❶ 健力寶產品為什麼火不起來
健力寶是我們九零後小時候的共同的回憶，還記得小時候每次聚餐都必備健力寶。但不知道什麼時候起健力寶就就突然性的銷聲匿跡，市場上很長一段時間都找不到健力寶。然而多年後健力寶又重新出現在市場上，健力寶公司採取了一系列的營銷策略，例如懷舊營銷策略，更換新包裝來引起消費者注意的策略，也試過從碳酸飲料轉型為運動飲料的策略。但都沒有取得成功，市場反應一直不溫不火。究其原因，我認為是健力寶公司給消費者的定位不夠明確，而且懷舊營銷沒有成功推出，導致消費者不知道為什麼我要買健力寶，尤其是跟其他碳酸飲料相比，又沒有什麼特別突出的地方，所以一直火不起來。
❷ 健力寶SWOT分析
s: 健力寶可以說是上個實際在國內知名度很高的飲料，還有就是它有李寧。
w:現在的版飲料市場比以前大的權多，但是健力寶沒有打開市場。健力寶屬於碳酸飲料，現在的碳酸飲料都有自己的特點，比如可口可樂、雪碧等，他么的銷量為什麼會很好，廣告是一個方面，還有就是口感。
o:我覺得健力寶可以開發其他類型的飲料，因為現在的飲料類型很多，不同的人喜歡不同的類型的，找出適合大眾口感的，還有就是做廣告不用找人，李寧就是最好的選擇了，（嘿嘿，不知道李寧會做么）
t：確實如樓上所說的，市場已經接近飽和了，但是並不是代表不能打開其他的市場了，競爭力也非常的大。
❸ 健力寶問題出在哪裡
雖然健力寶已經被收購，但是目前健力寶推出的種種營銷策略導致了許多的批評。回顧一下健力寶被收購前的歷史狀況，不難看出問題的所在。 第一，由於體制方面的原因（健力寶是國有控股企業），導致其管理嚴重滯後於企業的發展及擴張速度。 第二，企業發展缺乏長期合理的戰略規劃，導致企業經營者的決策帶有很大程度的盲目性和隨意性。 第三，營銷體系滯後是健力寶走到今天這一步的重要原因，因為健力寶從建立開始就一直採用的是一種產品代銷制，健力寶的產品在銷售過程中的各種事情都依賴於健力寶總部和代理商之間的直接的聯系和協商處理，這種制度使得企業花費了巨大的人力、物力、財力，營銷成本急劇加大，而同時這一營銷體系的運行卻是非常的低效率的。
❹ 關於健力寶這個企業的一些問題。
健力寶品牌介紹：
廣東健力寶集團有限公司成立於1984年，經過二十年的風雨歷程，已經成長為一個以飲料為主導產業，集制罐、塑料、包裝、葯業、酒業、食品、體育、房地產等為一體的大型現代化企業集團，曾連續八年被評為全國工業企業500強，2003年入選中國企業500強。
健力寶集團目前擁有多個知名品牌：健力寶、第五季、爆果汽、A8、寶豐等，其中健力寶是飲料業務的核心品牌，已有二十年的歷史，在全國范圍內享有極高的知名度。
2002年1月，健力寶集團成功轉制，由國有變民營。新股東控股後，大刀闊斧地進行了改革與調整，新產品不斷推出，業績大幅提升，總資產也從改制前的37億迅速增加到50億。
新世紀，新篇章。未來，健力寶集團將進一步突出主業，以做"代表中華民族文化的企業品牌"為崇高奮斗目標，以健康產業為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力於建設一個強大的健力寶產業王國，再創民族飲料的新輝煌。
當年做了健力寶這個品牌的人——李經偉。不可以代理這個品牌 地方政府非要把這個牌子賣給韓國人 後來在輿論壓力下取消了這次收購
但是因為李與三水政府關系惡化，政府更不樂於把這個品牌給李代理 還找過娃哈哈集團等。要求收購健力寶。最後賣給了個神秘人物。而現在又因為銷售的不好 高層再次換人。你自己看吧。可以說是公共關系做的不好的一個寫照了。
不好意思，這個我自己也不太清楚
❺ 健力寶的企業精神文化和市場定位是怎樣的啊
健力寶落寞了，如果不改革，讓內部團結，「中國魔水」必將成為過去。。。
❻ 健力寶為什麼賣的不好
簡單點來說~1.公司管理不行 2.老總換了幾個 3.品牌無定位 4.下面業務懶散 5.以前那些三水政府的人頭有點問題。
❼ 健力寶將自身定位為運動飲料，這一廣告的定位策略是什麼選擇題
力寶飲料廣告策劃書 策劃客戶：廣東健力寶集團?? 策劃機構：人文學院04級廣告一班?? 策劃小組：1組?? 策劃組長：李雪?? 策劃組員：李慧傑、葛遵豪、閆雲沙 ?? 目 錄?? 前言?? 企業概況?? 第一部分 市場分析?? （一）營銷環境分析?? （二）消費者。
❽ 健力寶失敗原因歸納
