標題褚橙成功的原因從營銷角度分析

① 褚橙的長期熱賣，而柳傳志，潘石屹的桃子卻只是曇花一現，原因是什麼

事實上，賣東西這種賺錢的方式，靠的是物品的口碑和自身的價值。褚橙熱賣不僅僅是因為它有很好的口碑，更多的原因是它的文化含義。一個商品之所以可以大火，一是它本身就受大眾的歡迎，二是商家的營銷手段。做生意或者是做買賣，要有一定得商業頭腦。一個成功的商人，不僅僅很聰明，更多的是他銷售商品的手段和方法。

社會在改變，營銷手段也在一直更新。想要一個產品能夠很好的銷售，必須有一定的銷售手段，褚橙就是一個很好的例子。通過褚橙這個事件，我們應該明白，產品需要包裝和推廣才能得到好的銷量。因此，我們要學會不斷的嘗試，借鑒一些好的事例，這樣產品才能有很好的銷量。

② 請以「褚橙」品牌為例，探討其品牌建設方面開展故事營銷、企業家品牌管理等方面獨特的成功要素；

褚橙 品牌 沒有過多探討的意義。
因為是 褚時健 種的 ，所以就成了品牌。褚時健是中國體制的受害者，受到了目前一眾中國大佬的認可和尊敬，所以，他隨便種個東西，也會有一大幫大佬幫他推廣。

③ 諸橙網路營銷案例成功原因有哪些

對諸橙網路營銷案例成功原因的研究，不僅僅綜合了實地研究、調查研究、實驗研究等規范的科學研究方法，更呈現了褚橙成功的真正原因。這與我自己的認知和研究也是契合的：褚橙之所以領先，來源於褚時健先生對經營本質的把握。而這種經營本質的實踐才是可以超越時代和行業保持領先的關鍵。
本質一：顧客價值為上
戰略思維並不復雜，就是做什麼和不做什麼。這種選擇將奠定成長和領先的根基。案例講述了褚橙的緣起。
2002年，新平縣戛灑鎮上一家國營農場破產了，要出租土地，這個農場有3 000多棵冰糖橙樹。75歲的褚時健及太太看到了機會，開始研究冰糖橙，從自然條件到市場現狀。在那段時間里，無論是中國產的還是外國產的柑橘類作物，他們見到就買。買來不僅自己吃，也請別人吃，就是為了和這家農場的冰糖橙口味作對比。他們發現：這片土地上種出的冰糖橙口感優於同類水果，不但比雲南當地產的冰糖橙好吃，比湖南、廣西的冰糖橙也都好吃。而且，當時雲南的冰糖橙市場現狀很好，賣價很高。對氣候和地理條件的研究更印證了他們的判斷，坐落於哀牢山脈的這片土地，非常適合種冰糖橙。於是，75歲的褚時健開始了褚橙的創業。
這裡面體現了有效戰略思維非常重要的兩點。
一是顧客導向，褚時健夫婦把自己當成消費者，很認真地去洞察價值在哪裡。
二是經營與環境的匹配，他們選擇了與環境可以很好契合的點進行創業。所以，如果環境有參考價值，也並不在於環境本身，而是經營是否與之相匹配，這是戰略思維的關鍵。因為有合理的起點，所以也讓後續很多的努力都可能更富有成效。
本質二：產品力
產品力就是產品的品質，是企業所有內在努力，是戰略、技術、結構或者文化等所呈現出的載體。換言之，產品不夠好，一切的努力都難以稱之為是有效的。為了實證褚橙的產品質量，案例進行了有趣的褚橙口味盲測實驗。
作者在北京對褚橙和其他同類橙子進行了6場由251人參與的盲測—讓消費者在不知道哪個是褚橙的情況下，品嘗包括褚橙在內的各種冰糖橙，看看消費者是不是能對褚橙的品質翹起大拇指。每一場盲測都需要消費者品嘗和比較三種不同的冰糖橙。每一名測試者在品嘗後需要對三種不同冰糖橙的外觀、剝皮難易、甜度、酸度、水分、化渣率、橙子籽數量、總體口感八項內容進行評價。
案例得出結論：在采樣范圍里，當不再將眼睛盯著某個地方的冰糖橙，而去看整個冰糖橙市場時，褚橙的品質最優。因為經過科學的實驗設計和實證檢驗，這種結論是具備一定統計效力和較高的可靠性的。顯然，褚橙不是徒有虛名，而是真正具備出色的質量。這樣的盲測實驗，可以客觀地檢驗產品力。或許在經營競爭力不夠的情況下，不妨去市場盲測一下自己產品能否真的是數一數二，否則，就缺乏領先的關鍵要素。 本
質三：對價值鏈的理解
企業不是以個體為單元展開競爭的。企業可以產生競爭力，離不開對價值體系的深刻理解。而對於製造企業而言，對渠道的理解和設計則至關重要。褚橙的實踐恰好也說明了這一點，當然，這對於褚橙而言，也是一個在做中學的過程。
在褚橙的價值鏈管理實踐當中，有兩點反映了其對價值鏈的深刻理解。第一點是在總體方略上，褚時健所倡導的：不論用什麼方式賣，必須要讓賣你東西的人賺錢，你的東西才能好賣。也只有如此，價值鏈才構成體系，個體才能融入其中並收獲價值鏈的價值。第二點是在實際執行上，褚橙的做法實際上是一種權變的本地化做法，例如，針對南方與北方、成都與北京選擇適應當地的渠道方式，無論是傳統渠道還是互聯網渠道，褚橙都做出了恰當的權變設計。 這種做法或許也顛覆了很多人傳統的理解。事實上，無論是傳統渠道還是電商平台，很難講哪種是最優，但卻存在更加適應的情形。這也正是褚橙所做的：針對自己想要接觸的目標，因地制宜。
本質四：管理效率的釋放
案例中，褚時健被形象地比喻為一個「精算師」，甚至有點兒「神」。這個比喻很恰當，符合案例中描述的個人特質。但作為一個管理學者和企業管理的實踐者，我在褚橙的傳奇中，更多地讀到了管理科學。
從管理學的角度，「精算師」可以被解讀為一位「管理科學家」。褚時健的作為，無論是兒時的釀酒，還是近年的褚橙實踐，包括澆水、施肥、抹梢和剪枝等科學的作業流程，很容易讓人聯想到管理學界里程碑式的人物—泰勒。泰勒的科學管理用科學的作業流程帶來了效率的革命，褚時健所踐行的正是效率實踐。正是這種效率的釋放，讓產品力和價值鏈等經營元素得到保障。褚時健的實踐也讓我更加堅信了管理經典的價值。100年前，泰勒創立的科學管理至今依然適用，重要的是，我們有沒有像褚時健那樣去行動。

