於1973年，北京美聯成立於2001年，主席黃建業
55華高萊斯公司成立於1902年美國紐約總經理李忠
56交響營銷（四川）9億，公司成立於2001年總經理魏開忠
57鵬翔地產7億公司2001年到青島（即墨、平度、膠州、濰坊、高密、威海）董事長王鵬鯤
58重慶立業地產66億公司成立於1998年總經理喻玲
59當代感受房地產經紀公司公司成立於2003年公司總經理周學鈞主要項目有：當代萬國城、天闊錦官城、當代城市家園、滿庭芳園、青雲
當代大廈、錦華園
60零度地產顧問有限公司公司（武漢）成立於2002年11月總經理吳早生
61武漢經天緯地房地產營銷策劃有限公司，6億，公司成立於2000年總經理朱嘉林，主要項目有武漢：萬科四季花城、名都花園、常青花園、時尚歐洲、東方帝園、綠色新都、碧水晴天、水源城、水木清華、時代商業中心
62重慶旭日房地產顧問有限公司，創建於1999年10月，48億總經理姜利民
63重慶信業行房地產經紀有限公司，4億
64沈陽精仕房地產顧問有限公司，38億，成立於1997年
65洛陽報人公司36億，公司成立於2001年10月，36億，公司總經理孫代仁
66瑪雅房屋公司3億，公司成立於2002年12月總經理庄庭禎
67三宇和記3億公司參與了青島、煙台、大連、長春、濟南、日照、德州、泰安、聊城、威海乳山等地的30個房產項目的策劃
68遼寧華弘智揚營銷策劃有限公司29億，成立於1998年，總經理凌洪，公司參與了成龍花園、卧波園、五彩園等項目的運作。
69長沙地標咨詢，25億，公司成立於2001年7月，怎參與過仁何家園、新世界商貿城、香堤雅境、雨花家園、大盛商業步行街、雙峰新
城、未來之家、明珠商業廣場、龍吉灣等項目
70廈門立丹行239億，公司成立於1998年10月公司董事長張雪梅。
71成都禾瑞地產營銷策劃廣告有限公司，2億，公司成立於1999年總經理周肖惠，主要項目有：香榭名園、千禧花園、天府花園、天府商務公寓、天鵝星座、新天地、錦匯花園、天下青城、天籟村、明陽家在迴廊、匯廈花園
72廣州滿堂紅置業有限公司，2億，成立於2000年7月公司總經理陳戎
73西安金石置業顧問有限公司2億，公司成立於1998年
74沈陽盈美房地產營銷有限公司18億，公司成立於20001年6月，總經理楊巧玲
75頂尖地產178億，公司成立於2002年4月總經理朱勤峰，主要代理有：乾昌大廈、民基新城、東部陽光、西夏城市廣場等項目作代理。
76經緯物業顧問行（香港），公司成立於1989年董事長易盤銘，主要代理項目有：南京商貿廣場購物中興和鄭州匯龍城
77信得泰公司 15億，公司成立於1999年11月17日，總經理戴煒，公司主要策劃了：桃源廣場高級公寓、白塔花園、綠洲花園、和平盛
市、水木山居等
78江西省京昌房地產開發咨詢服務公司，15億，公司成立於1994年5月總經理李劍成。
79資生顧問方地產代理咨詢有限公司（杭州），1億，公司成立於2001年5月總顧問師黃連友
80長沙新環境房地產經紀有限公司，1億，公司成立於2001年6月。
81愛建立好信，董事長：鄭明智，主要代理項目：台灣：頂好名店城、力把百老匯、新中環商場、太平洋百貨永河店、力霸倫敦城、太平洋
百貨豐原店、台南空中別墅；上海：上海申亞金融廣場、上海世貿商城、上海灘商場；江蘇：徐州戲馬台商場、江西景德景德商城；遼寧：營口金世紀廣場、勝利廣場
82上海新聯康投資顧問有限公司，總經理周小麗，公司成立於1993年，主要策劃項目有：上海新加坡、四季園。
83上海新漢業不動產機構，公司成立1995年。總經理陸華，主要策劃和代理了：上海春天、虹橋新城、香閣麗苑
84中國地產（香港）有限公司，公司成立於1990年初，
85深圳市德思勤投資咨詢有限公司，公司成立於2001年9月董事長龍固新，
86石家莊匯豐房地產投資顧問有限公司，創立於1996年總經理葉微波；公司主要代理項目有：旭雅園、東方陽光園、
