營銷策劃的程序

⑴ 營銷策劃的步驟是什麼

1、企業介紹
2、分析要銷售產品的特性，突出與眾不同的地方
3、分析目前該產品的市場狀況
4、找出競爭者
5、將自己於競爭者進行對比，分析優勢和劣勢
6、過去營銷思路總結
7、swot分析
8、市場進入戰略
9、計劃和控制
10、總結

⑵ 營銷策劃的內容程序是怎樣的

1、確定策劃的目的

2、整理和分析信息

企業內部有關信息

企業外部有關信息

3、創意的提煉

4、制定策劃方案

5、實施和修正方案

⑶ 營銷策劃的程序是什麼

企業戰略：1、 對現有資源盤存，繪制企業新版圖2、 根據市場洞察，標明目專標市場，屬劃出企業發展路線圖3、 明確現階段目標，制定年度經營計劃品牌管理：1、 基於企業戰略的統一的品牌架構2、 以品牌為核心，進行類別創新、劃分新市場、建立話語權3、從消費者意識中提取符號，把個性與文化溶入品牌角色中4、統一品牌符號、形象符號，方便傳播及節約傳播成本產品策略：1、 定義產品陣列，創造新的市場2、 挖掘產品賣點，營造「明星產品」3、 設計產品陣列推出次序，讓產品成為英雄，讓上市成為盛事。4、老產品重新包裝上市規劃：產品定義、目標消費者定位、購買理由設計、包裝設計、廣告創意設計、渠道的創新、終端物料設計等5、新產品開發創新，指導產品研發傳播策略：1、 根據品牌戰略及產品策略，制定年度傳播策略2、 傳統媒體廣告的創意製作及投放策略3、 各公關、促銷活動的策劃4、 配合傳統媒體及公關活動進網路整合傳播策劃4、 所有系列的包裝設計5、 銷售推廣所需物料的創意設計，如經銷商手冊、企業樣本等6、 技術標准及服務的標准創意設計7、 終端生動化設

⑷ 營銷策劃的步驟有哪些

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。
①情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
②目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。
③戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。
④戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。
⑤預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
⑥控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
天創營銷策劃公司成立於1998年，是一家致力於為企業提供營銷策劃、營銷咨詢、戰略咨詢、品牌打造的專業咨詢機構。公司設營銷策劃部、品牌管理部、市場調研部、消費行為研究部、整合營銷傳播部、影視創意部、管理咨詢部、企業形象設計部（VI設計，CIS設計)。中國天創營銷策劃公司是由中國著名實戰營銷策劃專家楊健、原市委企業管理局局長常興榮及企業戰略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成，並均在各自領域有著十年以上實戰經驗。其中大部分顧問有海外留學背景並在國外企業從事多年市場營銷及管理運營工作，既有國際視野又深刻了解中國企業實際需求與市場脈動。天創策劃的貼身實戰服務模式加上「絕倫超奇」的創新、創意，更能在短時間內幫助客戶構築「完整營銷體系」和「全面打造企業核心競爭力」。天創10年來為498家國內外各類企業提供了全面系統的咨詢策劃服務，100家服務期超過三年的客戶，近60%的老客戶續單，客戶市場業績的持續飆升，是對天創策劃實效咨詢服務最好的印證。2006年天創策劃公司被美中貿易協會指定為中國區唯一咨詢服務機構。

⑸ 營銷策劃書的步驟是什麼

在書寫策劃書之前，先用因果關系圖(也稱樹狀圖)將有關概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在於將核心問題、內外環境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。
2、整理資料
在匯集資料時，應先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調研，把握好市場最新消息，並做到資料的屬實性，那樣更具說服力。
3、版面設計
確定版面的大小 每頁標題的位置 在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片 確定頁碼的位置與設計 目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統計圖表等，並輔之以文字說明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創新，有自己的特色。
在標題前加上統一的識別符號或圖案來作為策劃內容的視覺識別
自行設計的文字元號將會產生意想不到的效果，應該適當加以應用。
標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內容與層次一目瞭然。
版面內容:封面 目錄 前言 規劃目標 情景分析 方案說明 使用資源、預期效果及風險評估 策劃摘要 策劃背景、動機 策劃內容 實施的日程計劃等。
4、營銷策劃書書寫技巧
前言的撰寫最好採用概括力強的方法，如採用流程圖或系統圖等;
在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌;
巧妙利用各種圖表;
策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述;
在策劃書的各部分之間要做到承上啟下;
要注意版面的吸引力。
5、營銷策劃書中必備項目
1、封面
呈報對象，文件種類，策劃名稱(策劃主題 副標題)策劃者姓名及簡介(小組名稱、成員名稱:單位、職稱和姓名)策劃製作年、月、日，編號及總頁數
2、目錄
3、策劃目的(前言)
4、內容的簡要說明(策劃摘要)
5、策劃內容的詳細說明(策劃的背景、動機，環境分析，目標，營銷策略等)
(策劃書內容的正文部分，表現方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式:文字、照片、圖片、統計圖或表等)
6、策劃費用預算
7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、操作等的計劃表)
8、策劃的預期效果(使用資源、預期效果及風險評估)
9、對本策劃問題症結的想法
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等
11、如果有第二、第三備選方案時，列出其概要
12、實施中應注意的事項。

