⑴ 全國的豪宅廣告營銷策劃公司哪家做的最好
房子只能說是一個單價比較高的產品而已，照樣得通過買賣才能賺錢，因此想把這個價格高的產品賣出去，那就需要營銷工作了，想賣出更多的房子，照樣需要解決兩個問題：
1如何吸引更多的看房人
2如何成交
你想啊，你賣房子沒有人親自看房你怎麼給別人介紹你的產品（房子），那麼怎麼成交呢你說對不對
賣價格高的產品和普通的產品思路和流程一模一樣的，都少不了引流和成交。而房地產的吸引客流也不是很難。具體操作細節和流程 網路一下 恆衡橫文化傳播有限公司
⑵ 需要一個高檔豪宅的暖場活動方案，活動內容，做海參
做品鑒交流會，diy親子
⑶ 求服務過「中國第一豪宅」湯臣一品的營銷策劃公司，老闆急用！
美地行房產營銷策劃公司服務過：湯臣一品，拙政別墅，星河灣，海南中信泰富，綠城玫瑰園，九間堂，海南神州半島等諸多知名項目，你可以去他們官網上了解一下
⑷ 豪宅項目如何打造銷售團隊
銷售作為房產地產開發經營過程中諸多五一節之一，無疑扮演了重要的角色。銷售不僅是房地產企業回籠資金使開發項目得以良性運轉的重要途徑，還是企業實現利潤、再發展的直接手段。
那麼，如何才能提升銷售業績呢?這個問題可以從兩個方面來理解：一是地產公司怎麼提升個人的銷售業績。二是銷售人員怎麼提升個人的銷售業績。這兩個問題是相輔相成的。公司完善的營銷計劃為銷售人員建立了良好的銷售平台，讓銷售人員的推銷才能得以充分發揮；而優秀的銷售團隊又是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，完成最後的「臨門一腳」。
項目團隊中策劃與銷售的分工
賣好房是一個好的銷售團隊的終結目標。賣好房就是銷售業績。銷售業績可以簡單劃等號為：客戶總量乘以成交率。
成交率是一個什麼樣的數量概念?我們簡單做了一個統計，我們一般普通住宅的成交率在3%到5%之間。如果各位的銷售團隊達到這個數量，您的這個團隊屬於正常。一個好的銷售團隊，在我們公司排在前五名的團隊，成交率能夠達到6%到8%。偶爾一個非常好的銷售團隊，銷售的成交率達到1O%，已經非常非常了不起了。我們的最高記錄是17．83%；是我們現在正在做的湯泉逸墅，一個奇跡的成交率。提高成交率的關鍵是什麼?我們認為是業務員，是銷售員，他們是站在銷售現場、第一面對客戶的人。我們每一個項目團隊是這樣構成的：起點是我們的總經理，也是我們的老闆，他對於所有的項目橫向負責；下面會有兩個人：一個銷售總監和一個策劃總監，因為我們公司不設副總，所以這兩個人相當於公司最高的項目負責人，他們分別負責銷售和策劃。在他們下面還有一個銷售經理和一個策劃經理，在他們的下面又會有4個人：項目的策劃主管、兩個銷售主管和一個銷售助理。再下面就是業務員。我們一個標準的項目管理團隊配置差不多10個人。我們又把它分成兩個層面，第一個層面是決策層，包括老總、銷售總監；第二個層面是執行層。
從最簡單、也是最核心的意義上來講，每個崗位的員工分別發揮著不同的功能，在這個團隊裡面，決策層是總控層，決定大方向的正確性。在坐的有很多老總，或者副總、總監，建議你們不要參與過多的項目細節工作，因為這個會耗掉絕大部分的精力，下面的工作由下面的人員做。而策劃經理和策劃主管主要是解決客戶總量的問題，舉個例子，在我們公司策劃是負責推廣工作，比如在北青報刊登了一版廣告後，有40個來電、20個來訪，這屬於一般的水平。如果推廣主題做得好，可以有60個來電、40個來訪。銷售是解決成交率，來了1 OO個客戶，你能拿下幾個，這一點是我們今天最關注的問題。
一個合格的項目經理應具備的條件
一個銷售團隊的核心是他的項目經理。對於我們公司來講，一個60分的銷售經理要至少具備以下的素質：
第一點，進入亞豪的門檻是至少在市區擁有過全程操作10萬平方米項目的經驗。當他有這個資歷進來之後，還要考慮他是否有以下能力，一個是對人的管理能力，具備這個能力，才能夠把這個項目運轉起來，這是最基礎的要求。
第二是威信力，也就是說能把下面8～1 0人運轉起來。因為銷售員是一個特殊的群體，會出現各種各樣的矛盾，我們要求銷售經理必須讓他下面的人和諧地工作，不要出現這樣那樣的問題。
第三個是專業能力，只有當項目部和諧運轉起來之後，我們才會想辦法讓它更好地去工作，提高項目的成交率。
最後一個是誠實可靠的品性。當我們這個機器高速向前走的時候，我們要求這部機器走的方向是正確的，因為對於我們這樣的公司，一個項目銷售部如果控制不好的話，、是很容易游離於體系之外。控制的核心就在項目銷售經理這一關。我們還要通過一些制度，讓這些項目銷售經理在一個項目的全過程中都能至少保持合格。
⑸ 我們有哪些專注於著名的豪宅營銷策劃的公司
上海美地行呀~