㈠ 隨手記這款App的市場定位是怎樣的
「隨手記」是隨手科技旗下的明星產品，中國記賬APP品類的開創者與引版領者[1] ，累計用權戶近億，超過後十位同類產品用戶規模的總和。隨手記在蘋果AppStore財務榜已連續1200天排名第一[2] ，擁有iPhone版，iPad版，Andriod版，Windows 8版，WEB版，PC版。
㈡ 中國市場上的大型管理軟體公司的品牌定位都是什麼例如金蝶、用友、Oracle、sap、浪潮等等
sap＆oracle是目前世界上公認的兩大管理軟體品牌，他們占據著絕大多數的市場份額，至於其他的幾個也在局部地區做得不錯，只是嚴謹性＆系統性不如前兩者，適合小公司使用，對於sap＆oracle的比較，您可以參考以下文檔：
1:軟體產品的成熟度
§ SAP：經過近30年與全球大企業用戶的合作，SAP系統積累了大量先進企業的業務管理流
程。對於用戶來說，只需根據在系統中挑選適當的業務流程，在軟體中進行配置。而對軟體的二次開發工作量極少，這就保證了用戶能夠把主要的精力都花在企業業務流程的優化上，真正起到上一套系統，管理提高一個層次的作用。
§ Oracle: 由於缺乏足夠的業務流程模板和軟體功能的支持，在實施中Oracle軟體經常被發現無法滿足企業管理上的要求。比如在大型制葯企業中必須的批次管理、質量管理、設備維護管理等，而Oracle軟體根本沒有此類模塊。雖然Oracle公司一再的誇大告訴客戶其軟體的二次開發技術十分靈活，但是這實際上也就是在告訴用戶這套軟體功能不夠，用戶得自己去編程序。
§ SAP：秉承德國企業嚴謹的文化，所有發布的產品都是經過嚴格的測試和質量認證，只有在軟體產品真正完備後才向用戶推出。
§ Oracle公司是一個非常注重市場效應的企業，經常是一有概念就馬上宣稱產品完成，然後快速推向市場。但是，軟體產品得漏洞和缺陷給其用戶得實施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Oracle發給新產品用戶的修補程序包竟然高達5000個以上，這對用戶來說無疑是一場惡夢。
§ SAP：作為ERP系統的重要組成部分，SAP花了2年的時間進行漢化和按照中國政府的人事管理要求進行本地化，使得SAP的中國用戶不僅能夠使用國際化的先進軟體，同時也滿足本地化的要求。
§ Oracle：對ERP軟體產品本地化重視不足，至今在中國地區，Oracle的用戶還沒有一家能夠使用Oracle軟體的人力資源管理模塊。
不同的產品質量和市場策略，造就了不同的用戶群體
SAP在中國
公司經營理念的不同，最終一定會反映在其用戶群體的實施效果上。以中國為例，SAP的用戶群體中，大型企業實施成功的比比皆是，這些企業紛紛把自己的成功經驗向社會傳播，報章媒體上宣傳實施SAP實施成功的文章時時可見，比如：
2001到2002年中，又有中國最大的礦業集團－兗礦集團，列入全球財富500強的－中國石油化工集團，國內四大通訊設備廠商之一－大唐電信集團，中國最具活力的報業集團－廣州日報集團等大型、浦東發展銀行超大型企業紛紛加入SAP的用戶群體。
Oracle在中國：
與SAP的廣泛成功形成鮮明對比的是，Oracle依靠低價格來得到的客戶，實施效果卻良莠不齊，鮮見有在媒體上宣布自己實施ERP成功的；特別是在大型企業集團的實施上，鮮見其有成功客戶。特別是在一些大型項目上，其急功近利的市場策略造成的惡果已經開始顯現。
§ 中國移動通信：在廣東、江蘇、浙江的試點實施Oracle系統，軟體的先天不足和實施力量的經驗缺乏造成實施癱瘓。2001年7月，中國移動痛下決心，對尚未實施Oracle的其他13個省的ERP項目重新進行招標，而邀標書就發給了SAP 。而作為中國移動的母公司，中國電信，吸取前者的教訓，謹慎的進行評估和實施。在北京電信公司和上海電信公司已經開始實施SAP。
§ 上海寶鋼：產品無法適應大型企業復雜的管理需求，實施半途而廢，現在寶鋼已經完全放棄了系統的使用。
§ 中國民航：實施力量薄弱，在試點實施效果不理想的情況下，中國民航進退維谷，既沒有信心向全國推廣，也沒辦法放棄。
