Ⅰ 做個關於舞會 party 等娛樂道具的市場調查~！
我是一名專職DJ……經常會做一些戶外PARTY……這些派對玩具……我很喜歡……特別是老外……這些玩具在活動中起著很重要的作用*
Ⅱ 哈爾濱娛樂行業市場飽和度，要求數據，做市場調查報告
這你得找專業的抄調研機構襲，他們可以幫你實際調研。推薦前瞻產業研究院，看到公開的免費數據蠻多的。你可以實際查看一下。
網上找的：前瞻產業研究院以10多年來積累的海量數據和專業研究為基礎，依託全國統計機構和各行業協會提供的專業數據，用專業嚴謹的研究態度、前瞻的眼光，持續關注細分產業市場的成長和發展。致力於全面跟蹤和深入研究中國細分產業發展的現狀和趨勢，為企業與政府促進產業的持續健康發展提供專業、權威、准確、客觀的數據報告和建設性意見。
作為較早地一批一並獲得中國市場調查業協會、中國市場研究協會、中國競爭情報協會會員資格的調查機構，66個細分行業研究小組，研究范圍基本覆蓋了所有行業。在獲得國家統計局頒發的接受國際研究服務項目的資格認證之後，前瞻產業研究院更是將觸角延伸至全球。至今，已經為超過6.8萬根植於大中華市場的傑出本土企業和國際化企業提供專業調查咨詢服務。
Ⅲ 誰能幫忙我設計建設生活娛樂網站的市場調查問卷表
「網題」在線調查系統 上就有這方面的問卷模板啊
你可以去看看參考一下
用「網題」做在線調查很方便的！！
Ⅳ 怎麼寫娛樂市場調查報告
做這個比較費時間
可以找一個專業原創
的人幫你寫
推薦一下，希望可以給你點參考，
加他為好友就行：
一
一
三
六
八
七
七
九
二
三
Ⅳ 關於戶外娛樂調查報告
找不到什麼戶外什麼的,只找了篇《旅遊服務市場調查報告》,這篇精彩演講論文來自網路，版權歸作者所有,內容如下:調查地點： 北京市
調查方法： 電話訪問
調查時間： 2000年2月底
被訪者： 18-60歲之間的城市居民
樣本量： 201
調查機構： 北京科思瑞智市場調查公司
報告來源： 北京科思瑞智市場調查公司
報告內容：
旅遊已逐漸成為人們娛樂生活中不可缺少的一部分，人們除了能享受到旅遊過程中的愜意與放鬆，其實更多的是對生活的體味。但隨著旅遊逐步深入生活，關於旅遊的投訴也常見於報端。據最近的一次調查顯示，五分之一的受訪者對隨團旅遊表示不滿意，不滿意的原因主要來自導游和旅行社方面。對於沒有隨團出遊的受訪者，旅遊費用以及旅行社的信譽仍是主要的影響因素。
該項調查由北京科思瑞智市場調查公司（chinacrc.com）於2000年2月底在北京實施，調查採用電話訪問的方法，共完成有效問卷201份，調查對象為年齡在18-60歲之間，家中有電話的北京居民。調查結果可以推論北京有電話的居民。
隨團旅遊：不滿意
旅遊服務一直以紛爭不斷而出名，從調查顯示的結果看，人們對隨團旅遊的評價的確不高。在有隨團旅遊經驗的受訪者中，有五分之一的人對其最近一次隨團旅遊表示不滿意，而表示滿意的只有三分之一，近一半的受訪者表示服務一般。
導致受訪者不滿意的主要原因是「導游未盡職責」和旅行社「降低等級標准」。這兩項的比例分別達到30.8%。其次是「擅自變更行程安排」佔23.1%，和「配套設施不完善」佔15.4%。
在整個旅遊過程中，遊客與旅行社的接觸更多的在出遊前期的報名環節。而在旅行途中，導游則很大成分上充當了旅行社的代表。遊客對旅行社服務的不滿意在得不到導游的妥善處理後，則很容易轉化成對導游的不滿。
科思瑞智的研究人員認為，旅遊作為一個服務行業，消費者花錢購買的既是旅遊社和導游提供的服務。對服務的滿意程度的高低是保持回頭客的關鍵所在。對於旅行社來說，其所提供的服務並非殺雞取卵的短期利益行為，所帶來的回報應是長期收益。隨著世貿組織的加入，國外旅行社加入競爭，必然會使旅行社的客源結構發生變化。對於某些願意嘗新，或更加信任外國貨的人來說，參加外國旅行社出遊具有不小的誘惑力。國內旅行社可能會發現，他們所面臨的問題很簡單，就是服務質量的競爭。
費用和信譽：參團出遊的主要障礙
受訪者中，有7成的人沒有隨團出遊過。其中，近一半的人是由於 「沒有時間」，而三分之一左右的受訪者則是因為「費用較高」。還有7%的受訪者表示不隨團旅遊是因為「對旅行社不信任」。從這一結果看，費用和旅行社的信譽問題是阻礙人們參團旅遊的重要因素。
