勞力士營銷策劃書

① 深圳市勞力士策劃工作人員有秦爽嗎

一年後，我畢業了。
想來想去，我覺得不應該好高騖遠，還是應該從基礎做起，於是給自己訂了個小目標。
為了實現這個小目標，我戴著我的勞力士去萬達應聘，萬達的工作人員低下頭，看著我的手腕，顯現出驚訝的表情。經理客氣地請我坐下，旁邊的工作人員為我遞上剛泡好的茶，沒過三分鍾，經理就滿臉笑意地和我簽了一份合同。耶! 應聘成功。在接下來的一年，我努力工作，帶領團隊實現了三個小目標，感覺人生枯燥乏味，於是便辭職了。
後來我想著，自己也要努力做一個只是房子有點大的普通人家，於是我又戴著我的勞力士，在眾人驚訝的表情中走進了騰訊公司的大門，依然，那裡的經理笑臉盈盈地看著我，給了我一份合同和一個團隊。兩年之後，我在深圳最豪華的地段買了一座別墅，過起了普通家庭的生活，還時不時地和我的鄰居老馬去打打高爾夫。沒過多久，我又感覺生活枯燥乏味，於是我又辭職了。
再後來我想，房子也有了，只是我自己一個人略顯孤單，於是我去了京東。對於我這種臉盲的人來說，也想碰巧找一個一般的姑娘，好不好看不重要，有個陪伴就行了。京東的經理看到我手腕上的勞力士，二話不說，給了我一份合同，我在那裡打拚了兩年，終於從前來應聘的上萬人當中認識了一個姑娘，好不好看我不知道，我只覺得我不再孤單了。後來，我又感覺到了生活的枯燥，於是便帶著這個姑娘一起辭職了。
又過了兩年，我覺得，人生不能這樣渾渾噩噩下去，於是我去了阿里，想通過996的生活，來表達我想要實現自我價值的夢想。阿里的經理看著我的勞力士，聽說我自願放棄雙休，晚上加班不要錢，含著熱淚給了我一份合同。就這樣，我在那裡辛勤工作一直到退休，慢慢地，我被這個工作熏陶得無欲無求，變得不喜歡錢。有一天，我站在巨大的落地窗前面，苦苦思索著人生的意義。看著此時卡里價值幾十億的金額，我把頭往後仰了仰，點了根煙，回憶起了我曾經在大學里打工一個小時七十塊的時光，我緩緩吐出一個煙圈，看著它慢慢地飄散，不禁感嘆，唉，人生啊，就是這樣無常。
當我垂垂老矣，坐在家裡回味起過往的時光，我才發現這人生啊，就是如此的枯燥，且乏味。

