韓國品牌營銷分析

㈠ 品牌營銷效果怎麼看，如何分析

您好，我是的專業是網路推廣運營，我從這方面給您介紹一下品牌營銷的效果內怎麼進行評估容，

1，品牌營銷的認知：品牌營銷是一個長期堅持的過程，通過長時間的沉澱在消費者心中有一定的良好認知或者良好的形象，從而得到消費者的認可。
2，品牌信息的傳遞：您應該把您的商品的品牌概念、意義等內容盡可能的展現給消費者，利用建立自身網站、新媒體宣傳、廣告宣傳等方式讓您的品牌信息鋪滿網路從而讓消費者知曉而轉化為銷售力
3，信息的反饋，主要體現在兩方面，一是網路中品牌信息的增加，並得到消費者的自發宣傳，要記得這些信息都是正面積極的，做好輿情監控；一是銷售人員的反饋記錄，不管任何銷售都會有人的參與，因此做好消費者了解你們產品的渠道
4，建立數據化管理，通過以上幾個步驟針對品牌營銷的各個數據建立模型，通過長期積累的數據進行分析整理，反過來調整營銷策略，從而達到銷售目的
希望我的回答能夠幫助您，望您能夠採納為最佳答案哦！謝謝

㈡ 韓國企業在中國市場的本土化營銷

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㈢ 品牌營銷的歸因分析是什麼應該怎麼做

首先要知道「歸因分析」，說的簡單點，就是原因分析，找出影響結果專的主要原因進行歸納屬；
具體說到品牌營銷的歸因分析，就是要對影響品牌營銷效果的原因進行總結分析，只有準確的分析出影響品牌營銷效果的要素，才能夠更有針對性的設計營銷方案。否則，不知道影響營銷效果的要素，又如何能夠設計出有效果的營銷方案呢？
舉個簡單的不恰當的例子，比如某個品牌產品 的客戶群體都不看電視，那麼在營銷設計中就不應該考慮電視廣告。
所以歸因分析的目的就是要找出哪些是主要的影響要素，然後根據這些要素進行營銷設計

㈣ 如何做好品牌營銷韓國博客推廣和韓國sns推廣怎麼樣怎麼做

古語講：順大勢，才能成大事。

做品牌營銷自然不能逆勢而為，因此，做品牌營銷第一個要點就是要：順大勢，即順市場消費者的需求之勢、順競爭者的競爭之勢、順企業資源之勢；

順消費者的需求之勢，就是說你要迎合消費者，而不要去引導消費者，為了做到這一點，你不僅要知道消費者目前的消費需求，你還必須理清消費者需求的變化趨勢；

順競爭者之勢，就是要知己知彼，最忌用與競爭對手相同的策略反擊競爭對手，因為你是拿你不熟悉而競爭對手很專業的策略與其競爭。

順企業資源之勢，就是不要打腫臉充胖子，要量力而行，殺雞取卵式的企業經營是走不遠的。

很多企業喜歡用高高翱翔的雄鷹精神來做企業文化，因為雄鷹可以飛的足夠高，也可以飛的足夠低；它在高處翱翔尋找獵物時，因高度和角度可以疏而不露；當它發現獵物後，可以飛流直下三千尺，以迅雷不及掩耳之勢將獵物捕捉。因此，做品牌營銷的第二個要點就是要：頂天立地，即戰略思維必須做到足夠高，這樣才能有足夠的高度和角度；而品牌營銷執行戰術必須要足夠低，這樣才能被最有效的執行。懸在空中的營銷方案是沒有任何意義的。總之，品牌營銷就是，戰略做到不同，戰術做到更好。

然而品牌營銷的本質是差異化，因此做營銷的第三個要點就是：差異化。

那麼，如何做出品牌營銷差異化來呢？

現在企業產品上的差異幾乎微乎其微，不是產品研發技術特別出眾的企業，生產出來的產品基本上差不多。因此，在沒有技術差異化的前提下，品牌營銷差異只能是一種提法上的差異。