§ 實達電腦：Oracle在中國最大的實施合作夥伴－漢普公司，其實施能力讓實達公司的領導層忍無可忍，只好中途將漢普的咨詢隊伍「請」出了實達公司。Oracle公司只好換上其他合作夥伴，但實施何時能夠完成，還無法預料。
§ 江蘇沙鋼集團：從1997年開始實施Oracle ERP，經歷了漫長的實施過程和龐大的二次開發工作後，終於在2002年5月放棄了Oracle軟體，轉向SAP。
以上這些案例足以說明，Oracle的兩大致命弱點：軟體功能不足、實施力量薄弱決定了，其方案在大型集團化企業的項目上的成功十分困難。這些先天的障礙，給這些大型集團化企業的信息化甚至是企業經營造成了巨大的隱痛。
2、 技術的先進性
Oracle 應用系統11i 版本是真正完全基於互聯網INTERNET架構，並且採用開放的JAVA語言和技術標准進行編寫的應用軟體，這種技術的開放性，使Oracle 應用系統11i版本有越來越強的生命力（開放的標准意味著應用系統軟體不受硬體平台, 不受企業規模大小, 不受地域限制等因數的影響)，而SAP軟體的主體部分還是完全用其私有的ABAP語言編寫的，學習和使用都很困難且與INTERNET或網路應用WEB技術不兼容（JAVA目前已經成為全球INTERNET應用系統的應用開發標准，而懂ABAP語言的開發人員非常少），雖然SAP也在試圖轉向JAVA標准，但由於其目前的系統過於復雜和龐大，完全的轉型幾乎不可能。非INTERNET結構上的應用系統, 基本是基於客戶/伺服器(C/S)的結構,這在現在的INTERNET時代,是已經過時或被淘汰的技術,它將限制應用系統的規模和並發用戶數,也不可能用於全球一體化的管理系統 – 即跨國或跨地區的大型企業將不可能應用一個資料庫的管理系統, 這將給這些選用該C/S 系統的企業帶來巨大的系統投資費用和系統維護成本, 也使企業不可能在今後發展時,繼續使用已投入的信息系統, 即在原系統上增加新功能/系統的逐步實現企業信息化的設想成為不可能。
雖然從表面上看，最終用戶似乎感覺不到軟體技術架構帶來的變化，但事實上，是否選擇符合發展潮流的技術方向會極大地影響到軟體廠商及其應用客戶的生命力。歷史上，由於沒能選擇符合潮流的技術而迅速衰落的大軟體廠商比比皆是（曾經在ERP領域領導潮流的SSA，由於不能將系統及時轉向開放的UNIX平台，而迅速衰落）而這同時也給選擇這些廠商產品的客戶帶來了極大的風險。
ORACLE應用系統充分採用了資料庫上的先進技術，將有些系統功能放到資料庫中去實現，而不是通過編程的方式，因而大大簡化了程序，提高了效率。而SAP系統為支持多種資料庫，不可能採用資料庫技術去實現資料庫端的功能，只是將資料庫用來儲存數據，其原因有兩方面，一是SAP公司不是資料庫技術公司, 不專注於資料庫技術，二是SAP也不願意將自己的產品捆綁在一種資料庫上，但這種做法犧牲了客戶的利益。
ORACLE系統具有強大的查詢功能，在其輸入數據的界面中，輸入的任何數據都可做為其查詢條件。SAP則需要專門定義查詢界面。
ORACLE 電子商務套件已經脫離了傳統的ERP軟體模式，提供了集成的商業智能、個性化管理界面、工作流和告警等全新的功能。傳統的ERP軟體，用戶需要進入層層菜單，運行查詢或報表，才能得到業務數據。而使用ORACLE，用戶可以在個性化的企業門戶網頁中，自由定義所需的智能報表，就能迅速了解企業、相關業務的執行情況。系統還能夠對非正常業務自動告警。ORACLE 系統以人為本，幫助企業的管理人員充分利用ERP的業務數據，更高效地管理企業。
3、 創新性、生命力、在新興應用領域的發展
由於ORACLE相對於 SAP 先天的技術優越性，使ORACLE能夠根據各行業的發展變化趨勢，迅速將產品拓展到各種新的應用領域。例如，ORACLE在客戶關系管理、電子商務、產品協同開發等各行業的新興領域都要領先於SAP，顯示出ORACLE卓越的創新能力和越來越強的生命力。而SAP由於本身體系的復雜性和技術的封閉性，使得其在各種新的應用產品領域進展緩慢，例如，SAP雖然已經擁有龐大的製造業客戶群，但在客戶關系管理領域一直碌碌無為，在B2B電子商務方面也不得不依靠與Commerce One的合作，直到2001年才解除與Commerce One 的合作，推出自己的產品。