② 勞力士總代的理由是什麼

就是有錢，有際會，有條件

③ 勞力士的發展歷程

勞力士的發展史與它的創始人漢斯·威爾斯多夫（Hans Wilsdorf）的名字緊密相聯。1881年出生在巴伐利亞一座城市裡，他年輕時就涉足國際商業。開始時作養殖珍珠的生意，19歲居瑞士拉夏德芬（La Chaux-de-Fonds），為一家專門出口的鍾表製造廠作代理。
1905年，他創辦了自己的企業，名為「威爾斯多夫及戴維公司」（Wilsdorf and Davis），是一家主要負責銷售手錶的公司，但他也研發自製手錶。
第一次大戰後勞力士遷回日內瓦，在創始人的推動下，勞力士公司不斷創新、創造，完善自己。它的研究方向有兩個：防水與自動。
1908年7月2日上午8時，勞力士的開創人，德國商人威爾斯多夫在瑞士的拉夏德芬注冊了勞力士（ROLEX）商標，從此，世界鍾錶行業的一個卓著品牌踏上了它的漫漫征程。勞力士最初的商標為一隻伸開五指的手掌，表現其產品完整系手工雕琢，後來勞力士商標逐漸演化為皇冠形狀，寓意其在手錶行業中的王者身份。
勞力士一問世便卓而不凡，品德超群，1914年、1915年勞力士手錶持續獲得了由英國矯天文台（KewObservatory）頒發的A級證書，這是英國這一著名天文台對鍾表准確度的最高等別評價，也是世界性的大事，這一殊榮也使勞力士身價倍增，從此，勞力士便以「准確」的形象而逐漸深刻人心，並備受各界人士推重。
1926年，第一隻防水、防塵表終於問世，這就是著名的「蚝」（Oyster）式表。1929年的經濟危機打擊了瑞士，但勞力士卻沒受影響。它在這一時期發明了一種自動上鏈的機制，造出了後來風靡一時的「恆動」（Perpetual）型表。
1926年，第一次世界大戰停止後，威斯道夫創造了世界上第一隻防水、防塵表，這就是有名的勞力士「蚝式（OYSTER）」表，所謂蚝式，即模擬牡蠣的構造而設計的防水裝置。1927年，有名英國游泳女將美雪狄絲戴著這種防水錶橫渡英吉利海峽，那隻手錶在水中整整浸泡了15個小時後，仍舊分秒不差，完好無損。當時的英國《每日郵報》消息稱這一事件「發明了難以實現的奇跡」，是「製表技巧最巨大的成功」。事實上，這一事件也成為勞力士一次經典的事件營銷，從此，勞力士「蚝式」防水錶名聞天下。
1931年，世界上第一隻「恆動（PERPETUAL）」表在勞力士旗下出生，這款表的中軸有一個擺鉈，能把手段擺動的勢能轉換為手錶的動力，因而無需人工上鏈，故稱「恆動」表。勞力士「恆動」表的問世給手錶行業帶來了一場革命，也成為手錶發展史的一個里程碑。
1881年，勞力士的開創人漢斯·威爾斯多夫出身在巴伐利亞的一座城市。他年青時就顯露出做生意的能力，開端時涉足養殖珍珠的生意，19歲居瑞士拉夏德芬（La Chaux-de-Fonds），成為一家鍾表製作廠的代理商。1905年，他和一個英國人戴維斯在倫敦合夥開辦了自己的企業，名為威爾斯多夫與戴維公司（Wilsdorf and Davis），開端經營鍾表銷售業務，並研發自製手錶。
1905年，威爾斯多夫便以其靈敏的眼力發明，手錶將不可避免地代替傳統袋錶成為計時產品的主流。由於當時傳統袋錶剛開端向手錶轉型，佩戴新生的手錶時手段晃動激烈，導致手錶走時不準，於是，威爾斯多夫從瑞士訂購了一批優質機芯並安裝在自己親手設計的金制或銀製表殼里，很快這批「組裝型」手錶以牢固准時的特色而備受愛好。
1945年，勞力士創造了世界上首款可以主動轉換日期的萬年歷表；1955年，勞力士研製出了飛行員手錶，使佩戴者能夠在不同時區准確計時；同年，勞力士又創造了深海應用的潛水表，潛水表可潛入水下100米正常運轉；1956年又推出了具備星期顯示功效的日歷表，並有26國文字可供選擇。
這種自動表擁有一種擺陀，之前在手錶上從未用過，它給鍾表業帶來了一場革命，它是所有自動表的先驅。1945年，勞力士又出產了帶有日期的表DateJust，1956年出產表明日期和星期的DayDate表。
1948年，威爾斯多夫真摯地邀請海尼格參加勞力士公司工作。海尼格工作中充斥了熱忱和靈性，他開端在布宜諾斯艾利斯負責市場開發工作，1955年返回日內瓦，提升為勞力士董事會成員，1964年起，海尼格代替威爾斯多夫成為勞力士公司的總經理。

④ 勞力士進入中國品牌設計營銷策略，求解答

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⑤ 做手錶營銷策劃的步驟

看價位是石英錶，那就看設計了是走仿表還是時尚。仿表乾脆就做個仿表網站回，光明正大的賣A貨，答只要做的認真，別太離譜應該有不錯的市場，別說什麼香港勞力士什麼的，那是欺詐，要做就做仿表勞力士，說明了別騙人。走時尚路線那得有自己的特色，不論從功能還是材質或者設計造型，一個簡單的例子，你可以注意宇播（Hublot)原來叫恆寶的牌子，在Jean Claude Biver入主以後就是就憑借新穎的材質依靠單一表款造型成功的，說起來也都是ETA機芯，但價格就是高，你要做推廣得先那出一套自己的品牌價值並說服消費者認同---要麼飛亞達（有自己技術同時「積極的學習仿造國外設計」）要麼乾脆撕破臉做A貨。等確立了目標再談推廣