87深圳市成全企劃有限公司，公司成立於2001年3月，董事長全忠。
88深圳市安佳置業顧問有限公司，公司成立於1997年7月10日公司總經理王煒。公司主要代理項目有：紫薇閣、福源花園、，夢雨春曉、寶
安電子城、翠雅居、金洲綠韻、惠州賽格電子城、淄博壹是皆數碼廣場、哈爾濱歐洲新城、廊坊華夏經典等項目
89珠江恆昌公司成立於1993年
90深圳同致地產顧問集團，公司成立於1995年，主要策劃和代理了：深圳江蘇大廈、中城康橋花園、群星廣場、賽格廣場、中央商務大
廈、北京國際大廈
91華南中港地產顧問有限公司成立於1992年，公司董事長何錦釗，主要代理公司是：龜山別墅、南有龍鳳閣、月亮灣山莊、月亮灣花園、太子山莊、世紀廣場、海輝大廈、荔園大廈、康樂大廈、愉康花園、薈芳園、居雅苑、躍華園、鵬都大廈、匯園雅居、中山頤景、宏觀苑、桃苑大廈、金山花園、京光海景花園、景苑大廈、藝豐花園、南油A、B區、南山花園、南油商福大廈、海港花園、怡園、豐澤園、御景園、石宏花園、寶興花園、開屏花園、東方巴黎商場、西部電子時代廣場、女人世界、新寶輝大廈等60個項目
92置業國際集團（香港），總經理朱子原，公司成立於1986年。
93司貝商務（上海）公司成立於2003年集團主席司徒文聰
94沈陽深藍傳播，總經理唐勇
95沈陽朗奇廣告有有限公司，成立於2003年1月，總經理於洋
96日置投資（上海）總經理黃紹忠
97上海浦一營銷策劃有限公司，成立於2002年總經理胡鳴嗥，公司主要營銷策劃了：永和小區、GE建設設備公司辦公樓龍之夢廣場，中凱城市之光，上海國際汽車城，上海藍堡、大豪山玲山莊、長風山水、虹橋中洋公寓、等40個項目
98採納創意公司（深圳）法人代表：郭可，公司主要策劃了：貴陽亨特房開的文昌路項目中大物業的森林公園項目等，策劃並代理了銷售中川地產的萬商人家、建豐房開的「天璽華庭」三維地產的「中華商住樓」等多個項目。
99無錫市大衛不動產顧問有限公司，總經理劉大衛主要策劃代理了：羅馬假日，水清木華等項目
100朗兆房產營銷公司（溫州），公司成立於1998年，總經理葉維堅，代理項目有：溫州銀都別墅，華峰名門世紀大廈，濱江花園，龍港陽光大廈，京華大廈，豪都國際花園，金州大廈，金都大廈，聯合廣場，瑞安銀座廣場，塘峽凱旋豪庭，金華新世紀花園，紫荊苑，紫陽豪庭，永康中興廣場，時代廣場，台州江濱大廈，上海湯臣中心，生活大師，福建閩東機電城等60多個樓盤。
❸ 有沒有人知道房地產開發策劃書怎麼寫
為使整個項目更順利地得到推廣和銷售,並使銷售部門與企劃部門之間的工作更為默契和協調，保證各項工作不因雙方溝通不足而造成停滯，特根據目前情況制定本營銷企劃方案（其中，廣告推廣與新聞炒作部分均另案分階段提出）。在一個崇尚英雄的行業，當住宅的孤傲群芳已成為過去時，商業地產將締造更多的傳奇。但值得開發商注意的是，雖然同出地產體系，商業地產的開發操作、經營理念與住宅卻有著很大的不同。主要體現在：差異1：作為動態地產，商業地產主要依靠經營獲得收益，需要依託於地段價值和經營特色；差異2：商業性更強，對開發商和物業管理的商業經營、管理水平要求提高；差異3：商業建築的土地出讓金要比住宅高，土地出讓年限只有40年；差異4：繳納的費用不同。水、電、氣、熱等需按專門的商業市政標准繳費；差異5：後期的裝潢、經營、維護等費用大；差異6：商業物業開發回報利潤高，通常是住宅投資的2-4倍；差異7：房地產開發商與商家的合作聯合將是以後商業物業開發的趨勢。商業地產是繼居住型物業之後更一層的投資境界。商業地產不是講概念，注重一下戶型和環境就能銷售，商業地產的投資價值還跟所在地點區域的商業氛圍是否濃厚相關。具體說來，建什麼業態、在何處建以及建成後的經營形式如何，都需要有一個科學的整體策劃、正確的功能定位。商鋪所代表的，不再只是一個鋪面，更多的是，隱藏在鋪面後面的無限獲利空間。