雅詩蘭黛營銷案例分析

⑴ 雅詩蘭黛未來的市場細分因素可以如何創新

在未來的市場細分因素可以如何創新，我覺得嗯，作為一個大牌的話，他應該如何做到評價應該是要考慮的。

⑵ 雅詩蘭黛目標消費者分析

雅詩蘭黛是美國雅詩蘭黛公司旗下的化妝品旗艦品牌，以抗衰修護護膚品聞名。雅詩蘭黛公司是全球領先的大型生產商和銷售商。1946年雅詩蘭黛公司成立於美國紐約，擁有護膚品品牌Clinique(倩碧)、La
Mer(海藍之謎)、LAB SERIES(朗仕)、Prescriptives、Origins(悅木之源)，以及化妝品品牌Bobbi
Brown、M·A·C，和男性香水品牌Aramis等等，同時，該公司也為7大美國頂級時裝品牌，比如Donna Karan、Michael
Kors等進行香水的貼牌生產。

⑶ 雅詩蘭黛的營銷觀念以及銷售渠道，詳細的概括一下謝謝！

雅詩蘭黛公司旗下的化妝品旗艦品牌，以抗衰修護護膚品聞名。是全球領先的大型生產商和銷回售商。擁有答護膚品品牌倩碧、原生，以及化妝品品牌Bobbi Brown、M·A·C，和男性香水品牌Aramis等等。同時，該公司也為7大美國頂級時裝品牌，比如Donna Karan、Michael Kors等進行香水的貼牌生產。
望採納

⑷ 關於蘭蔻、雅詩蘭黛的銷售模式

雅詩蘭黛中國總來代理在源上海，考慮銷售量的問題一般總代理發展的區域代理（設專櫃）都在省會城市。我見過其它小城市的都在太平洋百貨專櫃拿貨。你想做就只能在區域代理那拿貨。還有一個辦法，就是從香港購貨，因為免稅的緣故價格也有優勢，還有香港的公司直接從美國進貨，他們進貨的價格比美國官網的還要低，沒有其它中間環節，這也是個選擇。

蘭蔻不太了解

望採納！

⑸ 雅詩蘭黛的目標市場和人群 詳細分析一下 急急急! 好的加分!

雅詩蘭黛
用了一些它家的東西以後，才能慢慢體會當時某人為何會給它「干練含蓄」的評價。「充滿生命活力，富於實干精神」，這就是植根於The American Dream的精神。這個牌子適合25歲以上30歲左右的女性，呵護狀態開始衰退的皮膚。它家的產品線很多，而生產宗旨很明確，幾乎沒有出現過為了狙擊某個牌子而亂出次品的情況，也沒有出現過為了湊齊一個系列而湊數的情況。有一件是一件，單獨使用，都有自己的功效所在，很少會迅速體現效果。但長遠來看，對皮膚保養很有益處。它家的東西比起其他專櫃牌子，成份相對安全，很少聽說用它家東西毀容的。雅詩蘭黛新出的美白精華，感覺質地比Herbal Recovery Gel厚一點，但是用了幾天以後，皮膚非常光滑，效果也不錯。好東西！雅詩蘭黛的東西確實口碑不錯，不過要注意的一點是它家的果酸精華，容易過敏的人要小心。
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雅詩蘭黛集團
頂級品牌：La Mer（海藍之謎）-----港台翻譯為"海洋之藍"
一線品牌：雅詩蘭黛
二線品牌：Clinique（倩碧）
三線品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、、Aveda
（肯夢）和Jo Malone
頂級限量彩妝品牌：Tom Ford（湯姆福特）
彩妝品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、M.A.C（魅可）.
香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希緋格）、DKNY（唐可娜兒）、Aramis（雅男士）
開架品牌：BeautyBank（目前僅在美國Kohl's百貨售賣，總共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4個系

⑹ 雅詩蘭黛集團的營銷

從一開始，雅詩蘭黛集團就非常注重保持品牌的平衡，並將此作為公司的一個根本立專足點。即使在集中力量開發新品屬牌的時候，公司同樣強調通過保持「經典」產品的完整性、發明護膚和化妝品的新種類以及在生產過程中不斷使用新技術，使現有品牌獲得縱深的發展。公司對於銳意進取、資金充盈的營銷計劃，不惜投以重金。在廣告和商業促銷中，它的每一個品牌都有自己全球獨一無二的形象。
雅詩蘭黛集團成長的訣竅之一，就是收購對公司具有意義的品牌。它在兼並新品牌或公司時，奉行自己的標准，即這些品牌或公司必須帶來獨特的商業機會，而且與公司現有品牌形成互補而不是削弱的關系。另外，它們必須為公司在美國乃至國際上的長期發展，增添潛力。M·A·C、Bobbi Brown、Jane、Aveda和Stila這些品牌的購進，充分體現了公司的這一戰略。