從交叉分析看，家庭收入越高，有隨團旅遊經歷的人所佔比例越大。在家庭月收入低於2000元時，90%左右的人沒有隨團旅遊的經歷，而在家庭月收入達到5000元以上時，則超過一半的人有隨團出遊的經歷。看來，盡管對旅行社而言，價格的可調節餘地不太大，但普通工薪階層對旅遊費用的可支持能力依然有限。
或許在達到規模效益情況下，價格還可以適當調整，畢竟目前，降價仍是屢試不爽的刺激需求的看家法寶。但對於信譽問題，樹立起良好的形象，扭轉人們心中已形成的觀念則非短時間內即可達到的，因為人們更願意接受與自己觀念相近的意見。
假期放飛，出遊最宜
調查顯示，消費者在選擇何時出行方面越來越理智，有可能是吸取十一期間黃山慘案的教訓。四成的受訪者表示願意在學生的寒暑假出遊，兩成的受訪者會利用單位休假出遊，依然希望在春節、五一、十一等節假日出遊的受訪者不到15%。
另有相關分析顯示，不同年齡的消費者對出遊時間的選擇有顯著差異。
報告名稱： 旅遊服務市場調查報告
調查地點： 北京市
調查方法： 電話訪問
調查時間： 2000年2月底
被訪者： 18-60歲之間的城市居民
樣本量： 201
調查機構： 北京科思瑞智市場調查公司
報告來源： 北京科思瑞智市場調查公司
報告內容：
旅遊已逐漸成為人們娛樂生活中不可缺少的一部分，人們除了能享受到旅遊過程中的愜意與放鬆，其實更多的是對生活的體味。但隨著旅遊逐步深入生活，關於旅遊的投訴也常見於報端。據最近的一次調查顯示，五分之一的受訪者對隨團旅遊表示不滿意，不滿意的原因主要來自導游和旅行社方面。對於沒有隨團出遊的受訪者，旅遊費用以及旅行社的信譽仍是主要的影響因素。
該項調查由北京科思瑞智市場調查公司（chinacrc.com）於2000年2月底在北京實施，調查採用電話訪問的方法，共完成有效問卷201份，調查對象為年齡在18-60歲之間，家中有電話的北京居民。調查結果可以推論北京有電話的居民。
隨團旅遊：不滿意
旅遊服務一直以紛爭不斷而出名，從調查顯示的結果看，人們對隨團旅遊的評價的確不高。在有隨團旅遊經驗的受訪者中，有五分之一的人對其最近一次隨團旅遊表示不滿意，而表示滿意的只有三分之一，近一半的受訪者表示服務一般。
導致受訪者不滿意的主要原因是「導游未盡職責」和旅行社「降低等級標准」。這兩項的比例分別達到30.8%。其次是「擅自變更行程安排」佔23.1%，和「配套設施不完善」佔15.4%。
在整個旅遊過程中，遊客與旅行社的接觸更多的在出遊前期的報名環節。而在旅行途中，導游則很大成分上充當了旅行社的代表。遊客對旅行社服務的不滿意在得不到導游的妥善處理後，則很容易轉化成對導游的不滿。
科思瑞智的研究人員認為，旅遊作為一個服務行業，消費者花錢購買的既是旅遊社和導游提供的服務。對服務的滿意程度的高低是保持回頭客的關鍵所在。對於旅行社來說，其所提供的服務並非殺雞取卵的短期利益行為，所帶來的回報應是長期收益。隨著世貿組織的加入，國外旅行社加入競爭，必然會使旅行社的客源結構發生變化。對於某些願意嘗新，或更加信任外國貨的人來說，參加外國旅行社出遊具有不小的誘惑力。國內旅行社可能會發現，他們所面臨的問題很簡單，就是服務質量的競爭。
費用和信譽：參團出遊的主要障礙
受訪者中，有7成的人沒有隨團出遊過。其中，近一半的人是由於 「沒有時間」，而三分之一左右的受訪者則是因為「費用較高」。還有7%的受訪者表示不隨團旅遊是因為「對旅行社不信任」。從這一結果看，費用和旅行社的信譽問題是阻礙人們參團旅遊的重要因素。
從交叉分析看，家庭收入越高，有隨團旅遊經歷的人所佔比例越大。在家庭月收入低於2000元時，90%左右的人沒有隨團旅遊的經歷，而在家庭月收入達到5000元以上時，則超過一半的人有隨團出遊的經歷。看來，盡管對旅行社而言，價格的可調節餘地不太大，但普通工薪階層對旅遊費用的可支持能力依然有限。
或許在達到規模效益情況下，價格還可以適當調整，畢竟目前，降價仍是屢試不爽的刺激需求的看家法寶。但對於信譽問題，樹立起良好的形象，扭轉人們心中已形成的觀念則非短時間內即可達到的，因為人們更願意接受與自己觀念相近的意見。
假期放飛，出遊最宜
調查顯示，消費者在選擇何時出行方面越來越理智，有可能是吸取十一期間黃山慘案的教訓。四成的受訪者表示願意在學生的寒暑假出遊，兩成的受訪者會利用單位休假出遊，依然希望在春節、五一、十一等節假日出遊的受訪者不到15%.