⑹ 營銷策劃的基本程序有哪些

1. 確定營銷戰略目標及發展方向。任何一個公司，為了進行營銷活動，首先要確定其所屬的行業、生意活動的范圍及最終目標。
2.市場機會分析
在企業目標和方向確立之後，營銷人員接下來就是做市場機會分析，其目的是要尋找公司生存發展的市場機會或「營銷機會」。
3.目標市場的確定及研究
進行市場機會分析，通常是將市場或消費者分割成若干同質的小市場或細分市場，此種程序叫「市場細分化」。一定要對各個細分市場加以適當的分析，比如，這個細分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優勢怎樣?等等。根據評估的結果，選出公司最有機會成功的細分市場，作為公司的「目標市場」。
4.制定營銷目標與市場策略
一旦確定了「目標市場」，接下來就是制定競爭的指導原則，即營銷的目標及策略。「營銷目標」可分為長期目標、中期目標及短期目標。長期目標通常指5年以上的目標，中期目標是指3—5年的目標，短期目標是指1—2年的目標。營銷上常用「市場佔有率」和「銷售額」作為其目標的衡量指數。
5.營銷執行方案
針對各4P策略的方向，營銷人員發展出實際執行的步驟、方法及戰術。營銷執行方案必須明確、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關單位的密切配合。
6.方案的執行及考核
一旦營銷方案付諸執行，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執行的?在執行過程中有哪些缺失?成果如何?一個再好的方案如果不能切實執行，也難免會失敗。營銷人員應經常評估營銷方案的執行情況，注意發現問題，並及時對方案加以調整。
7.回饋評估及調整
營銷規劃所牽涉到的不可控制的變數非常多，因此，有效的營銷規劃是不可能一蹴而就的，再好的計劃也必須經過市場的實踐才能證實。由於市場是動態的，變化萬千，競爭者隨時可能改變競爭策略，所以一個良好的營銷管理系統必須是一個「回饋檢視系統」，只有不斷地計劃、評估、修正才能使營銷立於不敗之地。
總而言之，營銷管理程序是一種具有持續性和經常性的動態管理活動。

⑺ 市場營銷策劃的步驟

這個抄問題的答案在書本上襲，可是書本上的答案在實際中沒什麼價值。所以，還是先從四個方面入手開始，一，了解自己策劃的對象，是個什麼玩意，有什麼特殊之處；二，了解下自己對象的同類產品，他們都怎麼乾的，我能不能和他們有點不一樣；三，要想實現我策劃的目標，還需要哪些條件和手段呢？四，消費者啥情況，怎麼向消費者傳達這些信息呢？

⑻ 簡述企業營銷策劃程序。

一、明確問題與目標 企業營銷策劃的課題，一般有兩個來源：一是來自於企業本身或企業其他部門；二是來自於其它企業。無論是哪種來源，營銷策劃人都必須先搞清楚策劃要解決的問題和目標。 為此，首先要了解委託方的策劃動機。要明確策劃主題，認真了解委託方的策劃動機是十分必要的。同一項策劃因側重面不同，所達到的目標和效果是不一樣的。例如，同樣是促銷策劃，策劃動機卻可以一個是為提高利潤，一個為了提高生產效率。策劃的方案會由此截然不同。如果不了解委託方策劃的動機，就很難對症下葯，提出切實可行的策劃方案，策劃案也很難順利推行。 為了搞清楚委託方的策劃動機，策劃者必須多看、多聽、多問、多查：與策劃書有關的各方人士多接觸、多了解他們的意見、期望與想法；多問他們，與他們多商量，更好地了解企業的現狀及策劃的動機；查閱過去的事例、經驗、其他廠商的做法、報紙刊物、說明書、記錄等相關材料。 在委託方動機不明時，要幫助他們搞清楚他們想要什麼。 其次，明確重點。一般地，從了解動機的過程中會發掘出多個主題來，但我們不能將它們全部納入到策劃作業中。策劃者應抓住企業迫切要解決的主要問題 進行重點策劃。當然，這需要策劃人具有較強的判斷力。策劃人可以幫助企業根據自己的情況，選擇策劃主題。 第三，主題明確化。開始策劃作業前，首先要做的事就是使明確策劃主題，使策劃主題與委託者的策劃動機相吻合。 最後，設定策劃目標。所謂策劃目標，就是策劃要實現的期望值。例如，降低銷售成本5％，縮短流通時間方法10％等。目標不明確，策劃印象就會模糊，就不易產生策劃構想。在設定策劃目標時必須注意：第一，目標不要太高，要留有餘地；第二，目標之間不應有矛盾，在存在矛盾時，要明確表述目標的優先順序；第三，策劃目標需要量化，便於測量。對於不易量化的目標，也要盡量想出較為客觀的評價標准。

二、調查與分析 調查的內容 調查的方法 企業內部資源分析 營銷環境分析 SWOT分析

三、確定營銷目標

四、營銷組合策劃

五、實施

六、評估