兵法雲：「謀定而後動」，在日趨發展成熟的房地產開發中，樓盤要想賣得好，前期的策劃就必須做到位。房地產策劃是一種高層次的投資咨詢活動，它的基本職責就是要幫助投資者正確選擇投資方向，做好市場定位、產品定位、價格定位，並採用適當的營銷推廣組合策略，以實現理想的投資目標。 好的策劃離不開前期調研，只有了解市場才能更好的做好市場。我們只有準確的把握市場，創造出符合市場定位，滿足市場需求的產品，才能使我們的產品在激烈的房地產競爭浪潮中站穩腳跟。我們通過對江陽商貿城宏觀環境以及方地產市場的初步調研，得出了一些我們對商業物業房地產市場的看法和觀點以及對本項目的理解和建議，但這只是彼此之間所有工作的初次嘗試，我們將在此基礎上與貴司密切溝通和交流，希望將我們的合作不斷深化下去。隨著麗水灣項目各項工作的順利進行，同時依託政府政策的利好改變、區域房地產市場的良性變化，本項目即將進入緊張的開工及開盤准備工作。我們在對麗水灣保持信心的同時，也應該隨時做好迎接市場挑戰的准備，下面我們就項目的整合推廣與市場營銷做出定性定量的安排，而且我們將預留調整和補充的空間，從而保證高速高效高質地完成麗水灣的銷售與服務工作。首先，衷心感謝貴司對敝司的支持和信任，為我們提供一個可以充分發揮的機會。在此，謹祝我們合作愉快，項目的銷售成績可以寫上精彩的一頁！就天奧的銷售策劃工作，我們本著一貫認真嚴謹的工作作風，就項目的實際情況，結合最新的市場動態，力求為本項目找到最佳的策劃方案，為貴司贏取最大的經濟效益和社會效益。本營銷推廣企劃方案三大部分構成：對天奧所在的市場分析、消費群研究，以及認識項目本身——認識市場·認識自己依據市場及目標消費群的需求，擬定我們在產品、價格、主題概念上的競爭力——為他們需求而打造的產品對項目整體推廣的主線擬定、媒體選擇、並作出前期階段性部署——讓他們選擇天奧的載體希望本報告能夠提供關於天奧的若干核心思路和關鍵內容。本報告：力求對天奧理念全面整體地理解；在此基礎上系統連續思考，包括細分、延伸、深化和整合；盡量著眼於具有一定高度和扎實深度，並具有較強可實施及可操作性；本報告力求能透徹理解、創意思考、完整論述、嚴密依據、整體突破，具較強可實施操作性。現在我們立即延伸本報告相關內容。致泰華地產:非常榮幸接受貴司委託，為貴司項目提供我司的專業服務。通過對貴司該項目規劃設計的理解，我司認為這是一個值得我司傾注熱情與智慧為之服務的高質素項目，同時，我司對具有如此前瞻目光締造該項目的您和您的團隊表示由衷的敬意，你們對項目高品質的追求將激發我們對該項目高品質營銷的熱情。根據目前我們對項目周邊環境和項目地塊的了解，結合綜合的市場調研，我們認為，寶安房地產整體發展水平亟待新的大飛躍，我們相信，通過貴司的 支持結合我司的專業服務，有望成為這次大飛躍的成功起跳者。對於貴司項目推廣之強大信心，建立在我司七年來深港兩地房地產市場的摔打。作為資深的專業地產廣告公司，我們具有多樣化的樓盤推廣經驗，如羅湖「樓王」《長豐苑》《百仕達花園》香港巡迴展銷深圳十大明星樓盤《海洋之心》和《長城盛世花園》《世紀村》等大型樓盤的全程代理推廣，為我們操作本項目提供堅實的市場經驗。我們有理由相信，在本項目卓越品質的基礎上，結合我司專業熱情的廣告代理服務，本項目一定能取得預料的成功。我們的策劃觀當今的市場可以說是瞬息萬變，波煙雲詭。其入世在即，整個大陸市場面臨著一次更新的考驗。市場里的任何一個環節均有可能牽一而動全身。而作為龍頭行業的房地產市場，更是處在經濟浪潮的顛峰。要想保持顛峰狀態。就必須比其它行業更敏銳，反應更迅速，在這個戰場上沒有絕對的勝者，也沒有絕對的敗者，關鍵在於時刻保持最冷靜的頭腦，密切地跟蹤市場，了解掌握必備的信息，據此制定出最有效的策略，並實行於謹密之下。我們新業人憑的是專業素質，倚的是敬業精神，信心是我們做任何事的必備。竭誠為客戶提供最好的服務是我們的服務宗旨。新業地產顧問前 言中海外在上海的歷史是輝煌的。