4、 業務數據的共享和分析
隨著企業應用管理領域的不斷擴展，企業應用系統涉及的范圍也越來越廣泛，從傳統的製造、財務、人力資源系統管理，開始延展到客戶關系管理、供應鏈管理、電子商務等方向，在這種情況下，系統之間數據的一致性和數據交換，就變得非常重要。ORACLE 11i 整個系統基於一個統一的資料庫，並且共享統一的數據模型。企業內所有的用戶都可以根據自己的角色和許可權對系統中的數據進行不同維度的分析。而SAP的ERP、供應鏈、客戶關系管理、數據挖掘等應用系統分別構建在不同的資料庫上，不同系統間的數據模型也不相同，這使得各系統之間的數據共享變得非常困難或者不可能。
5、 軟體功能的比較
SAP體現了德國人的管理風格：求嚴求全；ORACLE體現了美國人的管理風格：求實求用。
SAP
SAP 功能復雜、全面，特別在傳統的ERP功能方面，系統功能設計比較細致。SAP通過復雜的參數表、層層定義來實現各中功能。系統可以通過6000 個「開關」設置，調整軟體的業務流程。SAP參數設置是非常復雜的，例如，對采購定單下達過程的管理，SAP需要預先定義：先定義定單特徵碼，再定義相應的特徵（如金額大於100圓）、分類、下達組（Release group）、下達編碼（Release codes）、下達標志（Release indicator）、下達策略（Release strategy），工作流標志等，再通過一系列規則表值的設置，才能實現采購定單批准下達的過程。如果需要修改下達過程，則必須從定單特徵碼開始修改。
SAP的參數設置實際上包括了軟體的底層數據結構，功能較強，但實施非常復雜，不夠靈活。如果企業的業務需要調整，就會涉及非常多的底層數據設置，參數和規則的調整，甚至可能影響已有業務數據。
SAP在CRM（客戶關系管理）和E-Business（電子商務）方面已遠落後於ORACLE。
ORACLE
ORACLE 軟體的業務流程式控制制結構非常靈活，並充分利用工作流的功能來控制軟體的業務流程。因此，可以靈活地調整軟體的業務流程。例如，同樣對采購定單的下達過程，ORACLE 利用采購定單的數據（不須設置特徵參數），通過工作流引擎，自動檢查采購定單的數據，如金額、采購員、供應商等，根據條件判斷，實現不同的采購定單批准下達的過程。如果需要更改業務流程，無須更改特徵參數，只需更改判斷規則或控制規則。
ORACLE 的控制參數設置不須修改數據結構，而是通過採用不同的控制參數來調整程序的邏輯。這是因為ORACLE 採用公共的數據模型，程序中充分利用現有的業務數據，通過靈活的規則設置來實現靈活的業務流程。
ORACLE 在新的業務功能占據優勢。如混流生產、CRM、電子商務協作等，都是根據最新的業務模式和知名客戶的實際業務流程開發的。
結論
由於企業的多樣性和復雜性，任何ERP軟體都不可能覆蓋企業的方方面面。ORACLE較能適應企業的業務的個性化，便於調整；而SAP較適應穩定、標準的業務流程，難以改變。這也是SAP強調SAP代表了先進業務流程，要求企業適應軟體的原因。
6. 軟體的開放性和集成性
SAP
SAP的軟體各模塊在搭建上採用的是傳統應用軟體的模式，即在程序中用包含頭函數以及子程序等模式。這種模式在與第三方軟體交換數據時，只能通過編寫介面程序來實現。SAP軟體的應用層是使用ABAP語言編寫的程序，ABAP是比較復雜和只有SAP軟體使用的語言，比較難掌握，又由於其只能在SAP的軟體中才能發揮用途，掌握的人也很少. IT專業人員學習它的積極性也不高. SAP系統在與外界交換數據時, 其介面程序也要求用ABAP語言來編寫，具體是用ABAP語言中的函數來向系統中導入數據，其對數據的格式要求也很高，要求的數據必須是帶分格符的文本文件。SAP的這些做法導致其軟體系統在同第三方軟體集成上遠遠落後於ORACLE，同時這些做法也阻礙了其自生軟體的進一步發展，這也是SAP的ERP與CRM不能完全集成的原因之一。
ORACLE