另有相關分析顯示，不同年齡的消費者對出遊時間的選擇有顯著差異。
年齡在30到50之間，有50%的人會利用孩子的寒暑假帶孩子出去旅遊；而年齡在18到29歲的年輕人則更多的會在單位休假期間出遊。
對於出遊時間的選擇，個人因人而議。但可以看出，人們在出行時間安排上都注意避開節假日的高峰期，因而外出旅遊的時間結構發生變動，學生的寒暑假將會是頗受青睞的旅遊時期，這也提醒旅行社針對學生組織的旅行團可以成為旅行社經營的另一方向。
潛力巨大的自助旅遊
就像自助餐一樣，旅遊也可以自助。但目前來看，了解自助旅遊的人還不是很多，只有30%左右。與沒有隨團旅遊經歷的受訪者相比，有經歷的受訪者的了解比例更高一些。但無論是否有隨團旅遊的經歷，當受訪者被詢問是否希望嘗試旅遊自助時，一半左右的人表示希望。
相關分析顯示，年輕人更願意嘗試自助旅遊，隨年齡的增加，希望嘗試的比例逐步降低。這種差異還表現在家庭收入的差異上：家庭月收入在2000元以上，超過半數的受訪者希望嘗試，而家庭月收入2000元以下，則只有近三分之一的人希望嘗試。
傳統的隨團旅遊，衣食住行不用自己操心，但代價是失去了自由；自己出行有了隨意安排的自由，但凡事都需自己操辦，難免玩得盡興。自助旅遊似乎實現了兩者的結合，取長補短。而調查結果也說明這種新型旅遊方式潛力巨大，這是否意味著在自助旅遊市場上，令一場戰爭又要開始了呢?
交叉分析顯示希望嘗試旅遊自助的人有44％將選擇寒暑假出行，25％的人選擇單位休假期間。研究人員認為，考慮自助旅遊的主要消費群是學生，因此開發寒暑假檔期的自助旅遊更具可行性。
旅遊服務的市場細分
科思瑞智的綜合分析顯示，如果不包括單位組織的開會、療養等團隊，個人旅遊市場的消費群可以根據其生活形態劃分為以下幾個群體：
一是「高級灰」，主要由城市中的白領階層和管理者構成，在周末他們一般選擇城市周邊游，交通方式以自己備車或租車為主，幾個親朋好友找個有山有水的地方吃、住、玩，目的是換個環境、換個心情。要求環境衛生、安靜，對於娛樂設施並不注重，也不在意風景名勝。人均消費一般在300元以內。國內游基本是在個人休假期間，他們大多有一個旅遊計劃，只要時間允許，一般半年或三個月會參團或自助旅遊一次。對於服務價格並不十分敏感，但對服務質量要求較高。他們也是個人出境游的主要消費者。
二是「探險者」，主要由富冒險精神的學生和年輕人構成，他們的收入有高有低，但酷愛大自然，喜歡行走露宿於荒山野嶺之間，嚮往西藏、新疆等富傳奇色彩的地區。他們充滿活力，旅遊知識和經驗極為豐富，是身邊很多人的旅遊導師。自助旅遊和連鎖式的學生旅館是他們的最愛。事實上，絕大多數的學生出遊都屬於此類。
三是「拍照留念者」，主要新婚夫婦、年輕伴侶組成。他們的旅遊目的非常明確，即風景名勝，傾向於哪兒人多就去哪兒。作為紀念日的象徵，拍照是必不可少的，為此經常穿著高跟鞋和旗袍跋山涉水。他們基本選擇國內參團游，對價格和服務都比較敏感，旅遊過程中購物也是一大主題。
四是「合家歡」，基本都是全家集體行動，一方面體現對老人的孝心，另一方面可以給孩子開闊眼界。這一群體跟團的不多，基本都是自己安排住宿和交通，而且傾向於借宿親友家。其消費能力取決於家庭總收入，但傳統上的「窮家富路」的觀念使其在旅遊景區配套服務的消費總量上相當可觀。如果旅遊社能夠給予這種合家歡型的出遊者以有競爭力的價格和周到的服務，則這一市場潛力非常巨大。
針對此項研究結果，科思瑞智的策略研究員張弛先生指出，劇烈的社會經濟變革中，人們的生活方式和觀念發生了很大變化，人們從寄希望於未來和下一代轉變為更加關注自身的生活體驗。一方面，在基本的生活需求得到滿足後，旅遊作為提升生活品質的重要消費被越來越多的人認同；另一方面，中國人傳統上即把「游歷名山大川」作為提高個人修養的一種方式，因此旅遊被很多並不富裕的家長作為子女養成過程中的一種必要投資。
Ⅵ 娛樂業調查公司
這個產業是可以,但很難做,主要是看你在的城市大小.