西區和南區的戰無不勝是其信心的源泉，但是這一次，中海面臨的是一場空前嚴峻的考驗，因為和平南苑項目和中海的其它項目有著巨大的差別。一、超級大戰場的競爭形勢 虹口區、楊浦區交接處的大連路是東區最大的戰場之一，其中個案的銷售競爭，尤其是價格競爭明顯白熱化。區域傳統「龍頭老大」同濟房產也不得不以低調價格的姿態出現，故本案的市場切入將是一個需要細致研究的問題。二、在上海幾乎最不接受高層的楊浦區造大高層 這是一個觀念改變的問題，發展商不能改變客戶的觀念，就只能被客戶改變自己。但是以往的個案都沒有做好，和平一期最後的傾銷，典型地說明了這一點。從理論上講，中海完全有實力去塑造區域觀念，但實際上，對於這樣一塊極度陌生的土地，一個風雲變幻的市場，中海會一帆風順嗎？三、80萬／套的電梯公寓房幾乎完全超出了這一區域的「法定」范圍這樣的客層較難由經驗把握，或者說，這樣的客層尚需引導，引導的范圍涉及全市。這就是本案主力總價面臨的挑戰，如果沒有突破性的推廣策略，前景並不樂觀。我們建議，這樣特別的個案應該與專業代理商一起探索。而選擇代理商的條件將依次是代理楊浦個案經歷、品牌個案經歷、以及與大型發展商合作的經歷等。摘 要我們對雙花園項目周邊的市場進行了調查與分析。通過我們的分析，我們認為目前市場建築技術含量在提高，樓體立面、戶型及使用率均比較好。同時購買房產的客戶對戶型的選擇更加合理實用，客戶對價格方面的敏感程度降低，取而代之的是對項目綜合方面的考慮。同時，我們也對本項目進行了認真的研究與分析。通過我們的分析，我們認為本項目在地理位置、現房發售等方面有一定的優勢。同時，在戶型設計、使用率、立面、社區環境、價格體系等方面存在一定的問題。為了更好的完成項目的銷售任務，最大化保證發展商的利益，我們對項目的營銷方案進行了分析和調整，提供了初步的銷售方案、現場包裝方案和宣傳推廣方案。我公司具有多年的銷售經驗和科學的管理體系。我們在客戶資源、網路資源等方面均有很好的優勢。我們本著為發展商負責、對項目負責的態度開展我們的工作。真誠希望能攜手合作。前 言「決斷於謀劃，善行於智慧」，受成都人民置業的委託，我司為其在互助路區域的項目進行全程營銷策劃，經過深入細致的調查研究及分析，形成了此報告。本報告針對項目的特殊性，採用各種適用的調研方法、調研手段，獲取第一手真實的市場相關信息和數據，在此基礎上結合業界前沿的理論和行業技術，形成了我們對該項目的真實認知和感受。我們在進行項目的調查過程及策劃過程中，絲毫不敢大意，專業責任感和職業道德，保證了本次報告及其建議的科學性、真實性以及可參考性。結合項目實際和我們積累的豐富經驗，形成了以下營銷策劃報告。
❹ 有什麼好的出版策劃公司
你是指民營的出版策劃公司吧？國有的都叫出版社。
北京的民營出版公司很多，而且實力也很強，許多暢銷書榜的圖書都出自他們之手。
這里推薦幾家供你參考：
磨鐵圖書公司：應該是目前國內規模最大的民營出版公司了，2010年銷售碼洋6億。策劃過《誅仙》《明朝那些事兒》等。
鳳凰聯動圖書公司：原來叫共和聯動，後來與江蘇鳳凰出版集團合資改了現在的名字。策劃和運作能力很強，有《求醫不如求己》、《不生病的智慧》、《中國不高興》、《山楂樹之戀》就是他們的產品。
時代新經典圖書公司：他們的產品特別好，是很受行業尊敬的出版人，國外文學與少兒文學是最強的兩項。有《小團圓》、《1Q84》、《愛心樹》
博集天卷圖書公司：老總有點理想主義，是商業與文化結合不錯的，代表作有《杜拉拉升職記》、《浮沉》。
讀客圖書公司：總部在上海，在北京也有編輯部。這幾年闖進來的一批黑馬，原來是跟史玉柱做腦白金的，代表產品有《藏地密碼》、《我們台灣這些年》。
華文天下圖書公司：兩位老總一個策劃一個營銷，是很好的搭檔，出過《給加西亞的信》、《草樣年華》
紫圖圖書公司：很有個性的一家公司，圖文書和旅遊書不錯。
還有兩家國有投資但以民營公司方式運作的：