ORACLE公司憑借其在資料庫方面全球領先的優勢，其應用軟體在模塊的體系搭建上採用了一種先進的模式，各模塊之間以及與外界交換數據都必須通過介面表來完成，具體的做法是數據要進入各模塊時，都必須先到各模塊自己的介面表中（每個模塊都有自己的介面表），然後再通過並發等方式導入該模塊中，這種模式很容易將第三方的軟體融入ORACLE的系統中，用戶在使用時很方便，感覺象是一套軟體，因為在交換數據時第三方的軟體與ORACLE的產品各模塊間交換數據的模式是一致的，同時用戶可以以自己熟悉的資料庫語言（VB，PL/SQL等）來編寫應用程序與ORACLE系統集成。
ORACLE憑借其軟體系統在體繫上的優勢，將其ERP、CRM，SCM，EB等系統完全集成為一體，形成今天的電子商務套件。
結論
任何ERP軟體都不可能覆蓋企業的多樣性和復雜性的所有方面，對於企業的特殊要求用戶自己可進行必要的二次開發，並可以同其他應用軟體方便地集成，這就要求供應商提供的軟體具有很強的開放性。ORACLE 開放、靈活的體系結構更利於企業信息系統未來的擴展。
7. 軟體的實施復雜性及投資回報
SAP項目實施過程十分昂貴和復雜。 而且，由於其軟體的復雜性和封閉式集成，一旦實施後很難改變。另外，SAP在項目實施過程中，經常會期望客戶改變商業運做模式以適應其軟體， 但有時候，一味遷就軟體流程的做法很可能會給客戶帶來負面結果。一些超大型企業可以投入巨資進行軟體的客戶化，但是對於中等規模的企業，復雜的項目實施，往往會將客戶拖入無休止的泥潭。國內一汽大眾的SAP ERP的累計實施投資已經過億圓，但實施效果其實並不理想。之後一汽又選用了與SAP的ERP 「配套」 的CRM供應商SIEBEL軟體, 其CRM系統實施了幾年, 至今沒有上線。而Oracle 的應用產品具有很強的靈活性，許多業務的流程可以通過工作流技術很方便地進行改變，同時Oracle 系統本身的開放性也使Oracle 系統與其它系統的集成變得相對簡單。
實施問題：
1、我的企業管理流程與你們軟體有差異，怎麼辦？
2、聽說ERP實施難度很大，成功率低，你們怎麼看？
SAP
SAP對所有行業都有完備的解決方案，我們的專家將協助你選擇最佳模式；如果你現有的業務流程與SAP系統有差異，建議調整你的業務流程。
首先，這個說法並不十分確切，SAP在著名的跨國公司的成功就說明了問題；其次，很關鍵的問題在於客戶，尤其是許多中國客戶對企業信息化的理解不足，基礎管理水平較低；
SAP系統對顧問和用戶的要求都很高，特別是在SAP系統中，很多功能需要先在後台設置參數，再通過編寫專門的ABAP語言程序來實現。這種情況下往往要求顧問和用戶既懂應用，又具有一定開發方面的知識，因為ABAP開發人員一般是不懂後台應用系統設置的，而應用實施顧問往往又不知道這種與開發相關的系統設置，這種情況就是在SAP自己的實施隊伍中都會碰到。
SAP過於復雜，很多不適合中國企業的功能混在一起，有6-7千個參數需進行設置，用戶非常難以掌握。投入大量資金也很難培養出來合適的技術人員。然而, 即使培養了一些技術人員, 一旦跳槽，則系統就會面臨癱瘓。
ORACLE
首先，系統靈活和開放, 有幾乎所有流程/模塊的系統界面, 基於豐富的行業經驗基礎上開發的優秀業務模型和標准流程和功能可滿足客戶的需求, 也可供客戶借鑒；其次，如果客戶不滿意已有的流程和功能，IT 行業使用最廣泛的ORACLE開發工具將可方便地使用戶按其要求進行客戶化開發來滿足企業的需求。
首先，這是事實；其次，實施是軟體商和客戶共同的事業，必須選擇適當的策略，給予充分的支持才有可能成功。
ORACLE系統提供了清晰的業務流程，可以幫助企業在實施的同時理順業務流程。ORACLE 的業務流程可以根據企業的實際情況靈活調整，更適應企業的個性化管理。
ORACLE數據結構清晰、嚴謹，開發工具使用的是世界 IT 行業最普遍使用的語言, 如: JAVA 這唯一真正INTERNET計算機語言，易於開發, 且開發的系統才是真正的INTERNET上的應用系統。
結論