張海入主健力寶後，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可謂創造了「第五季」和「爆果汽」這兩個全新定位的產品，以及由其所帶動的銷售高潮。殊不知，這兩個產品短暫的成功背後，彰顯的卻是張海品牌經營的重大失誤。
失誤的根源，在於張海把最有價值、最值得保護的健力寶的品牌價值降低了。
對於為何會放棄健力寶十多年來的「運動飲料」形象，轉而重新創造「第五季」這樣的時尚品牌概念，張海一方的營銷人員自有一套說法：「我們企業自己對健力寶的分析，認為它並不是一個完全的功能性飲料，它應該是一個大眾化的飲品。只是因為此前與體育結下的不解之緣，使市場給了它這樣一個定位。但調研證明，最終它是作為大眾化飲料被老百姓喝掉，而不是作為運動飲料被喝掉的。」———因此，張海與蔣興洲產生了創造「第五季」這樣的時尚子品牌來收編健力寶原有產品的思路。
但顯然，專家的質疑和市場的最終反應都證明了這一品牌策略的失敗。
毫無疑問，人們十多年來認識的健力寶形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力寶的。可以說張海雖然給健力寶帶來了希望與活力，但是也給這個深入人心的老品牌帶來了品牌價值的傷害。
概念之敗：炒作謀殺了功能訴求
放棄了健力寶，張海把「寶」全壓在了自己一手創造的「第五季」和「爆果汽」身上，其中不乏營銷廣告的大手筆，如猛砸3100萬元在央視世界盃直播時播放「第五季」廣告，請日本明星濱崎步做形象代言人……然而，雖然「第五季」搶過了健力寶的風頭，但它本身並不成功。
張海給「第五季」創造的概念是「飲料界內永不衰落的第五季」———這是一種「概念營銷」。
但他的「概念營銷」顯然沒有腳踏實地。最明顯的是內涵不清晰：一個品牌要有知名度和美譽度，要有更豐富的內涵。張海把收編原健力寶的所有產品包括茶、水、果汁等都叫「第五季」，完全沒有功能訴求的表現，這就違背了產品核心價值的樹立，是一種純粹的炒作行為。
再看「爆果汽」，它是在追求時尚的前提下提出來的，採用了歐洲已經失敗過的黑色包裝，帶給了消費者一種吸引眼球的新鮮感，在明星效應和廣告效應下火了一把，在2003年銷得非常好。但是，營銷始終是以產品為基礎的，如果產品得不到持久歡迎的話，所有營銷都只能是短暫行為。因此，到了2003年下半年，爆果汽已經開始不行了。
渠道之敗：資本紐帶其實並不牢固
首先，張海入主健力寶後推行的經銷商合作制在當時就是一個很有爭議性的東西。經銷商們投了很多錢進健力寶，雙方形成了一個資本紐帶，健力寶內部人員也承認，一開始時，他們頗多怨言。現在看來，不僅是開始，一直以來健力寶的銷售模式在經銷商訂貨與回款方面都存有缺陷，回款周期長、拖欠貨款時有發生。這個合作制度不但沒有使健力寶和經銷商成為真正的戰略夥伴，反而在經銷商心裡埋下了不滿的種子。
當去年3000多名推銷員在推動「爆果汽」銷售方面作出不錯的市場效果時，張海就開始冒進了，一下子把銷售隊伍從3000多人變成8000多人，並把市場細分為26種渠道，同時進軍終端渠道。
而當一個產品在沒有得到大眾支持和歡迎的前提下，就貿然地把貨鋪到每一個渠道時，是一件非常危險的事情，動輒就形成大量的積壓，同時大量的人員隊伍、新增的倉庫和運輸車輛等也令運作成本大大提高。
❾ 健力寶的現狀
近幾年健力寶的增長速度遠遠落後與中國軟飲料的年均增長速度，06年全年營業收入為19億，剝離白酒等非主營業務後，近幾年銷售額粗略估算在10億-18億間。雖然在全國均有布局，但是優勢區域局限於鄉鎮等三四線市場，一二線城市市場銷量欠佳。在陝甘寧、山西銷量不錯；尤其是在海南和新疆區域有極高的知名度和認可度。構成的話可以上健力寶官網看一下分舵的介紹。應該有全國的分公司和業代處的地址。此外官網上還可以看一下健力寶簡介及企業歷史。
❿ 健力寶失敗的原因是什麼它的營銷渠道有問題嗎求詳細解答~~謝謝~~
其實健力抄寶一開始還是做得襲很不錯的，我覺得營銷策略應該是一個問題。在廣告上的投入也不夠大，不像可口百事之類的，明星陣容，轟炸式的廣告，想不知道都不行。
人就是喜歡沖著知名度高的東西去。
還有公司內部管理我也認為是一個比較嚴重的問題，很多國產老牌，開始時其實都是做得很不錯的，如大家都很熟悉的華豐方便麵。他們的內部管理和用人方面，有存在很多問題。人用不好，事自然就辦不好。而且他們都有一個共通點，守舊。
跟不上時代變化的步伐，所以就只能被時代淘汰了。