一是金麗紅、黎波的長江文藝社北京圖書中心，金黎原是做名人書的，《不過如此》、《痛並快樂著》全是他們做的。還有《狼圖騰》。後來又將郭敬明的創作團隊收入旗下，青春文學也不錯。
二是接力出版社北京圖書中心，白冰擔綱的，主做青少年圖書，《淘氣包馬小跳》、《幕光之城》是兩本表現很好的書。
此外，還有專注財經的時代光華、湛廬文化；專注少兒的遠流經殿、禹田文化、啟發繪本；生活類圖書較好的唐碼書業、日知圖書……
外地的也有，如南京、武漢、廣州、長江都有一些比較優秀的民營公司。
教輔類的好公司就更多了，實力也最大，如金星、志鴻、星火、曲一線、金太陽、小熊……
另推薦一下博客，關注民營書業的，http://blog.sina.com.cn/green8150，你也可以參考一下。
❺ 內衣行業的發展趨勢
成功經營一家內衣店遠比經營一家女裝店難得多，內衣店則要求知識性較強，庫存的把握要掌握得好（比如說：成衣通常只有幾個S、M、L等幾個碼，女裝店只要款式特別，就能很容易吸引消費者，而內衣則同一個款分A、B、C、D幾個罩杯，同時又有70、75、80、85等不同的尺碼，顏色至少3個色以上。因此同一個款號的產品至少有50個不同的規格產品可供選擇），要不然，苦心經營一、兩年變成一大堆積壓貨品。本人將在「s」市一年多自營「嘉莉詩」內衣專營店的點滴經驗總結出來，以饋讀者，願共同成長！
一、了解內衣的發展前景和內衣品牌分類內衣業的發展不過20年的時間，是一個成長較快的、具有發展前景的行業，比成衣來講，是較有利潤、門檻較低，風險較少的行業，現市場上的品牌分為三類：一線，二線，三線品牌：一線品牌：即高檔品牌，零售價位較高，加盟條件較高，首批進貨和加盟費共10萬左右。產品主流價位在100—300之間，適合消費水平較高的大中城市，較知名的品牌有：安莉芳、戴安芬、曼妮芬、黛安娜等。
二線品牌：即中檔品牌，產品定位為50-150之間，其中文胸主流價位在70-90之間，首批進貨和加盟費共3萬左右。適合面較廣，較知名的品牌有：嘉莉詩、奧麗儂、美思、鴻姿情、霞黛芳、彩婷等。
三線品牌：即比市場流通貨高一檔次，按品牌操作，產品價位較低、銷量大，文胸主流價位20-40元，較知名的品牌有：仙宜黛、姣瑩、雅安麗娜、戴菲爾等。
品牌的選擇有很多的技巧，因為品牌的選擇直接關繫到加盟店是否能長久發展，一般的原則是尋找一家實力較好，在市場上有影響力的公司。
二、分析所在城市的經濟水平和商圈情況「s」市是屬於經濟水平一般的地方，人均月收入在1000元左右，屬於消費力一般的城市，首先要對經營環境和競爭對手進行調查：
1、接近南海和潮汕兩大內衣生產基地，本市經營內衣的商鋪較多，低檔內衣店達20家左右，品牌也較多，有美思、奧絲藍黛、霞黛芳、嘉詩芳、芬怡等，其中有xx、xx兩家有形象專櫃，其它品牌則多店面形象較差。
2、本市有兩處繁華地段，其中一個是經營低檔貨為主，一個是專賣店一條街，主要有依夢、優美世界、猛龍、佐當奴、紅蜻蜓等專賣店。
3、該街店租30平方的3000元/月左右，18平方的2000元/月左右。
4、位於該街上有內衣品牌店一家，形象好，店較偏，開店初期生意較好，但後期生意不佳，單一品牌專賣，顧客群較少。有兩家低檔內衣店，沒裝修，兼賣品牌貨，主要賣低檔貨掙錢，毛利率在20%左右。
分析：
1、考慮內衣店為新店，為減少租金，減少費用，內衣店面積少也可，因此決定先租18平方的店鋪即可。
2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。
3、須是經營一家內衣綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、無縫內衣、家居服、襪子等。
三、費用預算、選址、確定品牌