這種提法上的差異，就是我前面說的「跑道差異」。比如：大家都是做菜的，但我的菜做的沒你做的好，為了讓我的菜賣得跟你旗鼓相當，甚至超過你，我就的搞個新的提法出來。我搞一個「菜系」概念出來，並給每個菜系一個大家能夠接受的說法，並把我和競爭對手放在兩個不同的菜系裡，這樣一來消費者就不會拿我們來比較了。我也就輕易把一個強大的競爭對手甩掉了，同時也讓消費者因我的「不同」而對我另有相看。這種差異的方法叫做品類差異。另一種差異化就是通過品牌塑造來實現，但是這種方式是一種長線操作，主要通過品牌個性、品牌文化塑造來達成。

「三綱五常」之文化為品牌營銷之綱

文化營銷――營銷新時代，做產品還是做文化？先做文化、後做產品，產品不能影響人。產品背後蘊涵的文化卻能影響人，改變人用文化去對應社會，通過傳播文化，去影響社會，改造社會，使文化形成風氣，產品順勢行銷，讓文化驅使下的消費者成為習慣和依賴。

文化做好了，品牌就自然而然的建立起來了。

一個企業，在消費者眼中，是遠遠的，他們看到的，只是這個企業的產品，這個企業的服務，是這個企業的形象，他們對企業的評價，完全依靠終端來傳承。消費者最先看到的，是整個企業的文化。為了讓品牌深入人心，更有影響力，我們在文化建設方面，下了很大的功夫。

網站、企業歌曲、期刊、各種主題活動策劃、公益活動策劃等等，不斷的感動著、激勵著每一位顧客，讓感動唱響營銷主旋律，讓他們真正感受到企業對他們的關懷，讓企業更具凝聚力、向心力。

㈤ 韓國如何利用網路 營銷本土化妝品品牌

與韓國化妝品想比，最值得我們學習和借鑒的的是韓國化妝品企業的規劃，善於規劃品牌和市場成為我國和韓國在化妝品行業的巨大差異，但是，如今，韓妝在我國的市場佔有率已經超過歐萊雅在韓國的市場佔有率，即使歐萊雅進入韓國的時間比進入中國的時間早了三年。 目前在韓國本土化妝品公司占據市場的統治地位，而跨國公司只佔有35%的市場。即使在1993年歐萊雅就已經開始進入韓國市場，但目前該該集團在韓國市場上的市場份額也不過5%左右，而歐萊雅進軍中國的時間雖然晚了三年，但這一數據在中國的女性彩妝市場上竟然高達50%以上，在此期間，韓國還遭襲了金融危機的侵害。為何會有如此大的差距呢，我們不妨先來看看韓國本土化妝品行業發展的歷史。 二、行業發展生命周期 1.上世紀50年代，韓國開始部分小作坊式生產； 2.60年代後，在政府的牽頭下，確定了化妝品方面的一些技術規范，從而獲得了一個快速發展時期。 3.70年代，行業進入了春秋戰國時代，概念橫行。 4.80年代開始研製安全性高、療效高的化妝品，重新打出技術牌。 5.90年代開始，羽翼漸豐的韓國企業開始全面進入全球性的競爭熱潮中。 6.2000年以後，韓國政府在化妝品行業制定了三年規劃：2000年到2003年為基礎工業化改造時期；2003年到2006年為行業科技含量提升時期；2006年到2009年為品牌全面提升期。