⑥ 勞力士的發展史

你好，網上的一些資料： 勞力士的發展史與它的創始人漢斯·威爾斯多夫(Hans Wilsdorf)的名字緊密相聯。1881年出生在巴伐利亞一座城市裡，他年輕時就涉足國際商業。開始時作養殖珍珠的生意，19歲居瑞士拉夏德芬(La Chaux-de-Fonds)，為一家專門出口的鍾表製造廠作代理。
1905年，他創辦了自己的企業，名為「威爾斯多夫及戴維公司」(Wilsdorf and Davis)，是一家主要負責銷售手錶的公司，但他也研發自製手錶。
1908年7月2日上午8時，勞力士(Rolex)商標正式注冊。第一批勞力士表因它高超的技術質量而立即受到重視。一隻小型勞力士表於1914年得到矯天文台(Kew Observatory)的A級證書，這是英國這一知名天文台從未頒發過的最高評價。它的精確度得到了承認，這是世界性的大事，使手錶在歐洲和美國頓時身價倍增。從此，勞力士的質量即代表了精確。
第一次大戰後勞力士遷回日內瓦，在創始人的推動下，勞力士公司不斷創新、創造，完善自己。它的研究方向有兩個：防水與自動。
1926年，第一隻防水、防塵表終於問世，這就是著名的「蚝」(Oyster)式表。1929年的經濟危機打擊了瑞士，但勞力士卻沒受影響。它在這一時期發明了一種自動上煉的機制，造出了後來風靡一時的「恆動」(Perpetual)型表。
這種自動表擁有一種擺陀，之前在手錶上從未用過，它給鍾表業帶來了一場革命，它是目前所有自動表的先驅。1945年，勞力士又出產了帶有日期的表，及能用26種語言表明日期和星期的表。
安德烈·海尼格發揚光大勞力士能在今天的世界表壇享有盛名，這與安德烈·海尼格(Andre J. Heiniger)的靈感和熱情分不開。海尼格1921年出生於拉夏德芬，漢斯·威爾斯多夫第一次見到他時，就對他產生了充分信任和真誠的尊敬。
他們兩人都愛與人接觸，追求完善。威爾斯多夫在1948年邀請海尼格加入勞力士工作。他在布宜諾斯艾利斯工作了六年，負責開發市場。1955年返回日內瓦，晉升為勞力士董事會成員，1964年起取代威爾斯多夫成為勞力士公司總經理。
他忠實地繼承勞力士創始人的事業，不斷提高質量和技術革新，為企業帶來了新的氣息：國際化。這一決定的第一步就是把企業的總部從市中心搬到了郊區一所漂亮的新樓里。然後，海尼格開始了他的遠征，跑遍世界各個角落，開拓新市場。他有著驚人的預測力，決定在各大洲的主要城市建立分行，這在當時是個創舉。
海尼格在任內也設立了勞力士企業精神獎，這獎項每三年頒發一次，獎勵那些在應用科學、創造發明、探索研究、科學發現和環境保護方面作出傑出貢獻的人士。
勞力士目前則由帕特里克·海尼格(Patrick Heiniger)擔任總經理，帕特里克·海尼格在勞力士的「家庭」里長大，熱愛該企業的傳統，他曾擔任十年勞力士公司的律師，其後被任命為商業經理、總經理等職。
勞力士世界總部從60年代開始策劃的擴建工程，在1995年竣工，這是80多年創造、革新、進步的標志，是與它的領導人重視的企業精神相匹配的標志。
勞力士的全體員工為了共同的目標努力奮斗，勞力士正繼續發揚它的傳統，在全世界繼續擔任日內瓦和高質量鍾表的代表。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十九。

⑦ 聊一聊，為什麼要選勞力士

如果說款式系列，每個品牌都很多。但是不管在正品市場還是復刻表市場，買得最多的一定是勞力士，因為勞力士是大家最早知道的手錶品牌

⑧ 瑞士勞力士的勞力士的發展

1905年，他創辦了自己的企業，名為「威爾斯多夫及戴維公司」（Wilsdorf and Davis），是一家主要負責銷售手錶的公司，但他也研發自製手錶。
1908年7月2日上午8時，勞力士（Rolex）商標正式注冊。 第一批勞力士表因它
高超的技術質量而立即受到重視。一隻小型勞力士表於1914年得到矯天文台（Kew Observatory）的A級證書，這是英國這一知名天文台從未頒發過的最高評價。它的精確度得到了承認，這是世界性的大事，使手錶在歐洲和美國頓時身價倍增。從此，勞力士的質量即代表了精確。
第一次大戰後勞力士遷回日內瓦，在創始人的推動下，勞力士公司不斷創新、創造，完善自己。它的研究方向有兩個：防水與自動。
1926年，第一隻防水、防塵表終於問世，這就是著名的「蚝」（Oyster）式表。1929年的經濟危機打擊了瑞士，但勞力士卻沒受影響。它在這一時期發明了一種自動上煉的機制，造出了後來風靡一時的「恆動」（Perpetual）型表。這種自動表擁有一種擺陀，之前在手錶上從未用過，它給鍾表業帶來了一場革命，它是目前所有自動表的先驅。
1945年，勞力士又出產了帶有日期的表，及能用26種語言表明日期和星期的表。
安德烈·海尼格發揚光大勞力士能在今天的世界表壇享有盛名，這與安德烈·海尼格（Andre J. Heiniger）的靈感和熱情分不開。海尼格1921年出生於拉夏德芬，漢斯·威爾斯多夫第一次見到他時，就對他產生了充分信任和真誠的尊敬。
他們兩人都愛與人接觸，追求完善。威爾斯多夫在1948年邀請海尼格加入勞力士工作。他在布宜諾斯艾利斯工作了六年，負責開發南美市場。1955年返回日內瓦，晉升為勞力士董事會成員，1964年起取代威爾斯多夫成為勞力士公司總經理。
他忠實地繼承勞力士創始人的事業，不斷提高質量和技術革新，為企業帶來了新的氣息：國際化。這一決定的第一步就是把企業的總部從市中心搬到了郊區一所漂亮的新樓里。然後，海尼格開始了他的遠征，跑遍世界各個角落，開拓新市場。他有著驚人的預測力，決定在各大洲的主要城市建立分行，這在當時是個創舉。
海尼格在任內也設立了勞力士企業精神獎，這獎項每三年頒發一次，獎勵那些在應用科學、創造發明、探索研究、科學發現和環境保護方面作出傑出貢獻的人士。
勞力士目前則由帕特里克·海尼格（Patrick Heiniger）擔任總經理，帕特里克·海尼格在勞力士的「家庭」里長大，熱愛該企業的傳統，他曾擔任十年勞力士公司的律師，其後被任命為商業經理、總經理等職。
勞力士世界總部從60年代開始策劃的擴建工程，在1995年竣工，這是80多年創造、革新、進步的標志，是與它的領導人重視的企業精神相匹配的標志。
勞力士的全體員工為了共同的目標努力奮斗，勞力士正繼續發揚它的傳統，在全世界繼續擔任日內瓦和高質量鍾表的代表。