Ⅶ 求一份文化傳媒公司的市場調查分析單，急啊！
去年11月28日「44號令」的正式實行，標志著外資進入中國傳媒領域已成定局。而我們本土娛樂傳媒業的競爭准備還明顯不足。今年2月25日，政府又對「44號令」進行了補充規定，其中對外資進行了限制，而在3月份福布斯文化娛樂業論壇上，眾多民營資本的老總卻表示，由於傳播渠道的制約，中國文化娛樂業無法從傳統的渠道贏得所需的利潤，不得不轉移工作重點。
「誰說我是電視節目製作公司，我就跟誰急！」這是光線總裁王長田在幾天前由福布斯主辦的「文化娛樂產業論壇」上為自己公司正名時所說的話。而做出與之相似的提法的還有總裁孫建軍等多位老總。為什麼大量傳媒公司紛紛以「文化」相標榜，而恥於「節目製作」？因為在這些公司中，「節目製作」已經不再是公司的主要目標了。在業內已經樹立一定地位的他們，已經把興趣點轉移到「新技術、新媒體」上去了。而很多人對「投資文化娛樂業就是投錢拍拍電影、拍電視、出唱片」的認識，早已過時。
開市場不開渠道
隨著近年來政策管制的逐步放鬆，娛樂傳媒業被很多人認為是娛樂文化市場中的最後一塊蛋糕，有大批的資金持有者瞄準著傳媒公司准備「扔錢」。但在娛樂也已經成為民營資本投資新熱點的今天，不少民營公司老總們卻隱隱流露著對當前大量平台由電視台一手把持的不滿。渠道不暢，造成很多公司不再把電視台等傳統渠道作為盈利重點。
派格太合環球文化傳媒的《環球影視》，曾是北京電視台的皇牌節目，在8年前沒有任何明確的政策扶持，該節目獲得了非常豐厚的利潤。但公司總裁孫健君表示，從去年國家出台了一系列有利於民營公司發展的政策後，從目前情況看，公司的生存環境並未好轉。新政策的核心是：把過去不允許經營的資產資源剝離出來，但剝離出來以後由誰來經營卻成了一個含糊的問題。起碼就目前而言，國營媒體仍然壟斷著這些資源。而公司去年電視製作營銷的利潤不到公司總盈利的1/2，今年不到1/4，不是流水量降低，而是所佔的比重減少了。
孫總還透露了在市場環境沒有成熟、政策沒有成熟的情況下，太合和國家電視台的一次深層次合作，導致凈虧損幾千萬元。國產影視的領頭人華誼兄弟的王中軍，也對電視台在購買電影播出權時開價的隨意性表達了類似的看法。一部票房上千萬元的影片在電視台播出，能拿到50萬元左右的版稅都是領導高抬貴手；而一些可能連票房都談不上的影片的播出權卻有可能開出天價……這些都是市場不成熟的表現。
要技術更要內容
傳統渠道的不暢，使更多民營資本的投資者堅定了用新技術、新媒體、新商業模式重新打造傳統製造業的決心。絕大多數人都意識到電視製作公司的競爭對手正由同類的公司和電視台轉化成多媒體公司、互聯網公司、新技術公司、外資傳媒公司。
新媒體、移動媒體甚至於IT終端產品給文化娛樂業的內容提供商提供了非常寬闊的發展平台。在新技術迅速發展的今天，一些業內人士承認：IT已經步入了黃昏期，服務和銷售的競爭也漸趨飽和了，之後剩下的就只是捆綁內容了。雖然就目前而言，一些新技術擁有者還存在著「內容免費」的誤區，但版稅意識正在開發商心中逐漸確立。
一年前，媒體傳出太合麥田以近千萬元收購刀郎在新技術領域的版權時，都說他們的總裁宋柯瘋了。而根據今年業內人士的統計，在手機鈴聲下載業務的前5首歌曲中，有3首歌曲是刀郎的，這3首歌加起來是600—700萬次，而且這個並不是特別准確的數字，實際次數應該更多一些。以每首彩鈴下載費用2—3元計算，根據提出SP不同，總的鈴聲收益在1200—1500萬元以上。而根據SP分成協議來講，扣除移動15％以後，太和麥田可以分到將近40％左右。只用了半年的時間太和麥田就已經可以收回當初收購版權的費用。長久以來中國音樂飽受盜版之苦，作唱片不賺錢已經成為業內人士的共識。而一夜之間，行內人突然發現「有個新玩意兒能夠賺錢了，而且錢來的還挺猛」（宋柯語）。