三、發展特點 韓國本土化妝品行業和鄰國日本一樣起步比較早，比中國本土化妝品企業發展的時間要長。這也是他們的本土企業可以在當地市場獲得較好市場份額，並能在世界舞台上立足的基礎。但是要想長久不敗就必須加大科研研發的力量。大量本土企業投入的科研費用，使得整個韓國本土化妝品行業在科技上具備了與歐美國家抗衡的實力。韓國某位化妝品公司總裁曾說過「要想和跨國公司競爭，你甚至要比他們投入更多的研發費用」，韓國每年在漢城舉辦的化妝品年會在相當長一段時間內，是整個世界化妝品新技術的展示窗口。由此可見，注重科研，技術，質量成為成功的關鍵因素。四、值得學習的營銷經驗 1.優質的產品是贏得市場份額的最關鍵因素。 韓國化妝品一般具有以下幾個特點：一是科技含量較高。目前在韓國，生物科技方面的成果在化妝品上得到了應用，傳統植物，特別是人參和海藻被越來越多的企業用在了產品配方之中。二是安全性高。由於韓國在化妝品立法和標准方面做得相當出色，韓國的化妝品在整體安全性方面甚至超過了歐美日產品，這也是很多韓國消費者選擇自己本土產品的一個重要原因。三是外觀和包裝漂亮。韓國的彩妝品牌就能很明顯地體現韓系產品的這些特點。 像韓國的電子產品一樣，擅於設計的韓國人在化妝品的外觀、標志、顏色等方面都做得相當漂亮。這種優質的產品不僅贏得了本土消費者的青睞，也使得整個全球化妝品市場為之側目。在化妝品行業業內有這樣一種說法：「法國的香水，韓國的粉」。可見，韓國彩狀品牌能贏得這樣的世界級彩妝品牌決非偶然。 2.對消費趨勢的超強把握能力 韓國企業對於消費潮流的超強表現能力，在護膚市場和美發染發市場表現得最為明顯。韓國人最早意識到了亞洲人不同於歐美人的皮膚特點――易長斑，老化快但恢復得也很快，針對這些特點，韓國企業開始致力於功能性護膚品的研究，最終依靠提供抗皺、抗衰老和增白功能的產品，成功地佔據了本土護膚品市場的主流地位。在美發染發市場，韓國人也依靠對潮流的准確把握贏得了與跨國企業的爭奪戰。營銷渠道的變化也可以看作是韓國本土企業獲勝的原因之一。目前在韓國，大量的高檔洗發和日用盥洗用品都是通過電子商務、直銷、電視購物等無店鋪銷售的形式推銷出去的。這其中，最先抓住機會且獲益最大的仍是韓國本土的化妝品企業。3.注重消費者感受 無論是從產品的開發、外觀的設計還是在產品的使用方面，韓國企業都在不斷地對他們的消費者進行分析和研究，充分考慮消費者意見和潛在需求，以發揮「自己對本國消費者更了解」的優勢。除了在本土市場的成功經驗以外，韓國化妝品企業在中國市場上的推廣策略也值得我們學習。相對低調的韓國企業正逐步利用韓國文化在城市女性消費群體中的影響，提高其化妝品品牌在消費者心目中的品牌忠誠度。 結合韓國化妝品的營銷經驗 ，我個人也總結了以下幾點，1，注重產品質量，質量是第一關鍵因素，2，進行開發新產品代替舊產品的設想，為企業發展創造基石，3，極大的滿足消費者需求，得到消費者認可的產品才是好產品。