1、預算（投資額為4.6萬元,提前預付2.4萬元店租，總計7萬元）（1）、裝修：A、展示櫃5個*500元/個=2500元（廠家只收取成本費）B、燈模、全身模特、店內裝飾1000元C、店內裝修8500元（2）、產品首批調貨3.5萬元（3個品牌，其中主要品牌佔60%，補充品牌佔15%，無縫產品佔10%，家居服佔10%，特價品、襪子佔5%）
2、選址：該商業街東西走向，向西走的人流較多，因此，選店必須在商業街向西方的右邊的街面才是旺地，左邊則人流少點，店鋪最好能選在商業街的中段，因為中段的生意較好，經過房產中介的介紹，終於選中滿意位置，月租2000元/月。
3、選擇品牌：
（1）、主推產品：因考慮知名品牌在旺季時經常斷貨，單純經營某一品牌的專賣店風險較大，所以得以組合店的方式出現，嘉莉詩是二線品牌的領導品牌之一，在本地又沒有經營網點，因此確定主推產品為嘉莉詩，其主流價位在70-130元之間，於是，與該公司簽訂專櫃合同，首批進貨2萬元，保證金2千元，店面門頭以「嘉」的形象出現，店裡3個形象櫃展示。
（2）、補充產品：選擇「雪妮芳」，主流價位在50-80元之間，可補充「嘉」產品價位的不足，相互間不影響，店內1個形象櫃展示。
（3）、無縫產品：因考慮無縫內衣較為熱門，手感好，冬季又可經營無縫保曖衣，因此，通過比較，選擇「依雪妮」產品，價位適中，消費者較容易接受，店內1個形象櫃展示。
（4）、家居服：確定「曼妮雅」，價位為50-138元/套，補充「嘉」產品線，店內1個睡衣展示區。
（5）、店門口特價車：主要是流通貨和襪子等。
四、經營效果分析：
a)經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷2萬計算（年營業總額24萬元，除去產品成本（因產品折扣率不同，此處不詳細說明）大約12萬元，毛利為12萬元，全年費用：i.店租：2000元/月*12=24000元/年ii.員工工資：3人（店長1名，導購2名）500元/月*12月*3人=18000元，提成：2400元/年，店長職位津貼3600元/年，工資總計：24000元iii.工商稅務等：1800元/年iv.水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年v.廣告投入：2000元/年以上匯總，全年費用為5.78萬元，全年純利為：12-5.78=6..62萬元(與投資額為4.6萬元，已收回投資)
b)第二年收入計算：每月純收入為：6.42萬元/12月=0.535萬元c)各產品銷售比重：嘉莉詩60%，雪妮芳15%，依雪妮10%，曼妮雅13%，特價品和襪子2%。
五、店鋪管理和導購培訓：
終端的銷售工作最終是靠導購來完成的，經過培訓的導購和沒經過培訓的導購之間的營業額有可能相差8倍以上。因此一定要規定嚴格的制度和培訓方案，讓導購發揮其能力，練就一雙火眼金睛，也就是說，一個顧客進店起，你就必須很清楚的看出知道她大概穿什麼樣的杯罩比較合適，而不是用尺子去測量，然後你才能比較准確的給她推薦，達不到這點的導購是不合格的。導購的年齡最好在28~40歲之間，年輕小姑娘給人去推薦內衣時候總難免有些權威性不夠，太老了，又難免會沒有自身形象。一家專賣店的成敗在於管理和銷售，這兩個方面管理好了，那麼贏利也為期不遠了。
（一）專賣店管理制度
為規范專賣店管理，體現英國嘉莉詩專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規穿著導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店裡、店外干凈衛生。
3、不可遲到早退，請假需提前一天經店長批准後方可請假。
4、營業時間導購不可談論私事、嘻戲、聊天，顧客進店時，導購應站立接待，若需休息，只能輪流休息。 5、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高櫃貨物調換一次。
6、待客須熱情、仔細、認真。
