哇哈哈非常可樂的市場定位

⑴ 娃哈哈飲料產品的主要消費群體

本人90後，我個人認為這個是我們小時候的最愛，現在的消費群體應該還是以孩子為主，並且年輕人圖個新鮮，和懷舊感，也會是一定的消費群體

⑵ 可口可樂、非常可樂和娃哈哈飲料的的戰略地位

這個都是 商家隱私的

⑶ 娃哈哈非常可樂為什麼消失了

一是國外品牌對中國品牌的獵殺戰略，還有一點就是非常可樂自身的定位問題了。

據了解在「非常可樂」最為火爆的時期，為了重新奪回市場佔有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨後在董事會一票否決關於研發生產非常可樂的所有提議，就這樣一個民族品牌就這樣消失了。說實話看到這，還真的挺痛心的，畢竟作為喝過非常可樂的小編來說，還真的挺懷念非常可樂的，因為它的味道絲毫不遜於百事可樂和可口可樂。

當時非常可樂剛推出來的時候，定位就是「中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂」，憑著這樣的口號在短期內，確實令非常可樂獲得了不少的購買量，但時間久了反而限制了可口可樂的發展，因為它狹隘的民族主義形象，反而給心態開放的年輕消費者一種保守，落後的負面印象。

而且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格，給人一種「山寨」的錯覺。還有就是它的價格了，在當時比可口可樂和百事可樂都要便宜些，看著就讓人覺得很廉價。

(3)哇哈哈非常可樂的市場定位擴展閱讀

1998年，杭州娃哈哈公司經過十多年的歷煉，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出「中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂」，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。

自1998年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的「非常可樂，非死不可」，「非常可樂，非常可笑」的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。

非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發展開辟了嶄新的領域。

非常可樂的年銷量在20－30億元之間徘徊，在中國碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動搖。（關於非常可樂的相關資料，詳見新書《宗慶後與娃哈哈 一個中國著名企業的深度研究》）

「老美能做到的，中國人一定可以做到，而且能夠做的更好！！」正是因為一直堅持著這樣的信念，中國人自己的可樂品牌——非常可樂，就這樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了！

⑷ 營銷作業:可口可樂,百事可樂,非常可樂三者的定位是什麼從各角度收集非常咖啡可樂的信息,並歸納它的定位

無處不在
年輕時尚
中國人的

⑸ 可口可樂，百事可樂，非常可樂的營銷定位區別

可口可樂靠著其正宗口味吸引著大量消費者。定位並不明確。相比之下百事靠明星偶像主打年輕消費群。非常可樂幾乎不值得一提，主打鄉村及城鄉結合部市場，大中城市甚至都見不到。其市場份額被繼續擠占。畢竟零售都沒多少錢，很難再靠價格取勝

⑹ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標

可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!

⑺ 「非常可樂」怎麼消失了

非常可樂，作為80後的人應該都記憶猶新。想當年，是與可口可樂、百事可樂在中國並驅齊進的品牌。然而，不知什麼時候開始，非常可樂慢慢的在市場消失了。讓我們在這里為大家揭開娃哈哈非常可樂的消失之迷。

娃哈哈非常可樂消失的原因之一是：處境「非常尷尬」。一方面非常可樂的「自留地」―農村市場隨著可口可樂，百事可樂這兩大巨頭的不斷蠶食，份額正日漸縮小；另一方面，城市市場始終被可口可樂和百事可樂這兩頭西洋猛虎牢牢的盤踞著，久攻不下不說，非常可樂始終被城裡人認為是「下里巴人」的飲料，上不了檯面。上上不去，下下不來，這就是非常可樂為什麼消失的因素之一！

據有關專家認為，非常可樂在品牌定位的錯位和品牌策略的失誤是失敗的根本原因。直接導致了非常可樂的消失與倒閉！從娃哈哈公司對非常可樂的官方定義我們可以非常清晰的看出，非常可樂自誕生之日起，就牢牢的抓住了民族旗幟，高喊非常可樂是中國人自己的可樂的口號，並且將非常可樂緊密的與喜事和幸福聯結在一起，意圖將非常可樂打造成老百姓辦喜事的必備飲品。將非常可樂定義為中國人自己的可樂，高打民族旗幟，在高端媒體高頻率轟炸，這對剛剛起步的非常可樂來說，不可謂不是一個妙招，可以充分利用民族感情吸引媒體和百姓的關注。而且娃哈哈公司當初將可口可樂和百事可樂勢力都比較弱的農村市場作為非常可樂的主攻市場，這個決策使非常可樂在農村戰場上取得十分大的優勢，但長期駐扎農村市場的非常可樂想要「進城去」，那就遇到瓶頸了。

同時，可樂作為一種代表年輕、活力、時尚形象的飲料，兩樂都非常一致的將其目標消費群定位在了顛覆傳統、個性張揚的青年一代，並不遺餘力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物作為可樂文化的載體進行品牌傳播，通過音樂和體育這兩種載體將自己的品牌和消費者緊緊的捆綁在一起。而非常可樂高舉「中國人自己的可樂」，無疑是沒有認清可樂文化本質的一種無知表現。其本意在於區隔可口可樂和百事可樂，確立自己的品牌定位，卻想不到此舉只會將自己孤立在可樂文化之外，自打嘴巴。非常可樂消失的重要原因就在於定位的錯誤了！

⑻ 可口可樂和非常可樂的分銷渠道的特點缺點和優點

可口可樂是可口可樂公司的主打產品，實力當然大一些。非常可樂是杭州哇哈哈公司的一個單品，娃哈哈主要是做水奶，所以公司對非常可樂不很重視。口感差不多。

⑼ 比較娃哈哈和樂百氏目標市場、市場分析、市場定位

同學 學習是艱苦的過程··怎麼能上網問呢 哈哈

阿迪達斯和耐克的目標市場內和市場定位其實是一樣的容 不過阿迪達斯更加註重於「時尚體育」 因為除了普通運動產品和復古產品他似乎比耐克多了個側重時尚設計的運動子牌 現在大公司業務大 也不能說整個公司怎麼定位 要看各個不同產品分支

樂百氏哇哈哈基本也是一樣 哇哈哈可以參照可口可樂 可口可樂是世界上所有做食品和軟飲料公司的老師