可以說，在傳統渠道不暢的情況下，新技術能夠實現內容最大價值的信心。
看政策還看市場
拍電影、電視劇曾經都是國有單位的專利，在很長一段時間，影視節目製作都是不賺錢的。而民營機構拍影視劇，眼睛盯的是市場。隨著政策的逐步放開，華誼兄弟、中博時代、海潤等一些民營機構迅速崛起。1998年相關部門允許民營機構參與影視拍攝製作的初衷是為了擴大社會融資，補充國有製作機構拍片資金不足的問題。而隨後《大腕》、《沒完沒了》等等片子的票房讓人們充分體會到了市場化的好處，很多廣電圈的人發現「原來電影拍好了真賺錢！」而隨著政策的松動，民營機構也擁有了獨立拍攝電影的條件，「買廠標」、「買台標」漸成歷史。而今年2月25日，廣電總局對「44號令」的補充，也是政策在逐漸完善的一個標志，不過還遠遠不夠。
把與文化娛樂業分剝出來進行市場化運作，是政府目前毋庸置疑的既定方針。但市場化的首要條件是平等，而目前很多國營媒體對大量資源的壟斷性佔有，在保障主流意識形態在文化娛樂業地位的同時，也妨礙了市場競爭的全面開展。比如，中影就因為掌握著所有國外影片的進口權，讓各家影視院線都要「上趕著談生意」，而使很多民營資本家在一段時間內「不敢有非份之想」。
隨著外資進入力度的逐漸加大，本土資本面臨著巨大的競爭壓力。雖然在目前已經出台的政策的召喚下，近兩年來中國影視製作公司如雨後春筍，通過審批的影視劇與過去相比呈「井噴」之勢。但是去年通過的212部大銀幕電影，僅有35部進入了主流院線，而堅持上映10天以上的連10部都不到。目前能和國外大片周旋的國產電影實在不多，中國本土影視製作公司的總體素質急需大幅度提高，而市場競爭無疑是最有效的利器。民營資本的介入無疑是一個強力催化劑，是市場活力的源泉。而如何讓它發揮最有效的作用，還是需要國家政策進一步的成熟。
Ⅷ 桑拿房創業前期市場調查怎麼做啊
市場調查的主要內容和方法:
1.當前及未來的市場
你的企業必須經受住不斷變化的消費和市場趨勢。正如世界和技術在不斷變化一樣，新的企業也在不斷地產生，老的在不斷的消亡。看看最近出現的新企業，包括網路購物、網頁設計、數碼印刷、廢物利用、瓶裝水等，此處僅舉幾例。一些已經消亡或瀕臨消亡的產品，包括錄音磁帶、打字機和復寫紙。
我們應當通過書本、互聯網來了解未來的趨勢，尤其是與自己的職業相關的領域。你打算從事本地貿易，還是國內或國際貿易，你學習的范圍將由此決定。
對未來市場的調查
當你為自己的新企業做市場調查時，務必涉及以下重要問題：
（1）在未來五年到十年裡這家企業有生存空間嗎？
（2）這一行業的發展一直穩定嗎？
（3）這一行業呈增長趨勢嗎？
（4）未來有出口潛力嗎？
（5）進口產品更便宜而且質量相當嗎？
（6）這是一家易受消費趨勢影響的短線企業嗎？
（7）這家企業能從事多種經營嗎？
（8）這家企業能提供其他企業無法提供的服務或產品嗎？
（9）這是一家季節性的企業嗎？
（10）有充足的現金流量以維持足夠的存貨嗎？
（11）這家企業在未來五年會受大變動的影響嗎？
（12）我能靈活到足以適應不斷的變化嗎？
2.消費趨勢
消費者推動市場，他們的需求在不斷地變化。以兩個傳統行業為例，真空吸塵器和縫紉機。我們仍然需要清潔的住房，我們的衣服仍然需要縫制，因此，對這些產品的需求並未發生變化。發生變化的只是消費者有限考慮的事。仍然工作的媽媽們花在清潔上的時間減少了，那麼她們請他人代勞。產品的變化反應了社會新的需求，例如消除了過敏源的家用清潔設備。由於過敏源的明顯增加、空氣質量的惡化，許多吸塵器經銷商把業務擴展到家庭空氣過濾系統。