7、請節約用電，白天開室內「外孔燈」、「壁圖燈」，陰天時加開「燈光模特」。每天傍晚開室內「內、外孔燈」、「燈光模特」、「室外孔燈」；20：00至22：00開「招牌射燈」。請節約用水。
8、節約電話費，每次打電話不可超過3分鍾。每月電話費最高限額50元/月，超過部分由導購共同承擔。 9、導購每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購承擔。
10、若導購辭職，須提前一個月告知店長，店長同意後方可辭職。
11、嚴格的獎懲制度，有效激勵、激發導購銷售激情，導購每人每月的責任額為7500元/月，提成按總營業額提成，1.5萬元/月以內按1%作導購提成，按人數平分。超過1.5萬元/月超過部分按2%作導購提成，按人數平分；超過2.5萬元以上，超過部分按3%提成，按人數平分。本專賣店實現財務公開、透明，讓導購能及時得到提成。新導購的提成從其上班的第一個月1號計起。
（二）、行為規范、工作積分（10分為滿分）
1、打掃衛生不幹凈扣1分。
2、無禮貌用語扣1分。
3、收銀單書寫不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒執行扣1分。
7、高櫃貨物一星期調換一次，沒執行扣1分。
8、錢幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節約用電、用水、用電話扣1分。
10、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天、無執行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數超過3次扣1分。
註：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。
（三）、嘉莉詩導購用語
1、顧客臨近店裡，首先致問候語「歡迎光臨，請隨便看看（普通話）！」
2、當顧客的目光停留在某一款式的內衣時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，並建議其試用「大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來後特別豐滿，您試穿一下。」並主動詢問其碼數，並將貨物取下來，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的內衣提出試穿：「根據我的經驗，請相信我，這個款式及杯形非常適合您，您試穿一下，我指導您正確調整到最滿意的程度。」
4、若顧客選定某款內衣，要及時贊美她的眼光好。「大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。」
5、不要問顧客試穿後覺得怎麼樣，應主動說：「您穿這個款式及穿後非常得體。」
6、交收現金，應唱收唱付：「共收您100元，找您12元，多謝！」
7、交接產品時。「請收好，多謝惠顧！」
8、顧客挑了不買時。「沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。」
9、當顧客所需的內衣沒貨時。「對不起，您想要的款式（號碼）暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。」
10、當顧客要求打折扣時。「對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。」
11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，「請慢走！」
12、接電話時，應說普通話「您好，嘉莉詩」，掛機時，「再見。」
(四)、專業知識：
1、女性胸型和臀型的了解
2、文胸的功能、分類、結構、尺碼與量度