④ 為什麼這幾年褚橙越來越火

首先是營銷做得好，基本上褚橙背後的勵志故事比褚橙本身還出名，比如下一這篇文章：

橙園，哀牢山

人們都試圖談論褚時健成功的原因，運營、數據、渠道、管理都隨處可見那些剝絲抽繭的長篇大論，但在我心裡，我更願意回歸這一切的本源——橙的品質。

雨過新橙

「一時陽光一時雨，半山煙雨半山晴。」

這句詩不論是形容褚老的人生或者哀牢山的風情都是極為合適的。

這里有著最適宜橙子生長的自然條件，平均海拔2000米以上，相對高差達2500米；2000小時的充足日照1200毫米的年降雨量；乾熱的河谷氣候，21度的自然恆溫，這一切因素都將這里的橙子推向了一個字：甜。卻不只是甜。

褚橙外形可觀，圓潤如珠，皮軟而薄，徒手即可撥開，果肉清甜多汁、細膩，入口即化，唇齒生香，無核或少核，脆爽無渣，就連平時苦澀難忍的橙絡都香氣四溢。這樣的橙，都是心血。

嚴格控制每棵樹上的花朵數量，讓每一個橙都可以擁有足夠的營養是心血；充足的農家肥料與「煙梗」混合創造而成的獨特有機肥是心血；精心修建的水利設施，20個大小的水壩，8個頗具規模的蓄水池繞過兩座大山直達果園是心血；果園里隨處可見的黏蟲板和誘蟲瓶是心血；每年春天拉起的防風網橙子避免斑痕是心血。

這一切，都是褚老的心血。十年耕耘，涅槃重生。

那時75歲高齡的褚老，每個月下地至少8-10天，從玉溪到果園，200多公里，山路崎嶇，行車也要近3個多小時。與工人一起睡覺，一起吃飯，一起聊天...

⑤ 如何看待褚時健褚橙的成功

瘦死的駱駝比馬大

⑥ 為什麼褚橙成功了，而柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠

其實褚橙的成功並非只是品牌的人格化和故事營銷，那些只是表面專現象，而對表象的復制屬往往是很難成功的。我們先來看下褚橙是如何成功的，又是如何人格化和故事營銷去溢價的，然後再來看下後二者為何沒能復製成功。

l褚橙：勵志、坎坷、傳奇
l柳桃：企業家、產業報國
l潘蘋果：公益、家鄉、名果

拓展資料

褚橙營銷的成功秘訣

1. 個別人物法則（the law of the few）
   

2. 附著力因素（the Stickiness Factor）

3. 環境威力法則（Power of Context）

   

⑦ 褚橙能夠取得巨大成功的原因有哪些

1、褚橙被人賦予了昔日煙王褚時健大起大落的人生經歷。

2、而在產品的深入理解分析的同時，褚橙能夠定義消費群體，滿足個性化的要求。

3、褚橙用「讓用戶參與進來」的方式，建立起自己的營銷方案，通過這些過程褚橙走向成功。

4、通過互聯網營銷，企業家、文化名人、演藝明星、普通用戶定製褚橙與圈層傳播，用爆款產品支撐品牌提升個性化包裝吸引年輕消費者購買慾望。

5、農產品有故事性是傳播關鍵點，加上名人、企業家的微博等自媒體的口碑傳播，讓褚老經歷深入人心，讓人們自願去接受甚至是購買褚橙。

(7)標題褚橙成功的原因從營銷角度分析擴展閱讀

主要價值：

1、褚橙含有豐富的橙皮甙、柚皮芸香苷、柚皮苷、檸檬苦素、檸檬酸、蘋果酸。果皮含揮發油，有70多種物質，主要為正癸醛、檸檬醛、檸檬烯和辛醇。

2、褚橙含有的大量維生素C和胡蘿卜素，可以抑制致癌物質的形成，還能軟化和保護血管，促進血液循環，降低膽固醇和血脂。

3、褚橙皮可用於調配多種食品香精，用於加工糕點、含酒精飲料、清涼飲料等。

參考資料來源：人民網-預售一月 本來生活網褚橙近千噸

⑧ 2褚橙能夠取得巨大成功的原因有哪些

獨特，品質過硬