ORACEL 更適用於業務復雜、個性化管理的企業。ORACLE軟體實施的難度和復雜性，實施成本，風險遠低於SAP。由於其系統的特性，SAP的實施成本、實施周期遠大於ORACLE。
㈢ app,市場調查
調研工廠，明察暗訪、面對面訪問、問卷調研、調研培訓；
點位指標，靈活配置
快速創建、調整檢查點位和檢查指標
APP上報，定位監督
通過手機APP上報檢查案件，自動軌跡定位，監督工作過程
案件派遣，小程序處置
支持離線答卷
下載問卷，離線答卷，特殊無信號環境從容應對
記錄訪問路徑
訪問員行動軌跡監督，識別答卷真實性
靈活質檢方式
自動過濾、人工審核，由您定義
在線支付結算
通過平台對訪問員工作進行支付和結算，流水一目瞭然
案件可派遣給責任主體，責任主體通過小程序處置案件
管理駕駛艙，輔助決策
數據可視化大屏、數據統計、靶點地圖、指標解讀，強化檢查管理
免費使用了解詳情
㈣ 有沒有銷售員管理app
你是做哪一行的，我不知道你做哪一行的，我發表一下觀點:首先你可以有想法，會借用互聯網工具去管理，比較有前衛的做法，目前市場是有好多銷售管理軟體，不過你說根據定位、位置軌跡來判斷員工有沒有真正的去推銷的話，那麼這樣的管理方式都是有幾個盲點：
1.你都說員工自己同意安裝的情況下，想必沒有員工自願被人監視的；他們會抱怨說公司為什麼會營造這樣的工作環境給我們啊，還有自由嗎?
2.就算真把軟體實施落地的話，主管是方便啦，員工也去目的地推銷，那麼你會知道他們有沒有實現「真正」推銷呢？
所以個人建議：一定進行業務內容管理；
有幾個好處：
1.根據人性認知學來說，「業務簡單」，從人的習慣出發，結合8090後的特點，讓工作樂起來。
2.簡單。通過「目標導航」，讓員工輕松完成目的
3.互動。客戶參與其中，業務多了交流技能
4.增值。企業品牌有時代感，讓員工滿滿的依附感，追隨感
5.自信。不再是純粹的業務，更像互聯網的傳播者，增強自我認同感
㈤ 定位在團隊管理的APP，其市場前景怎麼樣啊
管理確實是很大的學問，現在的科技公司也在不斷研究如何利用技術降低管理成本，內讓管容理更好的為公司發展服務。從市場需求來看，會有很大的市場空間。針對管理的APP開發也難度比較大，應為定位不好就可能做成辦公效率類的軟體。
目前出現的app來說，只有「盯盯工作」做的還可以。這也只是我的理解！
㈥ 想創業，APP方面的，有技術團隊， 但是沒有清晰的市場定位與營銷規劃，各位大神能給點建議么
App營銷的體系策略則分為「產品型」、「品牌型」、「綜合型」。
其次內，需要考慮如容何讓受眾接受這款App。由於消費者和用戶對品牌App的理解已經從好奇上升到熟悉，並且成為用戶了解和接觸品牌的必須途徑，因此，分析消費者和用戶的行為，挖掘他們內在的需求和興趣點，是App創意與品牌結合的重點。[4]
編輯本段區別於傳統手機營銷信息傳播方式不同傳統手機媒體主要是以簡訊的形式為主要的傳播方式，這種傳播方式是讓消費者被動的接收產品信息，而APP營銷是企業將產品信息植於應用製作，供用戶下載，通過應用達到信息傳播。
傳播內容不同傳統手機媒體傳播的產品信息只是一些字面上的反應，用戶不能全面的理解一個產品，應用程序中包含了一些圖片、視頻，還可以全方位的感受產品，如一個汽車的應用，你不僅能夠看到汽車的圖片和視頻，你還能通過游戲感受該款汽車的性能。
用戶行為差異傳統手機媒體是被動的接受信息，容易讓受眾產生逆反心理，往往得到的是反方面的效果，而APP營銷是用戶自己下載，容易接受產品信息，更加容易達到傳播效果。
㈦ 金蝶KIS系列軟體的市場定位與管家婆，用友，速達同類產品的功能區別。
你好， 金蝶KIS是以「讓管理更簡單」為核心設計理念，面向小型企業管理需求開發設計，旨在提高管理能力、完善規范業務流程，全面覆蓋小型企業管理的五大關鍵環節：老闆查詢、財務管理、采購管理、銷售管理、倉存管理。 與管家婆和速達同類產品對比，功能上要更細致更完善，因為跨國的軟體公司和國內的小公司的研發能力是不一樣的，也是沒法互相比較的。 對於使用者而言，軟體上多一分的細致 工作中就多一分的方便和舒服。 金蝶中小企業的市場佔有率連續4年全國第一。 目前全國有80多萬的客戶。這也是一些小的軟體廠商望塵莫及的。 與用友相比， 在一些細節上做的可能要更靈活一些，因為金蝶的定位就是 中小企業，就是廣大的民營企業。 中國民營企業對軟體的需求有一個非常重要的地方 就是軟體使用上一定要靈活。 而用友的目標定位更多的是國有大中型企業。 而國有企業可能對與財務制度要求要更嚴格。 所以，如果是民營的中小企業可能金蝶更適合自身的管理要求。 還有一點就是 金蝶的性價比要比用友更好一些。 希望你早日找到適合自己企業的軟體， 祝你工作順利 萬事如意