⑨ 化妝品店怎樣做營銷策劃

首先這個問題不是簡單的一兩句話能給你說得清的.
在這里我就給你分析和做做經念介紹.希望對你的朋友有所幫助.首先你得明白化妝品店是很多獨特性的東西,你開好一個店,那是很多關系的,這就是為什麼有的做化妝品店的可以開上寶馬,而有的只能坐11路,因為思維不一樣,才導致差別的形成.
一、店的四要素：
1,客流量 (即是指店所開的位置,你把店開到火星上去的話,是絕對沒有生意的,你如果在廣州上下九開個店賣水果,你估計都得賺成個百萬富翁)
2,進店數 (你店門口走過的人,進你的店有多少?這點是跟你的店的裝修,品牌選擇,店的定位來確定,如果你店裝修得很高檔,而你的店開在一個小鎮上,我估計你一年都難得有一單生意.而你的店裝修得很年輕很時尚很小女生化,那麼那些40歲以上的人也會進你的店,而這部分人也是最有消費潛力的人.)
3,客單量 (這點既為人進入你的店後,有多少人買你的東西? 有多少人是逛一下就走了的?這個跟你店的服務,你店員的培訓是有的的關系的,你自己也肯定有感覺你進一個店裡面,為什麼別人店裡的店員給說暈了,你買東西,而質量才一般,而有店裡東西很好,而你不願意買.)
4,客單價 (賣勞力士的店一個月也許就做幾單生意,但是有錢賺,你看看在街邊賣水的店,一天少了多少單生意就做不下去了,這點跟前面三點是有很大的關系的,也跟你的經營方式有很大的關系,也是你的店能否與你的對手相持時能否勝利的關鍵,這店關乎你的發展.)

這四點是你開一個店成敗的關鍵要素.前兩點是硬體,而後兩點是軟體,開化妝品店軟體,硬體都很重要.

二、經營方式:你朋友店的有多大的面積,賣的是那些品牌?在當地同一個商圈是否有很強競爭對手?你朋友經營一個店的思路?你在上面提到是會員制經營,不好意思,你去看現在賣鞋子的店都有會員,而你做化妝品店,只有個會員那就太單調了.

三、會員管理:你提到你朋友店是有會員的,而這些會員的購買能力如何?一次能消費多少?會員一共有多少?你們是否考慮過真正的提升會員的購買能力?提升客單價.按照我經念,一個做年銷售為120萬-150萬的店,它只需要1000個左右的有效會員就可以了.

四、店的宣傳:如何做個當地的品牌店?如何讓當地的女同志們都相信你的店是最值得消費的,最能夠解決她皮膚問題,最值得信任的.怎麼去形成口碑效應的?你朋友的殿做過宣傳,是怎麼宣傳的?做活動?發傳單?還是口碑效應?還是新顧客帶老顧客?還是其他的? 你做一次活動,發一次宣傳單;我覺得你一個店能增加5個新顧客，我就覺得那是非常不錯的了.而現在發傳單的,基本上效果都是非常微弱的.這點上我覺得你朋友的店最有效的是:老顧客帶新顧客;長期有效的宣傳,例如去做做路牌廣告;做個噱頭,增強當地人民對的店的印象.