健康和健身已形成一股巨大的潮流，這無疑是未來的趨勢。針對成人和兒童的肥胖和缺乏運動已成為全球關注的問題這一事實，許多公司推出了它們的產品或服務。甚至麥當勞都引進了健康生產線，意識到他們市場中的一大部分是關注自身體重和飲食的家庭。健身中心和私人教練現在已成為許多人生活的一部分。這些全球性的趨勢也是你市場調查的一個重要部分。
當前及未來的趨勢
以下是會對未來產生影響的一些趨勢。你的企業能包容、適應或經受住這些趨勢嗎？
·嬰兒潮時期出生的人已屆成熟，他們擁有更多的可支配收入
·需要照顧其年邁父母的嬰兒潮時期出生的人
·老年人缺乏相關的設施和長期的護理
·環境——化學物質、全球變暖、污染、自然資源的保護、廢物再利用、瀕臨滅絕的物種
·自主創業和家庭企業的重大轉向
·沒有時間來做一些瑣事，例如購物和住宅清潔等
·更健康的飲食——天然食品、低脂、素食
·住房——多單元住宅、小戶型及家庭中孩子數量的減少
·技術——通訊、互聯網、對計算機的依賴
·對知識和教育日益增長的需求
·媒體的巨大影響
·娛樂的需求
·勞動力市場的變化鎖帶來的收入減少
·企業規模的縮小
·互聯網那個——把世界帶入尋常百姓家
·維他命，另類醫療，心理治療和各種緩解病痛的手段
·國際經濟——結構和幣值的變化
·住房改善及裝飾越來越受歡迎
·年輕一代希望擁有一些——此刻便能擁有
·保護措施——自然災害等突發意外
3.當地市場
絕大多數小企業是服務於當地社區的服務型企業。對當地市場展開充分的調查是非常重要的，因為當地可能存在大量的隱性競爭，即許多無照經營的家庭企業，它們不會公開推銷自己的服務，但它們仍然會蠶食你的市場份額。
做一名超級偵探：仔細查找從事秘密銷售的企業，打電話給與你類似的企業。盡力查明他們從事銷售的原因，經營是否成功，以及他們從業的時間。如果你能找到一本舊的黃頁（可到當地圖書館查閱），打電話給與你同行的企業，看看他們是否還在開業。你會驚奇地發現有多少企業兩年前還在黃頁，現在卻榜上無名了。與那些仍在從業的人進行交流或參觀他們的辦公場所，從中「窺探」到他們成功的秘密。
調查你所在的社區
到你所在的社區巡視一番，收集以下信息：
·你所在社區中運作成功的競爭者數量
·你未來的辦公場所是否便利
·人們喜歡在哪購物
·安靜的購物區以及何種類型的店鋪位於此處
·你的競爭者在當地的報紙上是如何做廣告的
·在當地的黃頁上列有哪些競爭對手
·有停車便利的、合適的租金的空房
4.國內及國際市場
假如你指望在全國各地進行貿易，可以藉助互聯網進行調查，來更多地了解國內市場。與本行業的協會保持聯系，登陸他們的網站。盡可能多地出席本行業的商貿會以獲得新的信息，對競爭做出正確的估量。
假如你在考慮製造和出口，多關注政府的政策，各地政府可能有相關的優惠政策。國際營銷需要以下方面的知識：
（1）當前及未來的市場趨勢
（2）海關手續、條例及書面材料
（3）運輸選擇及費用
（4）國外的財務往來
（5）分配方式
（6）尋找本地的分銷商、生產代表、買主和銷售代理
（7）包裝及標識要求。
出席國際商貿會。你可以接觸到最新的消息。能夠深入研究你所面臨的競爭，並且判斷自身的商業潛力。缺乏最新的信息，你就可能在做無用功。
5.行業知識
「我們通過自己的錯誤來學習」，如果把這樣的老話用於你專門知識的不足，對你的聲譽則不會有任何好處。徹底地了解你將從事的行業，一旦問題出現或客戶問及技術性的問題，你的學識就足以解決這些問題，並且你還能嫻熟而自信地回答他們所提出的問題。
產品信息