㈧ 想做一款APP，請問如何定位市場
開發一個完整app需要掌握哪些知識
1、前期需求規劃與信息——你需要制定出一個完整的需求文檔，功能文檔，流程圖，時序圖。
2、交互設計、UI設計——設計出基本且完善的原型圖和app基礎的交互設計效果，之後再根據這些設計出完整的UI界面並學會切圖，一些需要做自適應的素材圖片需要做點9patch。 這里還需要你懂得px，pt和dp之間的換算，屏幕密度的換算和相互之間的系數，以便你的app能完美適應不同解析度設備。其中交互設計需要你懂得很多人機操作的技巧經驗，掌握Axure等交互工具的使用，UI設計需要你掌握Photoshop和Illustrator等操作。
3、使用ADT之類的開發環境進行app軟體開發，你最基本的也得掌握java語言，熟悉android環境和機制。
4、如果不是單機版的app，需要用到伺服器，那你還得掌握WebService相關知識和開發語
言，常用的有ASP.Net，PHP，JSP等。
5、熟悉並能開發資料庫。
6、某些功能需要做演算法，這還需要一定得專業知識，尤其是數學基礎。
7、熟悉API介面開發，這里包括你自行開發API的能力以及調用第三方API的經驗。
8、熟悉TCP/IP，socket等網路協議和相關知識。
9、熟練掌握App發布的流程，真機調試技巧，證書，打包，上架。 App開發其實不一定適合一個人搞，太費勁，除非是一個單機版的小應用，或者利用現成的app開發簡單的第三方應用，否則還是讓一個團隊來完成各自擅長的領域。
㈨ 新媒體app的定位是什麼可以包含哪些功能
App新媒體推廣是比較考驗推廣團隊能力的方式，在策劃過程中，推廣人員必須對市場有敏銳的嗅覺，做到對突發事件的及時調整，還要有多個預備方案來應對可能出現的各種情況。
內容策劃：內容策劃重要的一點就是要分析用戶，掌握目標用戶的心理，在內容上創意為主，不怕你狗血，就怕你無趣。
品牌基礎推廣:首先可以在網路，360網路，搜搜等網路建立品牌詞條，然後可以在網路知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網站建立問答。
論壇貼吧推廣:在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
微博推廣：內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力。這里可以參考同行業運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經驗。互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。
微信推廣：在微信公眾號進行推廣，比如找和你的app類似的公眾號，用戶流量要自然漲粉的，轉化會高些。
PR傳播：PR不是硬廣告，學會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，都得去研究如何利用這些平台來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平台也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。
事件營銷：事件營銷靠的是運營人員的腦力和對業界信息敏銳的嗅覺,膚淺的理解就是炒作，這就需要團隊有一定的媒體資源。
數據分析：任何時候的推廣都離不開數據，要學會從數據中找的問題,總結良好經驗，做優質渠道，改良產品。