3、文胸的正確穿戴與調整
4、文胸的洗滌與保養
5、內褲的分類、內褲的結構、內褲的尺碼
6、束身系列：腹帶、收腹褲的功能、結構；腹帶、收腹褲的尺碼選擇；腹帶、收腹褲的穿著方法；腹帶、收腹褲與體型的配合等。
六、店進銷存管理
1、日銷單
2、每日盤點貨物記錄
3、每月進銷存表
4、進貨單
七、促銷活動：
1、開業九折。（廣告主題：「黛安娜妒忌嘉莉詩」）
2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「情人節送什麼？嘉莉詩內衣緊緊吸引您的最愛」，購物並送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「做個讓男人心動的女人」，購物並肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。
4、為了增加購物的樂趣，本店出台購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。
5、清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、「買一送一」，買文胸送內褲。
6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個（自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯）。。。。。。 通常情況下，有針對性的廣告更能帶來直接的效益，一個小內衣專賣店，當然不可能有很多的媒體廣告來投入，但完全可以花些小錢辦些實事，比如說，在主要街道拉些促銷活動告示橫幅。，現在的內衣品牌廠家一般都會有一些促銷品提供，有吸引力的促銷贈品既可以加深和顧客的感情，拉近距離，同時也是經營產品維持價格穩定不打折的良好借口，同時，好的促銷品就是一個流動的廣告。如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
八、經營心得：
1、旺地生意一定會旺。
2、導購一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、貨品的價位要互補，不能弔死在一棵樹上。
4、多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在「S」市擴大知名度。
5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發簡訊給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。
6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一，那麼，您就有可能做到全省第一，乃至全國第一。我要發表評論作者簡介：鄭凌健：資深營銷經理，成功學培訓師,營銷策劃顧問，多年從事保健品，化妝品，內衣營銷經驗，「零距離營銷模式」創立者，倡導的「零距離營銷模式」《內衣風》、《時尚內衣》等專業刊物上刊登。
❻ 東莞瑞豐科技是個什麼公司
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❼ 上海興鴻餐飲管理有限公司怎麼樣
簡介：上海興鴻餐飲管理有限公司於2012年8月3日在青浦區市場監督管理局登記成立版。法定代表人王桂芳，公司經營權范圍包括集體用餐配送，中央廚房，學生盒飯（加熱保溫，8000人份餐次）等。
法定代表人：王桂芳
成立時間：2012-08-03
注冊資本：1680萬人民幣
工商注冊號：3101042012493
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市青浦區重固鎮北青公路6725弄18號