如果你的企業銷售的是產品，拓展你知識的方法之一便是，與製造商或當地的分銷商取得聯系。他們通常會樂意為你提供信息或回答你的問題。
產品評估對照表
當你為自己的新企業做市場調查時，無比涉及以下重要問題：
（1）這些產品在市場上很有名氣嗎？
（2）你知道它們的季節性銷售周期嗎？
（3）產品會定期升級或改造嗎？
（4）你可能會突然陷入存貨過時的危機嗎？
（5）製造商能提供令人滿意的品質保證嗎？
（6）備換零件很容易買到嗎？
（7）產品的價格有競爭力嗎？
（8）產品經過了相關認證嗎？（如IS0質量體系認證）
（9）產品購買呈上升趨勢嗎？
（10）你對質量滿意嗎？
（11）產品能與同類產品想媲美嗎？
（12）你知道產品購買者的年齡段嗎？
（13）你知道產品的使用壽命嗎？
（14）它們會因為技術的變化而過時嗎？
你的調查或許能確定你的費用或價格較之同行太高，或者在過去五年裡，由於技術的變化和消費趨勢的變化，產品的需求日趨下降。在下一個五年裡，需求的下降也許會更明顯。產品或許看起來質量不錯，但對於銷售你卻沒有信心。或許製造商的品質保證還不盡如人意，或是備換零件價格昂貴而且不容易買到。
服務知識
除了需要專門知識及良好的人際溝通能力之外，你得做好隨技術變革而變化的准備，因為服務性行業需要你長時間的工作。例如，在15年裡會計從需要數小時、甚至幾天時間編制的手工記賬發展到可以在幾秒鍾之內登入數百項會計科目。盡管效率很高，但會計人員需要找到更多的客戶來彌補他們唄縮減的業務時間。
服務性行業對照表
在你創辦一家服務性企業之前，將一下的對照表用於你的調查環節。
（1）你具備全面的行業知識嗎？
（2）你准備好通過教育來與時俱進嗎？
（3）你的服務目前有需求嗎？
（4）在未來的五到十年裡還會有需求嗎？
（5）在不減價的情況下，你能制定出有競爭力的價格嗎？
（6）你心目中理想的客戶享受得起你的服務嗎？
（7）你知道在半徑十公里的范圍內你有哪些競爭對手嗎？
（8）你知道自己的地理界限嗎？
（9）你明白自己的債務是哪裡出了差錯嗎？
（10）你能意識到不遠的將來可能出現的行業變化嗎？
（11）你准備順應行業發展的趨勢嗎？
6.競爭 SWOT分析
競爭是無法改變的事實，因此你的企業需要有制勝的優勢。你必須拿出最好的點子，但別忘了問問自己：「我希望佔領的市場有多大？」盡可能多地了解你的競爭對手及其營銷策略。回答以下兩個重要的問題：
我的優勢是什麼？
1.我能提供哪些競爭對手無法提供的服務？
2.競爭對手能提供哪些我無法提供的服務？
實地考察 調查競爭對手最好的方法就是實地考察，帶上拍紙簿和筆。至少找出五個主要的競爭對象，規模不一。假裝你對購買產品或接收服務非常感興趣。回答下面的問題。
檢驗你的競爭對手
（1）當你踏上他們的地盤，最吸引你的是什麼？
（2）他們的庫存量有多大？
（3）產品是怎樣擺放的？那種陳列方式吸引你的眼球嗎？
（4）店裡有多少顧客？他們只是看看還是在購買產品？
（5）什麼吸引了哪些購買產品的顧客？
（6）店裡的員工態度友好並能提供幫助嗎？
（7）他們的價格與行業價格一致嗎？
（8）你的價格與之相比有競爭力嗎？
（9）你需要等待很久才能獲得幫助嗎？
（10）銷售人員有見識嗎？
（11）他們願意與其競爭對手商談，還是貶損對方呢？
（12）現場可以拿到小冊子和印刷品嗎？
（13）他們提供特殊服務嗎，例如免費送貨？
（14）他們願意即使更換有缺陷的產品嗎？
（15）哪些方面還有待改進？在這些方面你將如何改進？
（16）他們的顧客是哪個年齡段的？
（17）他們的退貨原則是什麼？有什麼承諾？
（18）他們提供賒銷或信用卡設施嗎？
（19）他們採用什麼促銷手段（例如：優惠券、傳單、免費樣品）？