㈥ 品牌營銷策略的案例分析

國內知名品牌營銷策劃機構品牌聯播把品牌營銷策略劃分為差異化、生動化和人性化三個方面。
差異化。這比較容易理解。我們認為，無論什麼性質的差異化，都要在盤活多種營銷資源的基礎上，充分考慮競爭者和顧客的因素。因為採取差異化策略的根本目的是營造比對手更強大的優勢，最大限度地贏得顧客的認同。從這個角度出發，我們對其的了解就比較清晰了，其形式包括：
定位差異化。主要包括品牌定位、行業角色（競爭導向）等。
執行差異化。主要包括消費者溝通模式差異化（需求導向）和營銷執行體系、機制、人員配置等差異化（競爭導向）。
個性差異化。主要包括產品包裝、附加服務、品牌個性差異（需求導向）以及品牌名稱、角色、賣點等差異化（競爭導向）。
生動化。動態品牌營銷所強調的生動化，指的是圍繞產品所展開的一切推廣手段、方法和模式都要從過分的商業促銷中走出來。從全民參與角度出發，強調趣味性、娛樂性和互動性，在活潑中融入個性，在輕松中吸引投入，同時，雙方保持協同一致與交流溝通中增加理解、友好等動態平衡元素。過去，許多企業打著讓利、惠民的旗號，動輒來個大手筆，什麼免費、贈送、大獎等等，名頭是很響，響應者卻寥寥無幾，即使是有人參與，也不外乎沖著你承諾的稍許好處，湊個熱鬧而已。對於產品品牌銷量的提升，除勞命傷財外，一無是處。相反的搞一些為大眾喜聞樂見的有意義的公益活動，大的不說，就說容易操作、小型多樣化的，比如有獎徵集與產品主題有關的廣告用語、徵文、書法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升產品的知名度與美譽度。以最小的代價獲得最大的效果。
人性化。動態品牌營銷強調產品營銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來開展，變「請進來」為「走出去」。以往的企業也常號稱售後服務，定期跟蹤定期回訪，但是，象這種隔著條電話線的溝通方式，遠遠滿足不了消費者越來越挑剔的消費心理，也很難達到雙方信息接受和反饋上的動態平衡，而走進消費者身邊傾聽消費者心聲，為其提供心貼心的親情化溝通，不僅滿足了消費者的心理需求，同時更滿足了消費者的精神需求，一旦這兩方面都得到了平衡和滿足。還擔心消費者不成為產品的忠誠客戶嗎？
五糧液，一個有著二十幾年歷史的酒企慢慢成長為中國酒企的「巨無霸」，無疑是明確、清晰、准確、有力的戰略在發揮作用。通過觀察和分析五糧液的營銷戰略，品牌戰略，可以從中看到三個層次：
基礎層面：品質戰略。這是五糧液一貫堅持的基本戰略，正是得益於這一品質的堅持，穩固和不斷提升，支撐起了五糧液的後續戰略動作；
市場層面：品牌開發戰略。中國市場大，區域發展不平衡是有目共睹的。大量開發品牌，既可以佔有市場份額，擴大市場范圍，也是傳播核心品牌價值的進攻性戰略——從這個層面上甚至可以理解為：絕大部份的五糧液子品牌，都是五糧液的「活廣告」：企業品牌開發經營能夠既有現實意義上的收益，又能傳播品牌價值，提升品牌無形資產，這樣的戰略極富創意，也極具攻擊力；
品牌層面：從品牌傳播和管理上，五糧液的廣告創意雖然只停留在樹立企業形象階段，沒有新鮮動人的品牌價值主張，然而就是這種「綜合性」傳播，把「基礎戰略」和「品牌開發戰略」統率在企業形象傳播的「大旗之下，因此，五糧液的品牌價值力量空前強大。
作為「品牌開發」的戰略領先者，五糧液獲得了強勁的成長力量。而其他名酒企業的品牌「品牌開發」的跟風、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。一方面，跟隨五糧液進行品牌開發的酒企喪失了自身的戰略特點，喪失了產品、品牌所獨有的價值；另一方面跟隨戰略開發出的來的「子品牌」，沒有一個能達到五糧液的「子品牌」的經營高度。
可見，此種方式似乎不能讓酒企走得更遠，找到自己的品牌營銷戰略已是迫在眉睫。
在實際運用中，動態品牌營銷不僅僅是酒企通過差異化來建構自身的內在核心競爭體系，更要通過外在層面的生動化和人性化來展示和延伸產品的附加值和文化內涵上的情感效應，同時內外之間達到雙方認可的統一平衡，拓寬生存空間才有可能。我們知道營銷是一種行為過程，它需要通過執行來演繹效果，只有不斷在動態互換中才能真正實現效率和效益的雙豐收。

㈦ 韓國的網路營銷的特點和優劣勢

相對於傳統營銷而言，網路營銷是一種全新的營銷模式，這主要體現在：
（1）形式獨特
這是它最引人注目的地方。在購買的同時，顧客可以自行控制購買過程。網路營銷是一對一的理性的、以消費者為主導的、非強迫性的、循序漸進的營銷過程。顧客可以在家中了解產品的最新價格，選擇各種商品，作出購買決策，自行決定運輸方式，自行下定單，從而獲得最大的消費滿足。
（2）跨越時空限制
這是與網路自身的特點相聯系的。由於互聯網路可超越時間約束和空間限制進行信息交換，因此使得公司與顧客之間脫離時空限制達成交易成為可能，公司能有更多的時間和更大的空間進行營銷，可24小時隨時隨地提供全球性營銷服務。
（3）整合多種商業流程
互聯網路上的營銷可從商品信息至收款、售後服務一氣呵成，因此也是一種全程的營銷渠道。另一方面，公司可以藉助互聯網，將不同的傳播營銷活動進行統一設計規劃和協調實施，以統一的傳播資訊向消費者傳達信息，避免不同的傳播產生不一致性的消極影響。
（4）多媒體交互應用
互聯網路被設計成可以傳輸多種媒體的信盧，如文字、聲音、圖像等信息，使得為達成交易進行的信息交換可以以多種形式存在和交換，可以充分發揮營銷人員的創造性和能動性。
上面這些特徵實際上反映出企業利用網路並進行營銷的一般特色。