進行SWOT分析
你的優勢在於了解競爭對手的優點和缺點——以及你自身的優點、缺點。現在該是進行分析的時候了。
快捷提示：
如何才能發揮你的優點，克服你的缺點呢？所謂SWOT分析，其涵義如下：
S（Strengths）：優點
W（Weaknesses）：缺點
O（Opportunities）：機遇
T（Threats）：威脅
分兩列記錄，一列是你的SWOT分析，另一列是你競爭對手的SWOT分析。現在來回答以下問題吧：
·我的優點有哪些？我如何才能把它們融入到我的企業中？
·我的缺點是什麼？我如何才能克服這些缺點？
·我的機遇在哪裡？我如何才能把它們用到我的企業中？
·我的威脅在哪裡？
·我的競爭對手有哪些優點？它們對我的企業會有什麼影響？
·他們的缺點是什麼？我如何才能利用他們的缺點？
·他們的機遇在哪裡？它們對我的企業會有什麼影響？
·他們對我的企業會造成哪些威脅？
顧客市場調查樣表
對自己的優點、缺點、機遇和威脅有了更明確的認識後，現在你就可以更好地規劃你的市場空間了。
展開市場調查
現在是時間與顧客或潛在客戶進行交談了。與人們交談能給你的企業帶來那麼多的啟示，堅定你的方向，這一點實在讓人驚奇。不少人略過了這一步，但大型及成功的企業對這一舉措是不假思索的。
設計一份調查問卷，到大街上去收集答案。你與之交談的人越多，你會越有自信。盡可能多地與你的目標對象進行訪談，盡可能多地選擇那些或許會使用你的產品或服務的人。給參與問卷的人一份小禮物或是表達你的感激之情，同時留下你的聯系方式和你開張時的優惠券。一點謝意對你會大有幫助。
顧客市場調查樣表
為了能為您提供最好的服務，請完成一下簡短的問卷。謝謝您付出時間並提供信息。
（1）你為什麼選擇這一類企業的產品或服務？
（2）你使用這些產品或服務的頻率有多高？
（3）你做出購買決定的關鍵因素是什麼——價格或服務？
（4）你期待什麼樣的服務？
（5）你期待什麼樣的售後服務或品質保證？
（6）你願意為此類產品或服務付多少錢？、
（7）你以前聽說過這一類型的企業嗎？
（8）你的相關信息來自何處？
（9）你會從何處尋找此類企業？
（10）你理想中的企業會為你提供哪些服務？
Ⅸ 市場調查表
市場調查表
尊敬的訪客，您好！下面是我們對目前無錫電視娛樂節目所作的一份調查問卷，非常感謝您利用一點時間進行填寫，我們將通過您做的問卷統計進行無錫娛樂頻道節目調整。為了答謝您的支持，我們將定期對所有有效答卷抽獎，在周六《江南人家》中抽獎。再次感謝您對無錫娛樂頻道的支持！
Your姓名：
聯系方式：
（電話/地址）
Your性別：
男 女
Your婚姻狀況：
未婚 已婚
Your年齡：
15歲以下 15歲—25歲 25歲--35歲 35歲以上
Your學歷：
小學或小學以下中學專科本科碩士博士或博士以上
Your職業：
無業學生工人初級公務員雇員幹部教師媒體
Your收入狀況：
300以下300—500500—10001000—20003000以上 人民幣(元)
You看電視的習慣：
周一至周五 白天晚間深夜 周六、周日 白天晚間深夜
You喜歡娛樂頻道哪些節目(可多選)
海外劇場 超級模特 夫妻劇場 歡樂總動員 環球影視
春華秋實 絕對動漫 來電對對碰 東京印象 城市地圖
娛樂星氣象 太陽谷 娛樂現場 星光燦爛 淑女大學堂
江南人家 音樂風雲榜
其他，請舉例
You喜歡看哪類的娛樂節目
綜藝 電視劇 電影 旅遊 音樂 益智 晚會
其他，請舉例
You願意參加哪類的俱樂部
自駕車游 歌友會 讀書 攝影 毅行 發燒友
其他，請舉例
You對娛樂頻道還有什麼意見和建議？